【精华】公司员工述职报告4篇.docx

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1、【精华】公司员工述职报告4篇【精华】公司员工述职报告4篇在当下这个社会中，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我整理的公司员工述职报告4篇，希望对大家有所帮助。公司员工述职报告篇1敬爱的领导：您好！我是XX市场的员工xx。来公司两个月了，一直在努力的工作，可是事情总是事与愿违，本来邀网络会议讲得好好的顾客，意向也很好，可是到了那天，却都不来参加培训了，打电话都讲忙或者知道，本人到时候上就是了，结果都不来，不知道是我没有铺垫好还是其他什么，我在向其他同事学习，听他们打电话，学习他们的用语，听他们跟单，汲取精华，看跟单稿子学习，我看到了本人的

2、进步，知道怎么样去回答顾客的问题，怎么样回答成功率高点，在跟顾客打电话的时候明显的比以前自信多了，声音响亮得多了，在成功打完一个顾客的时候，同事们都会讲我很不错并且提出我该改良的地方，很欣慰来到的这里，在这里学习成长，结交朋友。某一天我发现：一个话术稍作改变能够用在任何地方，能够拿去讲教，呵呵记得前两周和同学联络，我直接讲到她讲：我讲不过你了，不跟你讲了。哈哈！当时我那成就感就不讲了，由于我从来没有讲赢过她。在这里看不到其他公司的勾心斗角，看不到老员工欺负新员工的现象，只看得到和谐的气氛、同事们之间的互帮互助，能够感遭到他们是真心的帮助对方，是真心的希望对方能够出单，能够拿高工资，在这里，在感

3、动中进步，在快乐中度过每一天，在这里能够感觉到明天的没好，成功者相信看得见！公司员工述职报告篇2单位：鄯善分公司述职人：谢亮职务：副总工程师20xx年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。根据公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改良方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：一、上半年工作总结1目的完成情况。a)质量目的完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率9

4、9.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。b)完成了各项分公司安全生产目的。1.全年死亡事故为零。2.全年内一次造成重伤含1人以上事故为零。3.重大火灾爆炸事故为零。4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。5.上报集团公司种类事故为零。6.重大交通事故为零。7.新增职业病危害为零。8.百万工时员工轻伤率小于0.8。9.劳动保护用品发放及正确使用率为100%。10.分公司级应急演练介入率100%；各类高危作业票办理率100%；监护率100%。c)根据年初制定的员工培训计划，20xx年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目的。2

5、安全与效益相伴，注重安全，提高效益。在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起“安全第一，预防为主的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目的。首先，1：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，加强员工的安全意识。下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。2深化细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改；监督各项

6、安全规章制度的施行；制止违章指挥、违章作业。其次：对于安全检查主要是从下面几个方面来做的：1加强日常安全检查：天天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实详细整改人和完工详细时间，使检查获得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的

7、安全管理迈上了一个新台阶。3树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。a)完成了bsc体系的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了屡次bsc培训。到达了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。b)完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了（机修操作规程）、（电气操作规程）、（仪表操作规程）。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格根据安全标准化的要求执行。c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了（电气班职位讲明书）、（机修班职位讲明书）、（仪表班职位讲明书）、（运行

8、维护部职位讲明书），使各专业各岗位人员对本人的义务和权利进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。d)根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织构造框架图。e)根据各专业的岗位设置，修改、制定了（电气班管理制度、操作规程汇编）、（机修班管理制度）、（仪表班管理制度），让班组的管理工作愈加制度化、人性化和透明。f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目的值之内。4发挥监督作用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳运行。a)监

9、督员工天天的巡检及维护维修工作，定期检查各专业的巡检记录能否完好真实，定期检查各专业的作业票能否按规定执行。b)配合班长做好班组建设工作，及时解决在班组建设中出现的各种困难。c)每日召开晨会，总结前一天工作、安排当天工作及各专业人员调配，沟通解决故障处理经过中的遗留问题。d)每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班安排、工作总结及遗留问题汇总，让每位班长知道本人班组天天的人员情况和下个月的重点工作及努力方向。e)催促班长统计出每月每台设备每个部件出现的故障，在周生产工作会议中进行公布，这样就能让每个人对每台设备的运行情况一目了然，对于各专业备件购置计划的申报、设备维护周期的制定都有一定的帮助。f

