医院主任述职报告范文汇编6篇.docx

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1、医院主任述职报告范文汇编6篇医院主任述职报告范文汇编6篇随着社会一步步向前发展，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是我收集整理的医院主任述职报告6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。医院主任述职报告篇1各位领导，各位教师：我于xxxx年2月担任医院行政办主任。一年来，在院领导的正确领导下，在各兄弟科室的支持下，我认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作情况总结汇报如下：一、思想政治立场坚定。自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定，始终和党委保持高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政

2、治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公正正派。工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。二、领导能力与管理水平熟悉、把握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深化临床一线科室，把握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出本人的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和

3、提供服务，也同样能够为医院发展做奉献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的服务。三、科室建设与发展院办作为医院沟通上下、协调左右、联络各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，很多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，进而博得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造了宽松、和谐的工作环境。一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行催促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。二是完成

4、了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完好的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。三是做好医院的接待服务工作。四是在领导的支持帮助下，已经着手开场了医院内部管理办法的撰写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已基本完成。五是与相关科室同志密切合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥本人的能量，圆满地完成了各项宣传任务。医院主任述职报告篇2一.医疗管理工作及管理成效：1、20xx年x月-xx年11月各项医疗指标：我科床位编制20张，今年门诊量9923人次，去年我科门诊量9322人次，出院人

5、数620人、手术例数195例、平均住院日8.72天，各项指标处于良好态势。比拟20xx门诊量上升600人次、出院人数下降19.38%人、分析原由于20xx年外院行三甲检查导致我院住院病人数大增，同时今年中期因医保限额，我科收录病人受限，很多区医保及市医保预期花费较高者未能及时收住，导致今年住院病人明显下降，同时手术病人手术例数下降，手术病人数下降另一原因是因科室成本核算的原因，部分手术为减少成本而改为保守或在科室治疗室完成，造成手术室登记数量下降，门诊手术人次数明显增加，今年平均住院日较去年缩短0.32%。药占比38.28%，较去年下降0.80%。我科满意度均在95%以上,科室全年总收入390

6、-，较去年410下降-;2.门诊：耳鼻喉内镜检查共计缴费检查1725人次，过敏原缴费检测277人次，缴费治疗疗564人次。纯音听力缴费检查846人次，声导抗缴费检测787人次，新生儿听力缴费筛查632人次，门诊缴费手术210人次，雾化、鼓膜推拿、鼻治疗微波治疗等耳鼻喉科各种缴费治疗1700余人次。3.医保患者住院费用,1-9月因给我科定额3000元，较低标准，从我科如今开展的工作来看远远不够，故未能有效控制在3000元下面，9月以后根据我科目前工作给予相应提高配额后，均控制在定额范围内。4.、开展鼻中隔偏曲，小儿鼾症两个临床途径，于今年9月新增突发性耳聋的临床途径，入径率达100%，进一步规范

7、诊疗护理程序。5、门诊管理门诊患者量明显增加，今年加强门诊管理，周六、周日及节假日均有全天一名医生上门诊，保证病房、门诊会诊等工作顺利进行7、继续开展部分喉切除发声重建手术、鼻内镜下下鼻道入路上颌窦囊肿摘除术、及各种鼻腔鼻窦手术，显微镜下声带病变手术治疗、开展电视监视下支撑喉内镜手术，鼻内镜下鼓膜臵管术.鼓式成型手术，开展显微镜下复杂中耳手术。二.教学科研工作:按教学大纲完成医学院教学任务，教学医生严格准备教案，并试教。圆满完成医科大学的专科教学任务。三.学科建设：1为适应医学的发展加强了科室的科研教学工作，监督每一位医护人员制作教学课件并定期讲课，并加强科研资料的积累，监督科研论文的书写。3

8、.有目地的积极参加各类学习班十余人次，力争到达预期的效果，回来后开展新的工作。4今年我科新进3名年轻医生，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，如门诊培训，内镜检查培训，购买动物组织进行无菌操作及外科缝合技术培训，手卫生培训，专科课件制作培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平。5，援疆专家查房带教，疑难耳部手术带教，并每月对科室进行专业知识授课培训。6强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位工作者相互共同学习，发挥传帮带精神，以老带新，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，构成阶梯式的医疗人才队伍，到达三级医院要求。四.科室文明建设及医德医风廉洁自律情况：1德：遵守院规院纪，服从领导，透

