软考系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答案优选.docx

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1、软考系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答案优选软考系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答案优选1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键途径任务C、关键途径任务D、耗时最长的任务参考答案：C2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解构造(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCELEVELLING)参考答案：A3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来施行进行活动D、资源平衡参考答案：D4、项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描绘要由工作团队或工

2、作中心来做的工作。A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点参考答案：A5、在非关键道路上的二件工作之间的开场到开场关系中，项目团队以为:在前序工作开场之后,后序工作的开场时间要被延迟3天。这种延迟被称为：A、时差B、自由时差C、水平常差D、滞后参考答案：D6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:A、关键道路活动B、非关键道路活动C、有闲时间活动D、虚活动参考答案：D7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A、缺乏时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的互相关系D、不能与人力规划相联络参考答案：

3、C8、为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键道路开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的.活动参考答案：C|9、工作包是什么?A.工作分解构造中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.能够分配到多于一个组织单元的工作参考答案：A10、德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析经过D、猜想参考答案：B11、下列哪个名词描绘了导致具有先后序的任务推延的逻辑

4、关系?A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢参考答案：A12、快速跟踪的意思是：A、缩短关键途径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦参考答案：B13、下面哪个公式是计算工作周期最准确的公式?A、AD=工作数量/生产效率B、AD=工作数量/资源数量C、AD=生产效率/工作数量D、AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量参考答案：A14、在评估一个项目能否赶工时，项目经理首先计算：A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键途径新增资源的成本C、当关键途径的工作速度加快时，项目整体进度能够

5、节约时间D、每个关键途径PERT三个可能的时间估算参考答案：A15、项目进度执行的评估和报告的根据是：A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线参考答案：A16、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于下面哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面参考答案：A17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：A、关键事件B、主要里程碑事件C、强迫日期D、外部依靠参考答案：C18、由于你的项目的范围发生变更，因而成本基线也发生变更。你的下一步将是：A、估计范围变

6、更的程度B、更新预算C、记录获得的经历D、执行得到批准的范围变更参考答案：B19、对活动工时估算的输入不包括：A、专家判定B、限制因素C、假定D、资源能力参考答案：A20、开场和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：A、资源限制的进度B、资源分配进度C、资源平衡进度D、资源定量化进度参考答案：A21、要缩短关键途径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?A、赶工B、工作外包而不是内部施行C、减少工作的范围D、以并行方式而不是按序列方式来施行进行工作参考答案：D22、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B、被增加到项目关键道路中的额外资源成本C、当在关键道路中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键道路中的活动的三种概率时间的PERT估计参考答案：A23、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?A、完成一个里程碑时B、完成一个生命期阶段时C、客户提出大的索赔时D、项目经理报告成本超支的任何时候参考答案：B【软考系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答案优选】