经理年度述职报告范文_1.docx

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1、经理年度述职报告范文经理年度述职报告范文日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回想起这段时间的工作，一定获得了很多的成绩，是时候写一份述职报告了。我们该怎么去写述职报告呢？下面是我整理的经理年度述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。经理年度述职报告1尊敬的酒店领导：感谢领导对我的信任和关心，使我能在香格里拉大酒店总经办这个重要的岗位上工作。是香格里拉大酒店培养了我，自从我到香格里拉大酒店工作以来，我们在风雨中一路走来，在总经办工作的这段时间，使我感受很多收获也很多，逐步成长了起来，十分是香格里拉总找我谈话后，使我深入体会到我还有很多缺乏之处。由于总经办向领导者提供第一手资料，帮助决

2、策者管理和经营企业。把握的是一个企业的经济命脉，下面是我对本酒店的市场作出的一些分析：一、目的顾客定位不太标准，过于狭窄。总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有本人的特色，定位偏高，消费者有点接受不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。二、宣传力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。能够在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划，它投资小，而且高效灵敏。可以以充分利用多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。三、服务细节要加强。在回访客人的同时，把征询到的客人的意见和建议及时与各部门领导沟通沟通，逐步进行完善提高，根据营销目

3、的，制定本年度的营销计划。针对以上情况，我部将在20xx年进行下面的工作部署：1、全面了解把握我酒店的市场态势。对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目的客户，便于对酒店的经营管理提供参考，也为我部更好的开展工作提供了具体的第一手资料；2、进行客户的友好拜访。结合目前客户来酒店的消费情况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，注意服务形象和仪表，热情周到，进行特殊和针对性的服务，最大限度的知足客户的要求。对以前经常来，如今很少了的客户加强联络，进行回访，建立与客户之间的良好关系，网而与客户成为朋友，到达使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客客户

4、，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反应给有关部门及总经办；3、制定节假日个性化营销方案，十分是像中秋节，元旦和春节这样的传统节日；4、加强储值卡客户的办理，增加现金流。20xx年，总经办将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下，逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求，主动与酒店其他部门密切联络，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益，开拓创新，团结拼搏。最后祝愿各位家人努力完成全年销售任务。创造总经办的新形象、新境界！迎来我们香格里拉大酒店真正的春天！在新的一年里工作顺利，身体健康！谢谢！经理年度述职报告2各位公司领导，各位同事：上午好！20xx一年

5、当中的学习、工作中，在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的经过。非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了（施行神龙达客户关系信息化管理CRM可行性方案）。该方案从汽车行业施行定向客户关系管理、公司业务流程设计、施行精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析讲明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不明晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台分享等。这

6、个方案为今后的管理工作提供了理论根据。作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目的，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场浸透、反应客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，十分在“非典期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入*万元，实现利润*万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年

7、增加*万元。作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，2002年我们与中国ren保合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，创始了岛城车载GPS销售的马太效用；2003年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，获得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。瞻望2004年，我想我应该从下面几个方面来开展我们市场部的工作：一、加强市场推广、宣传力度。在稳固现有的市场份额基础上，加强市场浸透，运用各种有效促销方式或商务手段

8、，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广告投放，施行媒体传播计划，制定并施行活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整；开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确把握社会公众对公司的意见，并反应到公司，进而提出对策。二、负责在区内建立、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地知足用户需求；经常开展市场调研与预测工作，及时把握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系典型数据并对

9、客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、沟通工作。明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目的明确、责任到人，保证预期目的的实现。经理年度述职报告3各位领导：我的xx超市的经理，到xx超市来已经x年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识，学习新型的零售业的知识，力图尽快融到家乐的发展中去。在x店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至

10、开店。至此，我开场了创始xx市场的征程。年初xx路北店的销售额天天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为xxx先进员工。由于是刚来x市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克制地域差异，了解xx市场及各项政策规定，与合作方严密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场，我天天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对剧烈竞争的市场环境。目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xxxx年任务的完成与提高是一种考验，员工们都存在担忧的思想。为此