9、明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，根据卫生部“三好一满意的要求，加强科室的医德医风建设。将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室安排医德医风培训学习时间，总结反应监督管理经过中发现的问题及整改措施，使全体员工加强了服务意识，热情为患者服务。2、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力天天早晨提早到岗，及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作;日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以本人的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。3.发挥每名员工的优势管理科室，根据科室管

10、理内容进行了分工并将其交给适宜的员工来管理，最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。如：医德医风建设、质量控制、继续教育、发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在的问题，提出改良措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们按照工作流程的需要，设臵了相应的技术工作岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极

11、致。3廉本人能够根据院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作严密结合，遵守廉政规定，管好本人，接受监督，无违纪行为发生。五.存在问题：1、服务态度,也是不容忽视的问题。部分员工存在懈怠，服务意识缺乏，服务理念沟通能力欠缺。2.科室医生人员少，今年已新进3名本科毕业生，目前正在带教阶段，其中一名生病住院，估计短期内难回科室工作，一名医生在职研究生就读，估计后半年回科室工作。2、需要加强业务学习，参加各种学术会议，外出学习，不断吸收先进诊疗手段。3、手术器械缺乏、老化。专科设备老化：科室设备陈旧老化，尤其纤维喉镜已使用7年，并维修一次，图像模糊不清，严重影响医生对疾病的判定。去年我科鼻喉内镜检

12、查1500余人次，较去年明显下降，是因图像模糊，影响判定，部分病人建议外院检查，如若有明晰的内镜，一定会增加使用量，大幅度增加收入。主观听力计使用二十余年，年代长远，设备老化，结果缺乏准确性，不能为临床诊断提供准确的根据，没有客观听力检测手段，随着听力障碍病人及眩晕病人的增加，迫切需要增加部分设备。4.科室缺乏高精尖的技术，希望院支持，连续给予我科内地优秀援疆专家的支援。六、xx工作计划：1.今后我们将不断探索怎样在等量服务下提高患者满意度，不断提升科室服务质量，做好与患者的沟通，认真贯彻院里优质服务的要求，做好医护人员素质的提高，提升科室形象。转变员工的服务理念，让病人成为我们的义务宣传员。

13、2.做到以病人为中心，加强科室管理，抓好环节质量控制，分析终末质量，整改措施催促到位，注重细节服务，不断提升医疗护理质量。在保证安全医疗前提下，完成技术、经济效益的提高。技术上需要院里支持，引进新的设备。3.xx年将加强门诊工作，争取门诊量突破10000人次，做出耳鼻咽喉大门诊，在院设备支持下增加门诊诊断及治疗项目，希望建立过敏性疾病诊疗中心，借助援疆专家的专业知识及声望建立眩晕听力中心。4.加强本科系横向沟通和联络，分会委员年度内至少出去一次学习了解本专业技术发展动态。学习后在学会内进行学术沟通。不断提高本学科专业技术水平。5、希望引进门诊电子喉镜、及完善更新鼻内镜手术器械、支撑喉镜手术器械

14、。申请引进听觉脑干诱发电位，耳内镜设备,避免耳聋，耳外伤鼓膜穿孔鉴定患者外流。同时先进的设备能够吸引更多的病人，增加门诊收入，计划20xx年门诊收入增加30%以上。6、继续加强临床途径，及抗生素合理应用工作。7、学习国内先进经历，加强鼻部疾病规范治疗。也包括围手术期以及手术后规范治疗。使鼻部多发病，常见病得到减轻或治愈。8、进一步开展眩晕的诊疗及中耳炎耳部复杂手术，争取年内带教出2名医生能独立完成此类手术。在专家的.指导下加强科室的科研能力，论文书写能力。9、积极与其他科室心内科，呼吸科，肾内科等联络，协同治疗伴有OSAS疾病的内科疾病。10、加强门诊病志书写质量，要求规范化、标准化，及时化。

