关于知识产权的论文.docx
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1、关于知识产权的论文知识产权,也称其为“知识所属权,指“权利人对其智力劳动所创作的成果和经营活动中的标记、信誉所依法享有的专有权利,一般只在有限时间内有效。各种智力创造比方发明、外观设计、文学和艺术作品,以及在商业中使用的标志、名称、图像,都可被以为是某一个人或组织所拥有的知识产权。关于知识产权的论文1内容摘要:知识经济环境下,创新是企业的生命,知识产权是创新的利器。本文主要从企业管理角度分析了企业知识产权战略在经营管理中的地位和作用,并指出企业知识产权战略的要义。关键词:企业管理知识产权战略20xx年9月,上海市知识产权局在国内率先出台了地方性知识产权战略纲要,成为我国确立知识产权战略的先导,
2、标志我国知识产权制度新的发展。“入世以来,我国面临了众多跨国知识产权争端,从20xx年DVD产品在欧洲遭海关扣押,到20xx年思科在美国起诉华为软件和专利侵权、日本丰田诉吉祥公司商标侵权和不正当竞争等,反映中国知识产权保护国际化的代价。对此,企业管理中确立知识产权战略成为当务之急。知识产权战略是企业战略的重要构架在当代管理中,企业战略是企业基于将来内外部条件变化作出的预先安排。不同企业,战略层次不同,一般分为公司战略、竞争战略和运营战略三个层次。公司战略是公司高层指导和控制公司行为的纲领,解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题。竞争战略是企业产品或服务的市场竞争。运营战略指上述两大
3、战略的贯彻或流程。因而公司战略和竞争战略构成企业战略的框架。公司战略是总战略,可表现为:稳定性战略,指企业持续性地向同类型顾客提供产品或服务。增长战略,指提高销售额,扩大顾主和市场份额等。收缩战略,是减少经营规模或范围。组合战略,是指同时实行上述若干战略。以上战略由企业利用已把握的资源,分析优劣而确立。竞争战略由美国哈fo大学工商管理学院MichaelPorter提出,他以为,管理的成功取决于选择正确的战略,而正确的战略与组织和产业的形势相适应,也就是能建立起保持高于产业平均生产水平的竞争优势。他总结道:管理必须选择一种能给企业带来竞争优势的战略,诸如成本优先、别具一格或专一化战略。成本优先必
4、须是成本的领导者;别具一格战略强调高超的质量、非凡的服务、创新的设计技术特长或不同凡响的商标形象;而专一战略则集中在成本专一化和差异化的空间。不管采用何种战略,要保持竞争优势,一方面要跟上产业演变的步伐,另一方面必须阻挡来自竞争对手的侵蚀。企业建立某些障碍使仿制者难以得手,可利用专利或版权减少仿制时机,或与供给商订立专供合同来限制其向竞争对手供给渠道等。因而,竞争战略体现了公司战略的动态变化,也是公司战略确立和调整的核心。知识经济条件下,拥有知识产权成为企业的核心竞争力。知识产权战略是21世纪企业战略的先导,是企业立足市场的利器。知识产权战略要求企业考虑知识产权的开发、利用和保护,并将其上升为
5、战略来设计,建立相应的知识产权管理制度。知识经济时代,知识产权成为新的经济增长点。知识产权对经济的增长不会自然产生,它要通过制定和施行知识产权战略,优化资源配置,激发创造热情,保持竞争力来实现。知识产权管理制度是知识产权特有属性在管理行为中的详细化,成为知识经济环境下企业管理的新形态。通常,知识产权管理可从下列几方面展开:制定战略。根据不同的知识产权类型制定相应的知识产权战略,如专利战略要求确立专利开发、调查、申请或施行等制度;商标战略要求商标设计、注册、使用和保护常规化;版权战略把握版权的使用和保护。设立管理部门。在组织构成上按不同知识产权类型进行分组,并将其归属相关的部门,如将其从属于研发
6、部门或法务部门等。管理制度的建立。知识产权制度的建立可细化成几个部分:新员工的知识产权背景调查制度;知识产权资料管理制度;知识产权奖励制度;知识产权培训制度;知识产权审检制度,包括产品、合同等的审查和检验;保密制度,如与员工订立保密协议,在规章制度内确立保密条款等;评估制度,主要指知识产权评估的标准和程序。知识产权战略是企业管理的重要构架,是知识经济环境下企业经营的要义。知识产权战略的迫切性21世纪是知识经济社会,知识经济是用更先进的技术提高生产效率,创造出更多的产品。谁把握最新的技术、知识,谁就具有更强的竞争力,集中表现为知识产权的把握量和先进度。其特征是创新导致价格倍增,资本追逐知识,知识
7、对价值的奉献比重增加。创新是企业的生命,创新的产生和成长依靠知识的滋养和孵化。企业为追逐利润在此表现的更为突出和迫切。知识产权成为企业的核心竞争力,世界五百强企业发展的进程是对此最好的诠释。在国内,且看各跨国集团在我国的跑马圈地,占山为王,多半凭借知识产权优势占领市场。如,早在1994年,百事可乐与四川天府可乐合资,百事以参股60%控股,并停用“天府可乐,使被以为民族饮料象征的天府可乐悄然退出市场,而百事可乐行销市场。1999年,北京亚都科技集团被微软以侵犯软件著作权为由起诉;继而思科公司对我国著名软件企业华为公司提出侵犯知识产权指控。微软则利用其技术优势,构成在我国软件行业的高端市场。20x