10、)组织人员定期检查各专业相应规章制度执行情况，发现有不合理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定，对于违章违规人员进行相应的处罚。5多方发动，加大技改力度，将运行风险降到最低。a)避免了短时间晃电引起的c101停机问题：在历年的运行当中，原料气压缩机位号c101在每次外电网晃电时，都会联锁停机，导致整套装置处于停产状态，经太多次的观察和查阅大量的图纸后，发现c101控制柜内的一台自带备用电源简称ups处于不工作状态，每次外电网晃电时，ups无法给c101控制系统提供电源，使c101控制系统在外电网晃电时无法正常工作，这就是c101在晃电时停机的主要原因。经太多方面的讨论研究和沟通，最终将

11、c101自带ups脱离，使用另外一台ups给c101控制系统提供备用电源。改造后的供电形式，经过今年的几次晃电验证，改造后能够有效避免短时间晃电引起的c101停机问题。b)解决了复位igv继电器引起防喘振阀强开问题：燃气透平的入口导向阀简称igv在近两年的运行当中，会经常出现卡住的现象，当igv偏差较大时，就会影响透平功率，严重时会造成跳车。在igv卡住时，会有一个保护继电器跳闸，复位继电器时会引起c101、c351防喘振阀强开，严重时会直接停车。经太多次与外方沟通，外方都以为在控制逻辑上，复位igv继电器和c101、c351防喘振阀强开没有任何关系。我们经过具体的查阅回路图后，发现igv和c

12、101、c351防喘振阀的供电都在同一个总开关上，于是我们经太多次讨论，最后决定将igv的供电独立出来，单独对igv供电。经过改造后，解决了复位igv引起的防喘振阀强开问题。c)解决了himaopc通讯故障问题：自20xx年6月检修期间对升级以来，出现了himaopc通讯故障，由于原有的dcs操作系统为windowsXX系统，升级后的dcs操作系统为xp,而hima服务器操作系统也是windowsXX系统，未进行升级，因而himaopc软件与操作系统出现不兼容，造成了himaopc通讯故障问题。经太多次与hima公司和abb公司沟通，都没有达成一致的共鸣，我们经太多方面的查阅和咨询，最后向ab

13、b公司提出了双系统解决方案，即：在该hima系统pc机上安装两个操作系统，继续保留原先的windowsXX操作系统和所有的软件功能，在第二个硬盘分区再安装windowsxp操作系统和himaopcserver程序。一般生产运行情况下启动windowsxp系统来实现正常的himaopc通信功能，在需要himaesd系统编程或解除连锁时，就启动windowsXX系统。经过与abb工程师的共同努力，问题最终得到了解决。d)摆脱外方技术约束，把握了siemens操作站重装方法：siemens操作员站主要用来对燃气透平的操作和监测，而且只要一台，没有备机。自建厂以来，该计算机24小时连续运行，使用时间超

14、过6年，已经到达了计算机的使用寿命。我方也曾屡次要求外方提供一台备机或是协助我们准备一台备机，但是外方一直没有给予答复。于是我方就在国内向abb公司寻求技术支持，沟通进行到尾声时，20xx年5月12日，该计算机因主板电容出现漏液现象、raid1磁盘阵列形式中的两块硬盘无法进行数据同步、电脑中存在病毒等问题，彻底瘫痪、无法运行。由于之前已经进行过沟通，abb公司的工程师到现场后，仅用了一天的时间，就将问题解决了，我方也把握了重装siemens操作站的方法。为装置的运行争取了珍贵的时间。6做好上传下达沟通机制，营造良好的团队工作气氛。定期与班长的沟通，让班长首先明确工作方向及工作思路，将机、电、仪

