物业工程述职报告8篇.docx

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1、物业工程述职报告8篇物业工程述职报告8篇随着社会不断地进步，我们都不可避免地要接触到报告，写报告的时候要注意内容的完好。其实写报告并没有想象中那么难，下面是我精心整理的物业工程述职报告8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。物业工程述职报告篇1我于20xx年x月x日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个发挥才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕本人不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正

2、是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把本人的工作做到最完美的程度，渐渐寻找到了工作的自信。在工作的经过当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我能够顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。下面是我最近对项目的了解程度：1、园区主要建筑共计16栋楼，另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼物业中心、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑；2、供电：双路10KV高压引入园区高压配电室2台20xxKVA变压器，另预留4台增容位置，经1#、2#变压器转换成低压380V后分到各

3、个楼内，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路2号西电缆丢失；10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量；4、9号楼双电缆供电；13、14楼共用1根电缆；5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内构成环路供到各个楼内因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水，其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。5、消防已经瘫痪：由市政自来水供

4、到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓；楼外侧设消防水泵接合器。6、安防系统正在改造。7、电梯：10#楼2部货梯；12#楼2部客梯；15#楼3部客梯；16#楼2部客梯、1部食梯；14#楼在建2部客梯。在这段时间的工作经过中，我尽职尽责地完成各项任务，期间主要工作如下：1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算；2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工安保宿舍、监控、园林等；3、在接手时没有图纸的情况下，组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌；4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养；5、组织维修工对喷泉、水系维修调试；6、组织物业工程部对供暖系统

5、大修后调试检修外网主管、阀门等，系统补水、加压、试运行，做好供暖前期准备工作；7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电维修所需材料；8、接手1216号楼的物业维修工作，安排员工进行交接、熟悉现场环境；9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题；10、协调电梯维修、年检、过户等问题；11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识；12、维修物业楼顶太阳能热水系统；13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量；14、客户退租时对租赁区域进行验收移交；15、每月组织申购材料计划，以便及时维修；16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数；17、组织对客户保修的问题

6、及时进行维修；18、领导安排的其他临时性工作。以上是我最近工作的小结，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起瞻望美妙的将来！工程部经理：xxx20xx年x月x日物业工程述职报告篇2尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20xx年即将过去，为推进构建和谐、平安、绿色小区，不断提高职工素质、安全环保意识以及管理水平，促进物业服务品质。作为一名基层干部来讲，具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实，力求高效，在物业公司大力支持和帮助下，通过本身努力，较好的完成我管理处工程部维修及家政维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：一、工程部下达各类维修计划

7、共68项其中屋面处理维修13栋0.6万平方，给水管线更换2项，地坪硬化约4千平米，新建箱式配电室1座、全站楼房外粉45栋楼，新建喷灌系统1处，面积约1000平方米，小区防洪防汛工作全面落实，清里排水沟900米，排污沟275米，并对小区化粪池、检查井全面清理。二、我在电力春检工作中本着“检修质量高，检修速度快，停电时间短，停电范围小的原则，贯彻“安全第一，预防为主安全生产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合服务处办公楼配电室、清扫，开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固，接触点清洁、打磨；二次仪表、指示灯、电度表检修；母线、二次线路、接地线路检修检查，控制部分调试

8、的工作，调试WS151600万能断路器一台、WS151000万能断路器一台。检查架空线路2800米，检查电杆85根，拉线穿护管74套，调整拉线2根，检查电缆16根。检查公共照明线路125米，检查小马路弯灯5盏，更换95W小区照明灯8盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行整理约1058米。三、冬防保温工作我组织人员对小区内的管网闸阀进行了分片负责，落实到人。做到了谁保养谁负责，并对保养过的闸阀进行登记造册。保养暖气闸阀323个，保养水闸阀71个，保养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保暖和气管线线143.9米。对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更换DN5

9、0焊接100m，防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更换N100焊接管更换100m米，防腐保温。对凤祥苑小区北22栋室内外供水管线更换：更换DN65管线260m，DN40管线130米，DN15管线650米。对风舞苑西区东3栋暖气回水管线改造更换DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋设改为室内架空，防腐保温。十分是组织对小区394个闸阀进行了水暖分类上色、以便今后维修方便。四、资料的建立，根据处部及站领导的要求，认真积极规范记录工程类资料。五、积极做好安全检查：我天天都对各个施工现场进行安全督导，在楼房外粉施工期间我坚持天天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏进行安全检查，发现问题20项