15、11、加强法制观念，提高服务意识，树立爱岗敬业、团结协作、病人第一的理念，激发工作热情，引导医生、护士擅长考虑，有创新意识，提高工作效率，共同“构建和谐科室。在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了本人力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感谢，也很欣慰。瞻望xx年，怎样在现有基础上进一步提高医疗质量、改善服务态度，提高经济效益，真正体现耳鼻喉科大门诊，到达“三好一满意的标准，是我科孜孜追求的目的。固然目前我科工作总量、工作效率、工作节拍较以前大大提高，但仍有些流程不尽合理些，有些专科设备缺乏及落后，无法知足患者和临床需求。我科还能够继续挖潜，继希望增加专业

16、人员及专业设备，分成亚组，通过优化流程来增加工作积极性及提高工作效率，更好地知足临床及病人需要。医院主任述职报告篇320xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中获得了一定的成绩，现小结如下：一、认真学习马列主义，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医

17、院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因而在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求本身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一

18、名本科在读，一名大专在读。科室上下构成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习气氛，呈现一派生机勃勃、发奋向上的景象。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求本人，率先垂范，要求其他同志做到的本人首先做到，要求别人不做的，本人坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。1、20xx年度，根

19、据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志群策群力，挖潜提效，根据我院的详细情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、TORCH、Rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，获得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。2、顺利完成了科室搬迁。20xx年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。3、超额完成了全年的医疗任务。

20、20xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收47.3万余元；为公路管理段、站体检约1050人次，实现经济创收6.6万元；零星体检100余人次，创收1000余元。医院主任述职报告篇4尊敬的各位领导、各位同事：肛肠科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以加强肛肠科综合竞争力为目的，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过“三甲中医院复审，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。作为肛肠科主任的几年期间，本人认真履行科主任职责，尽职尽责。为更好服务于患者，鞭策本人，今天向

21、各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、加强学习，不断提高本人的思想水安然平静业务素质，全年开展新业务、新技术1项。20xx年全科累计出入院人数约1200人次，床位使用率110%，总收入800余万元，全年完成手术约800人次，其中类以上手术150余例，电子结肠镜检查突破1500例，完成了结、直肠肿瘤根治术62例，包括全结肠切除2例。各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术560余例。其它各类手术二百余台次。收治重症坏死性筋膜炎3例。无较大医疗事故发生。在皖西北地区率先开展pph术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂，并顺利开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前

22、突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。邀请省内外知名专家会诊手术30余人次，增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解，并得到权威界的支持和好评，扩大了科室在皖西北地区的影响力。二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心沟通，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全经过。激发科室成员积极向上的精神，加强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精

23、湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。三、打造良好团队精神。肛肠科的工作一年到头都忙繁忙碌，加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。十分是年轻医生的成长、成长方面，甚至是决定性因素。我常告诉他们，只要这样，你们才能成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。四、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应率先垂范：一是经常深化病员和家属当中，了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，诚心诚意为病员服务。二是在工作上大胆创新。认

24、真切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。三是大力推广中医药适宜技术。以本人的医德和人格气力博得病员的尊重和信赖。切实规范本人的言行，树立良好的天使形象，严格履行服务承诺。四是严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，耐得住贫寒，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院和患者的关系;尊重本人的人格，珍惜本人的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。翻过去的一页已成为历史，假如讲做了一些工作，能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对

25、我们的扶持和帮助表示真心感谢。但本人深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，加强中医专科建设，丰富推广非药物治疗手段，争取在医院“十二五规划期间，开展一些新业务，争创省级特色专科，使肛肠科的业务更上一个台阶。医院主任述职报告篇5尊敬的院领导：过去的一年里，在院领导班子的正确领导和各科同事的大力支持下，我们坚持以病人为中心、以提高医疗服务质量为根本，全科人员在思想上、政治上与院领导保持高度一致，认真学习医院的各项文件精神，团结一致、共同拼搏、齐心协力，顺利完成了今年的工作目的，主要表如今下面几个方面：1、科室全年无事故，从未发生医疗纠纷和过失。2、在服务质量、服务态度、服

26、务水平方面上有了很大提高和改善。今年全科面临患者多、任务量大的重重困难和压力，但是大家天天都不辞辛苦、尽职尽责、任劳任怨、早来晚走，从来不空岗，干部假不休息，真正做到以病人为中心，以院为家，礼貌待患，对病人如亲人，严格要求本人，提高个人素质，廉洁行医，为病人提高优质服务，博得广大患者和家属的一致好评。3、昨天、今天、明天。回首昨天我科用下落后设备，进而影响了诊断的准确率，对医生诊断疾病带来了一定阻力。今天我院领导高度重视，投入了大量资金为我科购置一台德国西门子20xx彩超，对医生诊断疾病起到了很好的协助，诊断准确率有了大幅度的提高，使我们诊断水平又上一个台阶。瞻望明天，在院领导的大力支持下，将

