管理述职报告集合十篇.docx

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1、管理述职报告集合十篇管理述职报告集合十篇在经济发展迅速的今天，报告与我们愈发关系密切，不同种类的报告具有不同的用处。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我精心整理的管理述职报告10篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。管理述职报告篇1各位领导、各位代表，大家好！借此时机首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！一年来，我根据科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作当中不断的完善，并且坚持不懈的做到了天天接班具体了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故料想和各种异常

2、情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作的状态，工作当中加强与各单位之间的联络，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。一、不辱责任，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只要不强的领导。日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作带动他们。平常采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感遭到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得愈加明显，十分是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率逐步下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合

3、不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因而我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，十分是换极及出铝期间，本人检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违背的人员进行严肃批评和考核，促使他们

4、遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联络，多提醒，做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，催促动力运行人员“勤观察，细调整，加强与处调联络，作好负荷调配，力求电流平稳供给，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联络，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时的电话联络，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，进而降低能耗减少不必要的损失。日常严格的执行“两票三制，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中碰到的

5、问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中碰到的实际问题，定期检查各专业的事故料想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故料想。四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。一年来，工作当中无论碰到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨，5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联络四万吨主控室运行人员，果断下令

6、拉下空压机总电源，然后打电话联络六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时催促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，屡次避免漏炉情况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。生产管理的伸缩性很大，我始终以为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起本人的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一责任，我要全力做好，首先严格要求本人，要求别人做到的，首先本人做到，不让别人讲半个“不字。每当深夜我一

7、人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起讨论把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及讲服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理当中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起本人的岗位，保证生产任务的顺利完成。2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故料想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。5、

8、加强人员责任心的管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追查到底查出原因。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。我的述职完毕，谢谢大家！管理述职报告篇2新年好，在此祝各位在新的一年里身体健康，万事如意，家庭和睦，工作顺利。下面向大家介绍一下我的工作：本人在这个大家庭里担任设计，上学时学的也是这个专业。对这一行也很喜欢，做起来也很得心应手。上学时曾经担任学习委员，经

9、常能聆听教师的教导。教师们讲得最多的就是让我干一行爱一行。我没有那些耀眼的文凭，但我知道天道酬勤，还理解业精于勤，只要本人下功夫就会得到回报。记得原来公司的活总是忙不过来，甚至还要外放，后来经我和xxx的努力，终于把事情理顺好了，这让我觉得本人在这个大家庭里还是有价值的。对于技术我想大家都是有目共睹的。晚上的时间有时我也在学习一些软件adobepremiere、adobeaftereffects一些编辑软件，希望日后我能为公司奉献更多的一份力。原来有人讲处理那些东西不用那么仔细，稍动动就行，一开场我也这样想，但后来感觉假如这样下去本人的工作就很空洞。以前教师经常讲设计是美的缔造者，假如不用心去

10、做事不用心去介入工作就会让本人的职责失去意义，做为一个设计就要追求完美。做完一张照片一本相册我都会用客户的目光来审视一遍，只要我稍稍用些心保证下质量，那么客户的回头率就会高，公司的效益就会好，公司的效益好我们的收入也就能提得更高。我想我们能把好质量这一关公司就会进入一个良性循环。公司越强我们也会越好，越觉得光彩。在前辈们总在讲先做人后做事，话很简单却很难。拿着别人的俸禄，站在一个岗位上就要对得起别人的信任，对得起本人的职责。人都讲雁过留声，人过留名，我希望我在这个行业里会有个好的名声，所以我一直在尽力要求本人做个合格称职的员工，站好本人的岗，做好本人的工作，先做人再做事。我们总是不同的，真所谓

11、千奇百怪，有的客户很和气，有的脾气就很急。起初有些不习惯，但如今终于想明白了，是啊，假如我把本人看成是消费者，消费了，可东西不如我意，我肯定也会很生气很着急。影相这些东西是需要收藏的，每个客户都希望在上面留下最美妙的一面，如今想明白了，设计一定要和客户很好的沟通和沟通，让他们满意才能少去更多的费事，也才能把公司的业务做好。每每有客户在我耳边讲：“就这样，太好了，太好了，就要这个!我总是压抑不住本人的喜悦，能得到客户的认同就是本人最大的知足和最好的回报，每一张照片每一本相册，我只希望能够给他们留下美，不会交给他们勉强和遗憾。记得一次一对新人做相册，我先做了几个样子，让男客户看，他讲挺好就按这个风