11、，我对员工们提出xx年的工作中心是以服务促销售，以管理降成本。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱窘境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目的，销售额超计划完成。比xx年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。面对闪光的成绩，我并不知足。我认真分析商品构造及市场需求，及时调整商品构造并合理控制库存，避免积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在一定程度上影响销售。年初，公司在xx成立商品组，由我担任组长，为了使店在xx稳步发展，使其同竞争对手构成差异优势，我对商

12、品组提出了重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换的会谈原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步构成了xxx连锁的优势。汰换了不合适xx市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，xx在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种，真正构成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的饱满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高博得了顾客。xx年度市消协、工商、报社在民意测验中，xx路北店被评为xx市民最满意超市。在担任xx路北店店长及xx地区主管期间，面对店内外冗杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗，充

13、分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我以为员工是企业最大的资本，只要为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能加强员工的凝聚力，企业才能长存。在我的领导下，xx路北店逐步构成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。经理年度述职报告4尊敬的各位领导，各位同事们：大家好！首先，我要感谢公司给我创造这次时机，感谢在座的各位领导，各位同志们，谢谢大家今年来对我工作和生活上的支持和帮助。20xx年3月份公司安排我到安全管理部从事安全管理部经理工作以来，在公司领导的正确指导下，在公司各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我认真贯彻落实各项安全生产规章制度和坚持“安全第一、预防为主、综合治理

14、的安全生产工作方针，履行本人的安全生产管理职责，带领本部门全员，积极围绕质量安全责任目的开展工作。下面就20xx年个人的安全生产工作履行情况汇报如下：一、勤于考虑，坚定信念。作为一名安全管理人员，我深知，必需要有坚定的安全意识，丰富的安全知识，饱满的工作热情、事业心和责任感。在平常工作中，我始终以公司集体为家，严格要求本人，加强思想政治理论及业务知识的学习，在政治思想上始终与公司领导保持高度一致，保持清醒的头脑，虚心接受监督，廉洁自律。在工作中认真考虑、分析、解决工作中存在的问题和缺乏，牢固树立本人爱岗敬业工作作风。二、认真履职，完成各项工作任务。一认真落实安全生产责任目的。落实安全生产责任是

15、做好安全工作的关键。20xx年公司在建项目大多具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地理位置及道路交通复杂等众多困难，我与本部全员每月不少于一次对各项目进行安全检查及巡视，与项目部共同努力，精心组织，协调配合，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，圆满的完成了20xx年年度安全生产责任目的。二组织开展安全生产活动。我认真贯彻公司及上级部门的各项文件要求，组织公司各部门及各项目经理部大力开展“交通运输建设工程企业安全生产标准化考评、“安全生产月活动、“重大危险源排查等。公司在20xx年开展的“交通运输建设工程企业安全生产标准化考评已经通过

16、审核。“安全生产月、“重大危险源排查等各项活动内容也圆满顺利的完成。三抓好安全教育。身为安全管理部经理，在认真执行安全管理规章制度的同时，也充分认识到安全教育工作的重要性。不但严格要求各项目部定期开展安全教育培训活动，我也在安全巡视经过中对现场施工人员进行安全重要性的灌输，促进现场施工人员及班组工人转变安全意识和安全生产法规观念淡薄的思想，加强遵守安全规章制度的自觉性。四认真落实安全检查制度。在工作中，安全管理人员必须具有高度安全生产责任心，我坚持每月不少于一次的组织本部成员对各在建项目施工现场进行安全检查、巡视，根据工地实际情况开展安全检查，发现安全隐患立即催促整改，深化施工一线，对现场施工

17、安全细节进行隐患排查、整改。通过各项目部全体人员的.共同努力，顺利完成年度安全责任目的，未发生因工作渎职造成的人员伤亡事故、其它责任事故或质量缺陷。三、正视缺点，找出差距，努力克制本身缺乏过去的一年，固然较好地履行了职责，但我深感存在差距和缺乏，需要在今后的工作中努力克制和改良：一是安全生产执法还不够强硬，当现场存在的安全隐患往往下达了整改指令，却不能得到及时、按时的进行整改，整治力度不够，沟通方式有待改良。二是工作方面对本身以及各项目部安全管理人员的考核不够，制度执行方面还不够严格，在以后的工作中我将会注重实现制度管人，促使本人的工作水平有更大的提高。三是有时候不能很好的控制本人的情绪，在以

