环保高压下的环保企业财务风险管理优化.docx

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1、环保高压下的环保企业财务风险管理优化摘要:新（环保法）出台以来，环保企业在经营经过中面临的内部压力和外部压力都在逐步增大，尤其是从企业财务工作开展的角度来讲，要想实现环保企业的快速发展，就必须保证企业财务管理工作的有效性与规范性。但是，从现阶段环保企业财务管理工作的开展情况来看，大部分环保企业在落实财务管理工作的经过中都存在或多或少的财务风险。本文就针对环保企业财务风险管理中存在的问题进行了详细分析，并提出了相应的优化管理措施。关键词:环保高压;环保企业;财务风险;管理优化随着国家对环保问题的重视程度逐步提升，我国环保企业在发展经过中所面临的市场环境也越来越复杂，行业格局变化速度加快，在这样的

2、大背景下，有效管理企业的财务风险就显得特别重要。从我国现阶段环保行业的发展情况来看，环保企业普遍规模较小，在财务管理中，资金管理缺乏、缺乏完善的内部控制机制、财务管理观念薄弱是最常见的问题，为了有效控制环保企业的财务风险，我们针对相关问题提出了详细的解决方案，希望能促进环保企业的发展。一、环保企业财务风险管理存在的问题分析(一)资金管理缺乏环保企业在发展经过中，融资问题一直是限制企业发展的重要因素，尤其是在中小型环保企业，这一问题愈加突出。环保企业要想做大做强，就必须突破融资成本高、融资渠道狭窄的问题，与此同时，由于中小型环保企业本身普遍存在实力较弱的问题，相较于大型企业，信誉评价特别有限，融

3、资难度较高，发展资金有限，不仅限制了企业的发展，而且增加了企业的经营风险。除此之外，从环保企业融资的角度来讲，很多环保企业在融资经过中获取的资金多属于形式上的资金，不同的融资渠道之间很难协同发挥作用，致使企业发展受阻，资金流通受限。(二)财务管理观念薄弱从现阶段环保企业的管理情况来看，企业管理权和所有权高度集中是普遍存在的一个问题。多数企业缺乏完善的内部管理规章制度，在财务工作开展经过中，由于缺乏必要的制度根据，导致财务管理长期缺乏秩序性，管理混乱的问题特别普遍，同部门之间的分工缺乏明确的界线，企业管理者对于工作人员专业素养的提升没有给予足够的重视，很多时候，管理者在制定企业发展战略目的的同时

4、，依靠的都是本身的经历而非相关的专业知识，这也导致企业的经营成果与财务报表无法实现有机统一，财务报表无论是从真实性、可靠性的角度来讲，还是从制度性的角度来讲，都有待商榷。另外，部分环保企业的管理者目光短浅，不能用长远的目光来看待问题，在实际经营经过中，过分关注眼前利益，将多数精神投入到了企业利益的追求方面，忽略了本身市场信誉度的提升以及服务水平的提升。(三)内部控制薄弱企业内部控制工作的开展质量会对企业财务管理工作的开展质量产生直接的影响，企业内部控制制度的建立情况和执行情况直接受企业内控环境的影响。很多环保企业在开展治理工作的经过中，普遍存在缺乏科学性问题，企业管理者对于内部控制制度的完善多

5、没有给予足够的重视，在这样的环境下，企业在经营经过中出现财务风险问题的概率也会相应地增加，进而给财务制度的制定以及执行带来特别不利的影响。与此同时，部分环保企业在经营经过中没有建立完善的内部审计制度，导致企业在发展经过中容易出现内部控制薄弱的问题，由于企业内审人员的水平高低不齐，并且在工作的经过中职权范围有限，导致其在控制财务风险方面的积极作用无法得到充分发挥。二、环保高压态势下环保企业财务风险管理优化措(一)坚持可持续发展的财务理念从现阶段环保企业的发展情况来看，企业要想实现更好的发展还面临着众多的挑战，为了适应快速变化的外部发展环境，环保企业就需要紧跟时代脚步，主动更新本身的财务理念，使财

