车间副主任述职报告_1.docx

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1、车间副主任述职报告车间副主任述职报告在现实生活中，报告使用的次数愈发增长，报告成为了一种新兴产业。你所见过的报告是什么样的呢？下面是我帮大家整理的车间副主任述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。车间副主任述职报告1尊敬的领导：您好！回首已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制众多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产经过中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后

2、工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务经过中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作愈加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2

3、、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在成本控制方面突出下面几点：1利用材的重复挑选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。2电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。二、加强教育培训

4、，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，根据车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训经过简单有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步加强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，

5、生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工本身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面获得了宏大的成绩，使车间的质量

6、管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只要依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产经过中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。1

7、.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.施行了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。4、车间开展“质量月评选等活动，促进质量管理工作稳定提高。透过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发

8、现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和加强，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员根据工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，

9、清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境有条有理。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断加强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中相互配合，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前加强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员

10、召开工作例会，及时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，进而提高班组的整体水平。七、工作中的缺乏与工作计划1工作中的缺乏：1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。2.就应继续提高本人的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。3.成本节约方面还需进一步的开掘与控制。2工作计划1.继续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强本身思想建设，用心为员工起模范带头作用。2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。3.进一步加大成本节约与控制的力度。4.加大下料质量的进一步改善力度。5.认真做好20xx的安全生产的部署工作

11、。6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在必须的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间副主任述职报告2各位领导、同仁：大家好！20xx年即将过去，年度工作已近尾声，回顾这一年，感慨良多。本人自4月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经历和资历方面可谓甚浅。但我并没有由于这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平常深化班组多多

12、观察发现问题，进行总结。固然我的起点是零，但是我的自信心是百分之百，由于我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我本身能力培养和发展的动力之源。总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩。产品质量方面：1，在以往生产经历的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，获得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、经过控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、经过控制，保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最

13、有利的证实。2，积极探索新的方法，提高炸药性能指标。自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显缺乏，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发，克制原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，加强炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证实，已获得效果。生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班

14、生产，理论上容易，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只要一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部援助的情况下，本身克制重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工，决然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产形式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员构造的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛盾。以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一

15、些失败缺乏之处。1，8月中旬至9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，经过失控现象严重，而且有一些问题是预见能力较差，如对于返工药对炸药质量的影响。2，在乳化两班生产人员重组的经过中，固然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工情绪冲动，甚至出现了罢工的事件，一度影响生产。固然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间在事件处理上解释和思想工作缺乏，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失缺乏之处，需要继续加强，

16、探索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，车间在事件处理上，坚持原则，对不良现象进行坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的蔓延。总的来讲，这一年我付出很多，也收获很多，希望在以后的工作中会越发成熟，越发得心应手，获得更多业绩。谢谢大家！述职人：XXX20xx年XX月XX日车间副主任述职报告3各位领导、同仁:大家好!在没有以前繁忙的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面获得完

17、美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照较冗杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目的有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理的不协调而给车间、领导带来费事，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵敏调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷

18、涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在经过中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应该努力的方面，详细是一下几方面:1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的把握。2、加

19、强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善本人，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的发展多出一份心，多尽一份力。谢谢大家!述职人:XXX20xx年XX月XX日车间副主任述职报告4各位领导、各位同事：在XX年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员

20、变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术气力不强等众多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求本人，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高本人的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作,积极处置突发的各项检修任务。现将我XX年度履行职责情况作详细汇报：一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。根据年度设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责

21、人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效活动主题，积极组织员工介入合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于讲明，我将比拟重要的大中修以及技改项目汇报如下：1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严重影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主任以及相关人员的介入下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点，

22、提早完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修经过中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。3.1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修经过中，工器具准备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确，很

23、顺利的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提早准备充分，比方提早开孔方便吊装、提早切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提早准备照明灯具持续照明方便作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修项目。4.技改革新、修旧利废、节省外委方面。由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严重，铸石板无法在上部牢固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，减少了人为介入、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此庞大的工程，从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因

24、素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了经历，同时也验证了车间检修队伍的水安然平静能力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结经历、思维创新，利用下面方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，根据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工作外，我还介入了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿

