怎样巧妙向固执上司提建议.docx

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1、怎样巧妙向固执上司提建议怎样巧妙向固执上司提建议杨杰00种之多，已经处于饱和的状态，假如这时买地建房，扩大设备，再开发这类的药品无疑属于盲目投资。作为新产品的技术专家，他及时地向老板讲明了本人的意见，但老板却不认同他的观点，坚持以为这个项目还有利可图。森志看到公司里为这个新项目的开展忙个不停，而企业却还处在亏损的状态，经常急得上火。他这时面临着一个两难的境地：老板决定着本人的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与他的利益也息息相关。假如他的意见得到老板的认同，处理得好，避免了公司的损失，就会遭到老板的赏识;假如继续没日没夜地就这件事跟老板争论，得罪了老板，处理不好，可能就会丢掉很多利益，甚至既

2、有的饭碗。与上司发生分歧时，该怎样在不与上司闹僵关系的前提下，坚持本人的业务决策。身处市场第一线的你对市场脉搏把握得特别清楚，而上司身陷文件堆、办公室，对市场的种种现状已特别陌生。为了一项业务的决策，你与上司发生分歧，上司以一贯的经历坚持己见，你该怎样在不与上司闹僵关系的前提下，坚持本人的业务决策?成认老板的智慧古语有云在其位谋其政，那么，不在其位自然也就不一定要谋其政了。决策者既然不是你，你就应该尊重别人的决策。推销本人有个经过，别人为什么不接受我们的意见，可能是我们本人之前的一些做法没能获得别人的自信心和信任。何况，你本人不在其位，有一些信息未必是你看得到的。我们不能太自以为是，而是要成认

3、老板的智慧，否则你不必在他的下面工作。再从现实的角度来谈，你的饭碗都在老板的手里，公司的股份有你多少呢?成败胜负，做老板的自有担当，在老板听不进去的时候，你大能够进退两便，而不必杞人忧天。一个企业有时机走向成功，也有时机走向失败的，或许有的时候，真的就是让你无力回天。老板的人格境界决定了企业发展的大小和极限，除非你能推销本人让他接受你的建议。假如上司真的是无可救药，你能够考虑越级建议把你换上去，举贤不避亲，当然也不必避本人了。或者你能够另外选择老板。接着前面的话，推销本人有个经过。你把本人对市场的看法讲清楚了吗?你有进行过系统分析吗?你能否用书面形式去报告了?你有调查数据做支持吗?你的表达足够清楚明白吗?他能听懂或看懂你那些深奥的东西吗?你不能简单地感到怀才不遇。你能否让人接受你，这本身就是一种能力。建议：怎样向上司提建议1、成认老板自有担当，尊重老板的想法;认真检讨本人的思路，完善本人的想法嘴皮子2、多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平常就保证你的建议有较高的成功率3、一定要用书面形式，在建议里面要充分表达本人的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起琢磨。4、不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听你。5、选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。