指明最佳职业途径的职业生涯规划.docx

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1、指明最佳职业途径的职业生涯规划指明最佳职业途径的职业生涯规划新知识的涌现，新时机的增加，把工作过5年以上的人们重新带回到了职业生涯的十字路口：他们需要更新知识，更需要把握将来。一项最新的研究表明,员工在公司内做奉献的最佳年龄已经过28岁推延到34岁。公司更愿意把重担交给那些具有丰富经历的理性和成熟的员工。科学的职业生涯规划，不仅能使员工确定本人的职业方向，帮他们在公司内实现抱负，同时对公司留住员工也起着积极的作用。职业生涯规划指明最佳职业途径受访人：北京外企人力资源协会培训与发展经理甘斌采访人：本报记者韩冰韩冰：在面临更多职业时机的今天，职业生涯规划给员工带来哪些好处？甘斌：对员工有两大好处：

2、一是对工作保持新鲜感。员工在某一岗位工作太久，就会产生腻烦情绪。每个人都有一定的心理厌倦周期，假如不及时进行工作和员工本人心态的调整，会对企业产生一些潜在的不利影响。二是利于员工自我实现。“马斯洛的需求层次理论告诉我们，当员工解决了温饱和安全的需求后，就会产生自我尊重和自我实现的需求，每位员工都想在企业中寻求发展。员工求职时经常会问到的一个问题是我所在的岗位将来在企业中有何发展。韩冰：对企业呢，最大的好处就是“稳定军心？甘斌：不能这么单纯理解。但员工流失确实会给企业造成较大的经济损失。据美国一家参谋公司的调查表明，一位工作三年以上的员工离任，企业的直接经济损失是5万美元，包括该员工的岗位培训费

3、，新员工的招聘、培训费用等等。因而员工队伍的稳定，能降低企业风险和经济损失。人员不稳定，对公司战略、业务会造成极大的负面影响，十分是一些关键岗位的人员流失，比方销售总监的离任，会导致公司销售业绩的下滑，公司核心技术研发人员的离任，严重的甚至会断送企业产品的生命。企业对员工的职业生涯规划做得好，让员工从进入企业的那一刻起，就看到本人的职业通路careerpath，对员工既是精神鼓励，有利于他产生工作知足感，同时又明确本人努力的方向，这对于员工以正确的心态去理解公司发展战略具有非常积极的作用。韩冰：职业生涯规划的如何为企业发展战略服务？甘斌：职业生涯规划要从人的需求入手，和企业的战略规划方向协调一

4、致。当代人力资源管理要解决的根本问题是怎样把企业的人力资源转化成生产力，职业生涯规划与这一目的是一致的。职业生涯规划是企业对本人人力资源队伍培养和开发经过中的重要工作。职业生涯规划可提高企业内部人力资源队伍的可替代性。不同的发展战略和不同的发展阶段决定了企业在不同时期的用人需要。知足这种需要的.全部人员假如都从社会上招，对企业和个人都有不适应性，同时企业内部员工因看不到发展，即将来的成长方向，也会变得消极。一般讲来，企业会结合其发展方向来测量现有的员工队伍，给员工提供发展时机，为企业将来施行战略计划培养可用之人。对员工，这既是鼓励同时也产生工作安全感。韩冰：职业生涯规划的误区有哪些？甘斌：第一

5、，经常有人会把职业生涯规划理解成向管理层发展。比方某国营公司对所有员工的规划都是，从一般职员到主管、到部门经理、再到副总经理、最后到总经理。几千人的公司，大家的发展都一样，非常不现实，也没有那么多管理岗位。第二，员工个人发展不能和企业发展衔接起来。员工总是从本人的角度考虑发展，有可能他并不合适本人喜欢的岗位。第三，为规划而规划。企业制定规划时，不能为企业发展战略服务，单纯为发展、培训而规划，结果做出的是员工参加了一堆培训课，却对本人职业发展不清楚、同时对企业的发展也没有太大的促进作用。韩冰：一般来讲，员工职业生涯规划该怎么做？甘斌：职业生涯规划有两个方向：一是纵深发展。比方一个销售人员，从初级销售做起，能够沿高级销售、大客户销售、大客户经理方向发展。二是水平发展。专深到一定程度后，会跨职能发展，也就是水平发展。公司对员工的规划，第一选择一般是纵深发展。员工一进公司就进入了这一体系，每走一步都面临选择，一定有更高一层的阶梯在等他。每年年终绩效考核时，员工和部门经理睬有对话，这既是考核经过又是职业生涯设计的经过。对话完成后，员工和部门经理睬达成共鸣，明确员工下一步的发展。当员工的目的和企业对员工的判定不一致时，企业会运用科学的测评手段，帮助员工加深对本人的认识，共同制定出既让员工满意，又符合企业用人需求的最佳方案。【指明最佳职业途径的职业生涯规划】