12、格走，我听了他的意见，他也很高兴。我用了蓝色调为主题切入，男客户看了很喜欢，兴高采烈的就拉着女友过来看，女的就不高兴了。“谁让你用蓝色的?!不知道我讨厌吗?!换!换!换粉红色!她一口的抱怨。一本相册我都快弄完了，这个时候讲要换，用蓝色是她男朋友讲的-我没去辩白什么，什么都没讲，我讲对不起，问她这个粉红行吗?-看着我什么都没讲，男客户觉得很对不起我，就用眼神和我道歉。我笑着讲，女人一辈子就照一次婚纱照，当然要仔细了，我更能理解，只要你们觉得我设计的美，中你们意就行了。记得他们走时女的很温顺，一个劲儿的讲让我费工了。工作了这么长时间让我收获最多的不是工作经历，而是面对生活和工作中的种种矛盾有了新的

13、处理方法。让我知道理解和沟通的重要性，也发现本人的心胸开阔了很多，不是别的，是由于我真的从他们身上找到了本人，换位考虑，是啊，是很伟大的处事原则。这也让我的心里越来越安静冷静僻静，学会了倾听客户的需求，明白客户的意图，心平气和的解决身边的矛盾。新人结婚是多么伟大重要的事，很多人一生可能就照一次婚纱照结一次婚，新人是最美的，无论是谁都会很挑剔的对待这些事，假如是我我想也许我会更苛刻。给孩子留影，总希望把本人的宝贝最美的一面留下来收藏。影相这些东西会有过多的内含，有过多的意义在里面。有很多客户会收藏一生的，有时想想真的让我很感动，客户比你都看中比你更欣赏你的作品，我还哪有理由不去做到尽善尽美。管理

14、述职报告篇3一、加强理论学习，不断加强政治理论水安然平静思想道德素质我始终把加强思想政治和业务学习放在本身建设的首位。我重点是学习政治理论知识、业务知识，把学习当作提高政治素质、办事能力、领导水平的需要和要求，同时向经历丰富的老同志学，细心学习别人长处，改正本人缺乏。在业务知识上，我重点是学习（物资管理）、（仓储管理）、（机械知识）等进行了深化透彻的学习和把握，不断提高本人的业务素质。二、注重求真务实，不断提高本身的工作能力一年来，我以强烈的事业心和高度的责任感，全身心的投入工作，认真履行本人的职责。一方面承当了物资管理科大量的常规工作，不断加强物资管理制度建设，加大职工队伍管理力度，认真开展

15、物资管理各项工作，不断提升优质服务管理水平；另一方面完成了各项重点任务，以本人的辛勤工作不断提升物资管理工作的水平，树立了勤奋好学、清正廉洁的物资管理科的形象。三、敬业爱岗，勤奋工作，不断获得新进展一年来，本人以高度的责任心对工作负责，注重细节，不断学习各种新精神和要求，做好部门基础管理和综合管理工作，完成了公司生产经营目的和任务。(一)制定仓储管理措施，提高工作效率为了推动公司物资仓储管理的全面落实，我认真制定了（物资管理精细化考核细则）、（物资仓储管理制度）、（叉报车操作规程）和（部门精细化工作标准）并于今年8月份开场试行，在试行经过中进行了不断修改和完善。进一步规范领发料、产成品的出库管

16、理，建立了各项领发料管理制度，有针对性地制定了周详、实用的出库流转单，追踪产成品送货后续动态，发货准确率、及时率均到达100%，客户投诉率为零。(二)理清公司思路，提高生产效率一是负责华福公司仓储管理工作，使长时间来物资一库混存的现象得以有效改变，妥善地处理并解决了运输途损的25吨丙纤丝束带来的矛盾，顺利通过了重庆烟草工业公司和集团公司组织的专卖检查。二是调入铝箔公司，工作千头万绪。但是，我很快适应工作环境，迅速理清思路，从原华福公司铝箔物资的搬迁准备工作着手，历时大半个月的时间，完成了近500吨物资的再次转运，改变了以往的堆码方式，使严重缺乏的库容到达了生产所需的储备量。对整个库区进行了定置

