街道社区工作制度（精品）.docx

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1、街道社区工作制度为夯实社区管理基础工作，不断加强社工干部队伍建设，进一步推进和谐社区建设，根据有关规定，结合本地实际，制定各项制度。一、社区网格化管理制度为夯实社区管理的基础工作，根据责任分工“线块结合、以块为主的原则，社工在负责分管线工作的同时，认真抓好责任区块内的各项日常工作。一、区块以楼栋党支部地域范围为基础，结适宜当的人口数量，兼顾居民的生活习惯传统，将各个社区划分为若干个责任区块。二、责任每个区块落实1至2名社工，对区块内的各项日常工作全面负责，根据街道对社区工作目的责任制考核要求，认真落实好各线布置的任务，及时全面收集把握各方面信息，为居民提供各方面服务。三、走访在完成分管线工作的

2、同时，每周走访住户达5户以上，全年访遍责任区块内全体住户。四、记录走访要有书面记录，具体记录每户走访对象的详细情况，并有走访对象的签署意见。走访记录要长期保管积累，构成社区民情档案。五、沟通各个社区定期或不定期召开走访碰头会，沟通沟通，互换信息，共同研究解决走访中发现的问题。六、评议社区书记、主任副书记、副主任定期对每位社工的走访情况和走访记录进行评议，签署建议意见。每周走访住户未达5户，或走访记录不完好、走访对象未签署意见的，认定该周走访未完成。根据全年的走访记录和反应意见等各方面情况，由书记、主任副书记、副主任和街道驻社区干部对每位社工年度走访工作作出评价，作为日常考核的主要根据之一。全年

3、3周以上走访未完成，年度考核不得确定为优秀等次，12周以上走访未完成，年度考核确定为基本称职等次。七、督查社区办不定期采取各种形式，对各社区网格化管理制度执行情况进行督查，督查结果作为日常考核的根据。各社区要采取有效措施，抓好本社区网格化管理的落实。弄虚作假达3次，日常考核确定为不称职等次。社区内全年平均每人2周以上走访未完成，书记、主任副书记、副主任日常考核确定为不称职等次。二、社工日常考勤制度根据统筹工作需要与个人生活需要、考勤与工资奖金及年度考核挂钩的原则制定本制度。一、工作日周一至周五为工作日，详细上下班时间与街道一致。二、值班公休日实行值班制度，天天至少安排12人以上值班，值班时间视

4、作工作日，列入日常考勤。三、加班确因工作需要，并经社区办批准，在公休日或法定节日加班的，加班时间视作工作日，列入日常考勤。四、考勤1、考勤由社区书记、主任负责，各社区可根据实际情况，自行制定详细办法。2、上下班迟到或早退15分钟内含15分钟，每3次视作事假1天。3、上下班迟到或早退15分钟以上，每1次视作事假半天。4、旷工按事假的两倍计算。5、公差视作出勤，以上级通知或书记、主任指派为准。五、请假分为事假、病假、年休假、生育假，请假以书面形式逐级审批，病假、生育假需出具医院病假条。书记、主任请事假、病假1天以上报街道联络领导审批；其别人员请事假、病假3天以内，由社区书记、主任审批，3天以上含3

5、天由社区办审批。年休假、生育假报社区办审批。六、结果运用日常考勤与奖金、年度考核挂钩。当月事假累计在3天以内，按实际出勤天数支付考勤奖，5天以内含5天，考勤奖按全月的70%支付，5天以上10天以内含10天，考勤奖按全月的50%支付，10天以上不支付考勤奖。因病请假，按实际出勤天数支付考勤奖。全年事假累计达30天，年度考核确定为基本称职等次，旷工累计达15天，年度考核确定为不称职等次。七、督查各社区每月初将社工上一月考勤情况上报社区办，社区办根据上述规定计算发放考勤奖。社区办将不定期采取各种形式开展督查，如社区上报的情况经核查不符合实际，书记、主任当月的考勤奖按应发额减半发放。三、社区特色工作制

6、度特色工作指在社区管理、社区服务、社区文化、社区党建等方面的创新，包括工作内容的创新、管理制度的创新和方式方法的创新，或在原工作基础上的深化拓展。特色工作实行项目化管理，务求获得实际效果。一、项目申报年初，由各社区根据实际情况，拟订计划方案上报社区办，通过必要性和可行性评估后，列为特色工作项目。各个社区每年度要有1个以上特色工作项目。二、项目施行项目施行经过，必需要坚持节约经费原则和务务实效的原则，落实责任人，落实详细措施，确保项目获得预期成效。三、项目宣传加强对项目施行情况的宣传，注重对经历做法的总结提炼，在区级以上报刊杂志、电视台或网络等媒体上，需要有2篇以上宣传报道。四、经费补助项目经费

