做好职业规划三篇.docx

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1、做好职业规划三篇做好职业规划三篇时间就好像白驹过隙般的流逝，我们又将抒写新的诗篇，该好好规划一下本人接下来的职业发展道路了。相信很多人都是毫无眉目、内心崩溃的状态吧！下面是我帮大家整理的做好职业规划3篇，希望能够帮助到大家。做好职业规划篇1首先我们要讨论的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人以为要结合本身情况权衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何决定都必需要有前提。去外资企业，首先你的综合素质要高，否则不会录取。在外资企业(如可口可乐)，由于其运作了上百年甚至几百年，所有企业营销的体系很健全，也很规范，不管什么岗位都会接遭到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售形式和方法，你

2、只要根据他的规则做事就行。因而，好的方面是：第一，你能够接受良好、规范和系统的培训；第二，把握先进的销售形式和方法；第三，还能够给本人的职业生涯镀镀金。不好的方面是：第一，固有的形式限制了个体的创新；第二，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题能力；第三，由于要求高，人员变动相对较小，个人晋升的空间有限。而内资企业的状况正好相反。不好的方面是：第一，很难接遭到系统的培训；第二，销售形式和方法需要本人探索；第三，镀金效果没外资企业好；第四，由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈)，销售难度相对较大。好的方面是：第一，销售人员能够很好地发挥主观能动性和

3、创新意识；第二，锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力；第三，凭业绩讲话，相对考核公平，晋升时机多，空间大。因而，一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好，一是不适应，以为企业不规范；二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销形式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因而，人力资源部在招聘销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。讨论完去外资还是内资后，要讨论选择目的企业的基本条件。例如你

4、选择的是快速消费操行业，那么这个目的企业应该具备下面特征：年销售额在亿元以上(至少五千万)，企业所处的细分行业正在高速发展，企业产供销一体化，企业发展势头强劲，老板谦虚敬业。这样的企业首先基础好，同时经过几年的发展企业趋于规范不至于太乱或变数太大，同时企业处于积极实现规模经济中，企业薪酬也比拟可观(比起刚起步或成熟的企业)，其次，企业有进一步发展空间，个人发展时机更多。当然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万下面)的企业，也并不是不能够选择，但选择时相对的风险和对你的判定力要求更高。古语讲先谋而后动，这是有道理的。要给本人30岁前的58年的营销生涯进行规划，构成一个明晰的职业脉

5、络并按此脉络一路前行。在职业规划中要考虑到重要的四点。第一点，慎重选择，求稳为先。就是讲在选择企业时一定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么讲，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，出业绩时间显然要推后，这叫耽搁时间；第二，由于经历缺乏，职务不高，跳过去不是主管，等于从头再来，浪费时间。第三，到新环境人员不熟，碰到企业关系复杂，或许干不长久，留下败笔(企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人)。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你怎样发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年)，以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只要你用较

6、长的时间深化到一个企业后，你才能真正把握一个企业营销的精华，走马观花，看到的只是外表现象。第二点，任何企业都有问题。不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来讲明，通常情况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样安排？前3年是基础，要打牢；后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量经历和能力的标准，这要看营销人

7、员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年，因而我讲看的是时间的密度，是看你对老岗位知识的把握多少和对新岗位的胜任能力。第四点，在规划中设定不同阶段的岗位及时间目的、知识把握目的、能力目的和薪酬目的。岗位目的就是你各个阶段所有到达的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。知识把握目的就是在不同的阶段你所需要把握的知识，如在销售代表阶段，所要把握的知识是终端拜访和生动化等；在区域经理阶段，所要把握的知识就是经销商开发和管理、区域市场促销策划等。能力目的就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个

8、片区，做着与业代一样的工作，这不叫销售经理，就是个业代。薪酬目的能够给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目的也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。目的决定你的方向，方向决定了你的成果。这样，你30岁之前的营销职业规划就算完成了，但怎样按规划去执行和在执行中不断微调也很关键。运行良好的话，你一定会成功。做好职业规划篇2目的是我们每个人前行的动力。一、职业规划作为HR一定要做职业规划，职业通道有多少条，比方是三条，那么就需要清楚每条的通路每层级是什么，举一个简单人例子，一条操作层面的能够从初级工中级工高级工技师高级技师;一条技术层面的从助理设计师设计师高级设计师

9、技术专家;一条管理层面的从普通管理主管高级主管中层助理中层高层。有了明确的职业规划，每层职业规划要求具备的能力和必备的知识，每个层级给予明确的详细要求，学习到什么内容，经过什么样的考试能够向上晋升。二、给予学习地图制定学习树，每个学习树对应不同的课程，制定出学习地图，学习地图与职业规划逐一对应，让每个员工都明确的知道，学习什么样的内容，经过什么样的考试，能够晋升到什么层级，然后还要知道这个层级我能享遭到的薪酬待遇和福利待遇，以及能够使用的资源，假如特别透明和明确，每个想前行的人不是需要我们来催促，而是来自于内部的动力。三、制定学习课件每个人集中精神的时间是有限的，我们在制定课件的时候，尽量不超