17、、定位线的划分，新购置了立式标识牌147个、成品托盘200个，使本来缺乏的库容经精心、合理的布局变得愈加整洁、美观。三是建立了专门的退换货台帐，积极主动地与供方联络，协商解决了在产品生产经过中产生的大量换货原料约40吨。四是为集团及分公司领导在生产经营上的正确决策提供可靠详实的数据，统计报表近300份，归类整理数据达50万个。(三)加强物资供给管理，保证物流畅通我积极做好外购物资的接收、储备和保管工作，在工作中在物料供给做到了不变质、不损坏、不丢失、不错账。一年来，累计接收各种物料吨件，累计供给物料吨件，配送物资达平均天天10-15车次，做到了妥善保管、及时配送，全年没有出现过因供料影响生产的

18、情况。(四)加强职工管理，提高工作效益我紧紧围绕公司“管理上台阶的工作要求，以“实现供给有序、质量可控、供需和谐、保障可靠为目的。一是采取多策并举，进一步加强职工的责任心管理、行风管理、服务管理、环境管理，做到管理科学，运转高效，扎实推进了物资的各项管理工作迈上新台阶。二是健全完善了各类规章制度，理顺业务流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督。三是对关键岗位实行优胜劣汰，实现岗位流动，确保优秀人才最大限度地发挥其关键作用，保证了物资工作的生机和活力，为实现年度经营计划目的提供了强有力的保障。(五)强化安全管理，夯实安全生产基础我科坚持“安全第一、预

19、防为主的方针，始终树立“没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故的安全理念。一是把安全生产作为各项工作的基础，积极组织施行物资安全性评价缺陷整改工作，全面消除物资中存在的安全隐患。二是进一步健全和完善物资安全管理规章制度，着力抓好物资科安全工作的管理、赏罚和考核。三是认真组织开展“安全警示日和“安全生产月活动。通过安全警示日看录像、学事故通报等活动，让员工谨记系统内外血的教训，使员工安全生产谨记心头。一年来，我们物资笠没有发生一起存放物资安全和被盗事故。此外，我还抓好下面几项工作：一是积极配合集团物资部、技术部、销售部认真落实、清理消化库存。二是筹备新产品开发所需原辅料的及时到位，为新产品的研发

20、提供了强有力的后勤保障工作。三是配合集团信息中心完成了ERP信息系统的前期初始数据录入以及大量的账目清理工作。四是配合部门领导积极主动介入对外协调衔接工作，适时加强与物资供给方、产品用户、集团物资部、销售部、生产运行部、物流部门以及生产班组的工作衔接和协调，确保了分公司正常生产所需物资的及时供给和用户对产品的需求。四、不断改良作风，无私奉献，注重廉洁自律我谨记宗旨，坚持落实党风廉政建设有关要求，在日常工作和生活中不断加强思想修养，努力抓好党风廉政建设，不断构筑防腐拒变的道德防线。我无论工作中还是生活上，我都特别注意严于律已，廉洁奉公，时时处处以（廉政准则）和（廉政守则）的规定严格要求本人，从没

21、有利用职权给亲属谋取私利；积极抓好单位党风廉政建设，当好表率，切实管好子女亲属和身边工作人员，做到清清白白以政，堂堂正正做人。五、存在的问题和今后努力方向回首过去的一年，思想上有了一定进步，工作上获得了一些成绩，以上成绩的获得，得益于集团及分公司领导们的谆谆教诲、关心和帮助，得益于部门领导及相关部门领导的鼎力支持和协同互助，得益于部门同事们的大力帮助和密切配合。更离不开各位在工作中对本人的包涵与理解。在获得了一定成绩的同时，我也认识到还有一些缺乏：一是物资管理方面还欠缺力度；二是工作力度上还稍稍有些不够大胆，三是业务学习还不够深化。管理述职报告篇4今年7月以来，大厅管理科在区委常委、区综合服务

