经理述职报告范文汇总十篇.docx

《经理述职报告范文汇总十篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理述职报告范文汇总十篇.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、经理述职报告范文汇总十篇经理述职报告范文汇总十篇在现实生活中，报告对我们来讲并不陌生，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我为大家收集的经理述职报告10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。经理述职报告篇1各位尊敬的领导、同事们：XX年的工作已经告一段落，回首这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，根据集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了本人的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核

2、、检查各部门工作及公司计划的落实情况。3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精神抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，加强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了下面八方面的工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议

3、的记录、整理，并传达会议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了（湖南世雄集团员工守则）和（湖南世雄集团暂行管理条例）的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。经理述职报告篇2尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！很荣幸能在这里向酒店领导及各位同仁汇报我入职以来的工作，讲实话，我此刻的心情非常矛盾与复杂，为什么这么讲，由于我了解酒店娱乐在经营上曾经有过辉煌的一页，同时也目击了如今经营上的举步维艰，从经营数据上看，三、四月份仅完成下达任务的67%和52%，与去年同期相比拟均有所下降。实际上，从上任娱乐部经理岗位开场我就感遭到经营现状的严重困难，通过对市场

4、形式和部门内部情况的通盘了解，我在入职两个多月的时间主要做了下面工作：一、开拓市场，寻找机遇。作为酒店的三大经营部门之一，怎样提高部门经营收入，推特色经营项目是我作为部门主要负责人的第一工作职责。20xx年是xx行业竞争尤为剧烈的一年，目前xx市50间以上KTV新开的近10家，酒吧近20家，十分是娱乐休闲业，用“花样不断，变化无常来形容一点不为过，不断崛起规模大、档次高的xx娱乐场所就是一个标志。面对如此残酷的竞争环境，怎样使酒店的康体娱乐经营在市场上占得一席之地？我们通过细致的市场调查，取别人之长补已之短，利用酒店品牌打造属于本人的经营特色：1、改善KTV的点歌系统进行升级，增加了歌曲容量，

5、提高了点歌速度，同时解决了客人投诉点歌系统慢、歌曲少等问题。2、为迎合今年韩流带给xx市旅游热潮，在酒店领导指导下，娱乐适时推出了韩团二次消费康体娱乐各项优惠措施，并有针对性增加了500多首韩文经典歌曲，引起韩国客人广泛兴趣。3、为弥补美容美发中心外卖产品的短缺和缺乏，我部与市场品牌联合推出各种高档精品的外卖产品，在这方面，不但加强了美容美发中心的竞争力，同时也提高了美容美发的档次。4、在“五一黄金周期间，部门在游泳中心适时推出100元家庭健康游以及优惠次卡、月卡、折扣活动得到客人一致好评，并带动了游泳中心的人气和效益。5、在政策性大气候的影响下，健康温泉在处理好外围关系的同时，加紧了在技师服

6、务技能上的创新，固然在业绩上没有达标，但为客人和从业人员提供了一个安全的环境，在同行业得到了一定程度上的认可。二、加大管理，提升服务。众所周知，娱乐的管理是酒店管理中最敏感、棘手的，有它行业的特殊性和政策的边缘性，假如管理跟不上，其它也就无从谈起。1、首先在工作中以身作则，从本人做起，我要求下属做到的先本人做到，对本人提出的要求是不计较个人得失，不斤斤计较，做到“做好不向上邀功，做差不推诿下属。2、以制度管人，部门重点抓“责任连带制度即：按班组、岗位、区域所发生的问题责任到当事人和直接管理人员。3、加强质检。部门经营状况不稳定，忙时员工积极性很高，闲时就比拟懒散。针对这一现状，部门成立了以经理

