销售总监述职报告_1.docx

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1、销售总监述职报告销售总监述职报告在如今社会，报告与我们愈发关系密切，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我为大家收集的销售总监述职报告，欢迎阅读与珍藏。销售总监述职报告1敬爱的领导，各位来宾：大家好我自xxxx年7月参加了xx汽车xx，现工作满7年，下面将这半年来年的工作况汇报如下：一、开展了零风险服务。自xx承诺零风险以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，以为要通过xx汽车零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买xx汽车俱乐部产品，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者群众汽车之间的距离，进一步强化了群众汽车零缺陷的品质

2、。我通过专业化的服务，及时帮助和加速走货，从商品下线到展示销售，再到无处不在的pop招贴提示，销售代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，xx卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额到达了360万元。二、拓宽了市场。在年初以前，汽车市场上xx汽车占市场达90%以上。而丰达汽车较我们的xx汽车落后很多，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使当地老百姓对xx汽车家喻户晓，人人皆知。同时我们大力在节日促销xx汽车。在促销中，采取赠品与奖励办法，对爱车族具有强大的吸引力。如针对部分爱车族

3、急需汽车却缺少资金的情况，在金融引擎中做了更多的调整，让每位顾客在最快、最便利的情况下能够把车贷走。总之，半年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些缺乏，主要是宣传的力度还不够大，宣传导资金欠缺。不过，隋着销售业绩的大好，在明年xx汽车的销售中，我们会做得更好。在过去的半年，我们一直在努力，我为参加xx而自豪。我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，我愿和所有的伙伴一起共同发展。述职人：20xx年xx月xx日销售总监述职报告2同事：你们好！我被任命xx公司销售总监以有一段时间了，如今我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。讲句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉

4、重，心中产生了从未有过的压力，第一固然我有多年的销售工作经历，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经历一无所有；第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块能够讲是零，如何带动这个团队，如何管理好现场，如何把销售做到更好等因素使我感到无所适从。有句话讲的好路是人走出来的，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作经历结合在一起。首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求本人，根据公司的要求，较好地完成了本人的本职工作。在工作中有缺乏之处，所以天天都给本人在创新，发现问题，解决问题。如今差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给本人稳

5、固知识，由于发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。如今售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门屡次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。我们固然进场比拟紧，工作固然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来讲吧，固然大家都没有过房产销售经历，对于现场的突发状况更是没有经历，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司

6、创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好。当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的费事，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要十分注意的。如今的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到如今的主动跟客户沟通，在也不是刚开场的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼，对本人也有了一定的认知。从当时的无所适从到如今的做事有条理都是一个改变。记得刚开场被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道讲些什么内容，天天就

7、眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可如今的我比起以前又近了一步，固然还有很多缺乏，但相信再以后的工作中我会努力做的更好。述职人：20xx年xx月xx日销售总监述职报告320xx年即将过去，我们即将迎来20xx年，为了以后更好地工作，现将20xx进行总结、20xx年进行工作计划如下：一、认真组织开展了“放心农资下乡进村宣传周活动根据省农业厅（转发农业部办公厅关于开展20xx年“放心农资下乡进村宣传周活动文件的通知）(x农办市20xx7号)精神，*农业局及时研究，转发了省厅文件，要求各县(市)农业局、畜牧局认真组织好“放心农资下乡进村宣传周活动，做好农资的监管工作，全州农业系统广大干部职工在当地新闻

8、媒体的积极配合下，以“放心农资下乡，维护农民权益为主题，于x月xxxx日认真组织开展了20xx年*州“放心农资下乡进村宣传周活动。在“宣传周活动中，全州共出动执法和科技人员2184人次，发放宣传资料26.2万份，举办现场咨询培训418场次，接待咨询群众xxx万人次，受理投拆举报4人次，案件回访5件，收看“3.15电视专题人数xxxx万人次，展销农资产品数量达xxxx万公斤,245台件,价值xxxx万元。二、结合农业生产时节，对农资市场进行了重点检查结合农业生产时节，xx州农资打假协调领导组办公室于20xx年x月xx日和20xx年xx月xx日两次组织成员单位(农业局、工商局、质监局、公安局、供销

