维修工年终工作总结汇编.docx
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1、维修工年终工作总结修理工年终工作总结1回顾过去的20xx年,修理工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则,在工作的各个方面都取得了肯定的成果。工作成果有以下几方面:一、在生产任务保全方面:抢时间、重质量、保生产我们修理工段工作性质确定了,我们修理前必需有一套合理的的确可行的修理安排;足够的修理物质打算;严格的时间管理抓紧修理中的分分秒秒;并有技术领导的大力支持,保质保量的完成每一项修理任务。如今年大修长皮带剩余部分的更换和旧接头翻新;破裂2#皮带的更换;工矿设备的检修;外协人员的全力协作;部门全部较大电机和全部电器柜的维护保养等都做到了以上几点。鄂破皮带轮侧轴承烧坏的抢修,平洞板喂减速机轴
2、承损坏的抢修,平洞板喂机支重轮脱落链板卡坏的抢修都能体现出修理工段是一个能打硬仗,敢打硬仗的工段。二、修理平安方面:“平安第一,预防为主”每次检修过程中每个员工个人劳保用品的正确穿戴,修理中平安留意事项的宣讲,修理作业平安行为的监督、检查都做到了逐级管理、逐级落实,做到了全年零平安事故。三、工作纪律、时间管理方面:“严在先,紧在前”工作纪律做到严格管理,统一标准、一视同仁,发觉一起,处理一起。时间管理就是要做到紧在前,平常修理与抢修同样做到分秒必争,逐步让员工意识到节约时间就是提高工作效率的最佳途径。上半年在工作纪律、时间管理方面做的不是很好,员工存在平常修理效率较低,工作激情、良好工作看法都
3、比较缺乏的现象。下半年在部门领导的严格管理下修理效率、工作激情、工作看法都有明显的提高,正逐步朝着一个优秀工段方向发展。明年修理工段应对员工加强业绩合同的宣讲、实施,加强日考日清的考核、落实,让员工明白:不是制度要我做好,而是我要做好。加强修理操作技能的培训,特殊是电修班的培训,使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升,从而保证修理效率和修理质量的提高。加强班组长培训,提高班组长的技术实力、统筹实力、协调实力等个人实力,带领全班、全工段共同提高为部门明年工作任务的顺当完成而共同努力。修理工年终工作总结2在劳碌的工作中,年即将过去,一年里在领导和同事的关怀帮助下,充分发挥岗位技能,通过自己的不断努
4、力,工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法,提高工作效率。总结过去吸取好的工作阅历。下面我对年的各项工作做出以下总结:一、工作状况我们的主要工作就是协作检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务,快速平安的托运备件,清理清卫等工作。有时设备检修能够主动协作检修工作。在设备检修劳碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上,因用车安排无规律,需求惊慌时,每天在车间来回要跑上百次,有时抢修时间较长,为了生产加班加点不能休息,又加上我车噪声大,驾驶室温度高散热差,整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路
5、面狭窄,道路条件差的工作环境下等,但我们都没有怨言,能够正确对待,努力工作,仔细完好各项工作任务。二、平安方面在工作中我们都能够自觉严格要求自己,自觉遵守劳动纪律和平安操作规程,仔细学习交通法规,严格遵守交通法规和厂规厂纪。仔细完好本职工作,做到了警钟长鸣、平安第一、预防为主的平安生产方针。起到了以防万一的效果三、尊章守纪方面严格遵守公司制定的各项规章制度,不打架、偷盗、不干有损企业形象的事,敬重领导,团结同事,工作上仔细细致。上班集中精力,不违反劳动纪律和厂规厂纪,做到以厂为家,维护好企业的利益。四、主要存在问题及下步准备1)主要问题1、工作上还不够仔细细致,缺乏主动性,对车间的担心全因素还
6、不够了解。2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等,担心全的因素下有超速的行为。2)下一步准备1、在新的一年里我们将要面对两台机的生产,要比今年忙一倍,那我们就更要做好本职工作,做到不超速,超载等各项违章的行为,做到生产在忙平安不忘,做到加强对车辆的保养、检查、修理、维护等工作。只有保养好才能保证平安行车。为生产检修等工作的须要供应有利的条件。2、我们要在新的一年里更家努力的学习,加强自己的平安意识。我们要改正缺点,团结一样,做好自己本职工作,争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务,并争取在原力的工作力度上在上一台阶。修理工年终工作总结320xx年公司接着推行精细化管理,实现降耗增效