22、中心周鹏举主任的高度重视下，在祝军主任和李宇副主任的直接领导下，在服务中心三个服务局局长的大力支持和各位同事的共同努力下，管理与运行日趋规范，运行态势良好，发挥了应有的作用。现将今年工作基本情况汇报一、主要工作及运行成效自今年7月4日沈北新区公共服务大厅运行以来，截止12月18日，服务大厅共运行了6个月零14天，收到锦旗2面、表扬信11封。接待辽中和法库行政审批大厅学习人员2次，接待各进厅单位领导20余人。总结大厅管理科获得的成效，主要表如今四个方面：第一是高效。围绕建设阳光政府、服务政府、高效政府的原则，大厅管理科制定了与大厅办事效率、服务态度等相配套的管理制度，审批时限和审批事项纳入，将的

23、流动红旗评选结果报送沈北新区副区级及副区级以上各位领导，同时将送进厅各单位的主要领导，进一步实现了管理的科学化和自主化。2、实现监督、投诉机制的科学化。为进一步提高大厅的服务质量和审批效率，加强进厅人员的廉洁自律性，针对服务大厅内存在的隐患性问题，进一步完善各项监督、投诉机制，在观念上重视监督，在管理上强化监督;建立每日巡查和不定时抽查制度，保证厅内出现的各种服务质量等问题及时发现，并现场整改;在厅内设立企业投诉信箱和意见反应表，了解各窗口在服务经过中出现的隐性问题;在大厅办门前设置投诉受理牌，设立企业投诉电话，专门接听和受理企业在办理审批手续经过中各窗口出现的服务质量问题，使申请人碰到问题能

24、够及时解决。3、实现后勤管理的科学化。服务大厅人员较多、日常工作量较大、办公用品消耗量较高，做好服务大厅办公用品的统计和发放工作，严格保障大厅审批业务的正常受理;定期向服务一局报（服务大厅日常办公用品明细单），发挥好服务一局和服务大厅之间的桥梁作用;做好服务大厅办公用品和设备的采购工作。除日常办公用品外，办公设备和一些专业性较强的办公用品需要与各单位沟通协调，进行功能、用处、技术等方面的论证，通过市场调研，弄清各项设备用品的性价比，制作出（关于服务大厅需购买设备的清单），经请示领导同意后购买;做好办公用品的清理、盘点和清查工作。定期清理后勤物品，使其有条有理、一干二净。做好办公用品领用登记和库

25、存物品的保管工作，所有物品都要登记在册。做好大厅办公用品和电脑、空调、饮水机的日常使用监督和管理工作，按需使用、反对铺张浪费，打造节能型政府。通过一系列的管理创新，使过去被视为权利的行政审批，在大厅已经变成了纯粹的服务，实现了由权利向责任的根本性转变。如今，群众在大厅办事，看到的是整洁的环境，听到的是热情的问候，享受的是温馨的服务。(三)坚持运行机制创新1、开展各种业务培训活动，提高工作人员的业务素质。针对进厅人员对本身定位不准，缺乏主动服务意识;思想保守陈旧，创新意识不强;部分工作人员仍然有吃、拿、卡、要的思想倾向;大厅内行政审批效率有待提高等问题。在大厅内深化开展加强进厅人员公仆意识、责任

26、意识和效率意识的学教活动，立足转换工作人员的思想观念，构成适应新区发展的新机制、新理念，从根本上解决厅内人员思想上存在的问题，帮助进厅人员更新观念、提高素质。集中开展了到沈阳辉山农业高新区综合服务大厅、沈河区行政审批办事大厅、浑南行政审批办事大厅以及本溪市行政审批服务中心的参观学习活动，借鉴了兄弟单位的成功经历，开阔了厅内人员的视野。在参考借鉴其他大厅先进经历实行科学管理的基础上，十分强调以人为本，积极讨论人性化管理的路子。根据借助外力，激活内力、发挥合力、加强凝聚力的原则，在大厅内实行科学化、人性化和自主化相结合的管理形式。2、开展各种娱乐活动，加强大厅内的文化气氛。组织了汤沟、天华山二日游

