财务经理述职报告范文〔优选6篇〕.docx

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1、财务经理述职报告范文优选6篇财务经理述职报告范文优选6篇光阴如水，繁忙而又充实的工作又将告一段落了，回首这段时间的工作，你有什么成长呢？不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么应当怎样写述职报告呢？下面是我为大家收集的财务经理述职报告范文优选6篇，希望能够帮助到大家。财务经理述职报告1各位领导、各位同事：大家好！过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：一、全年完成公司量化指标状况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我

2、司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。二、全年所做的主要工作我们主要围绕下面六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理形式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加

3、强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导带给各种数据，及时为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上知足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防备财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和缺乏：我们在下面几方面，还有待在以后的工作中加以改善：一是

4、部门之间互相沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改善。四、财务工作的初步设想：财务除在原先的基础上加强财务管理外，我想主要在下面几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提早做好年度各项财务策划。真正做到事前有根据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控潜力；三是以审计作为重要手段，加强审计经过监督和结果考核，维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原先很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最后，还想讲两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对

5、我的工作给予的帮助和配合；二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。财务经理述职报告2我自20XX年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，此刻已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的用心配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下头我将近几个月年来自我的工作、学习等方面的状况向大家做扼要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志自到公司上班以来，我能严格要求自我，每一天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合

6、理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不讲。二、尽职尽责履行好自我的工作职责我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从下面方面做了一些工作：1、严格控制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不贴合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。2、认真审核需支

7、付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不贴合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。3、按时结算。按时与xx物流部及xx销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，获得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自我当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的状况，及时向办事处总经理及总部人事主管反响，保证员工正当利益不受损。5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务

8、台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标异常因素，制定下月估计目的；及时填制经营分析，反就应月xx办事处经营状况、财务状况及存在的问题。6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对18年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。三、存在的问题20XX年来，围绕本身工作职责做了必须的努力，获得了必须的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自我来公司时间短，一些状况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有必须影响，对这些问题，我将在今

9、后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。最终，还想讲三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就这天我所谈的，期望大家多提珍贵意见。二是我工作能顺利的开展并获得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理及财务部对口会计，她们对我的工作给予很多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其别人员，没有你们的支持和配合，就没有我们这天的工作成绩。三是期望大家在XX年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。财务经理述职报告3董事长、总经理、各位领导、各位同仁：大家好！光阴飞逝，岁月如梭，回首20xx年，是繁忙的一年，对公司的财务

10、管理工作来讲是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，供应经营决策根据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目的，到达了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在获得成绩的同时也还存在一些缺乏，现将本人20xx年工作完成情景和总结汇报如下：第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制

11、，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。6、完成公司领导交办的其他事宜。7、灵敏机动，理财策略，市场竞争剧烈，瞬息万变，扑朔迷离，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵敏处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵敏运用书本

12、理论知识，既要研究国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。异常注意灵敏机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为归还“xx债务，让员工集资的提议，被公司领导采纳，并遭到了广大员工进取的响应和大力支持。8、不断专研，争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务经理经理，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自我的头脑，异常是要注意学习和把握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。第二部分：明年的.工作设想及要点：1、挖掘人力资源，调动一切进取因素。立足在现有

13、人员的基础上，根据目前人员的知识构造、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，异常是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，加强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为领导的决策供应根据3、充分发挥部门的“职能，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。在那里，我特别感谢公司领导对我工作的信任与支持，20xx年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要

14、求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新奉献。以上是我20xx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣兴盛！多谢大家！财务经理述职报告4各位领导、各位同事：大家好！过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下头将财务部一年来履职情景汇报如下：一、全年完成公司量化指标情景：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新

15、开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。二、全年所做的主要工作20xx年，我们主要围绕下面六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理形式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推进预算管理，提升前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7xx0万元，同时财务部根

16、据公司经营资金需要，全年共计向局借款5亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导供应各种数据，及时为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上知足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防备财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和缺乏：20xx年我们在下面几方面，还有待在以后的工作中加以改善：一是部门之间互相沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是

17、财务部门未能经常深化分公司和项目了解第一手资料和情景；四是我本人工作作风还有待改善。四、20xx年财务工作的初步设想：20xx年财务除在原先的基础上加强财务管理外，我想主要在下面几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提早做好年度各项财务策划。真正做到事前有根据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控本事；三是以审计作为重要手段，加强审计经过监督和结果考核，维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原先很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终，还想讲两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是期望大家在今年能一如既往

18、地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。财务经理述职报告5岁月如梭，光阴似箭，一年过去了。自七月份入职以来，边学习边工作，既有苦，也有乐，既有成绩，也有不尽人意之处。首先，我很感谢公司给了我工作的时机，让我有锻炼本人、展示才华、提高素质和发展的舞台。我经常想应该以感恩的心来对待这份工作。担任公司财务部经理，深知本人肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。所以，本人自入职以来也一直严格要求本人，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年712月份以来的工作情况向总经理做出如下汇报：一、财务管理是企业管理的一部分

19、，是资金的获得和使用的管理工作，关系到企业生存发展。所以上任伊始，对账务情况进行了检查，摸清家底，整理公司的账务，寻找内部控制的薄弱环节，杜绝各种漏洞，建立了财务管理制度，分发到各个部门，规范和完善了公司内部的审批制度与报销流程，使公司的收支业务有序的进行。严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，流水账资金日报、销售日报及各类帐务日清月结。各项收支做到账账相符，账实相符，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性。规范了管理，是财务工作愈加合真实、可靠。二、在财务内部制定了财务部绩效考核，划分岗位责任制度，责权相结合，绩效优先，兼顾公平的考核体系，使财务人员的责任心