10、，处理20项，签订44份安全责任书签订率到达100%。六、积极做好维修外包管理工作。自5月份维修外包后，我积极组织外包公司维修人员进行新标准规范学习，努力提高维修人员服务水安然平静技能，针对维修人员对小区不熟悉的情况，我亲身带队，对维修人员进行小区楼宇、管网流程进行培训，使维修人员能在最短的时间尽快熟悉小区情况，展开维修工作。110月共计完成家政维修980项、公用维修1268项；生活水供给7517立方；对外包人员严格管理，维修极时率、维修质量显著提高，全年未发生安全事故和投诉事件。面对突发停供事件能身在现场组织协调，以最快的速度进行抢修，保证水电暖的正常供给。在冬季暖气管网试水及供暖初期，我精

11、心组织，合理安排，组织维修人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进行维修，保证了冬季供暖工作进行。七、积极配合队长搞好本队曰常管理工作，我队服务的范围点多、面广，服务的对象各有不同。不但要服务生产、生活，还要面对驻矿区各单位群众，和谐社区建设所要做的工作就是不断改良和提高服务质量，真正做到需求无止境，服务无极限。我们认识到：只要认真地落实岗位责任制，严格执行物业服务标准规范，让住户百分之百满意，为此我队组织了对标、达标竞赛的活动，评出标准规范岗位服务名星三名，进行表彰奖励，作为大家学习的典范，宏扬正气，树立典型，推动全队各项服务工作对标、达标。在员工培训上结合工作实际，本着干什么练什

12、么、缺什么补什么和学练结合的原则，从元月到10月，各班组以岗位技能为基础，开展互学互进、日常岗位练兵活动，员工技能素质有了明显提高。在站领导大力支持和指导下，通过全队员工共同努力，较好地完成各项生产任务。八、工作中存在的问题：1、本身素质及业务水平有待于进一步提高；2、工作作风略显生硬，缺乏技巧；九、下一步工作计划：1、继续努力提高本身学习。2、积极配合队长搞好本队各项工作；3、认真梳理矿建维修工作；4、加强施工现场安全督导；5、严格管理维修外包公司；总而言之，在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把本人的工作提高到一个新的水平，为我站推进构建和谐、平安、绿色小区

13、，做出本人应有的奉献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我。物业工程述职报告篇3从事物业工作对我来讲是一个全新的挑战，在此非常感谢公司领导给了我一个很好的发展平台，让我有非常好的学习时机，使我对物业管理有了更深层次的认识和了解。在物业领域我能够算是一个新兵，专业知识的缺乏是我开展工作的一个障碍。只要知识到位才能工作到位，所以在进入项目初期以学习为主。非常感谢邓振卫经理的帮助，使我在学习理论知识的同时能够很好的结合着实践工作，对业务水平的提高给予了很大的帮助。学习的同时我也深知本人的工作职责，所以前期工作主要以熟悉社区情况了解各部门的工作职能为主，并以个业主的视角去查找和发现实际工作中所出

14、现的问题。通过一段时间的观察发现客服与工程日常工作的礼节礼貌，安管的岗位形象，保洁的公共卫生方面都存在着或多或少的问题。发现问题就要解决问题，结合之前的工作经历首先对员工的礼节礼貌进行了培训，对客服部加强了普通话的训练，要求见到业主必须起立、问好。保安部主要是提升形象，结合安管部的员工年龄偏大，接受事物慢的提点，前期就提出了一个要求就是将个人的领带扎好。保洁部问题的主要是卫生清扫的不够细致，针对这种现象只要在提高工作要求的同时加强检查力度，发现问题及时沟通，迅速解决。随着工作时间的推移，在完成日常工作的同时，我给本人制定了一个“三落实一抽查的工作标准。三落实就是早八点落实社区所有员工的到岗情况