27、活动。开展了“沈北新区公共服务大厅首届征文、摄影比赛和“庆双节游艺活动。介入了沈北新区成立庆典宣传标语的制作和悬挂工作。3、加强沟通沟通，建立健全大厅内的信息沟通机制。实行人性化管理，进厅人员在结婚或生病时，主动去看望并送去礼品表示慰问。在进厅人员有其他困难时，都对其竭尽全力地帮助，使他们感遭到了在这个集体中的暖和，也极大地调动进厅人员的工作积极性;做好进厅人员的思想工作，加强与进厅人员的沟通，适时发现存在的问题，以便于及时解决，力求把问题消灭在萌芽中;加强“大厅是一家，不分你我他的团队理念，更好地促进窗口人员的自修、自评、自律、自觉，最大限度地实现自我管理。三、服从大局，创新招商理念，做好招

28、商引资工作。坚持把招商引资工作作为日常工作的一项重要内容，以沈北新区成立为契机，加大新区招商引资力度，努力完成招商引资任务。深化研究新区的招商政策，到各乡镇、开发区进行实践调研。在主任的领导下，服从命令，遵从指挥，团结协作，发扬“三皮精神，在招商工作中做到不达目的绝不罢休。在日常管理中坚持把招商引资工作作为考评、考核的重要内容之一。加强同各方面的联络，发挥各方面的优势，加大各方面招商信息的收集，在主任的领导下，与大厅办的同事共同努力协作，为企业在沈北新区安家落户提供最诚挚的服务。管理述职报告篇5公园精细化管理工作总结今年以来，公园牢固树立科学发展观，立足本职，进一步优化公园环境提升窗口形象和服

29、务水平。严格根据城市精细化管理标准要求，制定了（公园管理考核办法），加大对园林绿化养护工作的监管督查力度，坚持每月对园区道路、绿地、乔灌木的养护管理情况进行全面检查，每季度进行综合评定。从检查情况来看，各公园都能严格根据城市精细化管理标准把各项工作做好做细，使公园的园林绿化管养水平得到了全面提升。现将xx年“精细化管理开展情况总结如下。一、真抓实干，做好园区管理。为使“精细化管理工作落到实处，园林绿化处紧紧捉住园容园貌的工作重点，严格根据公园精细化管理的详细要求，在园容园貌的净化、美化上下功夫，深化落实精细化管养的各项养护标准。一是狠抓环境卫生，分片、分区域、清理排查卫生死角，责任到人，加大保

30、洁力度，保证垃圾随产随清、不留空换挡，始终保持干净卫生的游园环境。二是加大绿地、乔灌木的养护力度，适时修剪、合理浇灌施肥，及时防治病虫害，保证绿化植物造型优美、状态良好。三是合理整合园内现有植物资源通过对园内的绿篱进行适当调整有效解决缺株断龙，改造绿篱200多米。利用园内的麦冬和鸢尾等地被植物，积极分栽改善黄土裸露问题，更新改造消灭黄土裸露3000多平方米。四是充分利用春季植树季节营造绿色景观，进一步优化公园生态环境，全园共新植乔木300余株，花灌木5000余株，绿篱植物12000株。二、严格根据精细管理要求，认真做好园林绿化的各项工作。一是对春季新植树木认真做好养护工作，保证苗木成活和生长旺

31、盛。二是做好园内园林植物的病虫害防治和监控工作，采用哒螨灵、氧化乐果、蚧杀灵、敌敌畏等药物在园区内进行病虫害防治，有效的遏制了病虫害的发生和蔓延。三是组织职工对园内草坪、绿篱、花坛进行修剪，共修剪草坪六次共18000平方，修剪园内花乔灌木20xx余棵，绿篱3000米。三、存在问题。1、园区道路两旁，缺株断带、人为毁坏等现象还不同程度存在，人员管护有不到位现象；修剪的枯枝清扫不及时，存在卫生死角；还有一些主干道绿篱病虫害有蔓延现象。2、节假日游人较多时，园路、草坪内的卫生清扫不够及时，有及两侧清扫不到位的现象。3、草坪有老化、斑秃、杂草较多现象；一些花灌木的修剪不合理，个别乔木病虫害没及时防治；

32、百日红上介壳虫等效果不好。今年以来，对公园内的养护管理情况进行了逐月检查评比，对检查时发现的问题进行了通报，各公园对存在的问题，认真整改落实。在今后公园的园区管理工作中，我们一定要对照精细化管理标准，对存在问题进行全面整改，查漏补缺，加大管护力度，共同提升我市园林绿化整体水平。管理述职报告篇6省分公司领导、各部门领导：20xx年即将过去了，回首在吉林联通工作的几年，我感到公司的管理水平在不断提高，业务在迅速发展，新的技术层出不穷，竞争优势在不断扩大。为适应公司发展的需要，20xx年我部门根据总部文件，抓紧进行mss项目建设工作。下面，就这几年的工作情况，我做一个概要的汇报。一、前段工作小结1.