20、加强，调动工作的积极性，使财务人员内部能积极配合工作及能与其他部门积极配合工作。三、在半年的任职经历中，虽讲尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值得我去反思，去不断的改良，建立健全财务管理制度及提高财务人员的工作积极性。公司的利益高于一切，加强员工的主人翁责任感，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。从本部门内部来看，员工一度出现过不专心、不敬业、积极性不高，如何解决这些问题：1、寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者，做到奖罚分明，鼓励机制健全，才能调动起大家的积极性，但这是一个渐进的经过，必需要依靠公司的骨干分子起带头作用；2、加强管理，要以实际行动树立典范，重点是实

21、行岗位责任制，岗位责任制的优点是责、全、利的统一原则，这样有利于调发动工的积极性，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，避免老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看经过，这是我个人的看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，恳请批评指正。财务部内部实行的绩效考核，没有与工资待遇挂钩，效果不大3、我时刻严格要求本人，不断加强学习，以提高管理能力，业务水平。但“金无足赤，人无完人，我本身还有很多缺点，需要在以后工作中加以克制，不断的提高本人的素质和能力，愈加自若的干好本职工作。四、建议意见以及今后的努力方向1、在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实。“开源节源不是建立在一句口号

22、上的，是要我们把它落实到、详细到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司所需的资金；2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和把握国家公布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务人员的综合素质。3、财务管理制度在实行的经过中，应积极听取各个部门的人员的意见建议，以便不断完善财务管理，提高财务服务工作的全面性。公司的各项管理制度也应不断的建立健全，财务管理制度才能更好的施行，以及在施行的经过中财

23、务管理制度不断得到完善。财务经理述职报告61、【年度主要工作目的及完成情况】在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作汇报：按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完好地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点，及时提供真实、准确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司的经营决策提供真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力，顺利完成年度

24、财务日常工作；严格根据规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金，为公司的发展做好财务服务20xx年财务严格根据公司各项费用报销制度和资金支付审批流程，认真审核各项费用报销及资金支付单据，对手续不全单据退回补充完好，对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力，公司费用支出及资金支付愈加规范化，公司员工财务意识有了很大的提高；协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织施行、监督内部控制管理，确保企财务安全20xx年经财务总监屡次修改并提出指导意见，湖南财务制订施行（费用报支管理办法）、（采购管理制度），对公司财务行为进行规范，为公司财务安全提供了制度保资产管理。20xx年里，财务在固定资产标识不

25、清，资产的报废，移动缺乏相关的手续的情况下，财务定期、不定期地根据固定资产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核对，核实资产能否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。20xx年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点，对原来的存放地址、使用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更新，弄清楚了公司的固定资产实际状况并构成报告上报公司领导。在年终盘点中同时对公司范围内超过一定价值的低值耐用品进行了盘点，为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。财务日常组织与协调工作。指导、监督财务部员工工作情况，并对其进行业绩考核，组织协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运

26、作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的其他任务；与外部的沟通联络。与会计师、税务师事务所沟通协调完成年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作；与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通，落实到位2012年度税费返还款，技术改造补助资金及研发科技专项资金等。2、【企业文化的理解与实践】在企业文化理解方面，我以为我们大家既然有缘聚集在xx公司的旗帜下，就应该以旗帜导向为目的，团结拼博、奋勇向前，攻克一个个的战略要地。在一个集体中，即便单个人的气力很大，如不团结，各自为战，也只是一个没有战斗力的团伙，但假如大家精诚团结，忠于团队，拼博进取，敬业爱岗，乐于奉献，

27、大家心往一处想、劲往一处使，我们的团队就能发挥1+12的效应。就能不断攻克难关，创造辉煌。本人自入职以来一直兢兢业业、坚持原则、忠于职守、以公司利益为重，为公司的发展默默地奉献本人的聪明才智，切实履行“团结、拼搏、敬业、奉献的企业精神在财务部同事中xx也是实践公司文化的出色代表，她在出色完成本职工作的同时，主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗位职责范围之外的工作，从不计较个人利益。3、【工作方法及措施的完善方案】在过去的一年里，财务根据公司领导的指导精神，贯彻落实各项规章制度，积极介入公司生产、物控、后勤等体系的经过管理。将财务职能由单一核算职能逐步向经过控制管理浸透。充分利用财务管理对公司

28、其他管理的联动效应，提升财务管理水平。存在缺乏：财务管理职能尚未充分发挥，有很大的提升空间。生产成本管理仅停留在成本核算工作上，未能真正介入到生产的事前预测、事中控制，车间生产耗用材料、能源成本有一定下降空间。与其他部门的沟通有待加强4、【来年工作重点及计划建议】针对财务过去工作的缺乏，20xx年财务将在下面方面下功夫：提升财务管理职能，从帐房核算向财务管理转变，加强事前预测，事中控制管理，加强财务事先介入决策工作，为领导决策提供有用的信息：将采购询价、比价制度落到实处，降低采购成本；在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作，降低生产成本；重视内部管理制度，强化企业内部控制，完善、施行（工程建设管理制度）、（低值易耗品管理制度）等相关财务制度，以制度加强企业内部控制。【财务经理述职报告范文优选6篇】