胜任力的当代企业人力资源管理体系的构建管理论文.docx

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1、胜任力的当代企业人力资源管理体系的构建管理论文胜任力的当代企业人力资源管理体系的构建管理论文摘要胜任能力与人力资本的关系构成了人力资源管理支持企业达成战略目的的基础,并由此产生了这样一种逻辑关系:战略目的胜任能力核心人才相应的人力资源管理策略。 关键词胜任力人力资源管理体系构建1.明确企业责任、价值观和战略目的企业责任、价值观和战略目的都是一个组织长期持久目的的陈述,具有相对的稳定性。企业战略目的是多元化的,既有经济性目的,又有非经济性目的。通常要从下面几个方面来考虑建立企业的战略目的:利润目的、产品目的、市场目的、竞争目的、发展目的、职工福利目的、社会责任目的。应当用定性或定量化的术语来表述

2、其到达的程度,要求一方面明确战略目的实现的时间,另一方面具体讲明工作的特点。企业责任、价值观和战略目的的构成都是在企业和环境之间展开的,任何一个组织的生存和发展都要遭到其所在环境的影响和制约。明晰企业发展战略能够愈加关注广泛的环境变量对企业生存和发展的影响,通过对环境变化的分析来发现企业发展的新时机和避免这些变化可能带来的威胁。要确立企业责任、价值观和战略目的,就要了解企业所处的时代背景、经济背景,明确企业所处的环境。企业责任、价值理念和企业战略对人力资源管理起到了导向作用,它同样也对员工胜任力模型的构建具有指导作用,这种导向作用体如今指导员工胜任力模型构建的原则、步骤和方法上。根据企业发展目

3、的的要求,确定组织各岗位的人员的胜任力要求的原则;根据企业战略施行的详细化,决定企业员工胜任力模型开发的步骤方法;在员工胜任力模型的建立与开发技巧上要考虑技巧和企业目的相一致,使得企业建立的员工胜任力模型不会出现偏差,知足企业的人力资源管理需要。例如招聘所需人员的胜任力要求除了一般和专业方面胜任力条件之外,还受本企业战略的影响,由于企业业务活动是在企业战略指导下进行的,需要相关的业务人员能够在工作中贯彻执行它,否则企业战略就不能实现。2.开发基于战略的人员胜任能力模型通过与绩效相联络,确定胜任能力之间的逻辑联络,初步确立基于能力的胜任力模型。通过科学合理的方法确定业绩标准与胜任能力之间的联络,

4、并结合企业整体流程的衔接来建立胜任力模型框架。绩效是结果,而胜任力是投入,只要对二者的内在关系进行系统分析的基础之上,才能真正实现胜任能力模型的科学化与标准化。3.验证与评估胜任能力模型初步模型建立后,要和人力资源各项工作进行衔接,通过沟通、沟通和培训向公司各个层级的员工宣传、推广,获得理解和认同。基于能力的胜任力模型要具有行业特色,反映企业特色,并与企业的经营有动态的联络。获得反应,由专业人员通过适当的方式对框架内的各项能力素质的重要程度进行分析,对能力模型进行验证和评估,对发现的问题要根据实践应用做必要的修正,保证其效度。验证胜任能力模型能够采用回归法、焦点访谈法(专家研讨)、穿插效度法、

5、设想效度法以及预测效度法的验证方法,采用已有的优秀与一般的有关标准或数据进行检验,关键在于企业选取什么样的绩效标准来做验证。4.构建基于胜任力的企业人力资源管理体系在胜任力的实践和研究经过中,从企业的责任出发,构成一个企业的核心价值观和战略目的。基于企业发展目的、业务和管理需求以及竞争环境提出对员工的素质要求,建立相关的胜任力模型和人才应用机制。建立基于胜任力模型的评价和发展中心,对企业现有人员和需求人员进行评估、选拨、聘用和配置。在这经过中,企业胜任力随之提升,通过胜任力模型的评价和发展中心的关键战略措施反应,进一步稳固企业战略目的的实现。胜任能力模型包含三大组成部分,领导力、全员核心胜任能

6、力、与专业序列胜任能力。基于核心价值观,即企业最基本的文化理念,构成企业通用的核心胜任力;而基于企业战略和商业目的,决定了在不同的组织分工与角色下不同的专业胜任力,这种专业胜任力,对于在金字塔形组织构造中处于高端的决策层来讲,即为领导力研究;对于中间的执行操作层来讲,则是胜任力的研究;对于技术专家和非管理人员来讲,则是任职资格的等级评定。而包含了企业核心价值观和文化理念的核心胜任力,则构成了各类专业胜任力的内核,属于组织精神和动力层面上的驱动因素,也构成了企业文化落地的有力载体。整个体系是从组织远景发展目的出发,涵盖了现有研究中的相关概念所指向的各类人员,全面回答了企业的“让适宜的人做适宜的事

7、的现实性要求,构成了企业胜任力研究的系统、完好的序列。构建基于胜任力的人力资源管理体系主要有三大部分组成,包括基于胜任力的人力资源管理实践、胜任力管理和胜任力整合。基于胜任力的人力资源管理主要是通过各个职能模块的实践对员工胜任力管理,进而实现对胜任力整合,促进组织战略目的的实现。参考文献:1黄旭敬,李光远,张敏强:商业银行行长胜任力模型研究J.金融论坛,2007.7.2张丽冰:（基于发展性胜任力的员工职业生涯规划逐一以营销主管岗位为例）期刊辽宁经济职业技术学院辽宁经济管理干部学院学报2007年第02期.3朱永跃,马志强,陈永清:（基于胜任力的组织人力资源规划系统的设计）（科技管理研究）2008年第28卷第7期.【胜任力的当代企业人力资源管理体系的构建管理论文】