7、助理王珠红为主的质检小组来主抓质检工作，每周不定期的对各班组进行检查，并在部门例会上予以通报，使存在的问题得到了及时的整改。4、提高管理水平与服务标准。服务是酒店的生命，好的服务是高水平的管理得来的，部门每周进行管理睬议，对服务案例进行讨论，对酒店投诉进行分析，并有针对性的加以总结。三、降低成本，确保安全。娱乐部营业面积较大，服务项目较多，加强成本控制，开源节流是创收的前提。为此，我们在这个基础上主要开展了下面几个方面的工作：1、严格执行布草报费程序，杜绝乱报废现象。2、对酒店成本严格控制，根据财务成本组制定的执行程序，严把进货关和出品标准。3、对经营区域水、电、空调的使用做了明确规定，各区域

8、做到人走关灯，电器断电。4、针对物品的领用与耗用，我们指定专人负责，由办公室统一调控，并在使用上将其纳于各班组班前班后的工作程序，对办公用品由专人负责统一开单领用，同时对各班组报计划的领用物品严格控制使用量。5、积极与职能部门保持联络，确保经营安全，信息畅通。四、通过几个多月的工作本人还有很多缺乏之处：1、市场信息把握不准，没有挖掘特色极强的经营项目。2、经营胆略不够强，对走政策边缘项目把握不准。3、本身知识水平有待进一步提高。4、对于职业经理人的修养，管理气魄有待加强。五、对下一步的经营和管理设想。1、努力打造酒店的康体娱乐品牌，整合我们现有经营形式，借鉴市场导向，创立本身特色品牌项目，构成

9、一个有神农特色的娱乐场所，如KTV、健康温泉、美容美发、足浴休闲等，只要打响一个品牌就能牵一而发动全身。2、整合现有硬件设施和资源，遵循市场规律，加大经营体制与市场的融合，根据本身特点制定出独特有效的经营方针。同时要多元化的加大对外宣传力度。3、打造精干的管理队伍，炼就优质服务的员工群体，保证服务的个性化，管理机制灵敏化，管理人员要“上得去，下得来构成你追我赶的良性局面。4、针对场地大，项目齐，成本低的特点，下一步我们将组建专职娱乐营销队伍，设专项奖励提成标准，提高营销人员的工作积极性变被动为主动。在管理工作中要有“跳开这个圈子回头看的思维，只要打破常规才能有突破。各位领导、各位同仁，非常感谢

10、你们在过去的几个月时间里对我工作给予的关心指导，支持与帮助，我将遵照酒店领导“以营销为龙头、以管理为基础、以服务为保障的经营理念，团结部门全体同仁。孜孜求索，不断创新，把握市场，带领部门全体同仁发奋图强，努力拼搏，努力把部门经营管理服务水平推上一个新的台阶，力争完成下达的经营目的。经理述职报告篇3尊敬的各位领导、各位同仁：这里向大家进行述职。座的各位应该绝大部分都认识我但可能也有极少数的不知道我谁，根据饭店的统一安排。还是先让我作一个自我介绍吧：我叫xx，现任客房部经理。去年7月进入饭店工作的进入饭店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月，后于去年11月被任命为人事部经

11、理，至今年8月初，由于工作需要调任客房部经理。下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一扼要汇报，请大家对我工作进行评议，真诚的希望得到各位领导和同仁的批评和指正。工业企业里本人得到很好的锻炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为管理近xx年之久。固然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是深知，自所呆的地方远远无法知足本身发展的要求，为了追求更高的目的，一直在寻求时机。时至xx年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，决然的报名参加了并意外的获得了成功。确定去向时，根据本身的喜好，选择了饭店，就这样我义无反顾地跨进了本人向往已久的服务行业，并志在用父母给我

12、热心肠来实践服务的真理。对饭店专业知识一无所知，初涉饭店行业。为了尽快把握饭店管理和业务相关知识，熟悉饭店的有关情况，除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领会。可幸的进店后不久，饭店即安排我几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况可以以进行较全面的解，充分把握这个绝好的学习时机，及时调整本人的心态，转换角色，摒弃管理者的身份，深化实际，认真实践，以高标准严格要求本人。几个月实习后，感觉没有空费，学业了不少的东西。后来的工作中也充分证实，实习对我从事饭店管理工作确实受益菲浅。带领部门一班人，担任人事部经理期间。严格执行饭店各项人