9、社、发改委)及州农业局局属有关单位68人次分两个组，对xxx、xxx、xx县、xxx县四县农资监管和打假工作进行抽查，在听取了四个县的农资打假情况汇报后，检查组分别对xx县xx镇，xx县xx镇、xx城镇，xx县xxx镇，xxx县xx镇和xxx镇农资市场进行现场检查。检查种子生产经营户16户，抽查玉米品种28个，其中1户经营的2个玉米品种未建立经营档案，也未开据销售票据，这对维护经营者、消费者权益存在很大缺陷。所有经营门市部委托代销证书、证照、销售人员培训合格证书等齐全，并能亮证照经营，符合规定要求，但是个别门市粘贴有未经审定品种的宣传资料。检查农药批发、零售经营单位21户，初查1370多个农药

10、品种，抽查12个品种，其中，1个品种标签不合格(10公斤)，现场进行了处理，3个品种生产登记证号、生产许可证号不符，即xxxx化农药有限公司的xx80%，18包，xxxx农药有限公司生产的早疫晚疫44包，xxxx3%阿维菌素68包，100g/包。存在的问题是同一农药有很多商品名称，如有效成份为阿维菌素的农药，名称有害极灭、虫满光、阿维虫清等;在xx县xxx镇供销社xx农资经营部有xx省安庆农化工公司生产的10%草甘磷铵盐标识不清，农药的生产日期没有标注在药瓶上，药瓶的下面没有绿色环线的除草剂标志。检查中没有发现过期农药、甲胺磷等高剧毒农药。肥料主要对xx、xx、xx、xx四县较大的农资批发市场

11、进行检查，共涉及xx、xxx、xxx、xxx、xx等40个品种，数量近4000吨，所查肥料外观完好，标识清楚，生产许可证、肥料登记证、产品执行标准齐全，生产企业、名称、厂址、电话等信息齐全，包装重量标识清楚，符合要求。仅发现极少量肥料有稍微结块现象。农机检查了3户经营户，经营品种119种，大件为：x州常发柴油发动机、xxx微耕机、xx联龙水泵，小件为：运输型拖拉机配件、下田作业型拖拉机配件、农副产品加工机械配件。经营户有正规营业执照、税务登记证，属合法经营，经营品种在登记范围内，大件农机产品均有合格证，小件农机产品均;于正规厂家，对大件农机产品的经营建立了销售台帐，能对大检查了37家兽药、饲料

12、经营店，29家兽药、饲料均有经营，8家只经营饲料。检查兽药品种308个505批次，查出过期兽药230袋，已作处理。检查26个饲料厂家的浓缩饲料、预混合饲料和全价配合饲料100多吨，主要有xx、xxx、xxx、xx、xxx等品牌，另外还检查了豆粕、鱼粉、酵母、磷脂、磷酸氢钙、调和油粉等6种饲料原料，约100吨。检查中发现有的经营户将饲料原料鱼粉与有一定毒性的玉米包衣种混合存放经营，已经口头责令改正;有的经营户经营的饲料存在更改生产日期的情况，发现3包5kg规格的饲料存在标签缺损的现象，当场对经营者进行了批评教育。xx县在一饲料经营户中查出未作处理的过期预混料7袋，已由xx县兽医卫生监督所处理。各

13、县农资市场总体看比往年有好转。但在种子、农药、化肥、兽药、饲料五种农资产品经营中，都不同程度地存在下面问题：部份有证照但未实行亮证经营，农资经营的进销货台帐不健全，种子经营备案制没有全部落实到位，农资产品包装标识不全，部份饲料经营户将饲料直接堆放在地面上，容易使饲料受潮变质。拆包零卖的饲料普遍没有保留标签，无法识别生产日期。三、开展肥料市场专项检查整顿工作我局收到（xx省农业厅关于开展肥料市场整顿的紧急通知）后，及时将文件传真各县(市)农业局和州土肥站，要求立即开展肥料市场检查整顿工作。全州发现现存“硫酸钙肥15950公斤，售价每吨560-400元不等，还有半包“中量元素肥，销售价是每吨140

14、0元;发现8户销售(生产)单位有少量“硫钙肥、“硫酸钙、“中量元素肥、和“速溶氮钙肥。发现部份肥料存在无生产许可证、登记证号。xx有机肥(xx牌)，登记证号云农肥(20xx)临字179号等等。四、20xx年工作计划1、切实加强领导，进一步提高对农资打假护农工作重要性、必要性的认识。各级农业部门在做好本部门法律法规规定的职责的同时，认真履行政府农资监管打假领导组办公室的职责，随时把握本区域农资经营动态，加强与领导组成员部门的联络，对农资需求旺季、重点区域、农资监管的薄弱环节进行催促，各成员单位要严格履行农资监管职责，同时要加强部门之间协作，互通信息、互相支持配合。2、农资市场面广、点多，需进一步

