财务管理心得体会范文〔通用6篇〕.docx
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1、财务管理心得体会范文通用6篇财务管理心得体会范文通用6篇当我们心中积累了不少感想和见解时,能够寻思将其写进心得体会中,这样能够不断更新本人的想法。但是心得体会有什么要求呢?下面是我精心整理的财务管理心得体会范文通用6篇,欢迎大家共享。财务管理心得体会1每个公司都设有财务部门,财务部又包内含财务和会计两个岗位,财务的职责是决策和支持;而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都期望能开源、节流,开源是以增长为导向的提高收入增长率和成本费用增长率;节流是以利润为导向的适量控制成本。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进行了详尽的讲解。作为一个公司
2、财务部门的领导者,首先要做好下面几点团队建设工作:1、对下属在必须时间内应有详细要求。比方,财务流程、税务筹划、业务流程、财务处理规范化要求等等;2、合作。这点特别重要,财务部门本身内部人员之间必需要精细合作,否则,工作很难开展;3、动态楼案的建立、职能扩展。比方税收档案、成本档案、年度报告、管理层的讨论分析等等;4、建立学习型的团队。由于只要不断地学习,而且是要带领整个团队去学习,不断培养人才、开掘人才,团队以及公司才会有进步。我们从温州资金链断裂来看企业风险,令很多管理者头疼的是:企业规模扩大,利润却少了,销售额上去了,成本失控了,企业规模成长与利润的增加,往往不同步,更有甚者,企业成功跨
3、越创业的危险期之后,再向前迈出一步,竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的“明星企业:房地产“黑马天津顺驰,三九集团以及德隆企业集团用了18年苦心经营的庞大企业群体,却只短短7个月就轰然倒下。而崩溃于一夜之间,令公众目瞪口呆的原因又惊人的类似:资金链断裂!所以一个公司业务的开展,我们强调以现金为“王,而“经营活动产生的现金流量净额为正数则为“王中之“王。对企业,最大的挑战是商业形式的创新是动态的。假如一个企业的商业形式持续了5年甚至更长时间不优化和创新,其竞争地位和盈利潜力就会遭到很大的挑战。企业经营的五大奥秘是:安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素:1、财务体系的健康。合
4、理的财务体系就应包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状况、经营潜力和抗风险潜力;2、现金流量。现金流量是企业的血液,现金流量包括现金流入和现金流出,现金资产缺乏将导致经营循环中断;3、利润。利润来自于收入减去成本,销售收入大小与市场时机和竞争状况有关,而成本费用能够自我控制,企业就应向内部开掘,降低成本。对利润的衡量:不能用短跑成绩来衡量长跑项目。作为公司财务部门的领导者,首先务必有财务方面的基本功,所谓的基本功就是合并财务报表;三年数据库的建立以及会用13种方法进行财务分析。之后就是要能够在10分钟内看透三张表,即(资产负债表)、(利润表)和(现金流
5、量表)。能看透这3张表就会对公司的构造、营利形式和发展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。那么,如何去看这三张表呢我们以(资产负债表)为例,(资产负债表)中的“总资产代表资产的总额,它体现了公司的经营规模,“流动负债和“长期负债的总额证明企业的经营风险的大小,“所有者权益体现的是公司的净资产,它反映了股东在企业中的利益。我们要懂得分析表中的数据,比方:“货币资金的数据不要太大,只要能够应付正常的经营活动即可;“应收账款的大小是体现将客户经营风险转移到本人身上的大小,假如存在不给大客户赊销就有可能失去这个客户的话,企业就应重新考虑选取客户的问题;“短期借款的管理跟企业经营每个阶段的变动差异联络