15、专业的思想统一到运行维护部一个部门的思想，要到达固然专业不同，但要互相学习，工作中互相配合，扬长避短。定期与员工进行多方位的沟通，树立起机、电、仪各专业人员分工却不分家的主要思想。部门领导与员工定期进行沟通。解决员工在工作和生活中的困难，做好上传下达机制。利用晨会时间，在安排完工作之余，用10分钟左右的时间，让员工讲点心得体会、故事笑话，调节一下工作气氛，让大家在笑声和欢乐中工作，工作效率明显有所提高，各专业之间推诿扯皮的现象明显下降，员工的思想动态把握情况有所提高，到达了营造良好团队工作气氛的目的。7总结归纳经历教训，合理安排员工培训，储备专业技术人才。a)根据各专业的实际情况，制定出相应的

16、正式员工、试用员工、实习员工的培训计划。b)根据各专业穿插学习培训、全面提升综合技能的原则，培训方式由按培训人计划培训向被培训人要求培训的方向转移，由被培训人写出想要知道的知识，培训人做出相应的计划和准备相应的培训资料。c)将每次的考试题进行保存，逐步构成各专业知识题库。d)将每次故障处理的方法进行归纳总结，构成一个相对较好的方法，并以故障处理预案形式下发。e)本着走出去和请进来的原则，外派专业技术人员到陕鼓集团、星星能源公司、新连海公司、赛普瑞星公司、川空集团、圣达因公司进行专业知识的学习、沟通与实地考察，经过与外界的比照，让专业技术人员对外界的知识有所了解，能找出本身与外界的差距和缺乏，对

17、今后工作方向起到了指导性的作用。8天天考虑一个问题：今天的突破是什么？天天上班第一件事，就是翻开个人工作日志，上面记录了天天需要完成的任务，以及随时对完成各项任务的新思路。准确地完成任务是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里？天天一小步，一年下来就是二、三百步！就是一个大的飞越了。我不喜欢停留在故有形式上运作，感到那样生机不够，前进的可能性很少。如今社会不断前进，你不进步，又喜欢固守着已有的职位和利益，就容易向“小人靠近，变得斤斤计较、狡猾，甚至会毁坏别人前进的时机，制造别人前进的困难。我喜欢有能力寻求和实现突破的人们，总是想方设法地去接触他们，要跟他们处在同一领域里，与他们共享实现突破的甘苦

18、。而且同时，请他们给我当参谋：我应该如何突破我的工作。他们大多很愿意给我指导，由于我的工作与他们息息相关。在讨论和操作新方法的经过中，我和别人们一起，“创造了新的突破。尽管不是全部由我想出来，但由我来完善和构成方案，并与这群我喜欢的人一起工作，我感到了无限的快乐。面对突破，我主动寻求方向、主动发起进攻。有时连领导都感到惊异，当然有助于工作的，一定会赞成，并帮助我协调更多人来介入到方案的运作上来。整个经过，我是立足于本人，先求己再求人。而当本人实在想不出更进一步的方法时，一定要寻找到能提供帮助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人惊喜。9早下手早准备，合理安排部署，确保装置大检修工作顺

19、利完成。根据分公司年初制定的检修计划，本着“早下手、早准备、停好、修好、开好的理念，遵循“安全第一、质量先行、效率优先的目的，介入策划了工厂年度装置大检修工作，于7月18日28日对lng装置进行了停车大检修。本次检修项目42项，我负责的项目为21项，这次检修因涉及范围广、检修项目多、任务重、穿插作业多、外协单位人员介入较多和未知因素多等一系列问题，使检修工作面临着史无前例的困难。十分是我厂35千伏供电线路的检查、c101351501小修，都是建厂以来从未做过的工作，对于备件、工具的准备和人员的安排，都没有经历能够借鉴。由于在检修前做了大量的前期工作，制定了具体的检修施行方案，对检修中将发生的各