27、为我科购置一台美国最先进的设备，我们会不断提高本人专业技术水平，进一步开展超声所能开展的一系列项目，为临床诊断的准确性站好岗，让广大肇东市民能够在家门口享受三级乙等医院超声检查的技术，并得到广大市民的进一步认可。4、科室收入情况。从最初年收入40万增长到400万，在各项惠民政策减免30%的情况下，我科超额完成医院各项指标，经济效益较比去年同期显著提高，今年科里全年总收入402.1087万元，比去年增收28.5875万元。检查人数2.6424万人，同时为我市各单位健康体检也做了大量的工作。5、在人员培养方面，院领导非常重视人员梯队培养，在我科人员紧缺的情况下，如雪中送炭，及时给我科分配两名影像专

28、业的大学生，解决了多年来我科人员紧缺的问题。我也将我所把握的专业技术毫不保留教授给她们，使其尽快学有所成。6、加强业务学习。在过去的一年，我科医务人员不断努力学习专业知识，刻苦钻研业务技术，学习新技术，了解新进展，提高了整体的医疗水平，让病人体会到了更优质的服务。()同时，我们积极参加各项学术沟通，尊师重教，碰到疑难问题不耻下问，随时请教上级教师，阅读专业文献，汲取精华，集众所长，将理论与实践有机结合，更好的服务于患者。今年我们又分别到省医院进修学习，固然只要短暂的15天，但我们学到了很多东西，为我们下一步开展新项目奠定了良好的基础。20xx年，我院面临新址搬迁，我科全体人员一定会以愈加饱满的

29、热情，投入到新的工作环境中，迎接新的挑战，争取获得愈加优异的成绩。下面几点是20xx年彩超室工作重点。1、加强政治学习，不断提高思想政治素质，认真贯彻十八大三中全会精神，积极开展深化实践科学发展观活动，坚持以病人为中心、以质量为核心的服务理念，积极适应卫生改革、社会发展的新形势，加强爱岗敬业教育，以服务人民、奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，一心一意为人民服务。积极参加医院各项政治活动和业务学习，遵守医院各项规章制度，完成医院下达的各项指标。2、加强业务学习，努力提高队伍整体素质，加强全科人员职业道德教育和文明礼貌，坚持文明用语，工作时间仪表端正，着装整洁，礼貌待患，态度和蔼，语言规范，加强与

30、各科室联络，不断充实和拓展思维，完善随访制度，密切了解临床科室对彩超诊断报告的新要求，为临床提供可靠诊断根据。3、加强质量管理，提高优质服务水平，严格落实各项管理制度，做到不断检查督导工作质量，严格遵守操作规程，减少过失事故的发生，努力为病人创造一个清洁、整洁、平静、舒适检查环境，积极配合各科开展一系列较有特色的诊疗项目。做好流程管理应用工作，合理安排病人，尽量缩短病人候诊时间，及时出具报告单，让病人最短时间拿到报告单。4、做好仪器的维护和保养工作，对出现各类故障，能认真研究，积极应对，及时解决，以保证我科设备正常运行。5、在现有项目开展的基础上争取开展更多的新项目。我从事超声工作30余年，非

31、常热爱本人的本职工作，自从事超声工作的第一天起，就立志把毕生精神投入到超声事业中医疗事业是个高风险行业，必须严肃对待，我要有如履薄冰，如临深渊之感，我一直兢兢业业、小心慎重的从事这项严谨、艰巨、而神圣的工作。面对患者，无论是贫穷与富贵，我总是一视同仁，认真对待，态度和蔼，语言温顺，以病人为中心，礼貌待患，对病人如亲人，廉洁行医，认真细致的检查每一位病人，最后做出明确的诊断，为临床医生提供可靠的诊断根据，并博得了广大患者和家属的一致好评。在科室管理方面，能时刻严格要求本人，率先垂范，要求其他同志做到的本人首先做到当然金无足赤，人无完人，在工作中我还存在着很多缺乏之处，今后一定要继续开展批评与自我

