酒店行政综合部述职报告.docx

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1、酒店行政综合部述职报告酒店行政综合部述职报告酒店行政综合部尊敬的各位领导、亲爱的各位同仁：大家下午好！20xx年，对我来讲是不平凡的一年。随着公司组织机构的调整，我来到了行政综合部。一、初步工作。行政部是公司管理中起承上启下、沟通内外、协调左右、联络八方的枢纽，工作内容千头万绪，有文书处理、人员招聘、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等等众多事宜。如今，酒店用品的采购、仓库管理也归入了行政综合部。有一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。按我个人的理解，高度不同，视野就不同，考虑问题的.角度也不同。为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作。首先

2、、将所有档案资料进行整理归档。其次、组织各部门进行物资盘点，摸清家底。第三、整理公司变更材料。第四、进行人员招聘。第五、对酒店供货渠道重新挑选、核价，降低了餐饮成本。二、作为行政人员应具备的素质。作为行政综合部经理，不仅要具备做人的基本素质，还要有胜任重要岗位的特殊能力，详细讲就是忠实可靠、公正正派、甘于奉献、知识全面、业务精湛。对人虚怀若谷、宽厚容人，俗话讲：有容乃大，无欲则刚，我们要容人胜己，;于：甘为别人做嫁衣。在处理各类工作矛盾、问题时，一定要互相理解，互相支持，换位考虑，求同存异，不在非原则问题上较真，不在细枝末节上纠缠。作为行政人员，处事要慎重，讲话办事一定要言之有据、行之有序、动

3、之有规。切忌口无遮拦、随意表态。三、缺乏及下一步的工作打算。在近一个月的行政工作中，我还存在很多缺乏及待改良之处。1、深化基层，跟员工沟通的少。这是我下一步工作首要加以改善的。2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在下一步工作中尽量做到耐心、细致、杜绝情绪化。不断改良行政部对其他部门的支持能力、服务水平。3、人力资源的储备不够。如今有的部门人员紧缺，行政部要加大宣传和招聘力度，以减轻各部门用工压力。4、员工活动组织较少，培训系统不够健全。员工活动是放松紧张工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因而，下一步我们要多组织员工活动，比方：技能比赛、乒乓球比赛、拔河比赛等。还要制定下半年具体的培训计划，如执行力培训、技能培训等项目。行政综合部既是监督部门，也是服务部门。做好行政部工作离不开兄弟部门的配合与支持。承上启下，上传下达，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，是行政综合部义不容辞的责任。在以后的工作中，我将不断加强本身学习，改良工作方法，并向各位领导、同事们学习，提高组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力，以到达公司的要求并保证各项工作的正常运行。在此，也希望大家一如既往的支持、配合行政综合部的工作，谢谢。文章;于：(伟安【酒店行政综合部述职报告】