论管理睬计下企业内部控制施行-精品文档.docx

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1、论管理睬计下企业内部控制施行摘要：随着我国经济的不断快速发展，企业间的竞争越发剧烈，而完善的企业内部控制体系能够帮助企业在竞争中立于不败之地。企业内部控制与管理睬计的关系极为密切，能够讲内部控制的初始就是管理睬计控制。随着企业内部控制的范围的扩大，管理睬计逐步成为内部控制的一个组成部分。从管理睬计角度出发，构建企业内部控制体系，能够使企业从战略角度做好企业经济活动的监督，促进企业稳健发展。本文从管理睬计与企业内部控制的基本概念进行分析，并从管理睬计的角度讨论企业内部控制该怎样施行。关键词:管理睬计；企业内部控制；施行1.管理睬计与企业内部控制基本含义及相关联络1.1管理睬计管理睬计，是一个管理

2、学名词，也是一个会计分支，与财务会计不同的是，它着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务。管理睬计有两部分组成，分别是成本会计与管理控制系统，同时在它的核心理念中，价值的创造与维护是最重要的两点。管理睬计有三方面的职能作用：首先是解析过去，主要是对财务会计提供的资料进一步加工分析、改制和延伸，使其更好地知足如今与将来的需要；其次是控制如今，通过一系列的指标体系，及时有效修正出现的偏差，使经济活动严格根据决策估计的轨道行走；最后是筹划将来，充分利用已把握的资料，慎重地进行定量分析，帮助管理部门把握情况，提高决策的科学性。总体来看，管理睬计是集企业战略、业务、财务一体化的最有效的企业管理工具。1.

3、2企业内部控制企业内部控制是指企业的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完好以及确保经济和会计信息的正确可靠，在经济活动中利用单位内部分工产生的互相制约、互相联络的关系，进而提供合理保证经过。它有三个基本构造，即控制环境、控制程序和会计系统，而且一个企业要实行内部控制，重点在组织构造及职责分工、受权批准、会计记录、资产保护、职工素质和报告制度等环节组织施行。总体而言，内部控制贯穿与企业经营管理活动的各个环节，只要企业存在经济活动以及经营管理，就需要加强内部控制，建立合理的内部控制制度。1.3内部控制体系的构建与管理睬计应用的相关联络在企业的当代化管理中，管理睬计与企业内部控制有着密不可分的关

4、系，二者相辅相成，共同作用。内部控制体系的构建离不开管理睬计的应用，由于管理睬计为内部控制体系的构建提供了必要的手段与方法，例如管理睬计能够为企业的采购付款、销售付款、对外投资等众多环节提供必要的成本核算与预算工具。与此同时，内部控制体系的构建为管理睬计提供了必要的平台，由于要想更好地实现管理睬计的应用，就必须建立相应的管理体系，而这需要对企业的管理环节进行重点控制。2.基于管理睬计的企业内部控制施行的现状分析2.1权责划分不清管理睬计需要多个部门互相协作才能够顺利施行。但在实际工作中，企业的管理条例对部门及员工的权责并没有清楚地规划出来，导致各部门只是做好了各自的分内工作，碰到涉及多部门的合

5、作任务，就会互相推诿，阻碍工作的及时有效完成。此外，部分企业实行集权化管理，一些管理者独揽大权，干预其他部门事务，权责不明，导致管理层内部矛盾产生，不利于企业发展。2.2企业内部控制体系不健只要在企业建立内部控制的制度标准，才能够使内部控制在企业得到贯彻落实。但由于我国实行市场经济的时间不长，对企业内部控制的认识不充分，所以部分企业管理者在实际工作中并没有加强对内部控制制度的完善与重视，如企业内部控制制度没有构成一个较为完好的系统，或是所建立的制度不是很科学，没有到达内部控制应有的作用。与此同时，有些企业固然建立了比拟合理的内部控制制度，但是在执行经过中没有严格遵守制度，并不能产生应有的效果，

6、更甚者会出现会计信息失真，内部人员出现腐败等不良现象，进而给企业管理带来负面影响。2.3企业法人治理制度不健全企业法人治理制度作为当代企业重要的组织构造之一，它有着明确划分股东会、董事会以及监事会之间的权利、责任、利益以及构成互相制衡的关系的作用。在现阶段，我国企业的法人治理制度是不健全的，固然有着相应组织构造的制定，但是它们的职责并没有很好的执行，导致权责不明，进而造成太多或缺少某些权益的拥有，企业的监督与制约机制就无法构成，所以企业内部控制就像纸上谈兵。3.基于管理睬计的企业内部控制施行的改良措施3.1企业权责划分要明确首先，完善企业职位分工，权责分明。为了防止部门权利的穿插及分工不明现象

7、的发生，就要将责任落实到位，准确到每一个部门。当碰到需要追查责任的事件时，就能够及时有效地找出责任人，进行责任追查。此外，当碰到多部门合作工作时，设立各部门之间的权限，并进行等级设定，这样才会使企业有效运行。3.2健全企业内部控制体系一个稳健发展的企业，一定拥有配套的内部控制体系，企业的规模越大，该体系就越完善。所以在建立业内部控制体系时，立足于企业发展现状，着眼于长远的发展，并且能够及时调整，这样才能够保障企业内部稳定、竞争力提高。此外，企业在发展早期就应该着手筹备企业内部控制制度的建立，把它当作企业必需的规章制度进行完善。3.3完善企业法人构造制度首先，明确企业内部组织构造之间的关系，制定相关的制度对股东会、董事会、监事会之间的权责进行明晰，让其能够发挥监督与管理的作用；其次，聘请专业的机构对企业的法人制度进行完善，由于这些机构不仅有经历，而且不涉及企业内部复杂的人际关系，没有利益牵扯，所以能做出公正合理的法人制度。当然还能够根据详细情况，做出详细分析。