20、种备件更换、安全措施及安全设施、人员分配等做了充分准备。在检修中合理调配本部门的人力资源和合理安排外协单位人力资源，及时检查检修进程及质量、及时催促我部门介入人员做好相关的记录。在我部门员工和外协单位人员的共同努力下，安全、保质、提早完成了检修工作。在检修经过中更正了c101压缩机两处接线错误和一处资料记录错误，更正了gt601两处参数设置错误，为装置的顺利开车和平稳运行奠定了基础。公司员工述职报告篇3尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！很荣幸能参加公司今年的述职大会，感谢公司，也感谢在座的各位。这是我进公司三年来，第一次参加公司述职大会。也许，在公司在座前辈面前三年并不代表什么，但是对于我来

21、讲，人生第一份工作做了三年，有着很深入的意义。三年，我从刚出校门的懵懂，进而收获了人生初期最重要的工作和社会经历，接受了社会对我的第一次塑造。尽管是物业管理科班出身，但是，公司才是真正意义上让我了解并把握了物业管理专业知识。再次感谢公司，也感谢各位领导及同事对我的帮助和支持，藉此时机我衷心的讲声：谢谢你们！我将一如既往的做好本身的本职工作，也希望在今后的工作中能继续得到大家的支持和帮助。总结过去，我们才能更好的瞻望将来，如今，我将就本人在09年的工作做下面陈述：一、在凤凰城主管期间的工作在凤凰城担任客服中心主管一年多时间，我很荣幸能够带领这支优秀的管理员团队，我从他们身上感遭到了对工作的热情和

22、固执。我们一起经历过各种困难，一起共享成功的喜悦。从他们新入司参加物业工作，到如今很多人成长为和我一样的主管，我很荣幸，我也在和他们一起成长。在这里，我想讲的是，在部门内部，部门主管对于人才的培养具有很大的影响。作为一个基层管理者，首先需要培养员工的不仅仅是专业技能和工作技巧，更多时候我们要让他们树立本人的人生规划和职业规划，由于员工不会一辈子是员工，有了目的和机遇，他们就会成为和我们一样的管理者，甚至若干年后成为我们的领导。因而，管理者目光，不仅仅要将他们看成有潜力的公司员工，也应该看到他们是社会上一个优秀的人才，无论他们将来能否成为公司的生力军，我们管理者的职责就是将他们培养成社会的人才。

23、二、在左岸主管期间的工作09年夏天我有幸到左岸管理处工作学习，在此期间，也是我后来工作的一大转折。时值公司准备导入ISo9001国际质量管理体系认证，我有幸与另一位同事参加质量体系的内审员培训，回来后参加公司在左岸“贯标的试点工作，从一开场体系文件的编制到之后的试运行阶段，我们全程介入其中，并且对整个体系的运行和检查有了更深层次的认识和了解。ISo9001质量管理体系，它的运行经过中规范了企业各项工作的流程，具备完全可操作性，是目前特别优秀的企业管理工具，公司一直以来追求更高层次的管理形式和管理思路，提升企业服务水安然平静管理水平，而“贯标无疑是我们面前一次难得机遇。而针对集团公司在后来提出顺

24、应时代和行业的发展，整合物业公司与置业公司有效资源，促进房产销售与物业服务同步进取的思路，我们导入ISo9001质量管理体系促进企业高水平发展与卢总在11月份物业公司员工会议上提出的物业公司要打造“全国一流物业管理企业的目的不谋而合。时运与机遇都已经具备，我们相信在置业公司的大力支持和帮助下，全公司导入质量体系管理将会给物业公司的将来发展展开一个全新的画卷。三、将来的计划我目前的主要工作是推行ISo9001质量管理体系的运行和监督以及参加公司对新员工的培训和发展社区文化方面工作。在我将来的工作计划中，我将以推行ISo9001质量管理体系的运行和监督为重点，协助领导建立全公司的质量管理运行体系，

25、我将在体系运行经过中每月初定期及不定期对各管理处体系的运行情况做相关调查，并在体系运行经过中不断根据实际，完善体系的实际内容，使之愈加契合我们的服务工作，真正意义上发挥出体系对我们工作的指导作用。培训方面，综合管理部制定了全年培训计划，统筹全公司师资，我们将在20xx完善公司培训体系，针对入司新员工及部分主管或以上级别进行针对性培训工作，重点将是在工作方式方法及工作思路上做培训内容，以期能到达提升服务水平的工作。社区文化方面，综合管理部意欲在20xx年让伟星社区文化发展进入一个全新的领域，不仅仅是针对我们的客户群，同时，也将积极开展公司内部的员工活动，加大社区文化的影响力和员工团队建设，并最终