25、轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作经过中照旧存在多方面的缺乏。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等不安全行为，较上一年度明显减少，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的缺乏，未能够将安全习惯培养到位。二、个人情况表述。XX年里，全面的介入了厂部组织的“找抓促活动、“安全月活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素质方面汇报如下：1.严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训，从危险源

26、辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。2.班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，怎样利用好班前会时间，使得班前会的成效落到实处，上级精神的传达、安全知识的学习、行为规范的培养、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培养班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。3.责任分工、包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、

27、班班有人盯的目的。管理人员的安全分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，根据人员现状，进行技术气力搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人确实认。三、在明年的工作中需要改良的部分。1.员工在日常检修工作中，存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，改变和强化员工工作态度。部分员工独立作业能力不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定一定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，根据奖优罚劣的标准，进行奖罚。2.部分习惯性的不安全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯

28、上进行改变，塑造全员检修规范标准。在XX年里，我将以“杜绝安全隐患，根治跑冒滴漏，减少非计划性检修为全年检修目的，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要积极配合主任工作，勤于考虑，多提意见，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。以上是我个人述职报告请评议!车间副主任述职报告5各位领导及同志们：大家好！我于20xx年1月至今担任复烤车间生产副主任，主要负责车间生产、产品质量方面的工作。两年来，在分管厂领导及主任的领导下，在各部门的真诚帮助和大力支持下，我始终坚持“生产管理质量是核心、质量管理经过是关键、经过管理细节是重点的理念，以

29、全面提升车间整体生产加工及服务水平为目的，本着“严、细、实的工作原则，在安全文明生产、产品质量管理等方面，全力拼搏、开拓创新，顺利完成了工厂交给的各项工作任务，并获得了较好的成绩。一、生产管理捉住质量这一核心任车间副主任以来，我始终谨记“质量就是生命的方针。严格执行行业标准和（质量管理体系）要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是捉住“质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任与“规范意识。近二年在车间主任领导下，在员工的“质量意识教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果特别明显。二是捉住“规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与

30、规范化要求，组织员工进行了专业技能鉴定培训和自培自训工作。使操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是捉住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年来，车间施行了工序工艺指标中心值控制精度要求，克制操作工的个性操作，真正保证了产品质量的持续均质性、稳定性。二、质量管理捉住经过这一关键产品质量的优劣主要在于经过管控。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向经过控制转变。首先，严把各道工序质量关。以工序质量合格确保产品质量合格。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，强调从源头控制，对各班进柜烟叶施行杂物抽样检测，施行专项考

31、核。再次，严把产品水分关。在复烤生产加工中，水分控制是产品质量的重中之重。在烤季生产中，根据各中烟公司不同的个性化需求，从回潮、润叶、复烤等重要环节，对水分的控制进行个性化调整与控制，知足了客户的要求，也让我们学习了一些先进的工艺理念，同时对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、经过管理捉住细节这一重点细节决定成败，车间通过严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。一是考评考核做得细。从劳动纪律、安全检查、现场管理、设备管理等方面构成了车间考核班组，班组考核员工的考评体系。二是安全工作做得细。安全是生产的重点、要点，安全

32、就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年车间始终坚持安全日检查、周检查和专项检查相结合，并把安全工作纳入“绩效考核，确保了车间的安全生产工作。四、以创优对标工作为契机，全面开展复烤对标工作，夯实车间基础管理工作。随着创优对标工作的全面展开，比照标杆企业和行业先进指标，找到差距，车间通过将对标指标分解到车间生产管理工作的每个环节中，构成层层有指标、人人有目的的对标链条，以一个个小目的的提升带动对标指标的整体提升。我相信，只要一心扑在工作上，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，时刻谨记“工厂兴亡、我的责任，相信本人的各项工作一定能为工厂“努力打造全国优秀

33、卷烟工厂目的的实现做出本人的奉献。车间副主任述职报告6尊敬的各位领导，员工朋友们：大家好！我是车间副主任，我自20年月日担任这一职务，现就此期间的工作向大家报告，请提出批评意见。第一部分：工作回首半年多以来，根据职务职责分工，我的工作主要是分管设备、生产现场、员工考勤考核、生产数据统计分析；协助主任的工作包括：生产工艺查证、安全环保的落实工作、员工安全和思想教育等。一、设备方面良好的设备是保证顺利安全生产的前提。1、加强维修工对车间设备的及时维护，维修，确保设备完好率在98%以上，保证顺利进行。认真落实维修工设备巡查、润滑保养制度。2、加设备操作规程培训，让操作员严格执行规程，精心操作，减少因