33、技术管理工作在吉林联通省分公司负责的技术工作主要情况如下：120xx年，负责数据机房的搬迁。当时情况很复杂，设备、电源包括ups电源、线缆信号、信令、语音等种类繁多，假如不是对技术、业务和工程把握得较好，搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种情况下，我经过认真、缜密的分析和周密的工作安排，经过两周的准备工作，在我和同事们的共同努力下，用4个小时准确无误地完成了数据机房搬迁任务，保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万减少到16万。在此期间，我从头到尾一直坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁成功案例，成为全国的样板工程。220xx年，在我负责的长春市内骨干网络改造工作中，原来设计

34、的交换机房有一段63米的2.5gb/s的sdh传输。经过分析，我以为这一段网络构造不合理，无形增加了一个传输故障点，不利于今后网络维护和运行。在我主持下，通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式，直接将交换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来。这样减少了2.5gb/s的sdh传输分接/复接设备，节约了工程投资，给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。2.部门管理工作20xx年至20xx年3月，我负责数据部的工作。在这段工作期间，我带领部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的计划任务，在数据部工作期间得到总部的3个锦旗，强调部门同事之间的团结，部门员工们树立了高度的责任感和责任感，促进了省分

35、数据业务的发展。20xx年3月，根据工作需要，公司调任我担任增值业务部经理。在我上任的时候，短信业务的投诉，一直是省分非常关注的问题。当时的短信业务投诉高达6,000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我知道这个情况后，立即着手处理。经过分析，我采用了“投诉取样、问题分类、捉住重点、逐个解决的工作方针。经过一段时间的努力，迅速将6,000次/月的用户投诉降低到600次/月。同时，短信业务量也迅速攀升。服务质量的提高，促进了业务发展。在担任增值业务部经理期间，我还负责gpsone定位工程项目。同样的项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站，每一个站耗资1万元。经过对我省

36、实际情况及定位工程项目分析，我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下，我省只需建设4个点，每站4,000元。这样，我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务，为项目建设节约可观的工程投资。二、mss项目的进度与安排20xx年5月，我调入信息化管理办公室，任经理职务，负责组织建设mss项目。在做这个项目的时候，根据我从事电信工作多年的经历和详细主抓“九七工程的工作经历，我着重做了下面几项工作。1总部项目规划和技术规范的把握与落实；2试点单位的学习与调研；3吉林省分工作现状和需求的规划；4技术沟通与项目进度落实。技术沟通中，包括与国内、外从事这个领域的知名公司的沟通如ibm、s

37、ap、kt和skt等，借鉴他们的经历，吸收有用的成分。经过上述工作，在领导的支持与同事们的配合下，吉林省mss工作由原来起步最晚，已到达目前全国居中的水平。工作中，我深切地理解到，这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头项目，因而，应用是最重要的环节。1.我们的建设目的，是开场信息整合，不是继续建设信息孤岛。国内、外电信运营公司的应用，能够借鉴，由于他们有相对较深的技术积累与相比照较厚实的沉淀；2.利用厂家信息，整合所奠定的基础，制定切实可行的省分应用需求；3.作为个人工作台，体现个性化/人性化的风格；4.为开拓新的需求奠定基础，知足uni-it架构的需求；5.通过合作，不增加成本；在目前省

38、分mss项目建设方面，我们一直希望尽快摆脱落后被动的局面。但是，我们又切忌工作的盲目性，要强调项目的规划性，发挥“后发优势，到达“后来居上的目的。因而，我们要做到：准确的理解与把握总部的意图，加大贯彻执行力度；借鉴国内外先进经历，指导我们今后项目施行的工作，十分是提高我们的工作起点，宏观把握全局；以mss项目建设为契机，实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础。我们不是孤立地看待这个项目，而是理解到当代企业的竞争，就是在效率，就是在管理上的竞争，从根本上讲，就是在信息化方面的竞争。企业信息化，就是要实现企业在信息层面的整合。我以为：a)部分省分试点工作的经历有很好的指导与借鉴意义，应该参考，但不