18、后工作中我会努力克制心浮气躁、发扬长处，改良缺乏，争取更大的成绩。以上是我20xx年述职情况，诚恳接受大家监督、检查和评议。谢谢大家！经理年度述职报告520xx年初，院领导审时度势，将原来的井中物探公司与综合物探公司进行合并，成立了新的综合物探公司。邻近年末，新公司也已运作将近一年，就一年来我的工作情况向在座各位进行简单的汇报。作为公司的副经理，一年以来，在本人的工作岗位上，我始终能够坚持配合好孙林柱和其他几位同志的工作，与他们精诚团结，共同搞好公司的日常事物，干好本职工作。20xx年2月份春节刚过，上班的第二天我就奔赴江西，进行“南岭于都赣县矿集区探测技术与深部成矿预测示范课题即江西“深部项

19、目的前期资料收集和开工准备工作。3月中旬，随赵斌院长到广西桂林，参加“深部探测技术研讨会，之后赶到江西于都，至5月中旬，完成了江西“深部项目第一阶段物探勘查和试验任务。4月中、下旬，联络赣南地质队林科所地热物探勘查项目，带领队伍完成该项目并成功收回全部项目款。5月下旬回单位，着手整理江西“深部项目资料和编制工作总结。6月份接手义兴寨物探勘查项目的资料处理和报告编写任务，屡次赴工地、北京汇报该项目。6月份8月份，在单位主持完成了多个市场和价款项目的资料整理和报告编制工作。其间屡次赴内蒙工地和忻州211地质队，进行野外工作及资料提交工作。8月份9月份，屡次奔赴北京，向地质科学院专家汇报江西“深部项

20、目第一阶段的成果以及沟通下一步工作的想法。期间与地质科学院签订了江西项目的合同，并与有关专家商讨“南岭重点矿集区深部成矿信息的地球物理探测技术与实验课题的研究思路、工作方法及项目运作等事宜，同时与物探公司杜建华同志奔赴广西、湖南等地进行实地踏勘工作。10月中旬，奔赴江西于都，进行江西“深部项目第二阶段物探勘查任务的线路踏勘工作。10月下旬，随赵斌院长赴承德，参加“南岭课题项目汇报及深部探测研讨会，并与地科院约定南岭“深部项目的相关事宜。11月上、中旬，带队赴湖南郴州，进行黄沙坪矿区物性测定及测井工作。11月底至今，带队在江西于都进行江西“深部项目第二阶段的物探勘查和试验任务。期间与地科院教师沟

21、通，商讨“危机矿山典型矿床钻孔岩心物性测定与综合研究项目的相关事宜，并编制（危机矿山典型矿床钻孔岩心物性测定与综合研究）立项申请建议书。作为公司的副主任工程师，一年来，在所分管的物探项目上，能够履行本人职责，审查了多个物探项目的资料，并主持完成多个项目的报告、图件编制工作，提交了多个项目的资料，确保了公司物探项目的质量良好。一年来，在我所主要负责的“深部项目中，能够做到尽职尽责，编制多个项目方案、工作总结和立项申请等，确保了深部项目的正常运转，确保了与地质科学院专家之间的良好沟通协作关系。一年来，我得到了很多难得的学习和锻炼的时机，与公司所有的同事们相处融洽、和谐。我很愿意与他们继续共事，也期望着公司进一步的发展壮大。感谢一年来院领导和公司同事们对我的支持、鼓励和帮助，我会努力学习、再接再厉，尽我所能做好本人的本职工作，为综合物探公司所有工作更上一层楼而努力奋斗！祝大家新年愉快，谢谢！【经理年度述职报告范文】