15、加大对违法违规经营行为及销售假劣农资的打击查处力度，确保辖区内农资市场秩序正常运行。3、建立巡查制度，加强许可证管理。强化对种子、兽药、饲料等产品有效期的监管，严格经营许可证的审验，依法规范证照管理。4、各级政府要保证必要的执法经费，改善执法条件。财政部门要按公共财政的要求，加大对执法经费的投入，保障执法检查、人员培训和行政执法工作正常、有效地开展。销售总监述职报告4转眼间，一年的工作将接近尾声，回首20xx年的工作，有颇多的感慨。从六月份来到公司至今已半年，已经完全融入到恒顺地产这个大家庭中，半年来的工作业绩如下：截止12。30日共销售住宅43套含退房一套，总销售金额为17001067元；销

16、售地下室共21套，总金额为702437元。这半年的工作包含了过多的艰苦与不易，既离不开这半年多来在恒顺地产的勤奋努力，更与同事和领导们给与我的支持和帮助密不可分。回首这半年工作中的点点滴滴，能够讲本人在不知不觉中已经有了长足的进步，从项目前期的客户积累认筹、排号、开盘、持续强销期、尾盘滞销期，系统的一路走过来，感触颇多。基本性的和技巧性的一些工作方法就不在此叙述了，我觉得销售中最重要的首先是对待工作的热情，一直并且自始至终的保持下去，我坚信经营每一个客户都是在经营本人的人生，每一次良好的热情的沟通，会让客户从心底里认同本人，认同公司，每一个客户都是本人的朋友，在本人将来的生活之路中起到也许是不

17、可估量的帮助；其次要保持一个良好的心态，在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经历的不完善，他们愿意不断向好的方向改良和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃；最后，找出并认清本人的目的，不断坚定本人勇往直前、坚持到底的自信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出如今现实生活当中，兔子倾向于时机导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐时机的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有时机就想跳槽、抄捷

18、径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而能够早点抵达终点。假如领先靠的是时机，运气总有用尽的一天。20xx年是不平凡的一年，在公司搭建的这个平台上，我们每个人都卯足了劲加班加点的工作在销售的第一线，固然国家政策不停调控，银行不断加息，市场在一片的观望声中，我们仍然屡屡超额完成任务，当然我们除了对本人工作的肯定外，我们更应该看到，我们只是公司这个高速运转中的大机器中的一个零件，每一次战略方针的制定，每一次工作制度的出台执行，财务部门的协作，工程部门的协作，本

19、部门的广告，短信，外销同事的辛勤付出，甚至奖金的发放，一切的一切都为我们保驾护航，才有我们今天获得的成绩。不骄不躁，我们都很渺小，我们学到的知识越多，越了解到本身的缺乏，在以后的工作中我一直坚持做好本人能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目的前行！销售总监述职报告5尊敬的领导：一年来，我认真贯彻执行公司销售目的和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目的。根据公司管理人员考核办法的通知精神，根据年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：一、工作中的详细做法积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，淡储旺销政

20、策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。假如发货及时的话，今年销量还能提高一块。做好xx区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售经过中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反应给上级领导。积极介入并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对施行情况

21、进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。二、存在缺乏我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的剧烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比拟大，较去年相比个别区域出现串货情况。固然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的自信心打击比拟大。我们销售人员在信息收集、反应方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这讲明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。xx市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比拟乱，市场规范不到位

22、，随意销售现象比拟严重。三、明年销售计划在稳固现有的市场份额基础上，加强市场浸透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广告投放，施行多媒体传播计划，制定并施行销售活动方案。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查。要对任务进行落实，做到目的明确、责任到人，保证预期目的的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个销售团队中来。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的气氛和环境，相互尊重、相互配合。同时，勇于开展批评和自我批评