39、能照搬。mss不是简单地完成oa，或扩展其功能，而是施行企业信息化战略任务的开场；b)目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。通过与国外有关公司沟通后，发现我们最近和将来的需求，国内兄弟单位没有实现，但经过努力，我公司具备实现的能力。如i.在实现和知足总部规范的基础上，我们提出具有吉林省分特点的需求，包括1.在产品的交互性，人性化方面，应该实现人与计算机管理系统的互动性。一方面是系统的严格管理，一方面是人与系统的交互。这些在工作任务的提示，人对系统的设置都要充分体现。如在公文的安全性认证方式、执行时限、分发与管理，对资源的使用与管理车辆、会议室等等方面；2.联通公司的优势之一就是移动通信资源丰

40、富，业务综合。如移动办公室mobileOffice功能，将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合，用好用活；3.网络环境的利用与联动，如在公司的局郁网上开视频会议lanvideoconference。再如，在查阅到对方联络电话号码后，直接在计算机上拨出，然后摘时机话。上述这些功能，国内厂家一般都没有。而我们有现成的资源，甚至国外有成熟的经历。ii.除此以外，与国外厂家合作，一些成熟的技术和经历都能够借鉴，如1.在对企业信息的规划方面；2.在对企业信息的综合利用、挖掘与管理方面；3.在制定企业信息化的工作目的方面。比拟高的目的与境界是建设成企业“神经系统，整体地应对市场的竞争与企业的目

41、的随着企业信息化工作的不断深化，电信企业有必要更深化地参与到对项目的设计、施行的管理，直至对项目开发的组织中去。iii.无论是宏观地看mss项目，企业信息的整合，还是微观地看oa系统，就项目而言，固然项目有阶段性，但更具连续性。因而能够讲，这是一项只要起点，没有终点的工作。三、今后的工作计划为了搞好对mss项目施行的管理，这里我们建议，这次的mss项目由我们本人来承当，详细做法是a)总体上，由我们本人来把握与控制mss项目。在项目管理的组织机构下，成立项目组；b)在项目设计阶段，严格把关，选好合作伙伴拿出真正对项目建设有指导意义的设计，避免过去项目设计工作“流于形式的状况。c)在项目施行阶段，

42、本人有能力承当的部分，尽量本人承当下来；本人暂时还不具备能力承当的部分能够采取人员招聘与队伍培养方式。以单位能够接受的方式，选取在计算机网络与软件开发有一定实践经历，遵守纪律，工作态度端正，职业操守良好的年轻人才进行培养。逐步加大在今后项目开发中，单位员工介入开发的能力。最后，我以为假如继续让我负责mss项目，在前段工作的基础上，我有自信心，拿出全国最优秀的项目成果。我决心，在吉林省分继续工作的日子里，继续发扬勤勤恳恳、兢兢业业的一贯工作作风，再创佳绩，再攀高峰，为省分进入总部的先进行列发挥一名老同志的作用，做出新的奉献管理述职报告篇7不知不觉走过了任职能源管理科的第一个年头，寒来暑往。回顾对

43、我来讲意义非凡的20xx年，几分耕耘几分收获，一路走来，酸甜苦辣，颇有感触.于今年3月末就任能源管理科科长一职，对我而言这是个全新的工作岗位，充满了艰苦和挑战.面对困难，毫不退缩，迎难而上，很快进入工作角色，及早熟悉工作环境，迅速投入工作状态.通过近一年的磨砺与锻炼，实践中积累了工作经历，学习中提升了业务能力，探索中培养了管理水平，因而这一年对我来讲固然稍显繁忙，但收获不小.但覆盖面广，能源管理科是保障学校水电正常供给的职能部门.这项工作讲起来简单。责任重大，工作中稍有纰漏就可能产生重大影响，因而，工作中我始终保持着兢兢业业，兢兢业业的工作作风，以积极进取，勤奋务实的工作态度，爱岗敬业，尽职尽

