公路行业人力资源管理存在的问题和对策分析论文.docx

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1、公路行业人力资源管理存在的问题和对策分析论文公路行业人力资源管理存在的问题和对策分析论文摘要：公路行业的发展中，人力资源发挥着至关重要的作用，但是目前公路行业的人力资源管理仍然存在着众多问题，本文对问题进行了分析，并从建立当代化的人力资源管理形式、创新公路行业内部的鼓励机制、强化内部职工的教育培训体系三个方面提出了针对性的对策建议。关键词：公路行业人力资源管理问题对策人力资源管理是指结合一定的人力与物力来对人的思想、行为、心理进行控制、进而充分的发挥出人的主观能动性，来实现组织的管理目的。在公路行业中，只要进行的人力资源管理与开发，才能够更好的推动公路行业的快速发展，然而公路行业的人力资源管理

2、目前也面临着众多问题，怎样解决这些问题，开场成为解决公路行业发展面临的重要难题。一、公路行业人力资源管理存在的问题1.职工整体素质偏低，老龄化严重受公路行业特殊性的影响，工作环境艰辛，技术含量较低，养护工作只需要体力即可，因而在人员的招聘中，招收的人员多以初、高中学历为主，职工的整体素质偏低，在加上事业单位人事管理形式的限制，多年来没有人员编制，招工较少，人员老龄化和断层化的现象明显。同时人员构造不够合理，大多数为养护工人，技术人员所占比例较少，高层次的科研和管理人员更少，对于公路建设的创新性和前瞻性都表现不够，同时在专业方面，法律、人资、交通环保等专业的人才都比拟稀缺，进而在一定程度上制约了

3、公路事业的发展。2.管理方式不够科学，缺乏鼓励机制在公路行业中，仍然沿用的是传统的人事管理形式，在人力资源管理中，以“事为核心，单纯的强调控制与管理，而忽视了人本管理理念，不重视对人心理、意识与心态的研究，不能够做到以人为本。同时在管理的经过中，重技术，轻管理的现象也特别的明显，在人员的晋升上，讲究论资排辈，看重关系户，没有提高对能力的重视力度，进而影响了对人员潜力的激发和能力的发挥。3.内部教育投入不够，培训体系滞后受传统人事管理形式的影响，在很多公路行业中，只重视生产工具的所有，而忽视了内部员工的教育培训，导致内部培训体系滞后，不够重视员工的教育与人性化管理，进而难以发挥出员工的潜能，另外

4、，即便有安排培训的单位，受培训经费的限制，加之培训方式有限，培训制度不够健全，导致培训不够全面，忽视了对人力资源整体素质的开发。二、公路行业人力资源管理的对策研究1.建立当代化的人力资源管理形式随着时代的发展，传统的人力资源管理形式已经无法适应公路行业的发展，为了实现公路行业的可持续发展，转变传统观念，树立当代化的人力资源管理理念，重视对“人的开发与培养，最大限度的挖掘出员工潜能，能将人力资源的效益发挥到最大化。公路行业的各单位应该根据实际情况，做好人力资源的招聘、培训、规划、绩效、薪酬等个股板块的工作，引进有效人才，对于急需的.高层次管理或技术人才，能够开设绿色通道，为人才引进提供合理化的途

5、径。2.创新公路行业内部的鼓励机制创新是民族进步的灵魂，同时也是公路行业发展的不竭动力，公路行业的人力资源管理必须创新工作方法，建立公路发展与人才成长同发展的协调机制，尽可能的营造出尊重人才，尊重知识的环境。详细表现为下面几点：第一，完善岗位聘用机制，坚持“能力本位论，在人员的竞争中，不可受身份、资历、年龄等因素的限制，应该将能力放在考核的首位；第二，实行人员动态管理，通过公开竞聘，轮岗工作等多种方式来完善竞争与淘汰机制，更好推动优秀人才的脱颖而出；第三，坚持公平、公正、公开、择优的用人原则，在人才的选拔经过中，不仅要重视专业知识的把握，也要兼顾对管理知识的把握，让复合型的人才得到更好的发展。

6、3.强化内部职工的教育培训体系公路行业的工作是一门技术性较强的工作，假如不具备扎实的专业知识，就无法胜任岗位的工作职责，因而公路行业应该打造出“学习型公路的标准，建立特色的职工教育培训体系，以集中培训和分散学习相结合的方式来解决员工素质偏低的问题，并进行统一的布置和规划，且将培训与奖励和评优挂钩。另一方面，也需要重视培训形式的多样化，能够与交通院校积极合作，坚持“请进来“送出去的原则，将优秀员工送到交通院校学习和深造；可以以开展技术大比武等活动，营造出学技术、增素质、树形象的热潮，更好的提升一线员工的水平与素质。参考文献：1余概宁.YY高速公路项目人力资源管理的研究D.华南理工大学，2013.2罗云春.江西省高速集团人力资源管理信息系统的施行与改良D.江西师范大学，2013.3苏伟聪.公路行业人力资源管理存在的问题和对策分析J.商场当代化，2009，No.57211：306-308.4胡娟.公路行业人力资源管理的常见问题和有效措施J.企业改革与管理，2015，No.26924：79.5郭军.浅谈公路行业人力资源管理的现状与趋势J.中国城市经济，2011，No.13702：102-104.【公路行业人力资源管理存在的问题和对策分析论文】