人力资源高校人事管理论文.docx

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1、人力资源高校人事管理论文1.实现高校人事管理向人力资源管理转变的方法和措施1.1秉持科学管理理念高校的管理人员应该建立科学管理的理念，将科学发展观作为行动的指南，这也是高校人事管理向人力资源管理转变的主要要领。详细来看，高等院校的人事相关部门应该建立严格明确的管理理念。一般需要做好下面几点内容：首先，要改变之前傲慢强势的管理风格，追求人性化的管理形式；其次摒弃一些滞后的管理思想和理念；最后要打破传统的管理四维形式，松懈的管理思想，建立科学严格，公平公正的管理机制。将科学的管理理念融入到人事管理方法中，详细到人事管理工作的不同细节方面。1.2完善分配鼓励体系从我国目前高等院校的老师资源来看，普遍

2、存在严重短缺的情形，因而对于高等院校而言，做好老师人才资源建设工作，不但必须吸纳人才，引进人才，同时还应该在一定程度上鼓励人才的发展。高校要从本身的实际情况出发，探索适应本身特点的不同人才资源分配方法合格措施，秉性效益优先原则，将不同单位机构的工资总额同办学质量，以及科研水平进行效益衡量，多向优秀人才和关键岗位进行照顾，提升主要人才的福利待遇，实现优劳优酬,多劳多得，进而实现分配鼓励体系的目的。1.3实现高校内部人力资源的科学配置在高校内部人力资源配置方面存在非常冗杂的问题和缺乏，遭到多方面不同因素的影响，因而要想实现高校内部人力资源科学化配置，首要因素是根据学校本身的环境以及外部的发展变化，

3、严格明确高校内部详细的组织构造，然后还要加强对于高校人力资源的管理成本，实现人力资源和科学化配置。由于高等院校的劳动通常都是以脑力为主要内容的活动，必须采取科学有效的手段来明确老师的工作总量，这也充分的表现出了人力资源科学配置的基本标准。1.4从绩效评价转向绩效管理对于高校的老师人力资源而言，其本身的要求主要体如今对于生活的需求，涵盖了个人成就感，自我实现等等其他方面的内容，一般而言，绩效管理主要涵盖了绩效计划于目的的制定，绩效考察等等相关方面的内容，当然其中最主要的因素在于内部因素管理。所以实现绩效评价向绩效管理的转变，也充分的表达出了高校人才资源的独特属性。1.5强化创新机制改变相对于大多

4、数高校的管理理念而言，几乎都是奉行的行政管理的理念，对于人才资源的管理匮乏创新。创新对于任何行业，单位而言都是相当关键的因素，创新不但能够让高校焕发活力，同时还能够在一定程度上推动高校的将来发展。高等院校的相关人事部门应该坚持创新性的思维形式，不断健全和改变管理构造。另外还应该彻底的更新管理理念，改变工作方式，培养全面的责任观，渐渐构成民主管理的全新思维形式。同时在管理方式措施上也必需要不断创新，在健全相关制度基础之上，提升人力资源管理的效率，进而全面的促进高等院校的人力资源的科学管理。2.结语综上所述，本文首先从目前高等院校人力资源管理出现的问题入手分析，然后提出了一些实现高校人事管理向人力资源管理转变的可行性的办法和措施。只要社会，高校本身以及个人的互相配合和充分的努力，才能最大程度提升管理的水安然平静效力，把高校人事管理全面有效的演变为人力资源管理，最终实现高等院校的健康有序发展。