分析当代企业管理将来呈现趋势.docx

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1、分析当代企业管理将来呈现趋势摘要：企业管理的内外部环境变化以及管理实践的发展，促进了管理理论的丰富和发展，管理理念愈加人性化、柔性化、创新化、知识化，管理手段愈加信息化、目的化、分权化，管理人才愈加资本化、职业化，管理链接愈加价值化，表现出愈加贴近市场化运作的时代趋势和特征。关键词：企业管理；管理理论；管理方法；管理特征管理内外部环境的变化，促进了管理实践与管理理论的重大变革，使管理科学愈加繁荣，涌现出各种新的管理理论与思想。将来的管理科学将进一步呈现多学科穿插融合的趋势，东西方不同的管理理论与管理思想将互相借鉴、吸收和扬弃，到达完美的整合，呈现出“尊重科学，追求效率，崇尚民主，关注人性的精神

2、。因而，将来管理将呈现下面十大趋势:一、管理趋势的人性化管理中对人性的认识是随着20世纪初管理理论的产生而发展起来的，尤其是20世纪50年代以来，当代管理理论的创新和发展，尽管学派林立，理论上各有千秋，但有一个共同的趋势，就是管理的人性化。这个变化趋势集中体如今理论的假设上，由“经济大，到“社会火，、再到“自我实现人和“复杂人，充分考虑了人性理性与非理性的各种情况。对人性的挖掘正在不断改变传统管理对人的个性和创造力的束缚，把重视人放在了管理职能的重要地位，主张人人都是主体，员工既是决策的介入者又是决策的执行者，员工不是在制度约束下被迫工作，而是积极主动、发自内心自觉自愿的行为，管理驱动机制具有

3、自愿性。管理不完全是为了实现企业的利润目的，人也不是实现企业利润最大化的工具和手段。将来成功的管理是充分尊重人的个性，发展人的潜力，发挥人的创造力;组织必须为每一个成员获取信息、终生学习、把握新知识提供服务和创造条件;必须不断知足其成员的不同需要，以人为本、顺应人性，将人力资源管理建立在完好丰富的人性假设基础之上，采取工作扩大化、工作丰富化、弹性工作制、员工介入管理、团队、职业生涯设计等管理方式，来实现组织成员的个人价值，体现管理向人性回归的时代特征。二、管理思维的创新化管理思维和理念是管理者在管理活动中所持有的思想观念和价值判定，是由社会生产关系所决定。知识经济的崛起，导致生产力与生产关系的

4、重大变革，必然导致管理理念的重大变革，管理目的由追求利润最大化转变为追求个人、组织与社会协调发展，以求得企业利润目的与社会责任的统一，竞争与和谐的统一。创新成为管理的主旋律，是企业获得竞争优势的根本途径。为了适应科学技术、经营环境的急剧变化，必须不断地进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新与市场创新，把创新浸透于整个管理经过之中，建立创新机制与文化，使企业经营愈加个性化。三、管理资源的资本化人、财、物、信息是管理的四大资源。物化资本、货币资本、信息资本在传统的管理实践中已经得到充分体现。而人力资本逐步被管理者重视，在当代管理中的地位和作用正逐步提高，成为知识经济时代管理创新和组织发展的新动

5、力，在企业价值创造经过中发挥着积极作用。企业的竞争归根结底是人才竞争，人力资本短缺是企业所面临的最大挑战。管理人力资本，优化人力资本的构造，有效地提升人力资本的价值并提高人力资本的产出率，是人力资本开发和管理的重要内容，已成为企业管理的重要组成部分。将来的管理就是有效整合人、财、物、信息这四大资源，有效地实现资源的资本化，为企业创造更多的价值。四、管理人才的职业化当代企业制度的建立和发展，其本质就是变革公司领导体制。基于所有权与经营权相分离的职业经理人制度，使公司经理层凭借其经营管理能力在企业经营中获得支配地位，进而使经营管理成为一种专门化的职业。职业经理人作为高级的生产要素和人力资本，在企业

6、发展中超越了资本、土地等的地位，成为企业发展的核心气力。根据鲍莫尔的讲法，一个社会的生产力发展和科技进步的快慢，不是取决于该社会经理人才资源的多少优劣，而是取决于该社会的制度机制对经理人才资源的引导和发挥。企业的组织活力和经营效率，不取决于资产为谁所有，也不取决于资产所有者与资产经营者能否同一，而取决于能否存在使所有者委托人)与经营者(人)目的偏差最小的成本最低的有效的经理人制度。因而，将来的企业管理还将继续推动职业经理人制度的良性发展，依靠制度创新来有效施行经理鼓励;依靠制度规范来监督其行为。五、管理组织的柔性化复杂和不确定性的社会环境和管理环境，以及信息技术的快速更新和发展，要求管理组织施

