应用权变法则处理财务管理中的问题论文.docx

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1、应用权变法则处理财务管理中的问题论文应用权变法则处理财务管理中的问题论文权变即随机应变，权变法则是没有固定形式的，根据事物地点、时间、条件变化，考虑解决问题的方法和原则，就是用辩证的观点和灵敏的手段来处理各种实际问题。本文结合当前财务管理工作中的几个详细问题，谈一点体会。关于责任成本的范围问题。根据责任会计的理论，企业内部“成本责任中心的成本考核范围，应只包括可控成本。而实际工作中，这样做反而带来了两个问题：一是导致下一级单位职工无法了解到“全厂成本的全部内容，感受不到上级的压力和市场对成本的冲击；二是容易造成下属单位争投资、争项目的局面。如设备折旧费、固定资产占用费都是车间的不可控成本，假如

2、这些费用不列入“成本责任中心的成本考核内容，车间必然强调用增加或更新设备的办法来提高车间效益，而不会用“投入产出法去权衡该投资的得失。由此可见，责任成本范围的划分方法是不能搞一刀切的。按权变法则的原理，除了学习“责任会计的一些基本方法外，还必须根据企业的详细情况，采用灵敏的方法进行处理。关于工程投标中的价格问题。工程项目建设已进入“甲方市场，质量、造价、工期是工程招标中的核心问题，但对质量和工期的评定，只能在工程完工后才可进行，只要价格是开工前必须事前确定的，所以投标价格便成为能否中标的关键因素。那么如何确定投标价格呢？笔者以为施工单位应先确定一个价格“区间，把工程预算作为这个“区间的最大点，

3、此后寻找这个“区间的最小点。这个“最小点怎么确定呢？应该根据企业实际情况编制施工预算区别于工程预算，然后对施工预算进行解剖分析，即根据成本习性将全部费用项目划分为“固定成本和“变动成本，然后将“变动成本部分作为“区间的最小点。这样，假如把最高点用A表示，最低点用B表示，投标报价时，只要价格在此“区间，就应该以为是合理的。关于实行浮动成本考核法的问题。成本考核是一项复杂的工作，十分是考核指标确实定不易准确把握。一个企业往往由各种不同性质的下属单位所组成，在实际工作中大多数企业对生产单位采用“利润包干的办法，对经费单位采用“经费包干的办法，但在对辅助、服务单位下达成本考核指标时，却碰到了困难。如机

4、关小车队、供水供电车间，一方面要求这类单位多提供产品、服务和上交利润，另一方面要求消耗水电用户，尽可能降低这部分消耗。怎么办呢？这仍要根据权变法则而定。若这类单位完全有条件面向“社区提供产品和服务进行创收，能够充分利用现有的设备和人员，企业就要把“消耗量指标下到达内部“用户上，而对这类单位采用“利润包干的政策；若企业处于较为封闭的经济圈内，这类单位无法面向“社区提供产品和服务，就要根据内需重新调整这类单位的规模和生产、服务，对调整后的单位应实行“浮动成本考核法，即先把这类单位的固定成本核定下来，然后经过严密计算，测定这类单位的单位变动成本。年终考核时，根据这类单位提供的实际“工作量计算应消耗的变动费用总额，将其与年初核定的固定成本合并在一起与实际成本总额相比拟，便可得出这类单位的盈亏额，进而完成对这类单位的考核与评价。本质上，权变法则也是一种思想，财务管理中的很多问题都有必要在这一思想的指导下重新考虑，在向市场经济体制转变中，企业的外部环境、经营方式、会计制度、核算体制等都发生了一系列的变化，只要“以变应变，才能到达财务管理的预期目的。【应用权变法则处理财务管理中的问题论文】