15、和社区卫生情况，十点落实社区卫生和门岗卫生的清扫情况，不定点落实门岗的出入记录，下午落实保洁人员到岗情况。一抽查主要是抽查楼道的卫生情况和有无未清扫到的死角。随著公司“夏日风暴活动的开展再加上三院的参观学习，使我对物业服务有了更深入的认识。又重新审视了工作形式和本项目的工作标准。在参观学习后本项目立即组织开展学习“夏日风暴文件，传达公司会议精神和共享参观三院的感受，对第一阶段客服和保安提出了更高的要求。客服部要求每周一次普通话训练，每月不少于三次的专业培训。在保证制定工作流程正常执行的前提下提升工作效率，对布置的工作限时完成。保安部，侧重形象建设，要求个人衣装的穿着只要在社区活动必须根据公司规

16、定穿着，不分上下班时间。加强训练十分是行进间队列和交换岗的动作训练，天天亲身检查。提升门岗形象，要求站岗期间必须标准跨立，不得随意讲话、走动。门岗周边不允许出现垃圾，岗内卫生必须每日清扫包括窗台、门禁台。根据“夏日风暴的要求在提升员工服务质量的同时，建立项目微信群，对社区的出现的问题进行上传，同时对社区的环境也进行了优化，首先解决的就是花盆乱放的问题。邓经理之前介绍花盆乱放是块顽疾，所以在解决这个问题之前我们做好了充分准备和对将所可能碰到的问题逐一提出各种预案。在清理前一周我们就通知业主让其有时间将各自花盆移走，同时对参加清理行动的员工礼节礼貌和工作规定进行培训，强调禁止与业主发生争论。清理期

17、间业请业委会的领导全程陪同，避免发生不必要的争论，花盆的去除还是比拟顺利的解决了。通过这几个月的工作和学习，使我深入的认识到物业工作的神圣和艰苦，它不单关系着千家万户的安危，也关系着整个区域的安宁团结。每项工作的执行和落实都参杂着每个工作人员的汗水与艰苦。所以要想真正的胜任这份工作就要提高本人的专业水平，必须严格要求本人，不能有丝毫的马虎和松懈，在本人所从事的工作中刻苦钻研，成为工作能手;加强道德修养，对本人的缺乏有清醒的认识，并从点滴行为做起，在穿着打扮、言谈举止、尊老爱幼、公正诚实、社会公德等方面成为别的同事的表率。感谢领导的信任能将我安排到如此重要的岗位，在今后的工作中我还会不断地努力，

18、不断地总结各方面的经历，做出我本人的奉献，为公司做好每一项工作，为业主做好每一项服务，不辜负领导对我的信任和支持。物业工程述职报告篇420年工程部年度工作总结新年伊始，总结蛇年瞻望马年，在20年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指导，领峰项目管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作，完成了领峰项目管理处制定的年度工作目的。在20年工作中，工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目的和工作计划，在人员长期缺编的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常维修服务工作的同时，保证了领峰小

19、区所有设施设备的正常运行。总结经历，究其缺乏，瞻望20xx年工作再上一个新台阶。现将20年工作总结如下：一、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理20年度共计完成日常维修2832项，激活充水电卡2888次，主要对公共区域维修维护较多。1、照明系统：公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明灯具5320只，在总照明系统中612月更换节能灯2653只，6个月更换率49。87%，月更换率8。31%，声光控开关更换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高，主要存在于节能灯质量品牌较杂，装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关进而缩短灯具使用寿命。11月份工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析

20、，预算出天天用电量1186.94KW，每月照明用电量35608.20KW，并提出照明系统LED节能改造方案，制定分析报告上报公司审核。2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理25处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函地产工程部跟踪处理32处，墙面乳胶漆修补38处，更换天顶石膏板64张，电梯厅门石材损坏跟踪修补19处。3、小区总平维修处理小区游乐设施、健身器材，景观瀑布水池的接管验收。4、中央空调、游泳池设备接管验收，设备操作使用、维护培训。5、新建建渣池打围，小区标示标牌维护维修、增补整改，地下室车场安装铁丝车位吊牌。6、5月协助煤气公司对小区开通天然气。7、办公

