关于晋升述职报告4篇.docx
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1、关于晋升述职报告4篇关于晋升述职报告4篇在经济飞速发展的今天,大家逐步认识到报告的重要性,要注意报告在写作时具有一定的格式。我们应当怎样写报告呢?下面是我为大家整理的晋升述职报告4篇,仅供参考,欢迎大家阅读。晋升述职报告篇1尊敬的商场领导:我叫XXX,是洁具城席玛卫浴的店员,来到商场工做已经有三年多了在这里我不仅找到工作的快乐还找到生活的意义。时刻以企业的利益为重能够顾全大局,随着时间的推移我也愈加依靠并且信赖这个大家庭。随着社会的发展,生活水平的不断提高,顾客进商场不仅仅是购物,顾客的要求更多元,要求更高,尤其是对服务更是高上加高。为使顾客迈进咱的大门,服务将是其衡量的砝码之一,这可能也是我
2、们一直对服务长抓不懈的原因。当示范店员工牌带我胸前的那刻起,就时刻以示范店员员的标准来要求本人,积积极应公司所倡导的“五声“文明售货标准要求服务,时刻根据示范店员的要求去做,亲切的运用礼貌用语,在工作之余查找资料,透过接待顾客来把握购物者的心理和顾客的类型。为提高总体的服务水平专业的商品知识也是必须把握的内容,仔细阅读商品讲明书了解基本特性,同时和竞争品牌做比照做研究,平日和同事们沟通相关的知识,而且在接待顾客的经过当中学会倾听顾客对产品的讲法,并且学会总结,使之能够更好的服务于顾客。总而言之,为了能够为顾客提供温馨舒适的购物环境,更为提高客单价增加销售,需要我们一线的销售人员作出无限的努力,
3、用微笑去沟通,用真情去服务,用爱心去奉献,这是我的服务宗旨,让顾客乘兴而来,满意而归更是我的期望。我渴望戴上示范店员工牌,因而我自愿参加示范店员的队伍当中,发挥好示范店员的典范,能够为商场的服务形象奉献出本人的一份气力,希望能够得到领导的认可和批准。在商场工作已经有一段时间了,现对本人过去一年工作总结如下:20xx年让我学会了很多,感谢接纳我工作的商场,感谢我的领导,感谢我的同事们,感谢我的朋友,感谢我的客户们,由于是他们的帮助、信任、认可、鼓励才能使我愈加热爱我的工作,愈加努力工作。销售是一个充满竞争的行业,也是很能锻炼人的行业,我学到了很多。面对公司定下的任务,那个时候的夜晚总是让人难以入
4、眠,躺在床上,关着灯,眼睛睁开着,怎么也没有睡意,脑子里都在想,明天该做什么,要见什么人,跟他们聊什么,希望得到什么样的结果,每晚都在想的问题,天天都照着做。可我心里是没底的,不知道这样下去成绩能否能上升。这对于我来讲就是一句表扬,一名鼓励,经过几次的努力每次都能完成公司下达的任务,有了这些成功我还是不敢松懈,有了这个鼓励,我愈加勤奋于我的工作,接下来的两个月,成绩都有进步。这又成为一次失败后的自我鼓励,就这样生活还在一如既往的发生变故,而唯一不能变的就是本人对工作的态度,不管怎么样,每个工作日都容不得半点偷懒半点松懈,由于竞争无处不在,竞争者只要看见有一个空子,就一定会手插进来扰乱你的平衡,
5、当然没有竞争就没有动力,没有市场。对于明年年来讲,我有如下计划:1、学习计划,加强本人的业务能力,与顾客的沟通技巧及促销员的培训与管理,积极参加公司开展的一些培训项目。2、工作计划,除了做好本区域的客情,陈列布展外,还要能胜任公司下达的一切任务,在明年争取能够在1月的基础上每月增长。最后,再一次感谢我的领导和同事们,我会用实际表现让销售业绩再创佳绩!申请人:XXX二XX年十二月三日晋升述职报告篇2在股份公司我主管专项技术和质量工作,XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年,XX年我主要做了如下工作:1.在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作历史的经历告诉我们
6、,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描绘,导致在生产经过中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,XX年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用准确的数据描绘并预测将来用户使用的质量。对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要改良的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热门问题使生产经过可靠控制;将过去经常存在的问题警示
7、化发给基层,强调控制的重点。厂内周质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项XX年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。2.产量压力较大的情况下,狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制项目比拟多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品,如xxx发动机和xx系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研
8、制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深化细致的分析研究,使计划比拟符合实际,在执行经过中即时检查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务,提高了计划的严肃性。另外,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题,保证计划的顺利实现。XX年完成xx样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造经过中,xx变速器改良五档型进入批量生产。3.专项技术准备工作和新产品构造的调整工作专项技术准备工作先行于生产,专项技术准备工作要有预见性,要有前瞻性,敏感地准确预测
9、市场的变化,做好前期的能力储备,为生产量的提高留下一定的提早期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品构造调整和经济性分析,对生产线进行补充完善,专项专项技术改造,涉及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进行坚决的调整,对204车间齿轮线进行调整和专项专项技术改造,对207和212车间曲轴线进行合并调整,对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整,这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。4.专项技术改造工作完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作,配合x研究院完成可行性研制报告,进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计,并与国内外
10、厂家进行大量的沟通,即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计,建成缸体专用补充生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。5.其他工作XX年完成专项技术攻关项,质量攻关工作项,对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关获得明显的成效。狠抓了售后服务工作,强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的会谈工作。6.缺乏之
11、处本身的能力和水平有一定的差距,在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对专项技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位,成效不显著。专项技术进步工作还比拟薄弱,专项技术进步给生产和经营带来的奉献不大。专项技术人材的培养,开发专项技术的把握、新项目新专项技术的把握还有较大的差距。7.XX年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线,老产品进一步提高生产能力,日产达13001500台;老线的
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