6、在一齐,它往往是为了解决流动资金的问题,其最大的风险是到期无法归还;“应付账款中风险最大的是流动性;“职工薪酬跟企业的性质有关,实际每个月职工薪酬的发生额度是多少,要做一个分项管理;“长期借款的用处一般是固定资产投资,期限比拟长,但是要把一年内到期的长期投资列出来,视同短期借款来管理。负债的问题主要是风险管理,对风险的可控程度做提早管理,是控制风险的关健要素。作为一个公司财务工作的管理者,应将企业发展与财务观念融合,建立一个优秀的财务团队,将会计核算规范化、进行投融资管理、财务分析、税收筹划、股利分配、绩效考核、控制权的管理。总的来讲,要做好公司cfo的典范,务必要有下面特征:具有前瞻性和创造
7、性,敢于冒险和挑战管理者权威;学会交际和人力资源管理技巧;对组织和关系网要有充分了解。创造一个良好的环境,有得到外部资料的便捷途径。把握准确的、适时的财务信息和最少的人为干涉。富于弹性、灵敏性、敏感性,与流程和顾客持续一致,以专家意见做出决策,能够组成具有综合潜力的团队来处理个性的事物。本人以为财务是一门永久学不完的课程,期望我们都能在学习中成长!财务管理心得体会2近年来,随着市场经济逐步建立和金融体制改革不断深化,我们烟草行业的各级行政机关面对商品大潮的冲击,在改革机关行政经费管理方面不断探索、勇于创新,获得了不少好的经历和办法。本文拟根据本人在国家烟草专卖局机关财务管理工作实践,谈几点体会
8、:一、改革机关经费预算管理办法,是加强机关财务管理的前提机关经费的预算,要量入为出,按合理、节约、量力而行的原则进行。在预算的制定经过中,要考虑政策调资或物价因素,实行总比例控制和调整,详细工作可分两部分进行:1、固定费用又称人头费,应和人员编制挂钩,实行总量控制、包干使用。如:工资、奖金、集体福利费、工龄经费、教育费、差旅费、医疗费等,应该规定标准,包干到部门。实行增人不增经费,减人不减经费。对节编减少的部门,可用节约经费的适当比例增发个人报酬,以经济手段控制人头费的增长。2、变动费用又称弹性费用。如:电话费、办公费、会议费、房屋修缮费、汽车修理费等,这些都是和物价因素密切相关的费用,可根据
9、物价指数变动实行总比例调整。在执行经过中,还要根据情况变化及时修订,防止寅吃卯粮情况的发生。二、执行预算,合理控制机关经费的过快增长预算一旦制定,就要规范财坡行为,责成一名主管领导,一支笔施行,负责到底。杜绝预算执行中的“一事一要钱的条子预算,防止管理者和决策者的主观随意性。对于弹性经费,可采用下面办法进行控制:1、会议费开支要实行定额包干的办法管理。根据国务院的要求,严格控制会议的次数、人数和天数,坚持会议标准。对于全局性的工作会议,要按国务院规定的标准定额管理;对于专业性或局部性的工作会议,要施行以会养会、分口负担的办法。2、差旅费要实行按编制定额管理的办法。运用经济杠杆的作用,实行节约有
10、奖、超支不补的管理办法。充分调动部门和个人的主观积极性,能用电话或信函解决的,就不派人出差;能乘坐火车或汽车外出的,就不乘坐飞机。尽可能减少出差和乘坐飞机的人次。节约下来的差旅费由部门把握使用,并提取一定比例发给职工个人。3、汽车修理费的管理。首先要确定信誉可靠的汽车维修点,实行定点管理。第二要建立汽车修理档案,对每部车的维修和保养情况、零部件的更换情况,都逐一的记录存档。一方面堵塞管理上的漏洞;另一疗面,考核每个司机维修费的开支情况和零部件更换频率,做为奖励和晋级的根据。4、房屋修缮费的管理。有条件的机关能够组织房屋修缮队,服务机关,面向社会。可由差额管理逐步过渡到自收自支。在不具备条件的机
11、关,可经过考察建立定点维修站,以防止社会上一些五花八门的公司乘机敲竹杠,同时还要避免偷工减料的短期行为。5、电话费的管理。在改革开放经过中,由于人们对于信息量的需求越来越大,电话费的开支也在成倍上涨。为此,我们应该严格控制国际直拨长途电话的.装配。江西省烟草专卖局实行的住宅电话自费开支、定额补贴的办法很值得推广。他们充分发挥了利益鼓励在现阶段的作用,获得了显著的效果。办公室的电话费也要采取相应的管理办法,如采用计价器、密码卡等,对控制通话时间和私人打电话将起到一定的抑制作用。笔者以为,控制机关经费的过快增长,不仅是减少财政负担的需要,同时也是建立精干、廉洁、高效的行政管理体制的要求。三、机关的