21、室、岗亭、监控、消防控制室电话网络改造，提高了领峰小区办公效率。利用移动现场综合布线，在电话网络综合布线安装中降低了物业运作成本，节省安装费用支出。二、供配电管理在供配电管理方面实行日巡查管理机制，制定（高低压配电房巡查管理制度）、（配电房设备巡查管理规程）、（配电房出入登记表）。实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇总存档。对配电房进出人员进行有效管理，严格实行上级批准并登记进出高低压配电房。对高低压配电房实行周例行检查巡查管理制度的落实情况，发现问题及时纠正严格根据巡查管理制度执行。对高低压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改处理。照明检修、环境卫生实行定人定时清扫。高低压配

22、电房实行专人值班管理，钥匙由值班人员管理严格执行钥匙交接班管理制度。三、电梯管理完善电梯（电梯安全操作规程）、（电梯机房管理制度）、（电梯事故应急措施和救援预案）、（电梯运行巡查记录表）、（三角钥匙使用须知）等相关管理制度并上墙。1、完善电梯日常巡查管理制度，故障/报修处理记录，20年512月电梯故障报修116次，月平均报修16。57次，故障报修率超高，其主要原因是装修期间对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人挽救7次，电梯重大事故1次，5月21日12：52分3栋1单元1号电梯小区铝合金安装人员人为卡塞木棒导致电梯停运三天，经项目协调铝合金安装单位理赔修复并

23、检验合格使用。2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行清洁卫生保养维修维护。7月对3栋2单元2号、3栋3单元2号、3栋3单元1号、2栋2单元2号、2栋1单元2号电梯窗上、下沿渗水进行统计发函地产工程部并跟踪整改处理。3、8月对电梯底坑进行检查发现底坑长期积水严重对设备造成腐蚀，致使部分元件散失功能影响电梯的正常运作。发函地产工程部对电梯底坑地面填砂找坡排除积水跟踪整改处理。4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位及时处理通话故障。5、20年电梯年检资料准备，并完成电梯年检。经特检所检验合格，获得电梯安检合格证，并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟

24、通协调关系，及时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。6、11月下旬制定（电梯紧急救援演习）方案，12月4日领峰项目三部门联合进行电梯困人紧急救援演练，总结并出简报1期。四、消防系统管理制定（消防设施巡查管理制度）、（消防设施巡视检查记录表）、（消防系统操作规程）、（消防泵房运行巡查记录表）、（湿式报警阀周巡检查表）、（火灾自动报警控制系统、消防联动控制系统维保工作登记表）、（风机运行记录）、（风机半年保养记录），编写（消防火灾报警控制器联动型操作程序）培训教材。1、电路故障报修处理：消防电路故障20个回路，2860个点位，故障原因分析，装修期间灰尘大导致终端设备误报警，同时受7、10雨季影响，地

25、下室消防设备受潮严重导致设备误报受损。消防泵控制柜故障报修1次，3栋2单元2号电梯迫降故障处理1次，CRT故障检修1次。2、水路故障报修处理：消防泵泵体漏水报修1次，喷淋损坏3次，消火栓漏水报修处理2次。1栋屋面消防水箱主进水阀门漏水故障报修跟踪处理1次。3、联动通风系统：5月风机系统进行了半年保养检修维护，7月风机开启运行对地下室通风除湿，楼道风口故障报修处理4处。4、检修应急疏散指示牌更换8块。消防维保更换应急疏散指示牌11块。5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部门联合消防系统培训演练4次，制定物业（消防培训演练预案），实行消防演练培训，进而提升领峰

26、项目整体消防应急意识和处置能力，把握消防系统设备的运作和操作技能，总结并出简报4期。五、弱电系统制定（智能化系统故障处理记录表道闸、监控、可视对讲分类）对弱电系统实行定人巡查管理机制，门禁、道闸系统处理27次。1、安装可视对讲458户，处理安装遗难线路故障3起，单元门锁更换3次。2、7月协助弱电安装单位加装监控摄像覆盖13处，接管并验收。3、103岗亭外移，道闸系统外移跟踪协助。六、接管验收1、游泳池设备接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。2、中央空调设备接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。3、儿童游乐场设施接管验收。4、景观设施设备接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。5、发

