部门经理述职报告范文3篇.docx

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1、部门经理述职报告范文3篇部门经理述职报告范文3篇作为部门经理，为本年度的工作做一个述职报告，本文是部门经理的述职报告范文，仅供参考。部门经理述职报告范文一：尊敬的各位领导：大好!我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人单独办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使本身各项素质不断得到提升，也积累了珍贵的工作经历。我有能力、有自信心干好凯威的事业。xxxx年即将过去，回首我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。 (一20xx年完成岗位工作情况。 (根据个人实际情况填写) (二)完

2、善前期部各项工作制度。由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是特别完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经历，又结合凯威地产的实际特点，完成了（前期部工作职责）、（前期部经理职责）、（前期部职工工作职责）、（前期部岗位职责）、（前期部工作流程图）等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。 (三)部门管理。1、档案管理上，严格管理，及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该讲的不讲，不该做的不做，及时将重要件归档，逐一

3、登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求本人，也要求部门员工以日为工作单位做本人的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，分析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并屡次提早完成前期手续办理。3、从工作态度上、思想上进行引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手讲了算，而有的一把手经常到

4、本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。4、培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经历教授他们，在他们工作中碰到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们获得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。5、监督与工作放权同时进行。前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，

5、所以听凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当本人部门员工到达独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于听任，由于前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续能否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。6、培养部门员工的责任感前期手续涉及到项目整个开发经过，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于承当责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。 (四)从业务学习、政策把握上。政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我

6、们前期工作人员在熟练把握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时把握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供根据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强本人部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新题、新建议、新要求。 (五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。前期部算是公司对外联络的主要联络部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作愈加顺畅;与外界联络也是一样特别重要，我们不仅代表本人也代表着公司的形象。因而，在日常内部工作中严格要求本人，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工

7、程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛;同时也节制了那些工作不务实、光讲不做、乱讲是非等不良习气的存在。在对外联络上，首先提高本人的业务素质，也就是练好内功，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司加强了荣誉。部门经理述职报告范文二：尊敬的各位领导：大家好!20xx年即将过去，在将近一年的时间里，通过本人的努力，也有一些收获，固然不能让人满意，但邻近年终，感觉有必要将本人的工作总结一下，目的在于汲取经历、教训，提高业务水平，将今后的工作做得更好。自今年入职以来，经过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能积极参加公司组织的内部培训，更新知识，增长见识。并在努力寻找外部气力争取到更多的学习时

8、机。七月份正式开场在市场部负责市场开发工作。截止目前，与近三百家公司采购人员直接有过沟通，介入报价客户近四十家，成功达成合作意向并登计五家新客户，其中三家新客户已有少量交易，一家最新开发的客户，材料验证阶段，暂未交易，还有一家获得其供给商资质后，因材料及价格等原因，还未能中标;与此同时，负责了公司分配的几家老客户维护工作，其中江阴XX业务稳定，上海XX业务关系也在逐步正常化。新老客户共计拜访50屡次，通过这些拜访，逐步能够准确的把握客户需求，能良好的与客户沟通，并能逐步获得客户信任，也积累了一些珍贵的市场经历。到宝井市场部工作快一年了，我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长，但都能相互帮助

9、，在工作上更是充满干劲、经历丰富，而我在钢材方面的知识还不是很精通，但很快我就意识到本人是销售代表，更清楚对外、对内的竞争中本人所处的位置，设身处地从不同角度分析问题，为确保在公司岗位竞争中立于不败之地，我一直在通过本人的努力提高业务水平，在工作中谨记并要求本人时刻做到专业、研究、总结、换位考虑。固然已近年终，但还有很多工作尚未能有时机开场第一次尝试，例如为客户预定期货、为客户申请赊销等，讲明今年开发的客户过小、太少，更要求今后改良工作方法、提高工作效率、增加客户拜访量，在市场开发经过中避免操之过急，找准目的客户，尽量避免盲目开发。对待客户提出质量异议时还不能做到单独妥善处理，今后还需认真学习

10、产品相关知识，并根据客户需求，制定正确的产品供给客户，不盲目接单，尽量避免损失。随着国民消费能力不断加强，钢材需求市场也在飞速扩大，带给我宏大的发展机遇，使我无比喜悦，另一方面市场竞争活动渐趋白热化，也使我倍感压力，在机遇与挑战并存的情况下，只要认真贯彻公司的道路与方针，以清醒的头脑、饱满的热情以及坚定的信念，紧抓市场开发、提升服务、促进发展，定能让我在工作中获得更多突破。力争来年通过本身的努力，并在领导、同事的帮助下，不断开掘老客户、努力开发新客户，顺利完成公司考核。部门经理述职报告范文三：尊敬的各位领导、同志们：20xx年9月，我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公

11、司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的奉献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告工作情况。一、加强学习，提高素质作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终以为，只要认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使本人的思想跟得上公司的发展。二、提高管理能力作为

12、一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行本人的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐步熟悉和把握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送到达每名职工心中。三、推进工作的全面进步在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出本人的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开场筹建蔬菜大棚，现已开场种植，很快就能够为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。