项目经理年终工作总结范文2021年.docx

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1、项目经理年终工作总结范文2021年项目经理年终工作总结范文2021年旧一年的工作结束了，新一年度的工作开场了;总结一下在工作上的缺乏和收获，并在下一年度的工作中改良错误，提高工作能力。下面是我整理的项目经理年终工作总结范文2021年，希望能够帮助到大家。项目经理年终工作总结1本人在_公司项目经理工作经过中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求本人，廉洁自律。工作中敢于承当职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目的。现将今年_工程项目管理工作总结如下：一、项目组织管理状况根据_工程特点，编制了_工

2、程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工经过控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺利进行，透过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。二、工程质量控制状况质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品

3、构成的经过控制;验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业质量目的，项目部围绕这个目的做了目的职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量职责目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品构成的经过控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因而产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的经过控制是对

4、所有预控方案的执行经过，将直接影响质量目的能否能实现，影响项目品牌与企业品牌。3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的构造安全，而且，对工序的经过进行旁站监理，做到对主体质量构成经过了然于胸。三、工程进度控制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在计划施行经过中经常检查实际进度能否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度

5、计划后再付诸施行。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提早交付使用。住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。怎样优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该项目的成功将为_集团的发展奠定基础。项目经理年终工作总结2在分公司领导的信任和培养下，我于20_年_月被任命为项目经理至今已有_个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年

6、来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求本人，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于_月_日就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏远，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来众多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组

7、织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水安然平静工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，进而到达提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要

8、求必须系安全带：施工电源等危险源都设置夺目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，根据公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于_电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，进而到达降低成本的目的。三、学习方面通过近一年来的工作中，让我深入

9、体会到，作为项目管理者还有很多东西需要去学习，十分是在项目总体施工策划方面还缺少经历。只要在把握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知本身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。项目经理年终工作总结3时间随风消逝，新的一年又悄无声息的抵达了我们跟前，而这一年也会在这个末端暂停前进，将来一年也准备好了和它进行交接。而对于我来讲，这一年我见证了公司的成长，见证了本人的蜕变，也见证了时间的消逝。将来一年的路途也许很遥远，但是这是一次新的征途，是一段人生的新经历。为此我想在此刻为这一年整个工作做一次整理、总结。一、保证良好的工作作

10、风固然如今还只是公司一名普普统统的项目经理，但是在我的内心，还是有一个非常远大的理想的。我想通过本人的努力，一步步向高峰爬去、探索、挖掘。每个销售人员都会有一个目的，通俗一点来讲，也就是讲我们都应该具备一颗野心。野心这种东西，假如我们利用得好就是一件推动我们往前的利刃，而假如没有把握好尺寸的话，可能会把我们拉入深渊。所以，我也明确的知道，在这份工作上我要具备一些野心，同时也不能被这颗野心所掌控，要有本人的考虑，也要有本人的方向。所以凭借着一点点的欲望，我在工作上一直严格管理本人，保持一个良好的工作作风，为本人的工作立下一个好的标准，防止本人犯错，更是防止本人走入偏途。保证工作的原则和标准，成为

11、了我一路上的要求。二、工作中的缺乏之处其实这一年工作上也没有出现一些如何大的错误，但本人仍然还是有一些小缺点。比方：1、做事的时候有时候会分心，导致一件事情没有做好，领一件事情也没有做好。这样是非常不正确的，我认识到了之后，也尽量将本人调整了过来。2、和部门同事沟通的时候有时候太强势了，同事们也跟我讲过，平常碰到一些工作上的问题时，我对本人的观点太强硬了，显得整个人也太过强势了。这一点我也会改正，保持一颗和平的心态进行工作。3、对时间的把握并不是很好。有时候工作我总喜欢拖到晚上，宁愿用加班的时间完成，平常也不愿意多费一点心力。其实这个习惯是不好的，长期下去，会影响我们的工作效率。三、将来的新计

12、划、新征程其实我是很等待将来一年的，今年一结束，明年又会重新开场了。任何一次重新开场都让我们站在了一样的起跑线上，这时候就得看我们各自的努力了。这是一次公平的竞赛，我也为将来一年准备好了本人的计划，我会在工作上不断上进，向前探索。请公司的各位领导等待我的表现吧!项目经理年终工作总结4不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：一、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要

13、在规范内进行施工，从宏观上来讲，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该到达，但在实际施工中，一些环节还是由于种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我愈加重视质量对企业生存的意义。二、项目整体控制与应变能力项目整体控制的应变是项目经理天天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场_个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联络单就有_余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我天天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，十分是外部

14、能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，到达满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部博得了认可，获取效益。但一个人的精神毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员沟通沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些缺乏。三、认真做好每一件事我们项目人员自从_调到_以后，人员又经太多次调整，项目管理人员就只剩下我和_等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在_请假后项目部就剩下_人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施

15、工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，本项目本来就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工互相推委、扯皮的事更是天天都有发生，由于以上原因加上本人本身管理经历及施工经历缺少，每个施工程序的进行都请教。四、自觉服务于项目做为一名项目经理，我深入认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，加强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、务实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终

16、把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为本人的价值取向和行为规范。五、存在的缺乏一年来，固然围绕本身工作职责和年初确定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方法、加强责任感、努力提高管理水安然平静工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。以上是我在20_年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改良缺乏，使项目的管理工作再上一个新的台阶。项目经理年终工作总结5从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只要本人能够体会了，不

17、过这些年我一直是通过本人的努力，一步一个脚印渐渐的过来的，这使我渐渐的开场懂得了创业的艰辛，我走到如今这一部，我愈加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽本人最大努力的。回首20_年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终根据公司20_年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况总结如下:一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守本人热爱本人的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成