7、目标。修理工段严格根据分厂方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务,保证了20xx年白灰厂的生产任务圆满完成,回顾过去的20xx年,修理工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则,在工作的各个方面都取得了肯定的成果。工作成果有以下几方面:一、在设备维护、检修与技改方面:抢时间、重质量、保生产。修理工段工作性质确定了,我们修理前必需有一套合理的的确可行的修理安排;足够的修理物质打算;严格的时间管理抓紧修理中的分分秒秒;并在领导的大力支持与指导下,保质保量的完成每一项修理任务。20xx年主要完成检修与技改项目如下:7#皮带更换煤气加压机检修卷扬钢丝绳更换帮助外委1#、4#窑大修,1#、4#、5#
8、8#窑灌浆5#、8#引风机抢修技改一期原料仓篦子技改二期出灰口氮气管路等都能体现出修理工段是一个能打硬仗,敢打硬仗的工段。二、修理平安方面:“平安第一,预防为主”平安是重点,不管是工作也好还是生活也好,人生平安机械平安,都须要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现个别平安事务,一些稍微的手脚磕磕碰碰,出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽马虎大意,不够留意小节过程,平安意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细微环节平安隐患。在明年,要仔细学习平安条例,平安生产,平安留意事项,注意平安,做到无设备平安事故,无人身平安事故,解除一些列小的平安隐患。就是在生活上
9、也要不放松个人平安。三、班组管理1.通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员支配表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。2.工作纪律、时间管理方面:“严在先,紧在前”工作纪律做到严格管理,统一标准、一视同仁,发觉一起,处理一起。时间管理就是要做到紧在前,平常修理与抢修同样做到分秒必争,逐步让员工意识到节约时间就是提高工作效率的最佳途径。3.上半年在工作纪律,时间管理方面做的不是很好,员工在平常修理效率较低,工作激情、良好工作看法都比较缺乏的现象。下半年在领导的严格管理下修理效率
10、、工作激情、看法都有明显的提高,正逐步朝着一个优秀工段方向发展。四、工作中的不足总结这一年的来的工作,虽然取得了肯定的成果,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。1.一方面,由于个人实力素养不够高,统筹支配方面学问缺乏熬炼与实践;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。2.有时工作没有提前完成,未能刚好上报给领导,导致领导工作有些被动,这一方面须要改善。五、个人建议六、20xx年工作安排及目标1.团结同事、注意形象、多与同事沟通,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时改正。2.对员工加强修理操作技能的培训,使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升。3.加强
11、班组长的培训,提高班组长的技术实力、统筹实力、协调实力等个人实力。4.做好修理工作的统筹安排与支配。5.按时保质保量完成检修任务。修理工长:*20xx年12月30日修理工年终工作总结420_年的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,在部门经理和主管的指导帮助下,我的业务技能突飞猛进,同时在经理和主管的干脆领导下,工作开展的也比较顺当,作为设备部的一个设备员首先提高自身技能,才能更好的工作,为了使自己的技能更上一个阶梯,现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。一、每日巡检面对24小时不停运转的设备,只有加强检查才能更好的了解设备的健康状况,对将要发生的故障隐患提前清除,以达到防患以未然。
12、我每天上班开展工作前,都会巡察油漆线的每台风机的运转状况,检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落;检查EN进风系统内热交换器有无裂痕漏水现象;检查冷水机工作有无报警;检查焚烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常,马达有无噪音;检查脱水机压差是否在范围内,有无报警;检查脱水区的电机是否运转正常。二、设备运行和保养记录除了对设备的检查外,我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动,力求做到设备缺陷早期发觉、刚好检修,充分摸透每台设备的脾气和病灶,以利于快速、有预见性的开展设备维护工作,并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加油点周期性做润滑工作,这样就不会因为润滑不好造成设
