总监年度个人述职报告.docx

《总监年度个人述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总监年度个人述职报告.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、总监年度个人述职报告总监写的述职报告是不能太随意的哦!下面是yjbys挑选较好的优选总监年度个人述职报告范本，供大家参考。在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕下面几个方面开展工作：一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行三化三铁要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目的，并根据缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防备风险起到了积极的作用。(

2、二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防备了经营风险。(三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格根据会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点(一)为更好的

3、完成支行交予的年度财务工作，我严格根据农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行具体地财务分析。(二)在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。(三)立足我分理处业务灵敏这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，获得了比拟好的效果;其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。三、恪尽职

4、守，切实加强本身建设我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强本身建设与学习，加强驾驭工作的能力。一是加强学习，不断学习新业务，把握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中,积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。回首过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰苦和努力，更重要的是带领我们分理处员工获得了骄人的成绩，并在工作中丰富了本人的业务知识。固然我在2014年的工作中获得了一定的成绩，但还有需要在2014年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去，2014年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战!【总监年度个人述职报告】