18、工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户屡次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了本身的职业修养。二、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经历得到快速提升本人在20_年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。对原则的深化考虑，使得本人业务操作的思路愈加明晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深化领会和扩展，感觉收益匪浅。三、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高奉献气力在20_年公司布置重点进行的_系统流程录入、档案归档及“回头看工作中

19、，本人严格根据公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到_系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的安排，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业_公司走访了_次，对_公司存货质押情况不定期抽查_次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。四、客户营销工作获得较大进展在客户营销的实践中，本人深入领会并坚决贯彻落实_总屡次提出的“向客户上下游延伸的思路，在实际着手营销客户经过中遭到业务部_部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例

20、子是对_公司的项目操作。在项目调查经过中，本人走访了_公司下游的_余家印刷包装厂，在核实_公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的详细疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请参加了信誉协会。今后本人还将会继续贯彻_总“向客户上下游延伸的的营销思路，继续拓宽客户来源，深化挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。五、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程通过交行给款，我公司提供担保并由_行再担保的渠道是公司20_年底开通的新的给款渠道，但是由于其程序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零贷部、

21、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作经过中需要消耗极大的时间和精神。本人在20_年通过_公司和_公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在_副总、_副总及_部长的直接领导下，总结出一整套比拟成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比拟坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人以为，必须及时总结工作中的经历教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。项目经理年终工作总结6在公司领导的信任和培养下，我于20_年_月被任命为_项目经理至今已有_个月的时间，在公司的大力支持和

22、关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、进取采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制经太多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了史无前例的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工经过控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发动工生产进取性经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段，极大的提高了员

23、工的劳动进取性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月_日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比拟实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、_工地建设继续加现场_施工

24、管理，根据实际成立了_施工班和_施工班，总人数_人。专门进行_工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、认真搞环保、水保工作进取与业主和地方水务、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安

25、全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人施行安全质量。三、注重本身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。所以，我把加强本身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作本事。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意节俭节省，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。总而言之，20_年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克制了工期紧、任务重、外

26、观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将愈加努力认真的完成好工程的后续工作。最终，愿所有_单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!项目经理年终工作总结7_狂舞辞旧岁，_奔腾迎新春，随着光阴的流逝，_正向我们挥手。在过去的一年里，我们获得了骄人的成绩，但是为了更好地做好新一年的工作，我们需要谦虚慎重，在肯定成绩的前提下，查找缺乏，总结经历，理清工作思路，转换工作观念，更合理有效地全

27、面落实和完成公司制定的各项经营指标。现将过去一年的工作总结如下：回眸_，那是令人难忘、引以为豪的一年。从我们工程分公司来讲，所承接缆索挂设及配套设施安装项目将近30个，且全部严格根据本公司上级部门、构造设计单位、业主以及甲方的要求进行施工，最后全部安全顺利完工，知足工程的安全性、美观性和实用性的要求。我作为一名项目经理，对工作团队的付出和成就感到无比欣慰;但是作为一名工作(施工)现场的组织者和执行者，却感到本人的担子很重，既有压力又有责任，不过在其位就要谋其政、负其责，所以我别无选择，只能尽心尽力，迎难而上，保证每一次工作(施工)的安全顺利进行。从全局来看，公司核心领导的英明决策，我们工程分公

28、司领导成员的精心策划，以及全体同仁的努力拼搏，是我们较好的完成各个安装项目的主要因素，这几个方面必不可少，相辅相成。在过去的_年里，由于深受领导的信任和委托，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。现将平常工作中的工作宗旨细化如下：一、强化施工队伍管理，统筹施工现场施工现场的协调与工程进度的控制为工程建设的重难点部分，对此应做精心部署。在工地开工之前，组织召开“工前会议，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规划和安排，划分相应职责，发挥团队气力。在施工期间一直坚持下面几个方面：加强部位控制，落实计划安排;加强施工组织，落

29、实资源到位;加强工程插入度，落施行工工效;加强责任到人，落实分片包打;多与项目部和指挥部领导沟通协调，找到项目部和施工队伍之间的平衡点。二、严细工程花费，提高工程效益针对项目成本问题，在施工中必须始终坚持公司效益是项目立足之本，始终坚持在保证工程质量安全的前提下为公司节约节省，创造效益。作法有两点：一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部管理。二是提高项目节省意识，杜绝不合理开支。三、严格质量安全管理，争创名牌工程“质量第一，安全至上是企业永久的主题。在多年施工中，自始至终把质量安全放在首位。坚持的措施有：落本质保措施，提高监控到位;重点部位，重点监控;严格规范质量安全，提高作业水平。四、注

30、重新人培养，造就可用之才对新人的培养一直是本公司的传统，本人也特别注重人才储备十分是对新人的关心和培养，紧紧捉住吸引、培养、用好新人三个环节。但作为一家大型企业，我工程分公司人员工作场所不固定，常年奔波在外，因而人员流失比拟严重。人才培养细化如下：加大人才培训和继续教育力度;“压担子，促成长，利用重点工程培养优秀施工管理人员;以“师徒带教形式重点培养新进职工;畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通沟通。瞻望_，历史将展开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机遇和挑战。公司员工发奋向上，积极拼搏，开发项目形势仍然乐观，催人奋进。本人坚决服从公司制定的_年各项决策方针，稳固成绩不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情为公司的全面发展鞠躬尽瘁，奉献本人的应有气力，以期在新的一年里获得愈加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力配合。项目经理年终工作总结范文2021年