34、操作不规范给设备产生的不良影响，避免因误操作带来的设备损坏。3、将车间所有设备分班再到人，实行定机定人清洁保养，执行员工包机、班长督查，车间总考核的方案。4、8、9月份借助技改契机，结合新工艺，全面地对新设备胺化塔、节能环保吸收塔组织员工学习，ZD流化床系统和制N2机组经厂家技术人员专门讲解后，编制了设备操作规程，组织全员学习，对后续上岗人员不断地进行再教育。5、凭借本身的化工经历知识，结合生产的工艺需要提出个人改造建议,例如3号吸收塔的吸收水溶液总是达不到可套用的浓度,根据现场管线布局,经建议得到领导认可,在回收TA罐前加控制阀门,能够把3号塔的吸收水转入1号塔继续吸收,进而有效利用。6、随

35、时关注生产中设备的异常情况，及时作好备品备件的采购，并与采购专员加强沟通，保证生产的正常运行，同时也要避免因盲目计划采购占用资金。7、因公司自20xx年投产以来，产品变换、屡次技术改造，一些设备资产变动大，档案资料不全，我们车间经历89月41天的改造后，对车间所有设备资料进行了重新登记，规格和技术参数能核实准确核实，或是对照原档案核查，建立一套完好的设备档案资料。二、现场管理方面生产的现场就是产品的市场。现场管理要把现场的“人、机、料、法、环5个要素控制好，这既是生产的五要素，也是安全控制的五个环节。其中尤其以人最为重要，人好比五个手指中的挴指，没有挴指，一只手几乎什么也做不了。首先就要加对人

36、的培训，加强GMP和“6S管理培训，增加新老员工成本意识，严格控制生产现场的跑、冒、滴、漏，加强班组间的比拟管理，提高员工的精神状态。落实现场的清洁保养“分班到人责任制，实行包机责任考核。指导各班设立四个安全、工量具、洁具、工艺检查兼职管理员，作好交接班和班中的现场督查工作。三、认真做好考勤、考核和评优管理工作对各班的考勤及时跟踪核对，及时纠正错误，月底公示。对各班组的产量分工序环节统计考核，作为各班核算考核工资的根据，对于不合格品或返工料，不予计产量工资，并进行质量赏罚。对各班每月评选的优秀员工人选在班长会议上讨论决定。根据“公平、公正的要求，建立全车间分岗位的考评方案，催促和指导各班长做好

37、员工的的月考评工作，根据车间考评方案对车间所有员工认真做好考评复审，最后主任会审定，报生产管理部。四、协助主任的工作1、积极协助主任做好工艺查证，及时发现操作经过中的问题，提出相关建议和整改意见，请总工和主任处理。2、每周根据每日工作计划和日清作好每周工作小结。3、接任后，我就对车间车间统计员数据提出了较为严格的要求，及时核对原辅料和产出，车间在存中间体和回收料进行严格分类统计。及时跟踪生产批次，根据生产情况，为车间成本分析提供根据。4、协助主任做好安全工作七月份车间作为安全标准化验收的生产车间，此间需要作很多资料整理，和现场整改，上级部门的指导下，我们精心准备，认真安排整改落实；协助主作进行

38、员工二级安全教育、指导各班组怎样开展三级安全教育和班组日常安全活动。每周会同安全部门进行生产系统的周安全检查，对本车间的安全隐患及进安全整改，或采取临时处置措施10月，为配合总公司上市，协助作好本车间的环保设施和资料的核查准备工作。5、日常工作中，作好员工的思想工作，稳定员工队伍，是每一个管理者应用心做好的，对员工中的消极因素及时同主任沟通，找员工谈话，宏扬优秀员工的思想和带头作用，把车间员工塑造成一支能吃苦耐劳，积极向上的团结队伍第二部分工作中的缺乏1、在数据纺计的审查方面，做得不够，统计的报表和原料和备件不够准确，没有及发现跟踪，统计员的数据录入工作不及时，影响数据分析。2、生活上对员工的

