著名企业家创业的故事.docx

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1、著名企业家创业的故事创业投资的退出环节是整个创业资本市场正常运转最重要的一个环节。下面学习啦我就为大家解开著名企业家创业的故事，希望能帮到你。著名企业家创业的故事篇一张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创立了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理形式的不断创新而遭到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续中选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家资不抵债、接近倒闭的集体小厂

2、发展成为全球家电第一品牌。2020年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。在张瑞敏的创业路上有很多有趣的故事，十分值得创业人士尤其是年轻人的学习和借鉴。经典故事一：砸冰箱1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台!当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工特别犹豫时，张瑞敏却做出了有悖常理的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉!而且，由生产这些冰箱的员工亲身来砸!听闻此言，很多老工人当场就流泪了要知道，那时候别讲

3、毁东西，企业就连开工资都特别困难!况且，在那个物资还紧缺的年代，别讲正品，就是次品也要凭票购买的!如此糟践，大家心疼啊!当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。但张瑞敏明白：假如放行这些产品，就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家能够生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就能够是760台、7600台所以必须实行强迫，必需要有震撼作用!因此，张瑞敏选择了不变初衷!结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识!从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了!至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆。张瑞敏有着严格的产品质量意识，只要严格要求

4、，企业才能朝着正规的方向迈进。经典故事二：海尔文化激活休克鱼1995年7月，青岛市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。此时，在张瑞敏面前摆着一个艰巨任务：怎样操作?怎样发展?于是，张瑞敏首先提出一个问题：红星电器失败于何处?是技术问题?资金问题?员工问题?而他以为：红星的失败，不是少技术，也不是少资金，更不是员工不好，关键是管理不到位，职工凝聚力差，缺乏将现有生产要素有效组合的灵魂。而海尔员工、干部有共同认可的价值观，构成了海尔文化。因而，我们当前的紧迫工作就是将海尔

5、文化输入到红星。只要思想认识一致了，统一了，一切都好办。文化是企业灵魂，无形资产可盘活有形资产，红星必然重生。海尔经受住了这个文化兼并成败的考验。在划归第二天，杨绵绵就率领企业文化、资产管理等五大中心的管理人员进驻红星，施行文化先行的管理理念。随后，张瑞敏又到红星全体中层以上干部会上推心置腹地讲述本人的管理心得体会。要求大家从我做起，从如今做起，目的是23年争创中国洗衣机第一品牌，最终是国际名牌。三个月之后，企业扭亏为盈，如今，海尔洗衣机已经成为全球洗衣机第一品牌和第一制造商。1998年3月，海尔文化激活休克鱼案例被写入哈佛商学院案例库，张瑞敏应邀去哈佛讲这一课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企

6、业家。一个企业发展到一定阶段就会碰到瓶颈，而优秀的企业文化却能够保持企业的生机和活力，是企业发展当之无愧的风向标。经典故事三：在美国建厂1999年，张瑞敏决定投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园，生产家电。一石击起千层浪。国内很多人以为海尔是在盲目扩张，而为其担忧，甚至不少人明确对此持批评态度。人们批评的根据，就是美国的优势在于技术领先，劣势在于人力成本高而且市场饱和，去美国无异以己之短攻人之长。有本杂志以（提醒张瑞敏）为题，为海尔在美国建厂的前景担忧。可是，海尔决策层却像下雨打伞一样以为去美国办厂是天经地义的事。到美国建厂有风险;但是不到美国建厂能否就没有风险?!海尔人要

7、在风险中抓机遇。当然，敢于冒风险不等于没有预防风险的措施。在这方面，海尔做了充足预算：在市场方面，海尔的理念是先有市场，再建工厂。当时的海尔向美国出口冰箱已经到达50万台，而实际上到达29万台，就可到达建厂的盈亏平衡点。在成本上，美国劳动力年薪2.5万美元，中美两地工薪差异到达810倍。但海尔进一步分析后以为事实并非如此简单：一是中国低工薪优势其实完全被运费抵消了，而且今后运费有走高的趋势。二是在美国建厂还能够就地采集信息，就地技术开发。三是能够节省从中国到美国集装箱运输时间30天，另外又节省从接订单到生产的30天，这对生产需求的快速反响至关重要。四是美国制造的标签是个卖点，对美国零售商很有吸

8、引力，能够平等地与美国企业竞争，其优势是很大的。如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自中国的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。随着中国企业走出去的起航，海尔的国际化行动已毫无疑问成为中国企业出海的领航者。经典故事四：砸仓库2020年，由美国次贷危机引发的全球性金融风暴开场了，但在中国市场，当时还没有蔓延到实体经济来，至少在家电市场还看不出这种迹象。尽管如此，当时的海尔正在张瑞敏的主导下进行一次非常重要的转型，从以企业为中心向以用户为中心转型，从制造业向服务业转型。2020年8月28日，海尔历史上又一个值得铭刻的日子，这一天，张瑞敏再一次举起他那把大锤，这一次