13、备磨损而增加故障率。对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查而且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并形成记录。不仅如此,我对喷涂线的全部轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存,以便在修理更换时更加刚好、快速。也协作部门领导制作了设备的作业指导书、保养规程、设备运转、巡查修理保养记录等。三、设备修理保养对于在公司正常生产时我发觉的故障隐患假如能刚好解决的都已经刚好解除,有些须要停线时解决的都先写下来并在第一时间解除,解决不了的就向经理和主管请教,比如年中的时候对我平常监测的喷房排风风机发生振动,在经理的带领下全部风机做了校正平衡后故障隐患解决。对于
14、反渗透设备电导率高的现象,我加强视察并增加清洗的次数,并更换了保安过滤器滤芯效果明显。每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及空压机、干燥机、脱水机、冷却机、焚烧炉、刮渣机、溴化锂设备、2TDI系统、3TDI系统、热水循环系统的全面维护保养,确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。四、技能提升我认为工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首当顺其治。我们每一名设备修理员只有严格加强设备管理和保养工作,变更设备修理的被动局面,才能使生产正常运营。经过近两年的设备修理工作,在经理和主管的细悉心培训下,我的技能和入厂时相比发生了天翻地覆的改变,自己也利用书籍和网络查
15、询了所属设备的相关资料,尽可能地多去了解和驾驭它们的性能、平安规程和修理保养等方面。同时自己也加强电工方面的的学习,争取使自己在机械、电气修理领域都能独挡一面。五、须要改进的方面通过自身修理水平的提高,努力在设备修理成本上节约开支,如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,用最低的修理成本修复设备,避开干脆更换新的备件。削减设备外修次数,加大内部修理力度。对于设备修理,通过变更保养频率保证设备的运用性能,削减故障停机时间。总结,作为公司设备部的设备员,自己有责任、也有信念不断加强学习,提升自身修理技能,围绕公司制定的年度目标,求真务实主动工作,全力协作干脆领导和
16、生产部门的工作,同时,加强同事间的协作,提高相互协作实力,使班组部门更加团结、更富有战斗力,在今后的工作中我信任自己有实力、有信念在部门经理的带领下勇于面对困难、迎接挑战,不断完善自我,并在新的一年里不断前进!修理工年终工作总结520xx年是物业公司改革与发展的一年,是进步的一年,是丰收的一年。这一年里,在公司党委和领导的关切、支持下,我们始终贯彻业主至上的精神,依据我公司的实际状况,在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作,根据“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求,使公司管理工作逐步走上了规范化的轨道,物业管理工作取得了肯定成果,受到职工的好评。现将今年的工作总结如下:一
17、、工作管理目标完成状况:1、房屋管理:房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作,我们建立了完善的房屋管理档案,制定了房屋管理制度,编制了具体的管理,并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏,外观统一,无危害房屋结构的行为,空房完好率为100%。2、公共设施、设备的管理:为了保证小区广阔住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完备的维护、保养安排和应急,做到日常检查有登记、小型维护有记录,开通了修理热线电话,基本达到了养护设施、设备到位,修理刚好,正常运行的管理要求。公共设施、设备的完好率达到98%以上。3、绿化管理:为了给业主创建一个美丽的生活环境,我们严格落实了绿化管理
