餐饮经理的转正申请书.docx

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1、餐饮经理的转正申请书餐饮经理的转正申请书尊敬的人事部领导我于xx年9月25日成为公司的试用员工，担任餐饮经理一职，在这1个月的时间里，我先期在营销公司学习了一段时间，通过公司组织的拓展培训与餐饮团队进行了初步接触，并为大家准备了2个多小时的培训课程。同事们团结向上的精神相貌，公司宽松融洽的工作气氛让我很快融入了这个团队。糖酒会后，根据领导的安排，我于本月11号来到了济南餐饮部办事处。通过这段时间的跟踪观察，对公司目前的餐饮工作也有了一个初步的了解。觉得我们餐饮员工的工作积极性和自觉性都非常的高，客户对产品也比拟认可，但销售额一直维持在每个月基本稳定的水平，无论我们的产品、促销、渠道政策等有多么

2、好，员工多么的努力，仍然无法突破目前的销售瓶颈，摆脱不了直接面对面的价格促销竞争、销量增加利润下降的困扰。个人以为这可能与目前我们的销售形式与竞品基本类似是原因之一，由于销售形式的同化必然导致组织架构、渠道、竞争客户的同化。竞品的市场份额远远大于我们，我们采取和他同样的营销形式，还没有比赛在起跑线上就已经输掉了。所以，突破同化竞争的出路也许是改变销售形式，从销售形式的差异化寻找时机，一旦这种变化获得突破，可能一通百通，一顺百顺。前几天与王总沟通后，也觉得在餐饮渠道实行经销商与直营相结合的细分市场方式是一种值得尝试的餐饮开发形式。大致如下：1、就近开发，提高业务人员的有效工作时间，进而提高客户拜

3、访数量和拜访质量；2、在维持现有经销商-分销商-客户不变的形式下，通过细分市场，部分酒店的前期开发，通过直营方式，一方面提高了新客户的开发和配送能力业务人员带货开发，另一方面也提高了公司对分销商的管理能力。3、销售预测。预测能够实现30%以上的销售增长。餐饮的销售增长主要是通过增加新品和增加客户数量来实现的。假如我们的客户维护和促销活动与以前基本保持一样的水平并获得类似的销售效果，通过增加直营客户和新品，30%的增长是能够实现的。4、组建试点。先期选择一个农贸市场设置一个联络处试点，总结经历后，大量增设其他联络处，全区域推广。这种形式的建立一方面能够节约渠道费用，降低了交易成本。另一方面也降低了开发新客户的难度。只要我们把人员的执行能力，资金压力，应收账款的风险各种因素充分考量，制定出一套经过顺畅、相对简单的管理监督方法，自然能够产生最大效果。把这个销售形式总结并固定下来，我们餐饮人员根据它一直做下去，我相信我们在餐饮上一定会有所突破。在这1个月的工作中，经过领导和同事们的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了公司的餐饮工作的操作流程。我将尽我的最大努力充实本人，希望能尽早独当一面，为公司创造价值，同公司同仁一道瞻望美妙将来！【餐饮经理的转正申请书】