23、，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并催促改正；对本人在工作上的失误也能努力纠正、主动承当责任。此致敬礼！申请人：日期：销售总监述职报告61、销售部细分部门有：A、市场销售部：主要承当酒店年度经营指标，又细分为商务市场、政府市场和旅行社市场。B、预订部：承当客房预订工作，并正确输入客人预订信息。C、公关部：承当对外宣传酒店形象的工作。宾客的满意度决定了对酒店的评价和影响力。2、20xx年酒店客房总收入预算为xxx万元。A、实现目的的方法和措施：20xx年市场竞争是剧烈的，酒店是新酒店，会场较多，饭店以低价格抢团队市场，但我们会捉住上海世博会期间有很多参观者的这一机遇，由于海外市场的客人会借参观

24、世博会而深化中国内地，因而我们能够争取到很多客人。另外，政府招商引资的力度加大，也必然为我们带来更多的客源。B、销售方式：1我们将针对今年的市场情况，划分不同的客户群和不同的销售方式以争取客源；2以分销和促销的形式扩展地州市场；3积极开发省外和海外市场；4进行公关策划，树立酒店的对外形象；5与高尔夫球场，各大航空公司联合推广飞行，打球和住宿的包价政策，以此来拓展新的客户群。C、营销策略的施行与控制：1将经营指标分到销售人员个人；2实行酒店全员销售；3调整绩效考核方案；4每月定期召开销售分析会；5培训销售技巧。3、需要相关部门配合的事宜：1客人看房或看会场时，需要请相关部门提供干净、整洁的客房或

25、会场介绍，无论有多晚，也需要为客人提供服务；2会议接待的收入占酒店收入的40%-50%，销售人员签订了会议协议后，会下接待通知、开协调会、需要相关部门配合做好接待工作、结账。4、案例分析：120xx年6月，有旅游局客人暗访酒店，对酒店的第一印象很好，但感觉到客房服务员不懂英语，而餐厅服务员勉强能听懂。客人8月再次到访酒店，在前台时要求见销售人员，但前台服务员要其自行上楼，客人觉得没有得到应有的重视。旅交会前夕，客人第三次入住酒店，由于为其安排了懂英语的较好员工，因而客人在比拟了昆明市场几家5星级酒店后，最终决定将旅交会期间的活动安排在酒店。因而，希望各个部门严密配合，减少因管理疏漏和服务质量带

26、来的投诉率，增加客人满意度。销售总监述职报告7尊敬的领导、各位同事:本人自20xx年7月9日有幸入职xx温泉高尔夫俱乐部，任销售总监一职直至10月6日，主要负责俱乐部市场销售部的产品研发、市场开拓、组织客源、部门管理等工作。于10月7日起根据俱乐部的发展与管理需求，接受俱乐部运作部管理的全面工作，主要负责运作部整体服务提升，加强队伍建设稳固队伍稳定，完善不健全的部门机制。在履行本职工作时得到公司领导大力支持和各部门的配合，现我向各位领导及同事做如下述职：一、建全完善的管理体系1为了促进销售员的积极性和竞争力，并且规范整个部门人员行为和保密制度，根据工作中的实际操作管理需求，行之有效的制定并完善

27、了销售部各项管理制度，如：（预定流程及制度）、（销售员绩效考核管理制度）及（销售岗位制度）等。在主持销售工作期间，部门人员团结一致，相互学习，提升销售技能，逐步提高了季度整体的营业收入，打球客人提升30%。直接营业收入提升30%。2运作部以规范的服务为主导，以为客人提供高品质的优良服务为基准，重点规范各岗位工作流程、服务标准及工作职责。如：新制定了（卫生清洁标准）、（球童场地规范服务标准及惩罚条例）等，强化个人责任感，全面落实部门管理工作，提升工作标准，坚持工作跟着制度走，采取制度约束人的原则。在整个运行中加强督导力度有了明显的提高。二、抓组织建设，鼓励内部活力在完善部门制度的基础上以及执行经

28、过中，发现人员责任感不强，工作精神状态不饱满，为了工作得到有效的规范管理，一方面认真落实个人分工责任制，做到事事有人管，人人有责的工作态度；另一方面同时执行办实事、讲实效的工作原则。加强管理层的协调合作，上下级相互沟通统一树立主人翁的思想，个人履行职责义务时，都有发表意见的权利。要求擅长发现问题，并提升解决问题的能力，明确目的使每个人找到目的。三、抓优质服务，树俱乐部形象我们的目的是让客人得到最满意的服务，十分是部门一线岗位球童部，球童是俱乐部对外宣传的窗口之一，他们的服务和行为直接关系着俱乐部形象与声誉。为提升整体服务质量，不占用上班时间，反复加强培训学习，帮助提升服务技能、提升个人综合素质

