企业人力资源管理中薪酬管理的分析.docx

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1、企业人力资源管理中薪酬管理的分析 摘要在企业发展中，人力资源管理是极其重要的，通过人力资源管理，能够保证企业目的与员工发展的最优化。企业的人力资源管理包括人力资源规划、员工招聘与配置、员工培训与开发、员工绩效管理、员工薪酬管理与员工劳动管理六大板块，其中员工的薪酬管理关系到员工的亲身利益。本文就企业人力资源管理中薪酬管理进行如下分析。关键词人力资源管理；薪酬管理；分析在企业对员工的管理中，薪酬管理与员工的亲身利益息息相关，继而能够影响企业发展中人力资源的管理效率以及员工的工作效率。企业需要结合发展的实际情况，解决薪酬管理中存在的问题，采用科学的薪酬管理方式，增加员工与企业之间的凝聚力。企业通过

2、合理的薪酬管理激发员工的工作动力，使员工能够充分发挥工作的积极性，全面促进企业目的的实现。1企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题在企业发展中，能够听到很多对于薪酬管理方面的抱怨，针对这一情况，企业要正视在薪酬管理中存在的问题1。企业中薪酬管理存在的主要问题如下：第一，薪酬制度制定经过中对影响因素考虑欠缺。很多企业在制定薪酬制度时，主要是根据各个层次员工的工作内容制定薪酬制度，保证同等级员工横向薪酬制度与不同等级员工纵向薪酬制度的公平，忽略了在制定薪酬制度时的岗位价值差异。企业在制定薪酬管理制度时，没有考虑企业职位的价值平等，对职位的价值没有明确的界定，进而导致薪酬制度缺乏公平性，进而影响企业员

3、工的凝聚力。第二，薪酬水平与市场整体水平不符。在企业发展中，由于市场发展的不平衡，薪酬水平出现高低不平的问题。企业在制定薪酬制度时，要综合考量市场发展的整体水平，员工在工作中与市场同职位薪酬进行比拟，会影响员工的工作积极性，进而造成企业人员流失。第三，企业没有结合员工能力进行付薪分析。由于人存在着个体差异，员工的工作能力也存在着较大的差异，因而，在进行薪酬管理时，需要结合员工的能力进行付薪分析，进而给出员工合理的薪资，调发动工工作的积极性，使员工为企业创造更大的经济效益。但是，从目前企业的付薪分析方面来看，很多企业缺乏对这方面的重视，没有结合员工的工作能力进行付薪，进而影响到员工工作的绩效，不

4、利于企业的长远发展与进步。第四，企业的绩效薪酬与员工业绩脱节。在企业管理中，员工绩效薪酬差距较小，无法有效反映出员工的努力程度与奉献大小，进而失去了绩效薪酬的效能。同时，奖金薪酬在长期稳定不变的情况下，变成的形式主义，失去了奖金应用的作用，无法促进员工的工作动力。企业的绩效薪酬与员工的业绩脱节已成为我国企业发展的普遍问题。2企业人力资源管理中薪酬管理的策略2.1完善企业的薪酬文化，培养正确价值观企业在进行薪酬管理时，首先要完善企业的薪酬文化，培养员工的正确价值观。制定薪酬制度时，要确保企业薪酬文化公平合理的运行，一方面，员工在企业中会高估本身在企业中的奉献，忽略本身的缺点，同时低估别人的能力，

5、故此，企业要建立与企业文化相符合的薪酬制度，通过合理的薪酬管理制度，避免由于员工主观因素引发的薪酬问题。另一方面，我国很多企业受计划性经济形式的影响，在制定薪酬制度时，会先建立一系列对员工工作的规章制度，进而使企业管理人员忽略了员工的真实需求，造成企业上下级之间缺乏沟通。因而，企业在建立完善的企业薪酬文化制度时，要正确引导员工对个人价值的认知，积极与企业管理人员进行沟通，减少在企业发展中造成不必要的问题，培养员工的正确薪酬价值观，促进企业的有序发展。2.2建立企业科学的职位评价系统在企业发展中，要建立对企业职位的科学评价系统，通过明确岗位本身的价值，制定相应的薪酬管理制度。针对企业职位的价值评

6、价，要根据职位本身的工作内容、责任内容、工作的难以程度、工作所要求的知识与能力进行综合考量，通过结合职位对企业的奉献，确定职位的价值，进一步完善薪酬管理制度。企业在对职位价值进行评价时，首先要根据岗位本身，以职位的价值确定职位对企业的奉献大小，进而确定科学化的薪酬管理制度。其次，要对职位的评价标准进行明确的界定，使员工能够了解评价的机制，避免员工在职位价值评定中失去对企业的信任。第三，要将评价经过透明化，通过让企业全员了解评价经过与内容，进而增加职位价值的信服度。最后，要将职位评价结果进行公开，鼓励员工有任何问题及时沟通，保证员工对企业职位价值结果的认可2。制定企业薪酬管理制度时，要以职位的价

7、值为基础，能够在根本上解决员工在薪酬制度上产生的问题。2.3确立企业公正的绩效考核体系企业在发展中要通过确立公正的绩效考核体系，实现企业的绩效薪酬与员工业绩的联络。企业建立公正的绩效考核体系，对于通过本身努力获得效益的员工具有宏大的鼓励作用。员工在工作中能够明确，通过努力工作能够得到与付出相等的薪酬回报，进而建立员工对企业的信任与依靠。企业在建立绩效考核体系时，要注意准确计算出员工的业绩，通过加大工作范围，拉开员工差距，要明确定义工资与业绩的关系，给予员工提升业绩的时机，使绩效考核体系能够发挥其应有的作用。同时，企业在确立绩效考核体系时，要充分听取员工的建议，以保证员工通过努力能够完成业绩目的

8、为准，建立公正的绩效考核体系，进而激发员工的工作动力。2.4根据企业特点确定合理的薪资水平企业在制定薪酬管理制度时，要根据企业的特点确定合理的薪资水平，进而保证企业的发展竞争力。企业在制定薪酬时，根据企业的本身特点结合市场的发展形式，制定科学的薪酬制度。在企业发展中，主要包括下面几种薪酬管理制度：第一种，与市场发展形式水平相近的薪酬形式，适用于薪资能力较弱，不能将薪酬转嫁的企业。第二种，是高于市场发展形式水平的薪酬形式，适用于高端科技企业应用。第三种，是低于市场发展形式水平的薪酬形式，适用于经营稳定，员工关系和谐的企业。第四种，是基层员工工资较高而管理人员工资较低的薪酬形式，适用于发展成熟期的

9、企业；第五种，是基层员工工资较低而管理人员工作较高的薪酬形式，适用于以管理型为主的企业3。企业在制定薪酬制度时，要根据企业的发展水平，结合市场发展形式，制定相应的薪资水平。2.5对薪酬管理系统进行有效的监督管理在企业中施行薪酬管理制度，要进行有效的监督管理，能够安排员工参加薪酬的制定与监督工作，通过将工作职权下移，增加企业薪酬管理制度的公平性。同时，能够将薪酬制度的制定经过全程透明化，使员工了解薪酬制度的制定内容。企业还能够建立员工信箱，及时了解员工在薪酬方面的需求，进而加强企业与员工之间沟通，减少员工对企业薪酬管理的抱怨。企业通过对薪酬管理系统进行监督，能够加强薪酬管理制度施行公平与公正性。3结语综上所述，企业在人力资源管理中要加强对薪酬制度的管理，通过解决薪酬管理存在的问题，采用科学的方法建立合理的薪酬制度，进而促进企业的稳定发展，提高企业的市场竞争力。