6、务工作负责人员的观念能够更好地适应市场经济体系发展的需要，走出传统财务观念的藩篱，不断进行创新。在详细落实经过中，需要重点关注下面两个方面的问题。首先，要合理平衡企业外部利益和内部利益之间的关系，始终坚持以人为本的财务理念，加强对企业人力资源管理工作的重视，充分发挥企业现有人力资源的积极作用，在此基础上，实现企业的可持续发展。与此同时，要将企业的人力资源与实物资源有机地结合到一起，建立完善的财务管理机制，实现企业人力资源、业务资源、财务资源的一体化发展。其次，环保企业管理者在追求高收益的同时，还要注意到潜在的高风险问题，尤其是中小型环保企业，在发展经过中，要注意对各类潜在风险进行躲避，通过加强

7、对企业财务人员的培训，促进企业财务人员风险意识的提升，主动在企业内部建立预算部门以及风险监控部门，提升企业财务能力的同时，促进企业财务工作效率的提升，使企业资金的使用效率能够得到最大限度地发挥。(二)严格规范财务操作流程要促进环保企业经济效益的提升，严格规范财务操作流程是最基本的前提，不规范的财务操作流程会给企业经营效果的提升带来严重的负面影响，与之相反，企业财务操作流程的规范程度越高，企业经营效果的提升幅度越大。部分环保企业管理者以为，规范财务操作流程只需要对企业财务工作的负责人员提出要求，其他部门的工作人员不需要介入相关活动，这样的想法其实是不对的，财务工作流程不只会对企业的财务工作质量带

8、来影响，也会给企业整体经济效益的提升带来影响，其涉及企业经营管理活动的方方面面，因而也存在于企业各个部门的工作之中。因而，在严格规范企业财务操作经过中，要在保证流程化，制度化、规范化的同时，确保企业财务操作流程能够得到不折不扣的落实，最大限度地避免相关工作人员在开展工作的经过中，由于缺乏必要的根据，在处置财务事务的经过中随意性过高而出现工作失误，有效减少因相关工作人员因在工作中因缺乏相关的理论指导以及制度指导而导致的失误问题，在此基础上，有效减少环保企业的财务风险，提升环保企业经营以及发展的稳定性。(三)加强融资风险管理控制新（环保法）的落实，使国家对于环保问题的重视程度也在逐步提升，有单位戏

9、称，新（环保法）堪称是史上最严环保法，这不仅给环保企业的发展带来了新机遇，同时也带来了新挑战。在环保高压态势下，环保企业要想实现更好的发展，就需要在企业经营风险与利益之间寻求最佳结合点，在充分考量本企业风险承受能力以及实际发展需要的基础上，确定最合适本企业的资本收益值，在此基础上，采取有效的手段开展内部筹资活动，使企业在经营经过中还本付息的风险能够得到有效控制。以此为前提，有效提升企业负债资本构造的合理性以及科学性，保证企业能够在剧烈的市场竞争中实现稳定发展，与此同时，环保企业在选择融资方式的经过中，还需要对本企业的资本构造、股利信息等方面的情况进行综合考量，在此基础上，结合企业其他方面的经营

10、情况，合理选择融资方式，使选择的融资方式能够更合适企业的发展实际，进而有效地推动企业的健康持续发展。加强环保企业的融资风险管理控制，不仅能有效降低企业在经营经过中出现融资风险问题的概率，而且能够提升企业的经营稳定性，逐步提高企业的市场竞争力，使环保企业能在剧烈的市场竞争中博得更好的发展，充分发挥环保企业在保护环境经过中的积极作用，为国家的环保事业做出本人的一份奉献。三、总结综上所述，环保高压态势下，环保企业要想在剧烈的市场竞争中占据一席之地，就要主动应对外部发展环境变化的挑战，不断提升本身的服务质量，采取有效的手段合理控制本身在经营经过中潜在的财务风险，有效减少财务风险可能给企业经营效益带来的不利影响，提升企业经营的稳定性，在此基础上，实现企业的可持续发展。