10、过30分钟，每间隔特别钟有一个课程跟进回答问题，回答正确的下一个10分钟学习开场，30分钟学习结束后有一个考试，考试成绩超过60分的时候学时进行记录，并建立员工学习档案，定期公示学习进度。四、课件的.趣味性如今经常看到公交车上，行人每个人都抱着一个手机，低头族讲的就是他们，如今的网络不仅给了丰富的知识量，也带来了趣味性，可以以知道很多人在玩游戏的时候，时间过得好快，能否把我们的课件增加动画和趣味性，让员工用上就爱不释手，定期推出新产品，假如产品单一就可能不具备趣味性，定期更新增加人们好奇心的知足五、薪酬的诱惑性制定了学习地图和学习课件，单独的完成是没有过多的奖励，但当考核得到一定的层级的时候，

11、每层级之间的薪酬是有距大的差距和更高的福利待遇和可用的资源六、把让做变成自动做每个人都想是本人的主人，把要求做，变成本人主动做，只要我们给予明确的规划职业方向和学习地图，结合薪酬的鼓励，一定自动做。愿我们每个人都能够做好真正的本人，做好鼓励。做好职业规划篇3眼下正是应届毕业生忙着找工作的时候，然而，在求职招聘的旺季里，不少毕业不久的学生由于种种原因，刚进单位没多长时间，甚至没过实习期就选择了辞职，成为所谓的“闪辞族。毕业生：薪酬低发展空间不大在最近市人才市场举办的一场招聘会上，记者发现，前来找工作的求职者中，大学生“闪辞族占了相当一部分，其中大多数是刚走出校门的大学生。今年毕业于湖南财政经济学

12、院的黄东林本就职于一家外语培训机构，但他只工作了不到一个月，便提出了辞职，“天天都是重复一些简单、琐碎的工作，与本人所学的专业无关，也不能锻炼能力。他以为，这份工作无法知足本人的个人发展需求，没有挑战性，因而想重新找份工作。记者采访发现，部分高校毕业生频频“闪辞、跳槽，主要出于福利待遇不符合理想，嫌工作没有挑战性，发展空间不大，或对实际工作内容不感兴趣等原因。其中，“闪辞族中，以文科类毕业生为主，他们因无法适应所从事的销售、服务类岗位的工作环境及压力，最终选择了辞职。用人单位：新人频繁跳槽缺乏责任感“一些人连声招呼都不打就走了，走后公司打电话给他也不接。市内一家汽车销售服务公司的招聘人员朱贵海

13、告诉记者，今年他们公司共招了十多名销售及市场专员，大多工作不到半年时间，有的还没过见习期就辞职，“这么短的时间里，新人才刚接受完系统培训，熟悉了一些业务，在这个时候离开，对企业、对本人都不够负责，也容易让工作交接出现问题。在对待“闪辞现象上，很多用人单位持同样的态度，他们以为，单位花心思从诸多求职者中进行挑选录用，并进行上岗指导，但招到的人却频繁跳槽辞职，是如今不少职场新人盲目求职、缺少稳定性的表现，对单位也会造成一些不利影响。不少用人单位更因而以跳槽频率作为招聘员工的评判标准，他们更青睐那些能稳定长期工作的员工，假如在面试时发现求职者有很频繁的跳槽经历往往不会录用。专家建议：毕业生和企业应共

14、同努力对于应届毕业生的“闪辞现象，市人社部门相关负责人以为，大学生在择业上，有本人明确的选择性，是值得肯定的，这在一定程度上反映了大学生懂得追求个人本身发展。而过于盲目和频繁地更换工作，是就业观念不成熟、缺乏职业规划的表现。“大学生刚出校门，对用人单位、工作环境不了解，且抱着比拟理想的想法，结果工作后发现理想和现实的差距较大，觉得本人的工作太琐碎，没意义，体现不了个人能力和价值，一时调整不了心态，便选择了辞职。同时，一些企业用人管理欠规范也是造成该现象的诱因。“有些企业用人管理机制不够完善，对员工培养不够，难以为新人发展提供良好平台。还有一些用人单位急于填补用工缺口，给新人安排一些额外的工作，或是开出一些不能落实的条件和待遇，让其难以接受。对此，该负责人以为，作为刚刚步入职场的大学生，应当对本人有一个基本定位，不仅需要对当下的就业形势有适当判定，相应调整本人的就业预期，还要对本人合适从事的职业进行挑选，慎重选择好本人的第一份工作，将职业目光放得更长远一些。作为企业，应当承当起培训员工的责任，尽力创造好的就业环境吸引人才。在用人经过中，加强岗前培训，并做好新人的思想工作，给新人指明发展道路，引导新人度过浮躁期，更快地融入到单位集体中来。【做好职业规划三篇】