7、先由社区自行筹集使用，项目获得成效后，被区级部门以上发文推广，或区级以上领导批示肯定，或区级以上发文表彰，或街道以为确实获得实效的，在年终予以专项补助。五、项目考核特色工作列入街道对社区年度工作目的责任制考核，根据街道制定的考核办法予以加分。四、社工年度考核制度根据日常管理与年度考核相结合、鼓励与鞭策相结合、广泛发扬民主的原则制定本制度。一、考核分类1、日常工作考核评价40%根据网格化管理制度、分管线工作完成情况、考勤情况等日常工作表现，以及各方面反应情况进行综合评价。书记、主任由考核组评价20%和街道各线各办评价20%组成。副书记、副主任、一般社工由书记、主任评价20%和考核组评价20%组成

8、。2、居民评议20%由考核组组织社区党员、居民代表召开述职测评大会对社工进行评议。3、社工互评10%由街道驻社区干部负责组织社区内社工开展互评。4、街道领导评价30%书记、主任由街道领导班子进行评价。副书记、副主任、一般社工由社区委社区办进行评价。二、评价方法各类考核均采用百分制进行量化打分，按规定比例取加权平均数作为综合得分。三、考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职等次。根据六个社区全体社工的综合得分排名，依次取前3名正职和前6名副职、一般社工，确定为优秀等次。符合前述否决情形的，取消优秀等次资格，依次递补。综合得分在75分以上确定为称职等次，60分以上75分下面，以及符合前述特

9、定情形的，确定为基本称职等次。符合下列条件之一者，确定为不称职等次：1、综合得分在60分下面。2、旷工达15天。3、发生重大工作失误。4、由于个人行为，对社区、街道造成重大负面影响。5、应当确定为不称职等次的其它情形。四、考核结果运用考核结果与年度奖金、沟通、解聘、续聘挂钩。一支付年度考核奖金1、年度考核获称职等次，按规定系数享受年度考核奖金。2、年度考核获优秀等次，按规定系数享受年度考核奖金，另按奖金基数的10%享受额外奖金。3、考核获基本称职等次，按奖金基数的70%支付年度考核奖金。4、年度考核获不称职等次者，不享受年度考核奖。二沟通年度考核获基本称职等次者，社区办进行诫免谈话，当事人能够

10、进行陈述和申辩，如无正当理由，续聘时列为沟通对象。三解聘、续聘1、聘用期内，每年度考核优秀或称职者，应当予以续聘。2、聘用期内，连续两个年度考核基本称职者，提早解除聘用关系；聘用期内，最后一个年度考核基本称职，续聘后第一个年度考核仍然基本称职者，提早解除聘用关系。3、聘用期内，累计两个年度考核基本称职者，不予以续聘。4、聘用期内，年度考核获不称职者，提早解除聘用关系；聘用期内最后一个年度考核不称职者，不予以续聘。五、社工工资、保险、福利制度根据总体水平与城镇职工平均工资基本接近、鼓励与鞭策相结合的原则制定本制度。一、基本工资基本工资由岗位工资、职务工资、考勤奖三部分组成。1、岗位工资以社区工作

11、年限含原居委会工作年限为根据，累计计算，到达规定年限晋升到相应档次。5年下面510年1020年20年以上600元650元700元750元2、职务工资根据现任职务确定，职务变化，档次相应变化。一般社工副职正职5006007003、考勤奖当月全勤，考勤奖金按600元/月计发。当月事假累计在3天以内，按实际出勤天数支付考勤奖，5天以内含5天，考勤奖按全月的70%支付，5天以上10天以内含10天，考勤奖按全月的50%支付，10天以上不支付考勤奖。考勤奖按全月的50%支付，5天以上，不支付考勤奖。因病请假，按实际出勤天数支付考勤奖。二、加班工资确因工作需要，并经街道社区办批准，在公休日加班的，安排补休或

12、以工作日平均工资的2倍支付加班工资，在法定节日加班的，以工作日平均工资的3倍支付加班工资。三、奖励性工资获得社会工作初级职称、中级职称和高级职称，岗位工资分别增加50元、75元、100元。四、带薪休假根据劳动法有关规定享受带薪年休假、生育假。五、社会保险和住房公积金享受城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险待遇，缴纳住房公积金。六、法定节日福利法定节日以现金或实物形式发放福利，详细标准根据实际情况确定。七、年度考核奖1、根据街道对社区工作目的责任制考核结果，确定年度考核奖金基数。2、奖金系数根据职务确定：一般副职正职3、根据社工年度考核等次支付奖金年度考核称职，按上述系数支付奖金。年度考核优秀，按上述系数支付奖金，另按基数的10%支付额外奖金。年度考核基本称职，按基数的70%支付奖金。年度考核不称职，不支付奖金。八、节支奖街道下拨的办公经费年终有结余，结余部分可按一定比例提取，作为奖金发放。九、创收奖各社区通过各种渠道开发积累的共建经费，可视创收金额与年终结余情况，酌情计提发放奖金。