13、事劳动管理制度，协助总经理搞好人事劳动管理工作。选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担任管理职位；政策运用上，充分发挥本人所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广大员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作基本都能干得有声有色。担任人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，管理中，为了能给员工提供可口的饭菜，经常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和

14、员工的好评。房务总监颜亚林同志的亲身指导下，调客房部工作后的近四个月时间里。部门各位管理人员及员工的大力支持下，得到较好的发展，原对客房管理的初略了解得到升华。初到客房部，先从熟悉客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领会，深知管理制度在管理中的重要性；同时，积极把握各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数；管理中碰到一些突发事件，及时向颜总监请教解决办法，对不太明确的规范，也及时向总监请教，并将获得的经历记入笔记本中。工作中，认真实践本人的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，固然有时因经历的久缺难以到达完美的效果，但我都尽力去作，力争做到最好。严以律己、以身作则方面，尽本人的心力争

15、当表率，努力做到不以经理身份自居，不搞特殊化，与同事们安危与共。房态较高的情况下，经常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间，和领班信一起验收房；会议接待较紧的情况下，也经常和员工们一道搬移桌椅，布置会场，进行递茶送水。真的以为，和大家干在一起，学到不少东西，也感到非常的充实。讲实在自调客房部工作以来，天天早上xx年级的女儿无人照顾，老婆经常抱怨我不管理家里，可是觉得只要部门工作有成效，个人和家庭付出的这一点又算什么呢以我专业知识、业务能力和管理经历，其实。深知本人不是一个好的经理，只要以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识、能力和经历的缺乏。时时注意本身的角色和形象，秉承更严、更高、更好的

16、指导思想，以实实在事，干实实在事的工作作风，严格要求本人，认真扎实的干好每一项工作。同时，深知学习的重要性，捉住一切时机，向书本学，向锦江教师学，向同事们学，走出去向外学，用科学的理论、锦江老师们成功的管理经历、同事们现成的业务总结以及其他酒店先进的管理经历来充实和完善本人。本人的进步离不开饭店的良好发展，经常在想。所以我真心希望饭店能有与日俱增快与日俱增好的发展，好让本人也有更大的发展空间。对饭店的发展，想提出下面几点建议：一是需要完善中长期发展计划。艰让员工有进取的方向，有追求的目的，一步一个脚印的向目的迈进；二是事例现有资源。涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润；三是重视

17、人力资源管理。真正做到以人为本，新生人，关心人，树立为人服务的观念；把人力当成资本，当成能带来更多价值的价值，而不只是把人力当成成本，算人头账；把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的发展。稳定员工队伍，十分是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障；四是加强信息化建设，充分利用当代信息技术，对外宣传本人的产品和服务，对内加强信息的沟通，实现资源分享。假如讲我所在部门工作有一定的成绩，最后我想讲。假如讲我个人的工作有点成效的话，这要归功于全体员工的共同努力，要感谢我上级们对我培养和帮助，感谢各位同仁对我工作的理解和支持。谢谢大家。经理述职报告篇

18、4各位董事、监事：如今，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。一、20xx年工作回首今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑,利润大幅下降。面对这种形势，集团公司上下认真贯彻省委、政府及省国资委的决策部署，根据“加速建设，加强硬实力；加强管理，加强竞争力的工作思路，凝心聚力，积极应对，全力以赴地推进各项工作开展。一年来，我们主要做了下面工作：一积极应对危机，经济运行保持平稳新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进行研判，根据“2383举措，制定了应对当前经济形势的意见。同时，坚持

19、定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款ABC分类管理，推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。开足生产马力，以增产拓市场。宏泰公司积极克制井下条件变化大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，估计全年完成计划的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百计组织生产，顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，估计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。昌能集团以产促销，降库保产，估计全年完成计划的96%，同比增加6.4%。恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，估计全年生产矿石完成计划。恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部

