移动工作计划优质.docx

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1、移动工作计划移动工作安排 篇1一、主营业厅治理方面：（一）业务方面：1、在年初制定了XX年营业中心治理方法、营业员考核细则、业务稽核治理流程和考核方法，从制度上加强业务治理，理顺作业流程。同时严明治理制度，综合考核，论绩取酬。2、加强业务培训，在营业中心开展每日一题、每周一试，提高营业员的业务水平。3、每日一会，利用早会的时间对营业员进行业务培训，本稿件版权是，请登陆原创网站查看刚好快捷地传达市公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施。4、XX年7月21日起在营业前台实现了电子免填单服务，即实现了营业工单业务的变革。5、完成了市场经营部交办的各项生产任务，同时对今年的客户资料的

2、核实及帐单邮寄等大型修改工作都保质保量完成，（二）服务方面：1、于XX年1月24日，邮电大厦主营业厅装修完成，在新厅内增设了vip客户接待室、饮水机、休闲座椅及其他的自助设施，从服务环境上尽量满意用户的须要。2、建立建全投诉受理流程，确保窗口的用户投本着首问负责制的原则，在第一时间内得到回馈和解决。3、每周召开一次服务质量分析会，定期对服务工作进行总结，集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例，发觉不足刚好整改，好的做法给与激励。4、变更早会的方式，由传统的开会方式改为列队击掌喊口号，激励营业员的斗志，为天的起先创建良好的心情。5、加强服务礼仪培训，每月定期学习河南礼仪服务讲座和欧顾得礼仪服务讲

3、座，并对营业员的站姿、坐姿行姿、蹲姿及其他营业服务礼仪进行实践操作。6、从今年年初起先，营业厅实现了用户回访制度、红旗落谁家和营业员的评比活动，这些提升服务的举措，用户及营业员的收效都很好。7、营业中心从年初开展争创“青年文明号”的活动，并于20xx年1月被评为市“市级青年文明号”、20xx年11月被评为黑龙江省“省级青年文明号”的光荣称号；同时XX年底，向省公司申报“营业厅”，并有六名营业员即营业厅内50%的营业人员分别被省公司评为二和一营业员。二、渠道治理方面：1、在年初建立了中心区合作营业厅治理方法及相应的考评方法，对中心区五个合作营业厅进行综合考核，并每月进行排名，针对排名状况发放流淌

4、红旗。2、加强合作营业厅人员的业务培训和服务礼仪培训，与主营业厅一起进行参与例会并每周一试及礼仪形态实践操作。3、由主营业厅的营业员分组定期到合作营业厅做业务沟通，极大地解决了合作营业厅业务不娴熟、前台阅历缺少等不足，提高了合作营业厅的业务处理水平。4、以上措施极大地调动了合作营业厅的主动性，对客户的服务有明显的提升，业务上也有了肯定程度的进步，在省公司的例行检查中，成果始终名列前茅，在七月份的省公司联检中，中心区合作营业厅名列全省第一名。移动工作安排 篇2一、进一步加大增殖业务及集团产品的发展力度，移动年度工作安排。在新业务方面，接着以提高增值业务收入为工作中心，以提升各项增值业务覆盖率为工

5、作重点，同时加快家校通、企信机、随E行等集团产品的发展力度。力争做到各项业务平衡发展、各项业务都有新的突破。二、切实把维护工作落到实处。培育全业务型的客户经理。进一步落实客户经理从单纯的维护型向维护营销型转变，客户经理的工作要实现维护、发展、服务、宣扬、拓展等综合性的效益，特殊是在集团产品和集团业务发展方面，要切实发挥好客户经理主力军的作用。三、仔细做好各项服务工作，并确保整体服务水平能有大的提升1、营业厅服务方面结合详细状况，进一步完善前台服务标准、服务巡检制度等相关流程和服务标准，并进一步明确投诉流程、考核方法，理顺内部环节，加强主动服务意识的培训和督导，多组织管理层人员召开沟通会及管理方

6、面的培训，并增加营业人员对大客户的优先服务意识，以提高大客户的满足度及忠诚度。一切服务工作以客户为中心、以客户的切身感受为动身点，只有客户满足是最终目的，也是衡量我们服务工作好坏的唯一标准，在办理业务过程中，提倡“多说一句话、多问一句话”，使客户高兴奋兴而来、明明白白消费、满满足意而归。进一步完善内部管理，严格执行各项业务受理流程及业务规定，加大后续稽核及监督检查力度。提高营业厅现场管理，发觉问题刚好改正，做好营业的台帐、现场督导考核表等，为其起到协助管理，提升服务的作用。服务督导对营业厅实行巡检制度，确保区县整体水平的提升。2、投诉方面：对内部投诉处理、业务受理流程进行梳理，简化内部环节，提

