公司部门经理述职报告_1.docx

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1、公司部门经理述职报告公司部门经理述职报告随着个人的文明素养不断提升，需要使用报告的情况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是我帮大家整理的公司部门经理述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。公司部门经理述职报告1光阴飞逝，岁月如梭，回首20xx年，是繁忙的一年，对公司的财务管理工作来讲是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策根据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目的，到达了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然

2、，在获得成绩的同时也还存在一些缺乏，现将本人20xx年工作完成情况和总结汇报如下：第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部

3、门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。6、完成公司领导交办的其他事宜。7、灵敏机动，理财策略，市场竞争剧烈，瞬息万变，扑朔迷离，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵敏处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵敏运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。十分注意灵敏机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为归还债务，让员工集资的建议，被公司领导采纳，并遭到了广大员工积极的响应和大力支持。8、不断专研

4、，争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务经理经理，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装本人的头脑，十分是要注意学习和把握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。第二部分：明年的工作设想及要点：1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识构造、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，十分是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可

5、能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，加强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为领导的决策提供根据3、充分发挥部门的职能，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，20xx年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新奉献。以上是我20xx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣兴盛！谢谢大家！公司部门经理述职报告过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：

6、一、全年完成公司量化指标情况公司20xx年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率Xx%以上；我司全年资金上存率为Xx%；二是年末货币资金余额Xx万元以上，其中公司本级xx万；我司年末货币资金余额Xx万元，因购置设备支付Xx万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率Xx%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额Xx元；实际全年完成利润Xx万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作20xx年，我们主要围绕下面六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理形式为主线加强了财务基础工作和精细

7、化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款xx亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计Xx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上知足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防备财务风险。六是加强

8、业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和缺乏20xx年我们在下面几方面，还有待在以后的工作中加以改良：一是部门之间互相沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深化分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改良。四、20xx年财务工作的初步设想20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在下面几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提早做好年度各项财务策划。真正做到事前有根据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控能力；三是以审计作为重要手段，加强审计经

9、过监督和结果考核，维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最后，还想讲两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。公司部门经理述职报告2尊敬的公司领导：我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了

10、一个发挥才能的舞台。同时，经过本人的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只要协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目的。初到公司，面对公司的诸多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重

11、大，压力更大，甚至有时也会深怕本人不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把本人的工作做到最完美的程度，渐渐寻找到了工作的自信。在工作的经过当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我能够顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。在这段时间的工作经过中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好

12、我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起瞻望美妙的将来！申请人：公司部门经理述职报告3尊敬的领导：您好！我于20xx年04月29日成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，在这个陌生的环境中，我曾经担忧过会不适应这边的工作，但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快消除了这些顾虑。我的岗位是售后部服务经理，主要管理前台人员的工作安排和作出工作总结及改良措施，在试用期间，我了解了公司的相关制度及工作流程，催促前台服务参谋做到对客户热情接待，对工作认真慎重。对于宝马的接车流程，我要求他们每周进行两次APQ演练。公司如今车辆预约的情况

13、比拟少，所以我在预约方面尤其关注，不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的具体记录，在事后还要对客户做出保养提醒。在过去的两个多月中，我收获了很多，也感悟了很多，感谢公司给我提供的这个发展平台，让我得到了全方位的提高。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼本人时机。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起瞻望美妙的将来！公司部门经理述职报告4光阴如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心

14、感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只要经过不断努力，不断奋斗，才能克制本身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上本人的不断努力，工作上获得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省本人，不断开拓

15、进取，把本人全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，本人能够胜任本职工作，还是称职的。现将20xx年的主要工作情况述职如下：一、以提高本身素质为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把本人放在公司建设的总体框架中来反思本人，审视本人，看本身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫本人，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，本身素质的强弱是关键，本人毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高本人。回首近一年来的情况，为了提高本身能力素质，上让领导放心，下让顾客

16、满意，我系统的学习了“管理学“客户关系学“客户心理学“移动通信基本知识等学习书目，压滤机滤布全面提高本人，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了本人的能力素质，加强了干好本职工作的本领。二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联络的工作也相应增加，在工作中，我注意总结探索工作规律，注意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合

17、职能部门，我注意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违背政策、违背规定的人也比拟多，但我以为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违犯政策的事坚持不做。只要做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为本人负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、滤布人情浸透工作，干扰原则，固然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了

18、正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。三、以强化服务质量为目的，在不断更新服务手段中稳固老客户，吸纳新客源一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着宏大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在稳固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改良、更新服务手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了XX卡，降低XX

19、费，收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省XX任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事，坚持用“真心“爱心和“恒心来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话讲：“喊破嗓子，不如做出样子，作为一个部门副职，假如在台上讲的是一套，在台下做的又是

20、一套，就会对下属造成非常不好的影响，因而，在日常工作中，我非常注重本身的形象，要求部属做到的，我本人首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平常经常加班加点到

21、深夜，固然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算回首一年来的工作，对照职责，以为本人还是称职的。固然在一年的工作中我获得了一定的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务

22、理论水安然平静组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，本人在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理水平。使本人的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的气力。公司部门经理述职报告5尊敬的领导：您好！光阴如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20xx年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获

23、得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只要经过不断努力，不断奋斗，才能克制本身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。我是于xxxx年xx月份到xxx公司参加工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上本人的不断努力，工作上获得了一定的成绩。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省本人，不断开拓进取，把本人全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，本人能够胜任本职工作，还是称职的。现将20xx年的主要工作情况述职如下：一、以提高本身

24、素质为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把本人放在公司建设的总体框架中来反思本人，审视本人，看本身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫本人，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，本身素质的强弱是关键，本人毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高本人。回首近一年来的情况，为了提高本身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，全面提高本人，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，