20、管理，提高工作质量，基本完成了全年目的任务。深挖物贸潜力，以增量保收入。皖煤运销公司采取“以变应变、灵敏应对策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户，不断扩大销售半径，估计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划的128%，同比增加67%；实现营业收入82亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推进南方市场与北方资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，估计全年完成煤炭交易量745万吨，完成计划的120%，同比增加65.8%；实现营业收入44亿元，完成计划的105%，同比增加39.1%。皖煤物贸公司积极增加贸易的品

21、种和数量，不断扩大外部市场份额，估计全年实现营业收入45亿元，与计划持平，同比增加64.5%。严格成本控制，以降本保效益。根据形势变化，下半年，集团公司坚定地提出了“422成本控制目的，即省内煤业完全成本控制在400元以内、省外煤业控制在200元以内，机关管理费用同比下降20%的目的，并对成本、收入完成情况进行动态监控。各单位认真落实，及时分解指标，积极制定措施，突出全员、全方位、全经过控制，成效明显。下半年，宏泰公司吨煤完全成本435元，同比减少15元。北方公司286元，同比减少56元。昌能集团1830装置、清洁工艺装置吨氨煤耗分别同比下降0.1吨、0.14吨。机关管理费用同比下降23.5%

22、。通过施行降成本等硬措施，有效控制了下半年经营状况。与时同时，积极开展形势宣传教育，层层传递压力，把思想统一到集团公司的安排部署上来，坚定了自信心，凝聚了人心，保持了上下一致，构成了共渡难关、共克时艰的良好局面。二加大推进力度，项目建设进展有序实行项目负责人制、项目协调人制和风险抵押金制，召开重点工程季度现场办公会，施行目的阶段考核，有力推进了项目建设。估计全年完成投资64.7亿元，完成计划的80%，其中重点固定资产投资37.1亿元，股权投资29.8亿元。省内煤业：宏泰煤矿改建、祁东南部井等项目顺利完成计划。十分是淮尚煤矿在建设领导小组的强力推进下，通过月度协调、季度考核等手段，加快建设步伐，

23、总进尺超计划880米，月平均单进提高30米，构成了矸石运输、永久排水、瓦斯抽放等系统。省外煤业：山西昌恒煤矿改扩建项目完成井巷工程进尺3313米，地面生产系统基本完工。陕西招贤煤矿完成矿井初步设计，副立井检查孔、主斜井掘砌工程于11月16日开挖。西北光平煤矿获得国家发改委开展前期工作的批复。内蒙嵯北井田完成总体规划设计及精查报告。煤化工业：昌能集团27万吨硝酸暨20万吨多孔硝铵装置4月10日点火运行。昌能集团乙二醇项目完成项目备案、初步设计、主要设备招标采购，于5月8日开工建设。西北顺昌项目完成项目主体工程土建施工、关键设备安装。福祥公司煤化工项目基本完成总体设计，完成部分主要装置设备订货。另

24、外，恒泰公司30万吨粉体项目于8月28日建成，并已正式生产。三持续改良创新，企业活力日益彰显精细化管理不断深化。年初集团公司出台了精细化管理工作指导意见，制定出考核内容、标准及考核办法，坚持半年一评估，一年一总评、一赏罚。宏泰公司持续优化了137个业务流程，总结提炼了“班组建设方法库，获得中煤协会管理创新成果奖5个。昌能集团突出精细化标准班组建设，制定并施行了9大类标准班组考评细则，激活了企业细胞。北方公司以“安全、经营为重点，积极开展“对标活动，管理水平不断提升。创新气氛日益浓厚。积极推进全员创新创造，继续开展了持续改良、提合理化建议等活动，组织开展了第十四届青工技术比武暨第三届职工岗位技能