44、责地完成了本职工作.上任至今，后勤处各位领导的关心与指导下，各位同事的支持与帮助下，根据学校及后勤处的总体要求，带领能源管理科全体职工主要完成了下面几项工作:科研和师生生活做好水电保障工作，为学校教学。认真做好校内水电相关基础设施的日常维护与管理工作.尽力为学校节省开支.成立节能督查组，认真做好节水节电工作。加大节约水电宣传工作，严厉查处违章用水，用电.及时发现并修复故障，认真巡查校区水电管线运行情况。确保我校水电的正常供给.利用暑假黄金维修期，顶烈日战酷暑。完成了全校水电基础设施的年检保养等工作.修复了原来存在故障的5台水泵，认真做好泵房内供水设施的维护工作。对原来的控制电路进行了改造.并完

45、成了相关的水电改造工作，认真做好中央校区南北区中水处理站日常管理和维护工作。大大节约了中央校区的中水用量.同时做好校内相关用户的水，认真做好我校水电费的缴纳工作。电抄表及收费工作.并制作统计报表对校内各单体建筑定期进行水电抄表工作。停电通知，及时在校园网上或以张贴布告的方式发布停水。尽量减小因停水停电对教学科研和日常生活造成的影响.并根据季节变换和其他部门意见每半月调整路灯开闭时间认真做好全校路灯的日常管理和维修工作。固然为学校的水电工作付出了一点辛苦，回首本人这一年来的工作。获得了些许成绩，但这是与我科全体同事的齐心努力，及领导的精心栽培分不开的.同时，也清醒地认识到本人离上级的要求还有差距

46、，个人的业务能力和管理水平尚待提高，沟通能力尚待加强，处事方法应加改良等等.今后的工作当中，一定会总结经历教训，不断完善提高自我以更高的热情，更好的作风，更新的方法去努力工作，使能源管理科今后的工作更上一层楼，为工大的后勤工作做出应有奉献.管理述职报告篇8各位领导、各位同事：大家好！新的一年开场了，回首XX年的工作，在宾馆领导的正确指导和帮助下，有大家的团结合作和本身的不断努力，能为圆满完成宾馆的各项工作感到有一些成就感，也为一些服务细节上没能完美有些深深地遗憾和自责，存在的缺乏，需要我们不断改良和完善，继续发扬团队精神，争取在XX年有新的成绩。下面把我一年来的工作述职如下：一执行岗位职责情况

47、：(1)对上级领导下达的各项指令及客房事宜都能及时的负责计划、组织、指挥及圆满完成。经营情况：全年实现客房营业总收入万元，与去年同期相比下降了万元。客房全年出租数，出租率与去年同期相比下降了。离宾馆下达的营业指标月均万还有一定的差距，主要与滨海新区划分大港区职能部门减少，商业往来减少，经商客人下榻宾馆入住时机减少有。会议接待情况：XX年会议室使用场次，今年会议年终时比拟多，我和部门员工对会议接待上下的功夫比拟大，由于宾馆的会议室只要四个，每一个会议的人数、台型布置及时间上等要求都不一样，营销单子下达以后，我都仔细考虑，和营销人员及与会主管商量后都能到达大家的满意为止，中三楼有时开一天的大型会议

48、中午和晚上都要撤台摆台，我们经理基本都和员工一块撤台摆台兼指挥。在客房卫生服务方面：卫生质量XX年保持比拟稳定，卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不能够出现半点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查的宗旨，客房有一段时间在缺员的状况下，我及时进行了相应的调整，机动灵敏的安排了班次情况，这种情况下，使客房卫生仍能保质保量，也愈加提高了客房的团结协作精神。在服务上，每一天的早班例会，都把前一天存在的问题和大家分析，进而督导员工遵守店纪店规，严格根据服务规范、标准和程序进行服务。管理述职报告篇9根据（国家发展改革委国家认监委关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知）(发改环资20xx3787号)、（山东省企业能源管理体系建设推进计划）、（菏泽市企业能源管理体系建设施行计划）和（能源管理体系要求）GB/T23331-20xx及国家有关政策的规定，XXXX公司于20xx年6月开场建立运行能源管理体系。为加快能源管理体系的建设并确保体系在企业有效地施行和运行，公司与XXXX有限责任公司签订了“能源管理体系建设指导服务合同，在能源管理体系咨询机构的大力协助和公司全体干部员