32、批评，客观的认清本人的缺点，并及时加以纠正，扎实做好本职工作，团结科室同志，积极协作。专业技术进一步精益求精，更严格遵守医院的组织纪律，提高医疗质量，加强服务意识，建立良好的医患关系，弘扬无私奉献精神，为科室争光，为我院争光，为我们的医疗队伍争光。为医院美妙的明天而努力奋斗。最后感谢院长真心对待我们每一名职工，感谢院长对我们的厚爱，更感谢政府给我们广大职工一名称职父母官，在我院面临重重困难下给我们涨数目可观的工资，你是我们广大职工最珍贵的财富。在这样暖和的大家庭中，我们更当以院为家，做好本人的本职工作，为本人喝彩、为人民医院喝彩！医院主任述职报告篇6终将政治思想工作摆在首位，带领医护职员在百忙

33、之中抽出时间，坚持开展政治理论学习，加强思想道德建设，提高政治觉悟，每个人都有学习笔记，以创先争优活动主题，认真学习相关文件精神，并结合科内实际情景反复学习院内各项规章制度，理论联络实际。经过学习，全科职员的整体素质有了提高，使科室具有较强的凝聚力，使每位成员都有较强的团体荣誉感，严密团结，相互关心，相互帮助。树立正确的人生观、世界观，使全科构成了积极向上、团结一致的良好气氛。一、医疗业务情景：XXXX年1-12月，共完成门诊诊病人次284人，比往年增长22.7%，中诊人次687人次，占门诊总人次的33.4%，完成住院治疗人数196人次，比往年增长2.5%，治愈率为8%，进出院诊断贴合率85%

34、，均匀住院天数7.2天;抢救转送危重病人11人次。共完成业务总收进33.4万元，比往年增长14.5%。医疗收进14.2万元，比往年增长25.2%，占业务总收进的42.5%，完成纯中草药收进5.7万元，比往年增长47.6%，占业务总收进的18.3%;占药品总收进的3.1%，人均门诊用度为17.27元，比往年下降8%，均匀住院用度119元，比往年同期减少4%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公正，到达了以病人为中心，让利广大患者的根本目的，以药养医的局面得到明显改善，提高了现有医疗资源利用率，体现了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥

35、了作用。二、医护质量：在实际工作中我们做了下面几点：1、医护质量水平不断提高，一切工作以质量安全为核心，把医护质量真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的正确领导下，继续完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充实了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，构成了同把质量安全关，同抓质量治理的良好局面，避免了医疗过失事故的发生。2、转变了医疗服务形式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的进行住院治疗，进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗经过中与医护职员互相沟通、互相协助，有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生。3、开展了以患者为中心，以质量安全为核心，让病人明明白白看病的百

36、姓放心卫生院活动，博得了患者的信赖。开展了以优质、高效、低耗为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指导，逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96%，病历书写合格率达98%，基础护理合格率达97%，患者进院宣教率达98%。经过整改，明显的改善了病房内环境卫生差的状况，并开展了面向住院患者供应良好的生活护理服务，得到了患者的好评，一年来未发生一齐医疗护理过失事故。并开展了中医适宜技术服务项目，为患者供应了简、便、验、廉的中医药服务。组织科室医护职员不定期参加院内急救、护理技能比赛，并参加了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能比赛，获得了优异的成绩，组织科室医护职员参加业务讲课学习

37、8余次。尽管获得了一些成绩，这与领导的支持和信任是分不开的，可是还存在着一些实际缺乏。详细表此刻下面几个方面：1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫生院发展的一个突出题目，我们是窗口服务科室，没有把热情周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。2、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发现，处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范。3、院内学习气氛不够浓厚，仅知足于做好日常工作，无发展特色中医专科的远期打算及最近计划，仅知足于目前获得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建设。4、人才构造不甚公正，人才梯队尚未构成，专业技术职员的业务技能有待进一步提高。总之我们有自信心，在新的一年里，以昂扬向上、发奋有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展建功立业，一心一意为患者服务。以上述职有错误之处，敬请领导和同事们批评指点。多谢大家!【医院主任述职报告范文汇编6篇】