12、服务职能和行政职能分别核算,是促进增收节支的有效途径我们的行政机关长期以来构成了小而全、大而全的传统做法,各机关都自备大量的公用设施,造成人力和财力上的浪费。通过机构改革,首先就应该使机关后勤服务管理部门在机构、编制、经费上和机关脱钩,实行独立核算、有偿服务。第二是在保征服务机关的前提下,打破部门封锁,充分利用现有的设备和能力,实现社会化服务,使机关后勤部门逐步成为自主经营、自负盈亏的社会经济服务法人实体。我们的后勤机关转变职能,面向社会,实在是国家行政机关机构改革的一个重要组成部分。当然,打破传统的习惯做法,肯定会碰到不少困难和问题,自主经营、自负盈亏,更需要开拓的精神和勇气。但这是历史的必
13、然。四、认真搞好机关清产核资,保证国有资产的安全完好机关的清产核资工作,包括固定资产清理,债权债务清理等,这是一项经常性的财务管理工作。几年来,我们在固定资产和债权债务的清理方面,探索出了一些经历和办法。比方在固定资产的管理方面,实行了总帐控制、部门管理、个人负责的三级管理办法。把固定资产的管理,直接落实到详细人头,如有损坏或丢失,便于清理和追查。机关财务除总帐控制外,还设有明细分类帐、固定资产月报、固定资产卡片,全部使用计算机控制和管理。每个部门都设有联络员,协助进行固定资产统计和盘点。我们还建立了固定资产购置和报废的报告制度,坚持重新购置固定资产,必须办理残值回收或变价出售以后,方可进行,
14、否则不予更新。保证了机关财产物资帐目明晰、帐实相符。对于债权债务的管理我们也非常严格。但凡在年终决算以前没有报清帐目的,我们都给各部门发布催款通知单,责成部门领导协助办理,属于个人责任造成公款损的,全额进行索赔。如今,当事者本人怕我们发布通知,影响形象,全机关已基本养成了各种用帐及时清帐的好习惯。财务管理心得体会3财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习,我对财务管理的目的、财务管理的意义、财务管理的手段等有了愈加深化的认识,也让我从财务管理的学习中深入体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。下面就怎样加强企业内部财务管理,加强企业核心竞争力方面谈几点心得:一、新形势
15、下加强企业内部财务管理具有重大意义一加强企业内部财务管理,是迎接国际挑战的迫切需要我国已经参加WTO,企业面临空前剧烈和残酷的市场竞争,从世界范围看,当今各工业国之间的竞争,已经从技术竞争、资本竞争逐步转向管理竞争。而我国当前企业的管理水平,与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨,必须尽快实现从传统管理向当代管理的转变,要以加强内部财务管理与控制为重点,全面提高本身的理财水平,缩短与发达国家在企业管理上的差距,迎接国际竞争的挑战。二加强企业内部财务管理,是做好其他管理工作的基础由于财务管理在企业管理中居于核心地位,若这项工作做不好,将会影响到其他管理工作的开展,完成其他管理工作所
16、需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到,在财务预算中能否有相应的安排。随着我国市场经济体制的不断完善,企业的资金运动将会越来越活跃,其财务关系也越来越复杂,假如不给予高度重视,就无法把财务管理工作做好。三加强企业内部财务管理,是保护投资者利益的内在要求当代企业制度最显著的特征,是企业财产所有权和经营权相分离。但是,由于企业所有者和经营者追求的目的不完全一致,部分经营者为了追求本身利益,利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞,消除隐患,在新的形势下,企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全,运用内部牵制、受权
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