电力企业中人力资源管理的创新思路论文.docx

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1、电力企业中人力资源管理的创新思路论文电力企业中人力资源管理的创新思路论文现代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描绘学术研究成果的文章，简称之为论文。它既是讨论问题进行学术研究的一种手段，又是描绘学术研究成果进行学术沟通的一种工具。下面是我整理的电力企业中人力资源管理的创新思路论文，欢迎大家共享。摘要：我国工业化进程加快，城市基础建设不断完善，人们的生活质量逐步提高，这些都离不开电力的支持。与此同时，对供电企业工作人员的数量和质量都提出了新的要求，供电企业人力资源管理工作也面临着新的压力和挑战。近几年，加大电力企业对人力资源管理工作的投入，并且已经获得一定的成效。但是，企业面对人才流失、人员

2、匮乏等问题，仍然束手无策。这严重影响了供电企业的发展。怎样吸引人才、怎样提高供电企业的效益、怎样保证电力资源的供给是供电企业当下必须解决的问题。关键词：供电企业人力资源管理一、电力企业人力资源管理的现状和发展前景1、电力企业人力资源管理现状。改革开放三十多年，我国诸多企业都是从计划经济时代走出来的，人力资源管理方面还是继续沿用计划经济体制下的管理方式，固然企业意识到人力资源管理对企业发展的重要性，但是很多企业并没有进行详细实践，只是进行了一些外表改良，并没有深化改革。企业要想发展，必须从内到外进行全面的改革，假如只改革某一方面，是不可能从整体水平上提高企业的经济效益的。2、电力企业人力资源管理

3、发展前景。电力企业是我国的基础性产业，支撑着其他企业的生存发展，同样也和人们的日常生活息息相关。人力资源管理系统，聚集了诸多成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的珍贵经历，以先进的信息技术，实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，是合适中国企业使用的人力资源管理解决方案，为当代企业的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理形式。二、电力企业人力资源管理面临的问题1、人力资源规划缺乏科学性。在电力企业的人力资源管理经过中，人力资源专业技能水平有着一定的缺陷性，这其中包含不科学的人力资源规划选拔出来的工作人员技能的缺乏，以及人力资源管理工作人员专业知识储备

4、的缺乏。比方，人力资源管理人员缺乏系统的管理知识、以及相关的经历培训，很多情况会凭感觉办事分配人力资源，由此很难做出科学的人力资源分配政策，以及照顾企业的长期发展与效益。2、人力资源培训形式单一。近年，人力资源培养形式才兴起于供电企业中，但是其培训形式、内容、效果等仍存在很多缺陷。此外，人力资源培训的中的重点有待调整：现如今供电企业中多注重培训经过，而不注重培训效果。培训经过固定、机械、单一，培训后员工技能、管理水平无明显提高，无法到达培训目的。三、电力企业人力资源管理创新思路1、提高人力资源管理认识。树立人才资源是第一资源的观念，围绕电力企业发展战略，立足观念创新、制度创新、管理创新、机制创

5、新。以能力建设为核心，构筑电力企业人才资源发展与管理的新体系；构建员工多种职业发展新通道，拓展各类人才成长空间；以业绩和能力为导向，建立有利于人才脱颖而出的竞争鼓励机制，建设能够施行企业发展战略、适应创立国际一流电力企业所需要的高素质人才队伍。2、要加大对人力资源开发和培训的力度。供电企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，进而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个具体的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高本身的工作技能。总之，加强我国供电企业的人力资源管理工作，就需要加大

6、对人力资源开发和培训的力度。3、完善竞争和鼓励机制。绩效薪酬是激发员工工作积极性最为直接的因素。完善绩效薪酬管理机制能够更好的调发动工劳动的积极性，这也是人力资源管理内容之一。电力企业应积极构建育人到位的竞争机制。要积极创造条件，为员工提供一个相对宽松的竞争环境。不断完善鼓励竞争机制，不仅从物质入手，也要重视竞争鼓励。假如员工的工作成效达不到既定的效果，也要酌情削减其薪酬，以到达公平、公正的目的。4、薪酬制度不断完善。人才能否能够留在企业，薪资待遇是相当重要的参考标准。员工进入企业工作，主要考虑两方面：一方面，是将来发展前途；另一方面，就是岗位薪资待遇。制定可行有效的薪资管理制度对管理薪资信息

7、，实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放有重要意义。5、绩效体系逐步完善。绩效考核是人力资源管理中不可缺少的环节，也是引导员工向企业所要求的方向发展的指挥考评机制，为员工分流、晋升、调资、培训等提供决策根据。因而急需建立培训考核使用待遇一体化的培训工作运行机制，帮助电力企业中的每一位员工很好地完成各自的职业发展规划。四、小结企业的发展需要人才，能够为企业留住人才，帮助企业提高经济效益，保证企业的日常工作有序进行，这才是当今供电企业应该努力发展的目的。因而，供电企业改革创新必须根据发展，制定科学合理的人力资源管理办法，为企业在剧烈的市场竞争中博得绝对优势，同时实现人员置换和多途径、多方位的人员分流政策。【电力企业中人力资源管理的创新思路论文】