企业员工工作报告_1.docx

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1、企业员工工作报告企业员工工作报告林明一年来，行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下，顺利地完成了年度工作任务。主要抓了下面几方面的工作：一、加强公司制度化建设，推进行政办公规范化1、加强迫度建设。拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细则、业务流程等，内容涉及行为规范、资产保护、行政日常管理等方面。2、调整优化组织设置和人员编制。行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数27人，现有人员21人。行政部门各岗位有了更细致化的分工，使各项工作在组织上愈加明晰和有序。是一些事务性、技术性比拟强的的工作提到日程上。3、强化行政管理

2、，推进规范化建设首先，狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理，其次，办公环境秩序的监察工作。在员工行为规范和办公环境等自律方面加大检查监督力度。不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行检查，营造良好的办公环境。二、强化管理措施，严格行政日常管理食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入库管理台账，明确了账务管理规定，与上年度相比饭菜质量及种类有较大改善，全年没有出现食品安全责任事故。员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员服务意识及素质养成意识。行政接待方面：全年共安排接待28场次，方便了来宾用餐，节约了行政开支，圆满完成了公司的各项接待活动。车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行

3、了派车单制度、定点油卡加油规定等，有效控制了油耗。加强车辆保养管理，严格根据公司制度执行。绿化管理方面：针对新增绿化面积较多，相对人手缺乏实际，按区域专人专管，定期进行灌溉、施肥，对有问题的花草树木进行化验，及时解决病虫害的预防问题，绿化树木成活率较往年明显提升。宿舍管理方面：针对宿舍管理人员配备缺乏的实际，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进行检查，提高了住宿员工对制度的执行力。三、正视差距，努力改良存在的问题和缺乏从一年来公司行政管理运行看，公司还存在人员流动性较强、员工素质养成教育培训不到位、企业文化建设基础不牢固等问题，给公司发展带来了很多负面影响。2

4、0_年，我部将结合公司发展状况和发展趋势，计划从下面几个方面开展工作：1、加强理论学习、业务学习、强化服务与管理意思，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动积极性，努力提高人员的综合素质，使服务管理工作再上新台阶。2、以完善员工的岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识。通过梳理岗位工作流程，明确责任界线，提升员工服务意识与服务水平。3、以公司制度体系建设为契机，继续完善涉及公司行政管理的各项制度、规定等，提升规范化、制度化管理水平。4、加强员工岗位知识和素质培训。继续做好员工的职业生涯规划培训，培养员工的主人翁精神和献身精神，加强员工的凝聚力。加大内部人才培养力度，选拔优秀年轻员工到重要岗

5、位工作，激发全体员工爱岗敬业热情。企业员工工作报告3辞旧迎新之际，回首我_年度的工作感触颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识，忽然意识到本人想法的浅薄，是我没有深化的走进这个岗位中，本身有过多需要恶补的，这也是我_年度的工作计划。在_的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我参加之后能够为_做些什么，渐渐去理清眉目，后续的工作却基本繁忙于基础事务。10月份随着部门人员的扩大，

6、队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经历只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了本身的缺乏。希望后续的工作能够在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。_年度工作中的缺乏(此处不逐一列举个人岗位职责，详见_年度个人述职报告)一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是碰到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给本身及其他部门的工作带来众多不便，办事效率折半，_年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规

7、整的手续并向各部门推广施行。二、人事信息的及时更新很多时候入职、离任人员信息把握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。三、活动统筹参加了公司一年内的屡次活动统筹安排，从设想到施行些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划有创意的活动。四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。五、_年度计划努力学习关于人事方面的知识，提高本身工作技能，使本人的工作愈加专业性。严格要求本人，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态

8、度去完成，碰到解决不了的问题及时反应。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作愈加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。_的猴年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为_献上本人的气力!企业员工工作报告4新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会仍然全身心的投入到公司的管理建设中。为公司提供更良好的后勤保障。回顾过去，为了弥补工作中的缺乏及来年更好的发展，行政部特对过去一年的工作加以回首，进行全面总结如下：1、公司各部门之间的协调工作：行政部必须做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反应信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;

9、对各项工作和计划进行督办和检查。2、完善管理制度：起草、制定有关规章制度、工作计划和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案管理做到有条有理，随时为公司提供查询服务。3、固定资产及办公物资的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽察职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理固

10、定资产的具体登记信息，做到公司资产细节化。4、建立公司管理流程：梳理健全的管理流程(包括OA系统的应用、企业邮箱的应用)，建立完善的公司企业邮箱和OA使用流程，为公司每个员工申请邮箱和OA使用帐号并负责指导安装，做到所有用户标准化、一致化，有效的提高办公效率。5、公司搬家：公司从三元桥搬迁至现址，本部门介入了其中的选址以及装修等一系列工作。制定搬迁方案，安排各部门人员打包整理本人物品，确保公司在搬迁途中条理有序，做到资料不丢失和办公设备不损坏。搬迁稳定后，公司需要配备相应的办公设施：(包括办公家具、设备、网络、公司网站域名的备案和申请)，我部门都逐一完成，无出现任何纰漏。6、办公环境的维护及更

11、改：办公环境是促使大家提高工作效率必不可少的条件。由于装修期间空调遭到相应影响，导致冬季取暖情况不佳。为此，我部门特找物业人员前来维修，经太多次和物业协调维修，现室内温度已有明显的提高。于此同时，我部门也经过线路改造，在电梯间及时安置了感应灯，为大家提供更多的方便。办公区域的卫生环境也一直在催促进行，各个绿植摆放有序。给公司营造一个绿色，和谐的工作环境。完善会议室会议环境的建设：配置好网络、音响、投影仪等会议用品，调试网络会议线路，为公司各办事处互通会议提供方便。定期去附近超市购入方便面、香肠等快餐食品，为员工提供便捷超市服务。7、配合公司业务部门完成任务：配合公司业务部门完成相应的工作，譬如

12、：培训材料的准备以及企业现场的支持工作等。8、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。企业员工工作报告5行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，怎样化繁为简而又能保证万无一失，怎样以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对当代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员固然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又

13、迈进了一步。_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目的上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目的任务作出积极奉献。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将_年的工作做如下扼要回首和总结，缺乏之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂

14、活动，主要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着众多的缺乏，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通2、逐步完善公司监督机制。有一句话讲得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监

15、督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。5、充分引导员工勇于承当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步加强，对后期工作垒积了很多经历。五、工作中存在的缺乏：过去的一年，在得到公司领导的指

16、导和各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今下面几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精神有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实情况不够全面，进而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物冗杂，基本检查不到位，因此存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自己工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!企业员工工作报告