事业单位人力资源管理效能提升.docx
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1、事业单位人力资源管理效能提升作为事业单位内部管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的重要性不言而喻,其直接关乎事业单位的稳定建设及发展。作为政府利用国有资产设置的重要单位,事业单位为社会提供公共服务,社会地位较高。事业单位是一种特殊的社会服务组织,需要主动承当一定的社会责任。但是从目前来看,部分事业单位还没有构建完善的人力资源管理框架和体系,综合管理水平较低,导致部分管理资源的浪费,且管理理念无法与时俱进,管理质量、管理效率与预期目的存在一定的差距。一、人力资源管理人力资源管理中,人是主要对象。对于事业单位来讲,人力资源管理需要通过科学合理的手段,严格根据国家的法律法规要求,加强对事业单位
2、工作人员的有效组织、控制、协调和计划,切实提升其工作质量和工作效率,充分彰显员工的作用及优势,进而促进事业单位的稳定建设及发展。事业单位要以培养优秀人才为目的,全面提升员工的专业素质以及职业能力,确保组织竞争力的稳定提升。人力资源配置的合理性会直接影响事业单位职能,管理人员需要以管理能力的进一步提升为根据,提升岗位与人才的匹配度,确保人尽其能,使事业单位能够在剧烈的市场竞争中占据一席之地。二、事业单位人力资源管理现状在对事业单位人力资源管理工作进行分析时不难发现,尽管一部分事业单位已经意识到了人力资源管理工作的重要性,积极推进该项工作的全面改革,但是管理质量和管理效率提升速度非常慢,导致人力资
3、源管理效果不够理想。1.缺乏完善的人力资源管理制度事业单位人力资源管理工作包含的内容比拟复杂,涉及内容较多、范围较广,因而,人力资源管理制度的构建非常关键。但是,部分事业单位为了强调效益,过于注重对管理成本的控制,对人力资源管理制度建设投入不够重视,导致制度建设不完善,严重影响人力资源管理效果。而部分事业单位固然构建了完善的人力资源管理制度,但是没有根据时代的发展进行动态调整,常年根据一种管理制度一以贯之。这一点违犯了管理改革及创新的初衷,导致管理质量与预期标准之间的差距越来越大,影响了各项工作的稳步落实以及顺利开展。2.未设置明晰的管理目的管理目的是各项管理工作得以落实的基础以及前提,然而,
4、部分事业单位管理层未能意识到管理目的的宏观指导作用及优势,仅将工作重心和精神放在人力资源管理手段的创新以及改革上。人力资源管理工作效果需要通过实践、应用来检测,这对事业单位的发展有较大的影响。因而,人力资源管理工作人员需要着重了解当前时代背景下,人力资源管理工作的新内容、新要求和新标准,在全面调整以及优化改革的基础上,确保各项工作的稳定落实。然而,部分事业单位的管理目的模糊不清,无法为后续各项工作的稳步落实提供根据,最终会导致部分工作被忽略以及遗漏,使管理质量和管理效率大打折扣。3.缺乏有效的鼓励与赏罚人力资源管理需要以员工为主要管理对象,调动其工作积极性,保障其能够接受管理、配合管理、主动介
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- 事业单位 人力资源 管理 效能 提升
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