39、关心不够，副主任就是要做好后勤服务保障工作，为主任分忧，让主任抓好大局，让员工放心工作。3、个人在工作管理中，心直口快，有时会给一些员工的批评过重，让员工有受挫感，甚至负面影响。4、员工的考评方案还不够详细，产量考核工资只到班组，没有结合工艺生产特点到人的考核办法。第三部分20xx年的工作计划20xx年，bth在市场上已进入微利时期，怎样压缩成本，使我们的产品在市场上能否立足成为关键，而降低成本的关键是提高收率，降低各种原辅包材的单耗。而收率不能达标的点在中和、胺化两步工序。对于当前我们bth产品提出个人看法根据现行工艺配合实验室做小试，对每一小步检测中间体的含量，核算反响的转化率。确认小试的

40、收率能到达生产指标后，在车间进行中试生产几批，对每一批生产的中间环节进行中间环节体积测量和含量检测，查找收率低原因是中和还是在胺化。如今我们的bth生产处于成本高的困局，要想走出这个困局除上述措施从工艺解决原料单耗问题外还需要注意下面问题1、结合工艺要求，分析设备构造，能否知足工艺要求，比方胺化塔的运行能否能使反响完全。确定每一道工序的工艺指标，探索出最合理的工艺规程，编制岗位标准操作规程SOP。2、加强严格的检查管理，生产中的操作人员必须按SOP执行。3、加强班组长的巡回检查，防止跑冒滴漏事故的发生，加强物料分离的细节，在保证产品质量的前提下，提高收率。4、加强生产经过中的现场管理，对回收料

41、，落地料，无论是液体还是固体都要想办法回收返工处理。TA气体的耗用能否合理还要分析：假如讲如今的TA单耗是合理的，我们的收率没有到达，那只能讲明两种情况：一是我们的三甲胺没有通到位，而氯乙酸是过量的，造成我们收率低，第二就是胺化塔和回收塔固然通入了定量了TA，但没有被充分利用，进行回收系统的较多，甚至到填料塔的也过量。5、继续做好生产设备和安全设施的合理调用和维护保养管理，保证生产的顺利进行。6、安全环保工作：继续从人员的教育，设备的隐患检查、物料和工艺危险特性、消防和用电几个环节展开工作。依靠制度，完善机制，结合安全标准化的要求，把车间安全工作做好。7、征询民主意见，十分是班组长的想法，同主

42、任会商，进一步完善修改考评方案，使考评细则操作性更强，更具系统性，更好的发挥班组长的考核功能。最后我想讲的是，“只想当元帅的兵士也不是好兵士，无论我们明年面临多大的困难，我们一定会根据总公司的部署安排，迎难而上，“任劳任怨、确保稳产，知难而进，永不兴叹这是我的职场理念。我将在新的一年里，全面根据公司领导的要求，配合各部门的工作，把车间的工作做精做细。车间副主任述职报告7尊敬的领导：您好！我是第二化肥厂供气车间副主任xxx，xxxx年毕业于xxx一中，高中文化。xxxx年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，xxxx年任供气车间造气岗位跨班长，xxxx年担任供气车间值班长，

43、同年被评为厂级劳动模范，xxxx年任生产调度室副主任，大班调度，xxxx年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断探索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极探索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：一、安全生产方面牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部

44、署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。二、工艺管理方面年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤探索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐步探索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质

45、进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间经过中逐步构成了“小负荷、大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到如今的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，根据探索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m改为如今的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻

46、找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对13#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极探索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴13#炉的运行经历，又成功的对1618炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行及“技能降耗这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极探索工艺最佳运行条

47、件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，屡次刷新历史最好水平。三、存在的缺乏对某些危险源的辨识，十分是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的经过中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于本身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。四、今后的打算在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术探索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类

48、应急预案的编写、演练。五、工作体会回首这几年的工作，固然获得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，探索造气新工艺和新技术，总结运行经历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献。述职人：xxx20xx年xx月xx日车间副主任述职报告8本人系xx天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方中药公司各级领导的领导下，我根据生产部及车间的安排，组织制剂车间的生产，有针对的制定了工作计划和生产进度，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了天天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备，工作中加强与公司各部门之间的联络，工作分清轻重缓急，不推不拖，全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作情况报告如下：一、20xx年生产情况：制剂车间现