29、，加强工作巡场检查督导力度，让服务人员养成认真对待工作态度，努力做好本职工作，表现出个人的服务水平。四、务实工作，谦虚做人俗话讲的好：“做事先做人，本人一向以勤奋做事，谦虚做人的原则待人处事。在工作中以身作则带好头，严格要求本人，无论大小事情都必须过问或者亲历亲为。工作碰到重大问题向上级及时请示汇报，多倾听下属意见，采用公正、公平、公开的原则，坚持对事不对人的做法。运作部目前只完成了最近的目的，离规范工作标准和品质目的还有很大的差距，详细表如今：1、管理人员工作内容没有量化、没有计划性、管理标准不高，2、整体队伍素质还比拟薄弱，尤其是创新能力不够，3、督导、协调事务职能没有充分发挥，4、整体服

30、务质量还需提升，理论与实践相结合不能游刃有余的运用，今年是俱乐部发展的重要一年，作为公司的骨干成员，本人有责任，也有自信心，不断加强学习，提高本身管理水平，围绕俱乐部发展目的，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导的工作。在新的一年里力求创新，保证有自信心带出一个合格出色的队伍，以上是本人述职内容，请领导同事，给予批评指正。谢谢！销售总监述职报告8尊敬的路书记、王部长，考核组的各位领导：我叫xxx，成都分公司营销总监，主要职责是贯彻落实公司党委、公司工作部署，抓好成都分公司的销售市场整顿，拓展分公司的销售市场。今年以来，在公司党委和公司的正确领导下，在分公司班子成员和分管部门的鼎力支持下

31、，我认真贯彻落实集团xx年工作部署和规划，认真履行部门管理和领导职责，更新营销理念，加强合作协作，拓展销售市场，推进营销工作按计划有序有效执行。今年至5月份，公司销售大米xxxx多吨，实现产值xx万元，利润xx万元，产值和利润同比增长xx%、xx%。下面，扼要汇报如下：一、履行职责情况一是加强学习，加强做好营销工作的动力今年以来，我根据集团公司的部署，严密结合“开展学习实践科学发展观活动回头看整改工作、实践“两为理念及开展“争、创、竞主题实践活动，加强政治和业务学习。十分是通过认真学习集团公司年度工作会议精神，认清了当前销售公司面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战。作为一名销售战线的一名新兵，

32、我通过学习和调研，深感集团公司的战略部署符合当前推动科学发展的要求，符合当前市场实际，只要牢固树立“两为理念，创新工作机制，我们在剧烈的市场竞争中就能捉住机遇，积极有为，创造不俗的工作业绩。二是务实重干，认真执行公司发展营销计划我是xx年月到分公司报到的，时值公司制定新的一年发展规划的重要时期。经过一段时间紧锣密鼓的调研、熟悉公司基本运营情况之后，我和李总就公司的营销发展进行了认真商议，从下面三个方面入手，着力落实上级工作部署。一是确立营销策略。根据本地的市场空间及运作情况，对市场进行有效全面的调查，全面把握市场动态走向，在此基础上，提出了“xxxxx的营销策略。二是施行营销计划。根据上级下达

33、的各类营销目的计划，结合各片区经营情况，做到对营销指标的科学分解，落实到各片区，确保了各项指标科学分解、落实到了实处。三是推进资源整合。我公司从新组建了三个部门，即商超部、商贸部、市场部，科学制定这些部门的工作职责，明确他们负责整个市场的售前售后售中服务。四是积极扩大市场。原有经销商就广元一家，新开发经销商市区外三家，西昌，眉山，芦洲，市区内有三家，八里庄农贸市场一家，五块石粮油市场一家，海霸王粮油中心一家，目前这些经销商一至五月供销售大米xx年来，分公司各部门从组建到健康运行、发展进步，市场合作业务从无到有，经济效益从亏损到盈利，我为此付出了大量心血。为了规范管理，我亲身支持制定各项管理制度