26、实现业主与员工的双满意局面。我们始终坚信，物业公司在集团公司指导下，置业公司的大力支持下，伟星物业终将实现从优秀到卓越的跨越，我们的明天就是全国一流甚至是世界一流，我的述职报告完毕，谢谢大家！公司员工述职报告篇4尊敬的公司领导：上/下午好!回首过去的xx年度，对于采购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比拟急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下，克制困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购物料基本上知足了公司市场订单的需求。在xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的控制，为公司的发展尽

27、一份绵力。下面是对采购部xx年度工作小结：1、供给商管理：供给商管理主要集中在新供给商开发，原供给商的管理以及供给商的考核评估工作。公司现有供给商80多家，其中连续合作供给商有40多家。在xx年度，新增加的主要物料供给商有机柜厂家“联文(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺、熔断器“中熔、直流接触器“东亚，对于这些供给商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上能够知足我司现阶段的要求。这些供给商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供给商的要求努力着，各种物料已经逐步到达这样的要求。xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉、“长盛和“联

28、文。前两家供方是公司批量订单的主要供给者，联文是7月份才新开发的供方，暂时加工些小批量的订单，xx年属于重点培养的供给商。由于在价格核定方面，没有一个快速有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比拟长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购仍然是公司最薄弱的环节，建议对此供给商，由公司的高层介入供方商务洽商，与供方达成一致意见。xx年度主要的熔断器供方是“西熔和“中熔。由于西熔的价格和公司的采购成本要求相差太远，所以采购逐步减少了对其的采购量。中熔的价格相比照较低，但是也还没有到达公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。采购部希望中熔能成为公司

29、后续熔断器的主要合作供方。xx年度主要的包材供方是“嘉能达和“创新纪。过去的一年当中，公司采用了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相比照较简单，货期和质量基本上能够知足要求。公司现有的主要物料的供给商分布如下：2、执行采购管理2.1订单分析采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作，在xx年度，执行采购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，及时回货率为89%。下面是每个月执行采购的订单分析：由以上图表能够看出，xx年度的来料及时率保持在公司采购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，采购回货的情况基本知足了

30、公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体如今构造件和电缆方面及周期比拟长的物料，如分流器。其中一季度构造件27批、电缆8批超过了采购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比拟及时，二季度机构件19批次超过了采购要求的期限;三季度构造件12批次超过了采购要求的期限;四季度构造件10批次超过了采购要求的期限。构造件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上，自公司成立以来一直都没有好的方法能够解决，所以在xx年中，对于采购部来讲，构造件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够知足要求。3、产品核价方面，xx年度采购部根据售前服务的要求以及提供的BOM清单进行核价，知足了售

31、前服务的需要，没有出现延误和错误的现象。你对下一年的工作有什么计划1.根据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;2.根据订单的要求，及时完成采购工作，确保知足生产和订单的需求;3.争取能够建立合理的构造件核价模板(建议招一位采购工程师);4.完善供给商的管理工作;5.重点培养公司的主要供给商，争取和一些重要的供给商达成长期合作协议(合作方式的商务洽商等，需要高层领导组织执行);6.完成领导安排的其他工作。你觉得一年来本人在那方面表现较好?1.核价及时准确，知足了售前服务的需要;2.采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;3.没出现采购对账上面的错误，各类帐务清楚明了;4.没出现供给商付款上的错误。对本人工作有什么不满意的地方?对公司各方面的工作有什么建议?1.对于主要供方的管理，由领导直接介入。2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要根据之一，请大家认真填写，xx年12月31日按时提交，如为本身原因未按时提交者，责任自负。2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的根据之一。3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档。5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附讲明。【精华】公司员工述职报告4篇】