27、电机资料交接。6、新增煤气管线、户接管验收，接管设备资料并培训设备操作事项。七、装修管理截止20年12月31日共计办理装修审批722户，占总户数的69。89%，完工验收612户，占总户数的59。24%，正在装修或没有办理完工验收的110户，占总户数的10。65%。1、在装修巡查管理中实行责任人定户巡查管理，周巡查管理。巡查中发现违规装修33户，下发装修整改通知书33份。主要存在违规现象：屋面违规搭建，违规开孔，违规改动煤气管线气表，违规墙体拆除。对违规装修的协助高新区土地监察局检查违规搭建。2、每月编写月度装修情况通报，通报公司领导及各部门。3、张贴温馨提示3次，主要对违规开孔、野蛮施工导致主

28、排水管堵塞。4、规范装修管理，对于卫生间确实需要开排气孔的业户，严格根据房屋构造图、配筋图由工程部现场指定位置开孔。5、对于空调安顿问题严重的1栋，屡次上地产工程部进行商榷明确了2号和12号户型的空调外置方案，并根据地产工程部出具安装位置图进行安装，对于2、3栋1、4号户型入户花园空调安顿出现的问题，工程部现场实行解决方案，在不影响外观的前提下和业主共同约定空调外机安装位置。八、制度管理在制度管理方面，制定（工程部工作职责）、（维修电工安全操作规程）、（工程部服务行为规范）、（工程部工作质量考核标准），（工程部工具管理规程）、建立（工程部个人工具卡）、（工程部公用工具登记表）、（工程部工具借用

29、登记表），对部门员工实行绩效考核扣分制，对于在工作中违背制度管理的严格根据相关制度执行实行扣分，绩效考核有效的管理人员提高工作质量。工作认真积极的有突出表现的分别给予奖励，鼓励员工做好本人的本职工作。工具管理责任到人丢失的自行赔付。九、培训管理在培训管理方面，主要对（配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训）2次；物业工程述职报告篇5*物业工程部某某回顾本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰苦，也有碰到困难和挫折时惆怅，光阴过得飞快，不知不觉中，20xx年就要结束，现将本年度重要工作情况总结如下：第一部分20xx年工作成绩与总结一、日常工作日常工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在

30、上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修样板间、会所三栋楼公共设施及园区施工跟进，在每次巡查时都积极认真查修，发现问题及时解决。在这一年里，都做了下面工作。1.首先学习公司和部门各项管理制度，俗话讲无规矩不成方圆，制度就是标准，一切按标准执行工作，就不会出现纰漏。2.天天对园区、会所、样板间、水泵房、配电房等设施至少两次巡查，发现异常及时处理，无法处理维修的及时上报处理。3.天天对园区各施工单位施工状况进行跟进，发现问题记录下来，逐条和各单位沟通协调处理，。4.熟悉把握园区水电设施控制走向，做到碰到紧急情况能迅速快速的处理。5.把握了水景设施的定期保养工作。6.把握了湖水处理泵房的操作和日常保

31、养。7.把握了空调机房的操作和日常保养。8.在5月开盘的前几天，因准备工作量大，人员缺乏，我天天都加班到凌晨，但都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入开盘工作，认真检查园区各供水供电设备，认真做好临时停电的预案工作调试好发电机，使得开盘工作都能够顺利完成。9.六月份对园区各用电设施进行巡查分析，并作出合理的节能施行细则，并在施行后天天对各用电单位进行至少一次的检查，发现浪费及时协调处理，降低用电成本。10.六月份对办公设施进行例行保养。11.下半年我们工程部在做好日常工作的基础上主抓设备保养工作。12.十一月份主要对园区设施设备进行冬季防寒处理。二、设备保养工作设备设施的维修保养,目前小区

32、设备保养情况总体还是比拟到位的，所有的设备根据设备保养讲明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。1.严格根据配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成园区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对会所各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养。2.电梯方面。每周一次定期对会所2台电梯和5#12#样板间的电梯进行运行检查，对机房线路清洁，并根据电梯困人应急预案做好电梯困人事件处理。电梯出现异常状况及时发现及时联络电梯保养维修单位及时处理。3.中央空调设备的维修保养，今年由于空调制冷和制热初次运行，天天加大巡查至少三次。每周例行保养工作，主要是机房卫生清理、电柜清理、线路紧固、各管