9、，他要砸的不是冰箱，而是仓库。当张瑞敏及海尔决策层提出要取消DC库(海尔在各工贸公司设立的物流仓库)的时候，整个市场的人员都炸锅了。市场人员直接讲：这是不可能的，如今市场形势那么差，有仓库都未必能知足客户的需求，更别讲取消仓库了。要是取消仓库的话，销售肯定要大幅下降。客户的反响也非常大。一位海尔的老客户、也是大客户给海尔反映：你们要取消仓库，大方向我们认可，但你们这样做是违约的。由于根据经销合同，客户是在当地的海尔仓库提货。如今没了仓库，给客户造成了交货不及时的费事。张瑞敏和他的决策层顶住压力，做法是：卖不出去就停下来，停下来怎么办?停下来倒逼企业内部的体系。为了不让变革的成本影响到客户，海尔

10、改变了本人的供给链流程，周下单、下周单，按单生产。固然没有仓库了，但通过订单形式和流程的变革，海尔把货放在公路上，放在集装箱上，实现即需即供。国庆节之后，金融危机明显波及到中国市场，市场零售大幅下滑，行业的库存大幅上升，而海尔的库存处理得恰到好处。张瑞敏是有着长远目光、真知灼见的高手，他对行业动向的把握敦促使他不得不顶住压力，砸掉仓库以应对随之即来的金融危机。他的这种决断力和勇气是常人难以到达的。2021年，海尔集团全球营业额2007亿元。根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2021年全球大型家用电器调查数据显示，海尔大型家电零售量第六次蝉联全球第一，并初次突破两位数

11、的市场份额增长。2021年1月27日，BrandZ最具价值中国品牌100强发布，海尔集团位居家电行业榜首。张瑞敏以为，没有成功的企业，只要时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。著名企业家创业的故事篇二从“后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、准确管理思想创始人，栾润峰在不断蜕变着。如今，他已经把本人的准确管理思想输送到各大企业，金和管理软件的销量已过亿。准确管理不是把人管死，而是让人快乐高效。栾润峰讲，把握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐，这就是准确管理的精华。上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配套设

12、施无疑是一大笔开销。栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑，目的是提高企业效率，可事与愿违。栾润峰由此得出一个结论：对一家企业来讲，资金和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当人变成机器的一部分，一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会逐一暴露出来，企业的效率自然越来越低。可很多管理者对此视而不见。中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，没了生意。学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业切脉治病的医师，一门心思关注的是中国企业的健康。传统管理中，管理就是卡。很多时候，员工需要改变本人的某些个性和个人目的来实现老板的目的，外表上员工服从，但是在心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐

13、步递减。栾润峰讲：管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗脑。能不能不改变别人，却能到达事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工本人管理本人。比方，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的是不断调整本人的速度和位置，躲避可能发生的危险。而准确管理，就是让企业在每一个员工面前放一面镜子。员工有了精准的驾驶舱，开车就会心中有数，一些小的问题就能够提早躲避，也就油然而生一切尽在把握的感觉，而这种感觉正是快乐、高效的前提。1996年，栾润峰去IBM公司美国总部考察，在接触了互联网并了解其在当地企业的使用情况后，他突然意识到：假如把本人研究的管理形式与互联网技术结合起来，那将是划时代的超越。经过和

14、创业团队一年多的研发，1997年，金和诞生了第一款本人的管理软件。但这个天方夜谭式的管理形式并不被看好。接下来的几年里，栾润峰开场了困难的游讲。为让更多的人了解准确管理的妙处，他四处寻找讲解的时机，甚至许诺：但凡企业高管，只要来听三个小时准确管理，假如觉得不值，每人给200元听课损失费。直到2001年3月，金和软件才实现了零的突破，但从卖出第一套软件有了收入到企业真正开场盈利，金和又用了四年多的时间。在栾润峰看来，管理是有文化的，而他的准确管理就是专为中国人量身定做。栾润峰讲，中国文化土壤里，其核心是准确分析人性，重视人的管理，国人头脑灵敏，但民族性格差异不能用好坏来评价。三岁看大，七岁看老，

15、讲的是人是不可改变的，人要脸，树要皮，讲的是要让员工意识到本人的问题，进而主动自己躲避。这些老话讲的其实都是非常实用的管理哲学，而老祖宗讲的无为而治正是准确管理的目的。栾润峰讲。基于这种无为而治、自己管理的理念，2020年，金和软件的绩效管理放弃了传统意义上考核办法，进行了一个很大胆的尝试员工自己评价，主管不再介入打分。一开场有的员工会高估本人的绩效，而有的员工也会低估绩效，这些在HR复核时都会提出来并予以纠正。不过，实行一年以后，这个数据越来越准了，大家的工作计划也越来越完备。栾润峰讲，金和软件公司共有员工1500多名，按正常测算，管理人员至少应在100多名，而我们只要10名。运用准确管理思想及其工具载体，不仅能大大节省管理费用，还能大幅提升企业组织绩效。如今，准确管理在业界得以普遍传播、应用。据了解，如今天天有数十个行业的近两万家企事业单位使用准确管理软件，包括中国电信、松下等知名企业，准确管理也使金和软件一跃成为业界知名企业。点击下页还有更多著名企业家创业的故事