25、大赛、第八届“智慧杯青工“五小科技竞赛活动，创新成果不断涌现。企业文化建塑扎实推进。根据稳固、深化、拓展、实效的建塑工作思路，通过抓员工行为固化、完善安全文化建塑、创立“全煤企业文化示范矿，加强了建塑工作效果。集团公司荣获了首届“中部地区十大企业文化示范基地、“全国20xx年度企业文化建设十大典范组织等荣誉称号。四加强基础管理，保障能力不断提升安全管理不断加强。全公司上下不断落实安全生产责任制，着力完善安全管理体系，强化现场管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。宏泰公司突出超前预防，强化经过控制，积极推行“四人联岗风险预控工作体系，推进安全质量标准化动态达标，提升了安全保障水平。北方公司强

26、化生产矿井基础管理，努力创造本质安全的作业环境，实现了井下零事故、零伤亡的“双零目的。昌能集团加强安全隐患排查，实行“走动式管理，杜绝重伤及以上人身事故，轻伤事故同比下降37.5%。全面预算管理不断加强。围绕预算编制、执行、调整、考核，规范了预算管理的流程，完善了预算运行机制。抓好预算指标季度分解落实，实行指标月度动态监控、季度分析、重大预算事项报告等制度，规范业绩考核，促进了预算目的落实。人力资源管理不断加强。开展岗位普查，不断完善岗位绩效工资制度。选派了125名专业技术人员支援北方公司建设，引进235名大学本科及以上毕业生，完成379人职称评定工作和6000人次技能鉴定。技术管理不断加强。

27、扎实开展经济技术一体化课题攻关活动，确定了14个集团公司级、25个子分公司级课题攻关备案项目，对解决安全生产难题具有重要作用。积极组织科技成果申报，完成了“安徽省煤矿水害防治工程技术研究中心项目的申报备案工作，获得国家二等奖1项、省科技奖3项、受权65项。审计工作不断加强。始终坚持“全面监督、突出重点、防控结合原则，施行了9项财务收支审计、8项经济责任审计、847项工程审计，促进增收节支6356万元，防备和化解了经营风险，促进了管理水安然平静效益的提高。政策研究工作不断加强。积极研究政策，加强与政府部门的沟通，争取政策资金支持。获得资源价款返还1.5亿元，获得国有资本收益支出资金2100万元，

28、争取国债支持资金6726万元，争取稳岗补贴、就业技能培训补贴、老工伤待遇4000万元，减缴社会统筹费用1843万元，缓缴社会统筹费3.87亿元，减免资源补偿费1900万元。五保障改善民生，和谐局面愈加稳固保障员工收入，在今年经济危机这样一个极其困难的条件下，根据集团公司的部署，通过大家的努力，保证了工资正常发放，估计全年人均收入同比增加5%。改善员工寓居条件，棚户区改造和廉租房建设共1589套基本建成，千亩园F区1368套房已交付，C区2685套于20xx年元月份开场销售，D区、F区供暖室外主体工程基本完工。成立了职防所，开展了职业病健康检查和治疗，体检8210人次。妥善解决了102名困难员工

29、之女就业。稳妥推进孟庄煤矿关井闭坑工作，分流安置1000人。认真落实困难员工帮扶体系，全年共发放各类救助金、慰问金、赞助金923万元。扎实抓好信访工作，开展了领导干部集中大接访活动，共接访531人次，及时帮助解决了一些员工群众的困难和问题。切实加强社会治安综合治理，大力开展“一打三防两确保专项整治活动，保障了治牢固定。加强物业后勤管理，以服务人性化、管理考核化、创立精品化，推动了和谐社区建设。普遍推行工资集体协商，开展民主管理体系建设，扩大民主参政范围，构成了广开言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。一年来，节能环保、法律事务、信息化建设、计划生育等都能根据集团公司的部署，扎实有效地做了大量工作