33、路巡查有无跑冒滴漏现象。4.弱电设备保养工作，对内弱电机房每周一次例行保养。进行了全面清洁、整理工作。5.人工湖处理设备每月至少保养三次。设备各水罐进行反冲洗，配电箱线路整理紧固，机房卫生清理。三、工作中缺乏之处事事无完美，工作也一样，本年工作中发电机保养工作做得不到位，按标准至少不大点情况下每月让设备运行15分钟，保障在停电时，做好会所财务缴费等动作设备的供电工作。在施工监管方面我们工程部做得也不够深化。本身问题：本着“为本人工作的职业态度，爱岗敬业、创造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对本人也有了深入的认识。我还有很多缺乏，有些工作做得不够细，工作协调不是很到位；向领导提供数据等方面有

34、待加强；同时需加强与公司领导的沟通。第二部分20xx度工作计划及思路一、总体工作思路下年度，我将根据何主管的工作思路做好基本工作的同时，努力提高个人能力及素质。积极及时完成上级安排的工作。二、详细计划措施根据月份分主要计划事项有下面方面1、1月份重点对所有配电设备和各设备房安全检查并做好安防工作，保证春节放假期前设备无安全事故。2、3月份重点做好园区设备在冬季损坏后的修复工作，及各水景启用工作。3、5月份做好电梯年检工作。4、6月份重点对园区公共照明大检修。5、7月份重点保养弱电机房和个配电柜，及水泵房设备。6、做好8月9月会所降温和12月到2月会所的供暖工作。7、11月份重点做好公共设备保暖

35、防冻工作。8、学习交房流程和验房标准。9、做好节假日及重大接待活动园区水电保障工作，保证各设备运行正常。10、完成上级安排的各项工作，努力实现当场解决的目的，即便完不成也应讲明原因和理由。11、加强工作锻炼，熟悉服务的流程和细节工作。用心识记，注重工作方式方法，灵敏应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满意的服务充实本人的工作目的和任务。在今后的工作中要不断创新，及时与上级领导进行沟通，同时在维修方面要严格要求本人，为恒大城工程部树立良好形象。在明年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补本身的缺乏和缺陷。让客户来到我们金碧物业服务小区感遭到以后住在这里的生活是舒心与放心的，让他们尽情享受

36、我们金碧物业的一流服务，我将会竭尽全力。不辜负公司和领导对我的期望和信任。物业工程部某某物业工程述职报告篇6自20xx年年6月份调入XXXX物业管理处以来，我努力适应本单位新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，自我感觉已经较好地完成了各项工作任务，下方将任职来的工作状况汇报如下：一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职职责务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过观察

37、、探索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识把握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作，认真履行职责一耐心细致地做好财务工作。自接手XXXX管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目的的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月

38、收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的状况。三是及时收缴服务费。结合XXXX的实际，在进一步了解把握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，200X年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，用心协助管理处主任当家理财。个性在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化推荐。二用心主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，XXXX的文案管理上手比拟快，主要做好了下面2个方面的工作：一是资料录入

39、和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平常维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。三认真负责地抓好绿化维护。社区绿化工作是10月份开场交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，社区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了下面2个方面的工作：一是搞好社区绿化的日常维护。二是认真验收交接。三、主要经历和收获在XXXX工作半年来，完成了一些

40、工作，获得了必须成绩，总结起来有下面几个方面的经历和收获：一只要摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位二只要主动融入群众，处理好各方面的关系，才能在新的环境中持续好的工作状态三只要坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责四只要树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。四、存在的缺乏由于工作实践比拟少，缺乏相关工作经历，20xx年的工作存在下面缺乏：一对物业管理服务费的协议资料了解不够，个性是对以往的一些收费状况了解还不够及时；二食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难；三绿化工作形势严峻，本身在社区绿化管理上还要下更大的功夫五、下步的打算针对20