7、行灵敏多样的、具备柔性化与虚拟化的管理方法。环境的动态变化推动了组织的柔性化发展，要求管理组织的决策构造由集权走向分权、信息构造由层次式走向网络式、动力构造由被动型走向主动型、生产构造由封闭式走向开放的虚拟化。如今，虚拟经营是提高管理效率、获得竞争优势的重要途径。由于经济构造的变化、消费者需求的多样化，企业管理将由围绕物品和资金流动变为围绕信息流动来组织生产运营，这要求更高的管理弹性和适应性，重视并解决“大企业病的问题，从“求大转变到“求小，用小批量、多品种生产代替大规模经营和大批量生产，建立战略联盟、利润中心等分权型的灵敏管理组织，强调管理重心下移，倡导团队式的组织形式，促进以“团队为核心的

8、扁平式管理构造的发展。六、管理链接的价值化20世纪80年代以来，管理从增长导向型已经转向价值导向型。80年代末和90年代中期，欧美和日本的跨国企业相继采用价值导向型管理形式。通用电器、思科、西门子、花王与理光等公司都是价值导向型管理形式的典范。增长导向型管理重视短期效果，特别注重公司的销售动态、损益表、资产负债表等反映过去状态的经营指标，而价值导向型管理形式却注重EVA(经济附加价值)等有前瞻性的、长期价值创造和发现的指标，管理决策基于资本效率和资本成本来进行。美国一些上市公司已经讨论利用价值报表来反映公司的将来价值和成长性，EVA分析已成为投资银行评估分析企业的基本工具。进入21世纪以后，随

9、着世界经济布局和产业集群构造的宏大变化，一些具有开放策略、丰富人力资源和宏大潜在市场的国家或地区，进一步整合并优化采购、生产、销售、物流、售后服务等业务职能，构建供给链一体化，其目的就是重新定位，构建新的商务形式、信息技术以及战略联盟，以共享全球价值链。七、管理手段的信息化伴随着管理的信息化和计算机技术的应用，管理方式与手段将产生重大变化。在生产管理方面，科学的穿插融合和管理实践的强力推动产生了很多新的管理方法，如准时制生产(JIT)、敏捷制造(AM)，计算机集成制造(CIMS)，电子商务(EC)等等。为进一步提高业务效率、降低成本，管理手段将更多应用计算机技术，网上业务将得到迅速发展。目前很

10、多企业的采购、学习、营销、人事管理、建立品牌形象等都在网上完成。八、管理控制的分权化随着经济的全球化发展，企业目的、活动范围和竞争将扩大到整个世界，管理内容也将发生显著的变化，一是从单纯追求利润等物质利益向追求人们信仰等精神利益转变;二是从单纯经济性活动向政治性和社会性活动转变;三是从单纯考虑本组织目的向考虑全社会需求转变。随着组织的成长和规模的扩大，为提高工作效率，增进工作灵敏性及选择性，需要采取分权化管理形式，把权利从管理者手中转向雇员手中，鼓励雇员们充分介入组织活动，在组织内部分享权利，使他们能够愈加自由、圆满、有效地完成工作。九、管理效率的目的化1954年，美国管理学家德鲁克在（管理的

11、实践）一书中，首先提出了“目的管理和自我控制理论，强调企业的目的和任务，必须化为目的，但凡涉及企业健康成长的所有因素，都必须建立一定的目的。德鲁克的主张在企业界和管理学界产生了极大的影响，对目的管理起了宏大的推动作用。在我国企业经营管理方面，无论是质量管理，还是增收节支，都能够通过目的管理来实现。因而，强化目的管理，必将全面提高企业的经济效益。企业的各级主管通过目的对下级进行有效控制和领导，以此来实现企业的经营总目的。实践证实，正确理解目的管理的内涵，严格操作程序，通过坚持定性和定量考核相结合、目的体系灵敏反映和慎重修正、短期目的和长期目的相结合等原则，配合规范化的企业管理制度以及良好的企业文

12、化，就会充分调动人的积极性和全局工作的计划性、协调性、整体性、预见性，转变工作作风，提高工作效率。十、管理特征的知识化随着知识经济时代的来临，知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键资源。企业从经历型管理形式转向知识型管理形式，将成为企业管理热门的前沿领域。知识型管理中的战略性企业管理(SEM)、平衡业绩卡、动态管理以及客户知识管理(CK)等方法的应用，促进了全方位业绩指标的数字化及分解落实，加快了企业内外知识、信息的采集、分析和管理，客观地对差距进行模拟仿真并提出相应对策。上世纪90年代初，欧美日本企业开场构筑这种管理形式，并利用先进信息技术有效推动知识管理形式的应用与发展。一是设立知识管理部门，建立知识经理制度，促进知识生产率的提高;二是建立知识的生产、传播、分享和运用的鼓励机制，激发企业员工进行知识学习、创新和知识分享的主动性与积极性;三是建立信息网络，实现知识分享。建立“尊重知识、分享知识的企业文化;四是建立扁平化的组织构造，减少管理层次，压缩职能机构和人员，强调构造创新，通过组织成员的互相作用，有效地实现知识的传播、整合、分享和创新，进而实现运用集体的智慧提高创新和应变能力，加快对市场和经营环境的反响速度，加快组织目的的实现。