30、。各位董事、监事，在经济危机挑战面前，全公司上下协同，步调一致，经受住了严峻考验。在这场考验中，我们的危机意识、忧患意识进一步加强，迎接挑战的自觉性和主动性愈加强烈；在这场考验中，广大员工的开拓进取精神进一步激发，战胜困难的决心和自信心愈加坚定；在这场考验中，我们驾驭市场经济的能力得到历练，加快发展的基础愈加牢固。实践证实，任何困难险阻也动摇不了我们跨越发展的坚定信念，任何危机挑战也阻挡不了我们奋力前行的坚实步伐！以上成绩的获得，得益于省委、政府及省国资委总揽全局、坚强领导，得益于全公司上下团结一心、顽强拼搏，得益于员工家属、离退休老同志、社会各界建言献策、支持帮助。在此，我谨代表集团公司，向

31、各级领导、各界朋友、各位代表，并通过你们向全体员工、家属、离退休老同志表示衷心的感谢！在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到企业仍然存在一些问题。一是安全形势还不稳定。固然在安全上做了大量工作，但事故在一个时间段内集中发生，省内煤业7、8、9月连续发生了3起死亡事故以及顶板、瓦斯等非人身事故；煤化工业在上半年连续发生了3起非计划停车事故。二是经济运行质量还不高。部分单位预算执行有偏差，成本潜力没有充分挖掘，全员效率还有提升空间。三是项目推进还不快。固然加大了项目管理力度，但由于地方政策、环境的影响，多个项目未完成计划。四是管理还有待于进一步提高。管理制度还需要进一步完善，管控流程还需要进一步优

32、化，执行还不到位。我们一定要以高度负责的态度，采取有力措施，解决存在问题，努力把各项工作做得更好，不辜负组织的期望和员工的重托。二、面临的形势与任务20xx年是集团公司推进“十二五发展承前启后的关键一年，也是经济形势特别困难的一年。从宏观形势看，充满复杂性和不确定性。明年国际经济形势仍然扑朔迷离、充满变数，已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期。我国经济仍面临不少风险和挑战，不平衡、不协调、不可持续的问题仍然突出。党的十八大强调要适应国内外经济形势新变化，推动经济构造战略性调整，加快构成新的经济发展方式，推动经济持续健康发展。刚刚结束的中央经济工作会议指出，要以提高经济增长质量和效益为中心，

33、加快调整经济构造，转变经济发展方式，实现尊重经济规律、有质量、有效益、可持续的发展。在调构造、转方式的主基调下，我国经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾加剧，工业企业将面临更大的经营困难。从行业形势看，供大于求的矛盾仍然比拟突出。煤炭方面：估计20xx年煤炭产能达46.3亿吨，而需求量只要41.2亿吨。据测算，将来几年内全国煤炭新增产能约20亿吨，其中仅在“十二五期间就要释放出15亿吨。随着国家宏观经济增速减缓对煤炭需求的降低与进口煤炭量持续增加，将对煤炭行业造成宏大冲击，煤炭产能过剩的问题将愈加明显。同时，据中煤协会透露，20xx年将正式取消电煤价格双轨制，而目前煤炭价格已倒挂，这都将进一步

34、增加煤炭企业的经营压力。煤化工方面：面临着国际市场低迷、部分产业构造性矛盾突出等多重挑战，附加值和技术要求较高的新型煤化工面临着投资过热的风险，传统产品仍然供大于求，估计20xx年浓硝酸、尿素、硝酸铵过剩产能分别到达165万吨、2700万吨、260万吨以上。从企业本身看，发展压力也在不断加大。随着北煤南下、西煤东运通道的畅通，集团公司所拥有的区位优势将逐步减弱，企业竞争优势将大大降低，我们将面临煤价不断下降、刚性成本不断上升的双重压力。集团公司煤、煤化工、物流贸易等三大产业之间发展还不平衡，需要加快省外煤炭资源的开发和建设，为省内煤业接替提供后备资源，需要加快精细化工和新型煤化工项目的开发和建

