公司责任书样本参照最新2020.docx

《公司责任书样本参照最新2020.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司责任书样本参照最新2020.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司责任书样本参照最新2020公司责任书样本参照最新2020周国.单独承揽施工产值：基本目的为万元。3.管理费用：净利润到达争取目的，管理费用不超过万元;净利润没有到达争取目的，管理费用不超过万元。三、其他指标：4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6.项目质量：年度内完工工程经业主验收全部到达优良等级。7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目的2个百分点。8.项目管理：没有严重违背公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

2、9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间到达5个月。10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、赏罚兑现办法：经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目的责任考核系数岗位年度考核系数分公司部长级奖励=标准工资10%12分公司目的责任考核系数岗位年度考核系数年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目的责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目的责任考核系数计算11.分公司目的责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有到达基本目的，则K=0;若年末净利润超过基本目的，则K=1+(实际利润-基本目的)/(争取利润

3、-基本目的)，K最大值为3。12.单独承揽施工产值指标没到达，K值减0.2;管理费用指标没到达，K值减0.2。13.安全生产指标没到达：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14.项目进度指标没到达：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，K值减0.2。15.项目质量指标没到达：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。16.项目利润指标没到达：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目的2个百分点)，K值减0.2。17.项目管理指标没到达：根据情况，K值

4、减0.20.5。18.员工上岗指标没到达：项目岗位员工平均在岗时间与目的值每低1个月，K值减0.2。19.薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司（薪酬管理制度）、（绩效考核管理制度）执行。八、本责任书解释权在公司总经理办公会。公司总经理签字：年月日分公司经理签字：年月日分公司副经理签字：年月日公司责任书样本2为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目的的实现，集团(下

5、面简称甲方)受权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(下面简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目的责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理

6、手段和经营风格的转变，加强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。二、2021年经营考核年度期间：2021年12月31日至2021年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改良意见。2、甲方有义务为乙方在经营经过中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团受权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范

7、围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，加强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完好，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。注：此利润总额(M)指税前利润总额

8、。五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)下面计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。MS考核分值(A)=_20%)100M1S1注：此公式中(S/S1)20%封顶值为。六、修正指标及其考核细则1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为X万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为Y万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。年度月均库存=(月均库存)/15增减销售收入额=(X-Y)15(正值为增，负值为减

9、)2、应收帐款：(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备;(2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除;(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除;(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。(5)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。3、预付帐款参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。5、对

10、于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追查责任人及主管领导责任并给予相应处罚。七、其它1、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。2、本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。3、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ公司各持一份。集团总裁：DZ日期：2021年12月29日公司第一负责人：日期：2021年12月29日公司责任书样本3为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，加强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，构成“事事有人管，人人都做事的工作气氛,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司_年度工作持续、健康、快

11、速发展，结合公司实际工作目的，特制定办公室工作目的责任书。一、常规目的1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联络函、报告等公文，严格遵守（公文写作）要求。2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。3、档案管理：完成对_年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、计

12、划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目的1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。3、完成集团公司质量

13、、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离任手续。6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划施行。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质申报工作。9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节省。10、做好办公区安全的监督工作。三、创新目的1、组织编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。3、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。4、编写在职员工培训计划。四、督办目的1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。2、负责催促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。五、目的责任时间：2021年3月2021月12月主管领导签字：办公室负责人：签定时间：年月日公司责任书样本参照最新2020