8、x年初,德国汉高公司收购上海轻工集团“熊猫品牌,启用汉高牌并停用“熊猫。这些案例凝聚了我国自有品牌痛失市场的教训,也是跨国企业成功发展的惯用形式。这种形式的背后是企业知识产权战略的支撑。在知识产权战略的引领下,这些企业在新兴市场的开发上循序渐进,先是放水养鱼,继而步步为营,最后到达市场通吃的目的。我国企业要立足于市场,不断提升竞争力,必须确立知识产权战略。知识产权战略是知识经济对企业管理的新要求,是知识经济环境下企业发展的必然。就国内企业而言,海尔集团不断发展之路就是很好的证实。海尔借助自有知名品牌和不断创新的技术,研发不同市场的产品,将市场拓展于全球不同的地区,使其成为中国知名品牌的一面旗帜
9、。相反,急功近利的模拟与复制,除了遭受侵权之诉之外,永远只能给别人做嫁衣,替别人打工。此外,确立知识产权战略,也是市场的呼唤。“入世以来,国际知名品牌大举进入我国。20xx年,世界五百强企业对我国投资达468.8亿美元,其中已有400多家进入中国。世界五百强是代表了全球先进生产力水平及企业组织管理水安然平静经营理念的强势企业群体。这些企业在对我国进行投资的同时,大量申请获得知识产权,企图建立和维持对相关领域的独占。但是,近年来,我国经济持续增长,一大批国内企业在竞争中壮大。这些企业重视技术创新,致力于发展本人的品牌。他们利用劳动力和原材料方面的优势,日益成为跨国企业的有力竞争对手。跨国企业在知
10、识产权方面,采用综合战略措施,用商标、专利、版权及商业机密立体穿插地展开对我国市场的争夺攻势,使我国企业面临众多跨国企业的知识产权争讼。我国企业要在此环境下生存,必须寻求包括知识产权战略在内的各种途径,确保市场地位。在国内外企业云集的我国市场,市场呼唤企业尽快建立本身的知识产权战略,保护我国经济良性发展,更为企业博得一份竞争的席位。我国企业知识产权战略的定位在纷繁复杂的知识产权纷争面前,我国企业只要建立多方位、立体化的知识产权战略系统,才可能在日益剧烈的竞争中化被动为主动,提高企业的核心竞争力,保持企业的持续发展,实现利润最大化。为此,企业的知识产权战略着力定位于知识产权的研发、获得、合法有效
11、的利用和保护若干方面。详细概括如下:品牌战略知识经济时代,企业的品牌战略要求企业在市场营销方面确立全面的品牌意识,打造自有品牌,制订和采取保护品牌的制度与有效措施。首先,强化商标意识,着力打造民族品牌,争取市场;同时,落实自有品牌的合法使用和法律保障制度,建立一套商标开发设计、申请和保护机制。将品牌的开发和利用列入企业目的管理的项目之中,并由企业研发部门、法务部门等职能机构将其制度化进而监督施行。其次,洞悉市场竞争动向,尤其是竞争对手的发展状况,把握跨国企业在华的商标战略,修正本人的商标战略。利用国内外市场资源,进行跨国经营,使品牌向全球发展,以商标的国际化带动知识产权战略。品牌战略一个不容忽
12、视的内容是对驰名商标的保护。在我国,长期对知识产权缺乏了解,对商标的保护往往被忽略。我国具有悠久的历史,数百年来历炼了诸多的民族品牌、字号,成为博得市场的金字招牌,如“五粮液、“同仁堂、“吴良材等等。其中一些是未经注册的驰名商标。一些投机取巧者在国内、外抢先注册,使这些品牌本应有的市场遭到限制,甚至被扼杀。企业对驰名商标管理,一是构成制度化的使用机制;其二在遭遇被抢注时,快速反响,熟练运用驰名商标保护制度。技术创新战略创新才有发展。企业若要长远发展,首先要培养创新能力,鼓励开发研制本人的核心技术。在思路上,将跟踪和模拟为主的初级形式调整为以自主创新为主的发展形式;在资源分配上,加大技术投入,提
13、高开发费用在销售收入中的比重,完善研发机制,突出研发与技术升级的地位。另外,在专利已经划地为牢条件下,企业能够通过对引进、消化、吸收及再创新,开发围绕核心专利的应用性专利技术,构成对原核心专利的包围,利用穿插许可,谋求本身的发展空间。企业还能够采取企业跟随战略,把握市场技术动向,注意新技术对市场的潜在影响,分析新技术与企业产品的延伸可行性,以为有市场价值时跟随开发。企业能够充分利用公有技术,结合企业特点进行技术改造,十分是注意追踪了解新近失效的专利技术,发现有应用价值的及时利用加以开发。总之,技术创新能够有多种途径,但确定创新战略是第一步。专利、商业机密保护战略“入世以来,美、日等技术大国屡屡
14、利用知识产权大棒对我国提起专利侵权之诉。据报道,近三年来我国企业因知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美圆。面对跨国企业来势凶猛的知识产权策略,施行专利保护成为企业发展的护身符。在企业内部设立专门的知识管理机构,构建知识产权保护网络。开通专利文献检索渠道,了解最新专利信息;对类似技术由专业人员进行侵权分析,避开侵权技术;了解本行业技术发展趋势,确保企业技术研发的方向和合法性。普及知识产权常识,加强员工知识产权保护意识。将知识产权保护制度的遵守列入员工目的管理和绩效考核项目,使之成为日常的工作规程。加大专利申请力度,对专利及早申请,并在基本专利四周设置大量技术原理基本一样的不同权利要求范围的
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