35、设，尽快使煤化工产业出效益、上规模，需要在不断提高煤炭物流交易量的同时，提高利润奉献率。在对外开发中，有的项目规模还不大、质量还不高，有的项目还处于做前期工作阶段，陕西招贤煤矿、内蒙嵯北项目还未进“十二五规划等，这都直接影响到“十二五规划目的的实现。各位董事、监事，在认清形势的同时，我们也要看到本身优势。集团公司多年来通过在市场经济大潮中摸爬滚打，练就了一支素质过硬、能打善拼的队伍。经理述职报告篇520xx年上半年转瞬即逝，回首这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求本人，根据总行的要求，认真做好本人的本职工作。现将半年来的述职报告如下：一、作为一名对公客户经理，不仅要加强学习

36、好XX年的信贷政策。重点把握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。1、努力提升业务技能水平，强化本身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，本人很快了解并熟识了该业务的操作形式，风险的把握也进一步得到了提升;另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于XX年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐

37、的基础支行，深化研究行业发展趋势，有针对性的做好目的客户营销。半年期间，曾介入昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。二、加强客户营销，增加客户群体。本人的担子很重，而本人的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，如何才能够更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作

38、中去。积极提高本身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向。我固然能敬业爱岗、积极地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，本来能够很好的合作，但本人却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作;对于本人有目的的客户群体也一直没有找到适宜的参与时机。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是特别到位。下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到下面几点：第一，加

39、强学习，提升技能，只要具备完善的业务技能水平，开展业务才能够得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，加强部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改良，力争做好银行工作。述职人：XXX20xx年xx月xx日经理述职报告篇620xx年,是公司经历总厂专业化重组,完成内部产业构造调整,正式步入市场,迎接竞争挑战的第一年.一年来,我在总厂、工程公司各级领导的带领下,严密团结机械制造公司党政班子成员,依靠公司全体员工的智慧和气力,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营

40、管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、发奋有为的企业环境；对外发扬艰辛奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系.下面,我将20xx年本人主管的几项工作向各位代表做以扼要汇报:一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势.20xx年,经过公司全体干部职工的艰辛努力,公司完成经营指标8971.16万元,创造了历史最好水平.承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面,主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务.全年制造加工总量252472台件,4368.63

41、吨.其中容器197台,948吨,产值1526.56万元；塔器37台,565.87吨,产值1013.54万元；换热器118台,641.7吨,1300.69万元；换热器管束52台,257.24吨,产值622.68万元；空冷器管束45台,294.38吨,产值575.74；三旋9台件,19.637吨,产值162.8万元；加工配件252014件,432.13吨,产值1180.83万元；桥架705吨,产值649万元；其他项目1149.59万元.二、营造稳定环境,夯实产业格局.一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈,在公司上下构成了同心同德,共谋发展的

42、良好局面.广大干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗.我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造,9个业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行,基础得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、构造最佳化、效益最大化目的稳步迈进.南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂,一举扭转了亏损局面,实现盈利.换热设备制造厂和容器制造厂两各单位,产值均超过了20xx万元以上,创出了有史以来的最高记录.三、加快

43、“三高项目施行步伐,努力提升核心竞争能力.作为集团公司确立的做大、做强项目,高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持.20xx年,我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联络,努力做好论证工作,组织研发中心、生产装备部门的技术人员,全力以赴加快项目的施行步伐,截止20xx年年末,共安装设备47台,完成项目总量72%.塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作,具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段,上半年就能够全面投入使用.三个实验室的设计工作进展顺利,在北京大学泽华公司、华南

44、理工大学和石油大学技术气力的推动下,研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善.我估计,该项目在今年将全部完工.四、规范材料管理,理顺物流程序.一是指导和组织物资供给站以强化管理为主线,以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点,先后施行和推行了（公司物资管理规定）、（物资供给工作程序）、（通用物资检测经过控制程序）、（物资管理考核办法）和（物质供给站工作考核办法）,明确了各岗位、各工种的职责权限,推进了物资管理的制度化和规范化运行.二是将基层单位库房全部划归到供给站,实现了材料的集中管理和统一调拨.针对分库保管员业务不熟练,库房管理及账目不规范的实际情况,组织供给站一些业务能力强的老保管员,分包

