超市销售述职报告三篇.docx

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1、超市销售述职报告三篇超市销售述职报告三篇在当下这个社会中，报告不再是罕见的东西，不同的报告内容同样也是不同的。那么，报告到底怎么写才适宜呢？下面是我为大家收集的超市销售述职报告3篇，希望对大家有所帮助。超市销售述职报告篇1大家好，我叫弓巧兰，是大川店调味组的实习主管，于4月28日参加我们家园超市。在过去的三个多月，我经历了很多，学习了很多，以极大的热情投入到大川店建设中，终于，我欣喜的看到本人的汗水浇灌出了鲜艳的花朵：调味组销量蒸蒸日上，团队人员勤恳团结。下面是我这段时间的工作心得与体会，请多多指教。在公司召聘大川店主管时，我积极报名介入，不仅由于这对于我是一次极好的本身提升时机，还由于我看到

2、了我们家园超市广阔的市场前景。沐浴在公司团队的专业培训下，我迅速成长，顺利通过公司考核，成为了一名实习主管。4月到5月的实习，每一天对于我来讲都是一个新的阶梯，每一天我都能登上一个更高的平台。假如讲金牛店与滨河店就是一片智慧经历的汪洋，那么我是一块海绵，天天孜孜不倦的汲取知识的营养，“商品如何陈列?接货有哪些要素?主管的岗位职责及工作流程有哪些?.这些专业知识渐渐深化我的脑海，我还不断向前辈们虚心请教人员与商店管理经历，本身有了突飞猛进的进步。5月20日我迎来了本人的小团队，也迎来了一个新的挑战，由于团队配合的好不好，关系着销量的提高。在军训和开业前的准备期间我们共同度过了一段最艰辛的日子，我

3、在战胜本人的同时不断给予我的组员鼓励，帮他们坚持了下来，我们也经过一段时间的相处，建立了良好的关系。开业在陈列商品时，望着空空的货架，我的脑子一片空白，尽管我已经在理论和实体店里学习了陈列的基本原则，但由于没有亲手操作过，还是有些底虚。最后在不断地尝试下和组员的共同努力下，我们终于摆出了初步满意的雏形。直到如今，我还在不停修改摆放方式，坚信没有最好，只要更好，我希望本人的陈列方式能最大限度吸引顾客的眼球，获得更高的销售额。随着开业的一声炮响，我正式进入了主管的角色。看着本人的货物被蜂拥而至的顾客买走，我即欣喜又担忧，欣喜着会有很好的营业额，担忧着能否会断货，我不断地与采购沟通联络，在采购的帮助

4、下，没有出现畅销品缺断货的情况。以上是我的开业期间的回首和感受，下面是我两个月来工作实践中的经历和体会。最大的收货就是学会了怎样订货，起初不知道何时补货，补多少数量，库存多少适宜，如今已经不存在这些困惑了，我已经能把控好商品的最小库存及最大库存，季节性商品和促销品要有合理的囤货，做到不断货，不缺货。1、把握商品怎样正确陈列也是至关重要的。根据商品最基本的陈列原则：显而易见，易拿易放，整洁饱满，先进先出，商品关联纵向陈列，我和组员在摆放商品时体现出了形象商品，销量商品，及效益商品优先化，并且颇具用心地陈列，以营造出一种温馨明快的气氛，使商品传达出一种无形的语言，激发了顾客的购买欲。接下来讲讲人员

5、管理方面，我遵循“以身作则，一视同仁的原则，我的宗旨是“和谐而有序。微笑着开场每一天，微笑着面对每一个人。下面是细则：超市店长述职报告1.知人善任，使员工能在本人的工作岗位上发挥最大的潜力。2、先管本人，再管别人,不断的反省本人，高标准的要求本人，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有员工，使他们产生尊敬，信赖，服从的信念，进而推动工作的开展。3.尊重人是管人的基础,不要对员工颐指气使,礼貌用语多多益善,勇于面对员工的建议,对待员工要一视同仁.4.让制度去讲话衷心感谢各位领导对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经历，发扬成绩，克制缺乏，以百倍的自信心，饱满的

6、工作热情，勤奋工作，顽强拼搏，为家园超市发展做出应有的奉献!超市销售述职报告篇220xx年对生鲜采购、加工、配送来讲是繁忙和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年，一切都是从零开场的。总结本人在这一年的工作情况，总的来讲20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我十分要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的互相配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。一、先简单的回首生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经历和任何能复制的形式的情况下一切都是

7、从零开场。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人天天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结沟通，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商操行情、采购技巧及交易流程把握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比拟充分通过我们的共同努力和领导的帮助下渐渐建立了从采购、入库、出库、配

8、送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是邻近春节了，记忆最深入的就是20xx年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比拟充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比拟少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量饱满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的

9、一致好评，20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全完善和专业知识的学习20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购会谈能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的施行、供给商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对

10、两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。愈加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的缺乏和今后发展方向通过一年的运作生鲜采购人员固然获得了较大的进步但还有很多地方需要继续完善和加强:1.在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善本身工作的缺乏之处。2.优化商品品项提高商品品质要求，如今顾客关注的不只是商品的价格，愈加关注的商品质量只要优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。3.加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，由于每降低1元钱的损

11、耗就等于多为公司增加了100元的销售。4.供给商、联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供给商实行联营加自采形式，通过联营加自采形式来提升门店的商品价格形象。5.加大商品的自采力度以及促销宣传力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。超市销售述职报告篇3同事：你们好!我被任命XX公司销售主管以有一段时间了，如今我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。讲句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一固然我有多年的销售工作经历，

12、但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经历一无所有;第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块能够讲是零，如何带动这个团队，如何管理好现场，如何把销售做到更好等因素使我感到无所适从。有句话讲的好我们固然进场比拟紧，工作固然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来讲吧，固然大家都没有过房产销售经历，对于现场的突发状况更是没有经历，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以

13、后的工作也会做的更好。当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的费事，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要十分注意的。如今的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到如今的主动跟客户沟通，在也不是刚开场的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼，对本人也有了一定的认知。从当时的无所适从到如今的做事有条理都是一个改变。记得刚开场被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道讲些什么内容，天天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可如今的我比起以前又近了一步，固然还有很多缺乏，但相信再以后的工作中我会努力做的更好。【超市销售述职报告三篇】