国内家族企业制度的演化.docx

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1、国内家族企业制度的演化一、外部机制的不完善从外部机制看，我国现阶段的政府监管、金融制度、法律制度、社会服务等都存在着很大的问题。比方家族企业因缺乏国家的政策支持和本身经营透明度不够等原因，在筹资经过中处处碰壁。金融业对家族企业的信贷支持不够，我国金融系统从设置到服务项目，一般以国有企业为主要业务对象，民营家族企业的信贷服务往往被忽视，进而导致企业资本的市场积累机制失灵。又如法律制度方面，我国法律制度不建全，增加了家族企业的变迁成本，阻碍了家族企业的制度变迁。尽管改革开放以来，我国私营经济的合法地位已经得到了法律的认可。二、实现家族企业制度变迁的对策建议(一)外部机制的完善政府方面，要端正其对家

2、族企业的认识和态度，应对家族企业和其他性质的企业一视同仁，打消“官本位思想;金融环境方面，必须建立完善的金融监管机和融资机制;法律方面，应用立法的形式来明确家族企业在国民经济的重要地位和作用，矫正有失公允的税收、信贷政策;明确有效地保护私有财产;有计划地制定经理人管理的法律、法规;保障公平交易，制止、打击违法活动和不正当竞争;第四，建立面向民营企业的风险投资担保制度，建立社会信誉保障体系;第五，建立、健全社会化的服务体系，通太多种渠道、多种方式为企业发展各种信息和服务。(二)内部机制的建设1、加快资本积累家族企业必须打破家族所有制的枷锁，引进外部股东，实现产权多元化。家族企业加快资本积累的渠道

3、有多种，如对本企业职工采取股权鼓励制度;吸收外部投资入股;与其他企业合资、合并、兼并等;企业上市。加快资本积累是实现家族企业制度顺利变迁的重要保证。2、提高管理水平家族企业要建立专业化的管理体系，以实现所有权与经营权的分离，实现从投资者管理形式向职业经理人管理的形式转变。家族企业需要一批专业知识丰富和思想道德优秀的高素质管理人员来管理企业。所以，在招贤纳士方面，家族式企业要完善招聘制度，把真正有实力的人通过市场竞争的方式招到企业中来;在用人方面，“家人与“外人要公平对待，不能任人为亲、大搞裙带关系;要任人为贤，按实力讲话，实行竞争上岗制度;家族企业要用人不疑、先知后用，能够先对其进行考核、培养

4、，适宜的再予以进一步重用。家族企业若没有完善的赏罚制度，很容易造成企业员工“搭便车的心理和行为。家族企业应建立科学的分配体系，按工作绩效对职工进行年度评审。若某员工的年度评审成绩为优，企业则给予配套奖金、发放特殊奉献津贴或股权等鼓励措施;若某员工的年度评审成绩为不合格，管理者则应及时向董事会汇报并建议给予免职、降职、解聘等处分，无论其能否家族成员。3、注重文化建设“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准、做文化。家族企业要实现制度创新，必须重视企业文化创新建设，培育企业的核心特长和核心竞争力，使之成为企业发展的动力源泉，并且构成强大的凝聚力、向心力，塑造一个团结奋进的创业整体。(三)公司治理构造的规范化很多家族企业经营失败就是没有建立有效的公司治理构造。要建立完善的公司治理构造，企业应依法设立股东会、董事会、经理层和监事会，进而构成各个机构权责明晰、互相制约的关系。对人进行鼓励监督约束的最为重要的机构是董事会和监事会，所以国内的家族企业一定要充分发挥董事会和监事会的功能。董事会的成员一般来讲都是股东身份，董事长不能兼任总经理，以免被公司高级经理人员控制董事会。监事会大多由股东组成，能够尝试吸收一定比例的职工参加，但不能允许公司经理人员进入监事会