45、基层分库,从建账、物资摆放教起,系统地讲解了常规的收发、存储知识.经过几个月的理顺,基层分库有效地保证了生产用料的及时供给,走向规范化的运行轨道.三是坚持材料与材质证件同步手续.生产经过中,我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位,尤其是承接紧急任务时,生产单位为确保工期,按时交货,未接到证件就开场了加工生产,极容易给产品留下质量隐患.经太多次研究,我组织制订和施行了（进厂材料复验暂行规定）,在材料入库和进入加工现场前,质管部门与供给站严格执行理化检验程序,发现证件不全的材料,计划员立即跟踪索要.碰到特殊情况时,根据iso9001质量管理体系要求,严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续.进

46、入生产经过后,“材料检验卡或材质证件跟随工件运行至每道工序,而且要有责任人确实认签字,证件没有到位的任务严禁开项生产.谢谢大家！经理述职报告篇7各位朋友：大家好！此刻非常高兴有这样一个时机让我与大家共享我在伊丹的工作心情。一直以来都有写日记的习惯所以如今让我来回忆在伊丹的日子我感觉是一件很快乐的事情。由于我又有时机去享受那段成长的经过。我用一句话来形容我在伊丹的生活含泪播种的人最终含笑收获。20xx年的3月14日我怀着懵懂的心参加到XXX这个大家庭，到目前为此将近4个月的时间。我经历了不同的阶段。下面我就从不同阶段的不同方面就我的工作进行阐述。一适应学习阶段3月14日4月1日新环境的改变让我没

47、有足够的自信去面对将来的工作做出什么承诺。我选择了折中的方式许下承诺“我尽力而为。面对这份工作以我当时的经历确实不具备任何优势来胜任这份工作。因而对于我的工作我非常的珍惜，珍惜各位老总对我的信任。我怀着感恩的心接受了这份工作。我希望通过我的成绩以及努力的表现让本人对得起各位老总的信任。由于经历的缺乏我把各位老总看成是我在餐饮行业的启蒙教师，因而基于教师对学生的信任以及学生时代留下的求学心态我开场了工作。在那个时间段里面我经常想起纪伯伦的一句话“生命确实是黑暗的，除非有了鼓励；一切鼓励都是盲目的，除非有了知识；一切知识都是徒然的，除非有了梦想我的梦想很简单，就是成为一个出色的餐厅管理者到最后拥有

48、本人的餐厅。因而我选择了从零开场，由于面对新的情况我所学的知识在短时间内无法起到作用。我面对的是新的菜系是一个新的民族是新的消费群体是新的同事。对于西北菜，对于穆斯林对于回族这所有的一切都是非常的陌生我必须从头学习。学习的头一件事情就是生活从饮食上了解，了解西北人的口味，以及西北菜的特点。其次就是伊丹的实际标准和实际菜品。在半个月的时间里面我通过本人学习公司现有的文件，量化标准及菜谱等实物了解公司产品和制度以及店长职责。通过半个月的观察把现有的员工的情况进行了分析为以后的工作安排做准备。在本人的方面主要是针对本人性格的分析，优点：自我约束能力强，对员工要求高，本人学习能力强。缺点：在工作中很容易由于本人的高要求使员工感到压抑，性格急躁面对员工无法到达的要求很容易和员工发生争论，身上照旧保有浓厚的学生思想。二展开工作阶段通过半个月的学习以及适应我在4月分已经全面接手管理整个桂庙店的工作。在整个工作时间里面起到一个连接上级管理者与基层员工的桥梁作用。全权负责桂庙店的日常工作。一日常工作的监督这一部分的工作主要是执行原来有的制度根据店长职责执行就能够了，基本内容就是卫生检查，货物的配送情况跟踪，人事的安排，新员工的培训以及顾客投诉的方面的例行工作。二完善现有的制度以及桂庙店的文化面对现有的不完善制度提出本人的看法，根据桂