34、，施行科学的鼓励赏罚办法，促进了业务规范化发展，调动了大家工作积极性，打造了一流的团队，打击团结拼搏，敬业奉献，为xx部业务健康发展提供了组织保障。工作中，我率先垂范，发挥模范带头作用，工作日尽心尽力，节假日加班加点，利用一切能够利用的时机，联络客户、服务客户、发展客户，做到了让客户的满意、放心。同时，我积极主动与有关部门沟通协调，解决问题，营造了良好的工作环境，促进了大家团结共事，为公司各项工作发展尽职尽责。二、存在的主要问题一是主观方面当前我分公司在发展营销方面所做的市场调研还不够深化，改革开放意识还不够浓厚，十分是机制体制管理上也还存在亟待改良的地方。二是客观方面当前，我分公司优势是价格

35、要略高于其他分公司，劣势是从集团没有采到低价的米，其他分公司都有低价米入本人的库，还有整个四川市场与其他公司也不一样的是，属于我们分公司经营的只要7地区，由于集团把另外的区域划分给其他两个经销商经营，别的分公司所在省市集团没有另外设经销商，所有的经销商都是分公司本人开发，的也就是讲别的市场没有内部竞争，我分公司就只能经营集团给的区域，另外两家的区域我分公司是不能去开发的。这些问题，需要我们引起注意并在以后的工作中加以改正。三、下一步主要打算今年的实践已经过半，完成全年任务还需要付出很多努力。我将借助这次考核的契机，认真贯彻落实集团公司各项部署，抓好各项重点工作的推进。十分是结合这次考核中群众提

36、出的意见，改良工作方法，强化工作举措，理清工作思路，牢固树立“两为理念，确保营销工作创始新局面，确保年度目的任务差额完成，确保公司员工和广大客户满意率进一步提高）谢谢!述职人：xxx20xx年xx月xx日销售总监述职报告9xx是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，进而大大提高公司的知名度，为公司的xx打下坚实的基础。三、针对厂商一年来的新产品，屡次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战

37、略，拟定营销计划方案，适时进行催促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况。四、有力实践JDpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。七、反应客户意见，与其它部门进行工作沟通。八、总结营销经历，屡次召开会议，促进成员间的业务沟通。存在的缺乏；一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权；二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能；三、团队比拟稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。以上是我一年来的工作总结。望各位同仁

38、予以监督。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日销售总监述职报告10回首过往几个月的工作，其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下，在各部分同事的协力帮助和支持下，与部分职员的共同努力中是分不开的,本人严格要求本人，按照公司的要求，较好地完成了本人的本职工作，在围绕俱乐部长远发展的战略和目的，打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，本年度个人主要重点工作有下面方面：一、完善制度管理因俱乐部在短时间内，内部管理职员及员工不断更新，每位管理者都有在本来的基础上不断完善和创新，员工在随着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响，根据目前的工作状态，

39、结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变缺乏的地方，详细有：1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制，2、完善接包处、动身台、练习场岗位制度及流程，3、健全管理职员岗位职责，4、完善*室、车库卫生清洁标准，二、加强督导执行力度在每项工作安排与落实中，采用上传下达的原始形式，一级管一级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原则，谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地服务总结例会，每周总结管理者工作例会，每个月不定期其它岗位工作总结例会，认真总结找出题目并及时解决题目。三、抓培训落实，提升服务品质根据各岗位工作性质，重新制定培训计划，并按照计划进行施行，培训中不采取照本宣科的培训形式，而是

40、结合实际工作中的经历缺乏的地方加以强化，举事例及摹拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛搜集客人反应珍贵意见，将反应意见不好方面再次进行培训。经过反复的加强，在服务的规范与专业知识及质量上有了明显的进步。四、建立资产管理责任制为了有效地管理好部分资产，建立了部分物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每个月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了（客人及内部员工物品赔偿规定），五、储备多元化人才根据现状为公司尽可能减少招聘难的题目，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培养人才，以展开部分岗位职员11人进行兼职球童培训，以球童为主部份人已介入车库、接包员、动身台岗位培训

41、工作。六、工作中的缺乏虽然在实践工作中努力地做了很多工作，也改变了些现状的提升，但任然存在着很多题目和缺乏工作中的题目：1、加强员工的自觉性还不够，2、岗位管理职员工作计划性、组织性有待进步，3、个人主人翁意识淡薄，本身的缺乏：1、创新思路匮乏，2、执行力度偏差，七、总结经历：通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能认真接受与执行，通过整体的改变。这让我有所体会的是：只要严格才能有规范，只要不断完善才有提升，只要不断创新才有进步。销售总监述职报告11远航公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的发展，为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进。