7、高工作效率。加强日常服务、业务等方面学习及培训，进一步削减各类业务差错的产生，进而削减各类客户投诉。在各单位内部选择业务水平高、责任心强、沟通协调实力强的人员负责内部投诉处理，以提高处理质量，年度工作安排移动年度工作安排。做好各类投诉处理的督导工作，进一步加强对各类业务差错、投诉及处理时限的内部考核，对相关状况刚好进行通报。加强内部相关部门及人员之间的沟通和联动，特别投诉特别处理，以确保投诉的顺当解决。并对相关投诉刚好进行分析整理，不断总结、积累好的阅历和做法，建立投诉处理及相关典型案例处理信息库，为以后的投诉处理工作供应指导和借鉴作用。加强对各类投诉处理的后续跟踪，主动征求客户看法和建议，进

8、一步提升客户满足度。3、培训方面：进一步完善业务培训及考试制度，定期进行业务培训。在培训内容及形式上有所创新，形式上采纳互动、情景模拟、竟赛等多种形式，内容上服务与业务相结合，服务礼议、沟通技巧等。四、进一步强化内部管理，完善各项管理、考核和激励机制充分发挥每月绩效合约书的指导作用，进一步细化管理、量化各项考核，在使各项考核做到公开、公允、公正、合理的同时，真正发挥其激励先进、鞭策落后的作用。结合各项业务发展须要，接着深化实施各种形式的业务竞赛和劳动竞赛活动，进一步提高各部门及员工的业务发展主动性，在公司内部形成比、学、赶、帮、超、争当业务能手的良好氛围。五、主动做好网络维护和工程建设20xx

9、年工程预规划新建*个基站，站点主要分布在农村，改善农村和偏远地区覆盖，倾力打造精品网络。网络维护方面始终如一地做好日常巡检与维护工作。六、深化人力资源改革，主动推动企业文化建设仔细做好公司办公大楼各项基础建设，进一步深化人力资源改革，合适的人到合适的岗位；做好20xx年的年检工作；主动推动公司企业文化建设和宣贯工作；加大平安管理、检查和培训工作；加强公司宣扬报道工作；仔细做好党群、工会工作；全面提升综合管理实力。移动工作安排 篇3一、进一步加大增殖业务及集团产品的发展力度，移动年度工作安排。在新业务方面，接着以提高增值业务收入为工作中心，以提升各项增值业务覆盖率为工作重点，同时加快家校通、企信

10、机、随E行等集团产品的发展力度。力争做到各项业务平衡发展、各项业务都有新的突破。二、切实把维护工作落到实处。培育全业务型的客户经理。进一步落实客户经理从单纯的维护型向维护营销型转变，客户经理的工作要实现维护、发展、服务、宣扬、拓展等综合性的效益，特殊是在集团产品和集团业务发展方面，要切实发挥好客户经理主力军的作用。三、仔细做好各项服务工作，并确保整体服务水平能有大的提升1、营业厅服务方面结合详细状况，进一步完善前台服务标准、服务巡检制度等相关流程和服务标准，并进一步明确投诉流程、考核方法，理顺内部环节，加强主动服务意识的培训和督导，多组织管理层人员召开沟通会及管理方面的培训，并增加营业人员对大

11、客户的优先服务意识，以提高大客户的满足度及忠诚度。一切服务工作以客户为中心、以客户的切身感受为动身点，只有客户满足是最终目的，也是衡量我们服务工作好坏的唯一标准，在办理业务过程中，提倡“多说一句话、多问一句话”，使客户高兴奋兴而来、明明白白消费、满满足意而归。 进一步完善内部管理，严格执行各项业务受理流程及业务规定，加大后续稽核及监督检查力度。提高营业厅现场管理，发觉问题刚好改正，做好营业的台帐、现场督导考核表等，为其起到协助管理，提升服务的作用。服务督导对营业厅实行巡检制度，确保区县整体水平的提升。2、投诉方面：对内部投诉处理、业务受理流程进行梳理，简化内部环节，提高工作效率。加强日常服务、

12、业务等方面学习及培训，进一步削减各类业务差错的产生，进而削减各类客户投诉。在各单位内部选择业务水平高、责任心强、沟通协调实力强的人员负责内部投诉处理，以提高处理质量。做好各类投诉处理的督导工作，进一步加强对各类业务差错、投诉及处理时限的内部考核，对相关状况刚好进行通报。加强内部相关部门及人员之间的沟通和联动，特别投诉特别处理，以确保投诉的顺当解决。并对相关投诉刚好进行分析整理，不断总结、积累好的阅历和做法，建立投诉处理及相关典型案例处理信息库，为以后的投诉处理工作供应指导和借鉴作用。加强对各类投诉处理的后续跟踪，主动征求客户看法和建议，进一步提升客户满足度。3、培训方面：进一步完善业务培训及考

