企业怎样加强成本及资金预算管理的论文.docx
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1、企业怎样加强成本及资金预算管理的论文企业怎样加强成本及资金预算管理的论文【摘要】随着我国经济发展的逐步加快,当前关于企业的发展现状也引起了较多人群的关注。其中企业经营中关于成本管理以及资金预算管理的问题,则为影响企业发展的重要因素。在此背景下,本文针对关于企业怎样加强成本及资金预算管理,进行扼要的分析讨论。【关键词】成本管理;预算管理;企业发展企业在经营的经过中为了获取更多的利益,并且保障本身的正常运行。针对其经营成本以及资金预算,需进行严格的管理和审核。笔者针对当前企业在发展经过中,出现的成本管理问题以及资金预算问题,进行分析研究,以盼能为我国企业中的此类问题提供解决参考。一、企业成本管理国
2、家经济的发展由若干企业进行支撑,企业在发展的经过中,为了保证其本身收益的稳定获取,对于其成本需进行一定的管理1。有效的成本管理,既能保障企业的稳定收益,也能够保障企业的长期运行。对于经营者以及宏观经济的发展,都有着良好的意义。二、企业资金预算管理企业在发展的经过中,其主要的经营目的为盈利。企业为了持续盈利,需对外进行交易或服务活动。在此类交易服务活动中,为了保障交易服务的顺利进行,需进行一定规模的投资。企业为了保障资金投入的安全性,针对资金的投入会进行一定的预算管理。通过对交易服务活动的整体判定,审批最终的预算资金。以此保障后期交易服务的顺利进行,并对企业交易经过中的资金风险进行有效的预控。三
3、、当前企业在经营中成本管理以及资金预算管理出现的问题当前我国企业在发展中,关于成本管理以及资金预算管理的整体发展较为稳定,此类现状为我国经济的稳定增长,奠定了良好的基础。但在细节方面,还存在一些问题。针对此类现状,笔者分析案例,将此类问题总结如下:企业成本预算中的审计部门权利较小、成本管理意识较轻、成本管理制度不完善、市场变化与资金预算管理的冲突、资金预算管理实践方面存在问题。针对此类问题,笔者进行扼要的分析介绍。一企业成本预算中的审计部门权利较小一般情况下企业在经营的经过中,关于成本管理以及资金预算管理方面的工作,主要由财务部门进行审核统计。细化下,此类工作由审计部门执行。但在当前实际操作的
4、经过中,由于审计部门的实际权利较小,导致企业整体的成本管理及资金预算管理工作落实不到位。二成本管理意识较轻企业在经营的经过中,成本管理对于企业的收益以及正常运行影响较大。当前企业经营的经过中,主要造成成本管理落实效果较差的原因之一为:成本管理意识较轻。缺乏成本管理的意识,导致财务系统人员以及企业领导,在日常资金支取的经过中缺乏规范。最终导致企业的资金应用较为混乱,资金管理现状也较差。三成本管理制度不完善企业在发展的经过中,为了保障人员的稳定,以及流动资金的充足2。都会进行较为严格的成本管理。在此经过中,必需要有支撑成本管理施行的制度进行落实。当前部分企业在开展此类工作的经过中,主要存在的问题为
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