41、xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好下面几个方面：一用心搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系；二加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；三管好财、理好账，控制好经常项目开支；四想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系；五抓好社区绿化维护工作。物业工程述职报告篇7时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我繁忙的从事着本人的本职工作。在公司领导的带领和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回顾过去，一年来走过的风雨历程，我克制了众多困难才有了今天的些许成绩，回首一年来的工作情况我做如下汇报。一、主要工作1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、

42、规范的工作流程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效3、规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制。4、在技术培训方面。每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习时间，鼓励大家相互沟通、相互讨论、相互提问、多方面解答问题，介绍本身的工作经历。很大程度上提高了员工的技术水安然平静自自信心，进一步提高了员工的工作积极性。5、根据物业前期接管的规范要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。从今年3月初至9月底，

43、我带领工程人员对26栋住宅楼进行了不低于6次的全面质量验收。固然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热情和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此及时联络保洁公司加大人员投入，对前期入住xx栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。20xx年5月28日至5月31日办理入住320户，顺利圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于9月1日顺利办理了第二批49户的入住。6月中旬对配合开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区所有设备设进行了

44、屡次施的验收工作，把发现问题及时汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次维修、整改，并由监理人员进行现场跟踪维修、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺利入住。7、初来，对这里的环境、设备都是完全不熟悉，通过现场探索，考虑和总结，再加上开发各部门主管屡次到时现场讲解，培训，如今我对这里的地理位臵、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。8、我还以身作则，要求工程部员工遵守公司的各项规章制度，做到不迟到，不早退，加强员工的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调发动工，迅速处理。对业主的

45、来电报修，认真记录报修内容以及故障的位臵等，迅速调发动工迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。9、在项目整体接管验收后，我带领工程部员工加大了对各楼宇、园林、配套设施现场巡视力度，通太多次巡视检查发现，还存在一些问题。园区各楼宇地下室存在不同程度的漏水现象含28号楼地下室，原因是强弱电进线口漏水、部分墙体渗水造成，尤其是D区6栋楼的地下室没有排水设施，严重危及配电柜的正常使用。园区市政道路上的阀门井内的阀门与管线大部分被积水、杂物覆盖掩埋，造成无法确认其使用功能，如有突发事件，无法进行紧急处理。通过几场大雨发现园区市政雨污水无法顺利排出，造成园区排水管线、化粪池存有积

46、水。所有电梯在每月xx号左右都会出现电梯不能使用现象，原因是由于电梯主板密码为临时密码造成，需每月更换一次临时密码才能正常使用。配套设施无法正常使用有线电视、电话、网络、燃气，给业主的生活带来不便。园区窗户沙扇、百叶在入住后出现脱落现象。楼顶太阳能集热管损坏336根，原因是由于真空管密封不严造成，经过开发协调目前已更换入住楼宇的60根，剩余将在明年入住前进行更换。园区市政中水加压系统漏水点16处，自来水加压系统漏水点5处，目前已维修完毕。就上述所存在的问题，我整理出书面资料屡次向开发有关部门提出，经过开发有关领导召开现场协调会，给予及时解决，保障了园区的正常运转。二、安全管理操作安全：由于部门

47、工作的特殊性，员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保员工的人身安全，每周列会首先对员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识，在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。设备设施安全：要求员工定期对各部设备专项安全检查，每月对楼宇配电室，管道井设备进行安全检查；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立即处理。并有计划的对低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对进行设施设备安全大检查。三、存在缺乏及改良措施：过去的一年，我努力做好本职工作，在领导的带领和

48、同事们的照顾下，积累了很多经历，但我以为，我本身还存很多缺乏之处。有时对工作不能做到求真，不能进行更深的钻研，把握的技术还不够更专业；还有由于地方风俗的原因，有时在处理维修项目时，不能和业主进行更好的沟通，主要有下面几点：工作效率存在滞后现象，有时积极性不高，未能全面调发动工的士气。改正措施：首先要统一思想，团结一致，把提高服务作为一个主要目的，加强本身物业管理服务意识的学习，以此来调发动工的工作积极性。人员素质、技术水平需进一步提高。改正措施：结合20xx年的实际工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。工作中处理业务的思路不明晰，目的不明确；改正措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目的。四、工作重点设想在20x