13、试制度，定期进行业务培训.在培训内容及形式上有所创新,形式上采纳互动、情景模拟、竟赛等多种形式，内容上服务与业务相结合，服务礼议、沟通技巧等。四、进一步强化内部管理，完善各项管理、考核和激励机制充分发挥每月绩效合约书的指导作用，进一步细化管理、量化各项考核，在使各项考核做到公开、公允、公正、合理的同时，真正发挥其激励先进、鞭策落后的作用。结合各项业务发展须要，接着深化实施各种形式的业务竞赛和劳动竞赛活动，进一步提高各部门及员工的业务发展主动性，在公司内部形成比、学、赶、帮、超、争当业务能手的良好氛围。五、主动做好网络维护和工程建设2xxx年工程预规划新建*个基站，站点主要分布在农村，改善农村和

14、偏远地区覆盖，倾力打造精品网络。网络维护方面始终如一地做好日常巡检与维护工作。六、深化人力资源改革，主动推动企业文化建设仔细做好公司办公大楼各项基础建设，进一步深化人力资源改革，合适的.人到合适的岗位；做好2xxx年的年检工作；主动推动公司企业文化建设和宣贯工作；加大平安管理、检查和培训工作；加强公司宣扬报道工作；仔细做好党群、工会工作；全面提升综合管理实力。移动工作安排 篇4一、进一步加大增殖业务及集团产品的发展力度。在新业务方面，接着以提高增值业务收入为工作中心，以提升各项增值业务覆盖率为工作重点，同时加快家校通、企信机、随E行等集团产品的发展力度。力争做到各项业务平衡发展、各项业务都有新

15、的突破。二、切实把维护工作落到实处。培育全业务型的客户经理。进一步落实客户经理从单纯的维护型向维护营销型转变，客户经理的工作要实现维护、发展、服务、宣扬、拓展等综合性的效益，特殊是在集团产品和集团业务发展方面，要切实发挥好客户经理主力军的作用。三、仔细做好各项服务工作，并确保整体服务水平能有大的提升1、营业厅服务方面结合详细状况，进一步完善前台服务标准、服务巡检制度等相关流程和服务标准，并进一步明确投诉流程、考核方法，理顺内部环节，加强主动服务意识的培训和督导，多组织管理层人员召开沟通会及管理方面的培训，并增加营业人员对大客户的优先服务意识，以提高大客户的满足度及忠诚度。一切服务工作以客户为中

16、心、以客户的切身感受为动身点，只有客户满足是最终目的，也是衡量我们服务工作好坏的唯一标准，在办理业务过程中，提倡“多说一句话、多问一句话”，使客户高兴奋兴而来、明明白白消费、满满足意而归。 进一步完善内部管理，严格执行各项业务受理流程及业务规定，加大后续稽核及监督检查力度。提高营业厅现场管理，发觉问题刚好改正，做好营业的台帐、现场督导考核表等，为其起到协助管理，提升服务的作用。服务督导对营业厅实行巡检制度，确保区县整体水平的提升。2、投诉方面：对内部投诉处理、业务受理流程进行梳理，简化内部环节，提高工作效率。加强日常服务、业务等方面学习及培训，进一步削减各类业务差错的产生，进而削减各类客户投诉

17、。在各单位内部选择业务水平高、责任心强、沟通协调实力强的人员负责内部投诉处理，以提高处理质量。做好各类投诉处理的督导工作，进一步加强对各类业务差错、投诉及处理时限的内部考核，对相关状况刚好进行通报。加强内部相关部门及人员之间的沟通和联动，特别投诉特别处理，以确保投诉的顺当解决。并对相关投诉刚好进行分析整理，不断总结、积累好的阅历和做法，建立投诉处理及相关典型案例处理信息库，为以后的投诉处理工作供应指导和借鉴作用。加强对各类投诉处理的后续跟踪，主动征求客户看法和建议，进一步提升客户满足度。3、培训方面：进一步完善业务培训及考试制度，定期进行业务培训.在培训内容及形式上有所创新,形式上采纳互动、情

18、景模拟、竟赛等多种形式，内容上服务与业务相结合，服务礼议、沟通技巧等。四、进一步强化内部管理，完善各项管理、考核和激励机制充分发挥每月绩效合约书的指导作用，进一步细化管理、量化各项考核，在使各项考核做到公开、公允、公正、合理的同时，真正发挥其激励先进、鞭策落后的作用。结合各项业务发展须要，接着深化实施各种形式的业务竞赛和劳动竞赛活动，进一步提高各部门及员工的业务发展主动性，在公司内部形成比、学、赶、帮、超、争当业务能手的良好氛围。五、主动做好网络维护和工程建设20xx年工程预规划新建*个基站，站点主要分布在农村，改善农村和偏远地区覆盖，倾力打造精品网络。网络维护方面始终如一地做好日常巡检与维护工作。六、深化人力资源改革，主动推动企业文化建设仔细做好公司办公大楼各项基础建设，进一步深化人力资源改革，合适的人到合适的岗位；做好20xx年的年检工作；主动推动公司企业文化建设和宣贯工作；加大平安管理、检查和培训工作；加强公司宣扬报道工作；仔细做好党群、工会工作；全面提升综合管理实力。