18、措施,责任到人,考核到位,增加绿化管理人员的工作责任心。在绿化警示牌没有到位的状况下,刚好制作简易警示牌、围栏,加强绿化防护管理工作,使绿地基本无破坏,践踏及公用现象,绿化完好率达到了98%以上。4、环境卫生的管理:环境卫生方面,我们针对小区环境逐步完善的状况,大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除,制定了严格的保洁程序与考核方法,实现了垃圾袋装化定点堆放,集中清运管理。5、小区平安防范工作:小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主供应一个平安舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防工作,制定了严格的门卫岗位管理制度及考核标准,加强日常工作管理,严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度
19、。要求门卫值班人员仔细巡查,文明值班,礼貌训导,遇到坏人坏事大胆管理,全年平安防范工作状况良好。二、今年完成的重点工作:1、依据小区实际状况,完成工作预案,提出合理的建议。我们针对公司所辖各小区的实际状况,完成了小区各项管理工作预案,如:车辆管理方案,治安管理方案,装修管理方案等。2、加强管理服务工作,提高服务质量。搞好修理服务工作修理服务工作是物业管理的一个重要环节,为此我们狠抓修理工作的刚好率和完成率,刚好定期对各种设施进行保养、检查,发觉问题刚好修理,刚好处理,保证业主的正常运用。今年我们先后对嘉、酒各住宅区的上下水、楼房屋面防水等进行了检修和处理,更换上下水各类管道200余米,处理楼房
20、屋面防水面积近千平方米。全年完成小型检修工作8项,应急修理工作13次,更换暖气管道460余米,处理各类缺陷47处。3、加强小区装修管理工作。小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节,它涉及到物业的运用寿命与平安及小区房屋外观的完好美观,这方面我们做了大量的工作,并依据小区实际状况,与管理要求,我们制定了具体的管理制度,如装修须知、屋顶管理规定等,并坚持每天对装修户的巡查工作,做好记录,遇到问题刚好解决,刚好处理,坚持原则。保证房屋主体结构完好,在房屋外观方面,我们坚持制度,保证小区外观整齐划一,完好美观。4、仔细听取业办法见,刚好为住户排忧解难。业主良好的工作建议,管理建议是对我们的工作的
21、支持。因此我们对住户反映的问题仔细记录,刚好处理,增进与业主间的沟通,耐性为业主作说明工作,并刚好为住户排忧解难,如业主车辆停放问题,业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想,以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果,受到业主好评。5、加强小区和办公区域的环境治理工作。今年,在公司领导的关切和支持下,在公司各有关部门的通力帮助下,先后完成了酒泉供电分公司大院、机关办公大楼卫生间、酒泉4#楼家属区、嘉峪关西电家属区、嘉峪关老福利区等区域的环境整治工作,对机关食堂进行了改造装修,共清理外运各类垃圾50余车,保证了小区的卫生清洁美观。使职工的生活环境和工作环境得到了进一步的美化。6、努力提高管
22、理水平,促进物业管理上档次。一是对员工进行职业道德与技能培训,提高工员工业务素养。员工的综合素养与物业管理的服务的质量,水平是亲密相关的。依据这种状况,并结合我公司员工的实际状况,我制定了具体的培训安排和考核方法,定期对员工进行职业道德和业务水平的教化培训,并定期进行业务技能考试,使员工在思想上得到充溢,业务技能上得到了提高,今年共组织人员培训6次,技能考核4次。7、搞好对外协调管理工作。搞好对外协调工作是物业管理工作顺当开展的关键,为此,我们主动主动加强与嘉、酒两市的有关政府主管部门及企事业单位的联系,并圆满完成环卫服务协议签定等工作。三、存在的问题和教训虽然,我们在去年的工作中取得了肯定成
23、果,但还有许多须要完善与加强的地方。详细表现在:一是公司员工整体素养不高,服务意识不强。二是与业主的沟通不够,了解不足。三是对公用设备、设施的管理力度还需加强。针对取得的成果与存在的问题,在20xx年的工作中,我们将吸取阅历与教训,加强员工职业素养养成教化,努力提高员工的业务技能与管理水平,坚固树立“服务于企业,服务于职工”的职业理念,把工作做得更好,不断提高自身物业管理水平,不断完善小区各项管理工作,为公司和谐、为职工安家立业做出我们应有的贡献。修理工年终工作总结6x年,在x和x的干脆领导和大力支持下,我公司围绕“依托x、开拓发展、做大做强”的发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形
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