25、感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了本人的能力素质，加强了干好本职工作的本领。二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联络的工作也相应增加，在工作中，我注意总结探索工作规律，注意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违背政策、违背规定的人也比拟多，但我以为，要想顺利

26、完成工作，提高工作效率，就必须坚公司部门经理述职报告6光阴如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二OXX年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只要经过不断努力，不断奋斗，才能克制本身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上本人的不断努力，工作上获得了一定的成

27、绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省本人，不断开拓进取，把本人全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，本人能够胜任本职工作，还是称职的。现将二OXX年的主要工作情况述职如下：一、以提高本身素质为突破口在不断的学习中把握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把本人放在公司建设的总体框架中来反思本人，审视本人，看本身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需

28、要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫本人，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，本身素质的强弱是关键，本人毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高本人。回首近一年来的情况，为了提高本身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学“客户关系学“客户心理学“移动通信基本知识等学习书目，全面提高本人，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了本人的能力素质，加强了干好本职工作的本领。二

29、、以提高工作效率为根本在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联络的工作也相应增加，在工作中，我注意总结探索工作规律，注意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违背政策、违背规定的人也比拟多，但我以为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违犯政策的事坚持不做。只要做到这一点，才能称得上是为公司负责

30、，为部门负责，更是为本人负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情浸透工作，干扰原则，固然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。三、以强化服务质量为目的在不断更新服务手段中稳固老客户，吸纳新客源一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着宏大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在稳固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过

31、不断改良、更新服务手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省XX任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事，坚持用“真心“爱心和“恒心来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服

32、务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话讲：“喊破嗓子，不如做出样子，作为一个部门副职，假如在台上讲的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因而，在日常工作中，我非常注重本身的形象，要求部属做到的，我本人首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开

33、勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平常经常加班加点到深夜，固然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作

34、，出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算回首一年来的工作，对照职责，以为本人还是称职的。固然在一年的工作中我获得了一定的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水安然平静组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，本人在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理水平。使本人的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。为

35、公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的气力。公司部门经理述职报告7尊敬的各位领导：大家好！我叫XXX，目前在前期部门任经理职位，自XX年起从事房地产行业至今已经X年了，在这X年的工作中，我个人单独办理过手续的项目建设面积到目前达XX万平方米。多年的磨练使本身各项素质不断得到提升，也积累了珍贵的工作经历。我有能力、有自信心干好凯威的事业。XXXX年即将过去，回首我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。一20xx年完成岗位工作情况。根据个人实际情况填写二完善前期部各项工作制度。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是特别完善，从参加第

36、一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经历，又结合凯威地产的实际特点，完成了（前期部工作职责）、（前期部经理职责）、（前期部职工工作职责）、（前期部岗位职责）、（前期部工作流程图）等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。三部门管理。1、档案管理上，严格管理，及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该讲的不讲，不该做的不做，及时将重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有

37、月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求本人，也要求部门员工以日为工作单位做本人的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，分析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并屡次提早完成前期手续办理。3、从工作态度上、思想上进行引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手讲了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班

38、前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。4、培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经历教授他们，在他们工作中碰到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们获得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。5、监督与工作放权同时进行。前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以听凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当本人部门员工到达独立办理水平常，坚决放权给他们，

39、放权不等同于听任，由于前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续能否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。6、培养部门员工的责任感前期手续涉及到项目整个开发经过，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于承当责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。四从业务学习、政策把握上。政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练把握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时把握新政策、新规定，避免公司项目在设

40、计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供根据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强本人部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新题、新建议、新要求。五在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。前期部算是公司对外联络的主要联络部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作愈加顺畅；与外界联络也是一样特别重要，我们不仅代表本人也代表着公司的形象。因而，在日常内部工作中严格要求本人，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛；同时也节制了那些工作不务实、光讲不做、乱讲是非等不良习气的存在。在

41、对外联络上，首先提高本人的业务素质，也就是练好“内功，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司加强了荣誉。公司部门经理述职报告8岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，十分是当年富力强的时侯，更具有特别重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面比照较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的时机，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报

42、组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就本人一年多来的学习、工作等情况做以和分析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后屡次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目的成本管理，10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目的成本，以此，对生产成本进行控制。12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲身起草制定了

43、（关于现金管理的办法），堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作愈加有效，财务核算工作愈加合理、真实、可靠。二、受委托，从年8月份开场，对“三项制度改革进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了（改革施行方案）。根据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，获得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了（经营责任制施行办法）进一步完善了以经营责

44、任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训从年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。五、今年4月份，在“非典肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查催促此项工作，圆满完成了任务六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召开专题会议进行研究部署，经常

45、深化车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克制了众多困难，使我厂此项工作开展的比拟顺利。七、加强劳动纪律管理从年7月份开场，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了（劳动纪律管理办法），并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。工作分析和本身分析在一年的任职经历中，虽讲尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改良。1、亏损，虽讲是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，十分是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、（经营责任制施行方案）由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因此造成一些车间的经营情况与

46、预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽讲与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改良。4、改革后，没有及时抓劳动纪律，近期，全厂劳动纪律有所退步。本身分析我分管经营工作，管钱、管人、管事。能够讲利在手中，但我深知“贪欲一开场，就意味着要在牢狱中去终。所以，我时刻严格要求本人，管住本人的手，管住本人的口，管住本人的腿。廉洁自律，秉公办事。本身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能严密联络群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人，我本身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克制，不断提高本人的素质和能力，愈加自若地干好本职工作

47、，使的经营工作上台阶。第三部分建议、意见和今后工作努力的方向建议、意见在改革经过中，我们也听到了不同的声音，我以为这很正常，改革就是陈旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打陈旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。今后努力的方向继续加强学习，提高本身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、本人心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。【公司部门经理述职报告】