42、远航是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，进而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的基础。三、针对厂商一年来的新产品，屡次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销计划方案，适时进行催促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况；方案范文，库。为您。搜集整理/。四、有力实践jdpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。五、对团队成员完成的标准业务合同进行

43、审批。六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。七、反应客户意见，与其它部门进行工作沟通。八、总结营销经历，屡次召开会议，促进成员间的业务沟通。存在的缺乏：一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权；二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能；三、团队比拟稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。述职人：20xx年xx月xx日销售总监述职报告12敬爱的领导，各位来宾：大家好我自xxxx年7月参加了xx汽车xx，现工作满7年，下面将这半年来年的工作况汇报如下：一、开展了“零风

44、险服务。自xx承诺“零风险以来，我对消费者零风险服务进行了认真调查研究，以为要通过xx汽车零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者，消费者购买xx汽车俱乐部产品，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者群众汽车之间的距离，进一步强化了群众汽车零缺陷的品质。我通过专业化的服务，及时帮助和加速走货，从商品下线到展示销售，再到无处不在的pop招贴提示，销售代表一路跟踪，使得每个终端成为完美终端，个个作成为样板工程，xx卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额到达了360万元。二、拓宽了市常在年初以前，汽车市场上xx汽车占市场达90以上。而丰达汽车较我们的

45、xx汽车落后很多，对于竞争，我们采取了提高服务质量的办法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使当地老百姓对xx汽车家喻户晓，人人皆知。同时我们大力在节日促销xx汽车。在促销中，采取赠品与奖励办法，对爱车族具有强大的吸引力。如针对部分爱车族急需汽车却缺少资金的情况，在金融引擎中做了更多的调整，让每位顾客在最快、最便利的情况下能够把车贷走。总之，半年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些缺乏，主要是宣传的力度还不够大，宣传导资金欠缺。不过，隋着销售业绩的大好，在明年xx汽车的销售中，我们会做得更好。在过去的半年，我们一直在努力，我为参加xx而自豪。我信奉敬业进娶追求卓越、

46、永不言败的精神，我愿和所有的伙伴一起与工行共同发展。销售总监述职报告13转眼间，一年的工作将接近尾声，回首XX年的工作，有颇多的感慨。从六月份来到公司至今已半年，已经完全融入到恒顺地产这个大家庭中，半年来的工作业绩如下：截止12。30日共销售住宅43套含退房一套，总销售金额为17001067元；销售地下室共21套，总金额为702437元。这半年的工作包含了过多的艰苦与不易，既离不开这半年多来在恒顺地产的勤奋努力，更与同事和领导们给与我的支持和帮助密不可分。回首这半年工作中的点点滴滴，能够讲本人在不知不觉中已经有了长足的进步，从项目前期的客户积累认筹、排号、开盘、持续强销期、尾盘滞销期，系统的一

47、路走过来，感触颇多。基本性的和技巧性的一些工作方法就不在此叙述了，我觉得销售中最重要的首先是对待工作的热情，一直并且自始至终的保持下去，我坚信经营每一个客户都是在经营本人的人生，每一次良好的热情的沟通，会让客户从心底里认同本人，认同公司，每一个客户都是本人的朋友，在本人将来的生活之路中起到也许是不可估量的帮助；其次要保持一个良好的心态，在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经历的不完善，他们愿意不断向好的方向改良和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃；最后，找出并认清本人的目的，不断坚定本人勇往

48、直前、坚持到底的自信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出如今现实生活当中，兔子倾向于时机导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐时机的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有时机就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而能够早点抵达终点。假如领先靠的是时机，运气总有用尽的一天。XX年是不平凡的一年，在公司搭建的这个平台上，我们每个人都卯足了劲加班加点的工作在销售的第一线，固然国家政策不停调控，银行不断加息，市场在一片的观望声中，我们仍然屡屡超额完成任务，当然我们除了对本人工作的肯定外，我们更应该看到，我们只是公司这个高速运转中的大机器中的一个零件，每一次战略方针的制定，每一次工作制度的出台执行，财务部门的协作，工程部门的协作，本部门的广告，短信，外销同事的辛勤付出，甚至奖金的发放，一切的一