【热门】个人的述职报告汇编五篇.docx

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1、【热门】个人的述职报告汇编五篇【热门】个人的述职报告汇编五篇在人们越来越注重本身素养的今天，报告与我们愈发关系密切，报告成为了一种新兴产业。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是我整理的个人的述职报告5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。个人的述职报告篇1隆冬已近，一岁将终，20xx年工作即告一段落。回顾过去的一年，同事由陌生逐步熟悉，业务由幼稚逐步成熟，思想信念逐步坚定，学习进步的需求愈加迫切。现就我在20xx年度工作总结如下：一、虚心学习，不断进取，积极适应新岗位工作需求2月初，我参加分公司与渤海钻探钻井培训中心举办的新进工程技术人员集中培训，结识了24名渤钻各大钻井公司具有丰富一线工作经历的工程师，有

2、幸同享了一次一线钻井工程技术的知识大餐。由此，我第一次接触到了国内民营钻井队伍管理施工的一些情况，了解了总承包公司成立以来所获得辉煌成绩，萌生了要扎根西部建功立业的原始想法。常言道：“事非经过不知难，书到用时方恨少。对于初来咋到的我，固然已经在国营钻井一线工作了4年多了，就民营钻井队伍的管理来讲，仍然是一个新课题。很多详细问题猛然出现，不管是解决思路，还是处理办法，以前国营队伍的老办法已经不能完全适用了。为此，我感觉到本人需要学习，只要不断向教师傅们学习，才能在民营队伍管理这片新天地里生存下去。我充分利用跟随老监督师傅们上井的时机，学习他们丰富的现场经历的同时，学习他们与民管钻井队伍老板、井队

3、长的沟通技巧，学习他们不分昼夜热情为民营队伍服务的奉献精神。领导经常告诫我们，对民营队伍要做到“关心、耐心、细心、虚心，以此换得民营队伍的信赖，工作才能开展好。“民间有高手，诚然如此，陇东区块地理环境特殊，很多初来的国营队伍，不管是钻头选型、或是钻井液性能维护往往不及民营队伍。我充分利用巡井、驻井的时机虚心向民营钻井队的队长、技术员学习，学习他们处理黄土层漏失的绝招，学习他们处理环河组易漏、直罗组易塌的技巧，学习他们在二开水平井钻具组合、钻头选型、水力参数选定等方面的成功经历。通过一口井又一口井的学习，我逐步摸清陇东区块的地理特性，逐步认识了该区块防漏、堵漏的钻井液性能维护工艺。通过不断的学习

4、，我获得了一定的进步，逐步适应新岗位的工作需求。在将来的工作和生活中，我仍将继续谦虚慎重，不骄不躁，发扬好“好学、勤学、善学的精神，提升业务水平，更好地为民营队伍服务。二、努力工作，认真履行本岗位职责，完成各项工作任务1、20xx年度，我巡井25井次，驻井9井次(驻井共计44天)，确保了所驻、巡井队钻井生产平稳运行，井控安全绝无一失。2、根据总包工程【20xx】1号文件（关于做好工程技术资料求的通知）要求，收集整理3月、4月、5月、6月、9月、10月、11月施工井钻井时效数据，认真分析并撰写工程技术月度工作总结材料，上报工程技术科。筹备月度井控安全生产技术例会，撰写技术月度例会材料。3、介入编

5、写水平提速井技术方案，针对水平井的安全提速问题编制分析有关水平井施工存在问题及水平井提速措施的PPT，编制井控“四懂四会培训课件，撰写（罗235区块短靶前距水平井提速研究）论文，发表通讯报道14篇。4、做好水平井的技术交底和指导工作，及时提示井队做好事故复杂预防。认真履行“双盯工作职责，白天定现场，晚上盯经过控制，最大限度的降低事故复杂率。5、协助审核井队上交的工程完井资料，有问题催促及时整改，及时上交完工资料。收集整理月度井漏及超大报告，及时报与建设方。6、认真执行打开油气层验收制度，帮助井队搞好井控风险识别和井控问题排查，确保全井施工井控安全。7、协助井队编制单井物质需求计划，完善口井物质

6、用料管理。学习、接替生产办公室调度工作。认真组织好所属井队柴油、套管等物质调度;收发井队日汇报、项目部周汇报、月汇报材料。8、积极介入“防喷演练及安全、井控理念培训月、“四懂四会课件进井场、“12.23井控警示月等活动，认真完成挂点队伍培训。9、协助处理木平23-14井溢流压井工作，收集相关数据材料，并编制好（木平23-14井溢流压井处理）课件。三、加强思想修养，认真做好自我检查，不断弥补缺乏总的来看，20xx年我做了一些工作，也获得了一定的进步，但是还存在缺乏的地方，还有一些问题亟待解决：1、工作欠缺主动性，不擅长主动工作。对于领导或是上级交待的工作能够去完成，对于领导没有交待的工作不擅长主

7、动去工作，工作的前瞻性体现较少。2、思想比拟保守，创新意识不够。对于新环境下出现的新问题，制定解决方案时，往往凭经历、按套路，表现出工作上大胆创新不够。需要进一步加强学习沟通，拓宽思路。3、思想上存在一定的畏难情绪，擅长解决熟悉业务中的问题，对于不熟悉的业务不愿意克难攻关，缺少提升综合素质、实现全面发展的意识。在以后的工作中，需要进一步加强思想修养，认真做好“每日三省，不断克制缺点，弥补本身缺乏，苦练本领，才能为项目部实现20xx年新发展奉献应有之力。个人的述职报告篇2参加公x司快半年了，我的主要工作是负责网络维护、监控管理等工作。现将工作情况作如下汇报：一、网络方面工作内容如下：(1)网络方

8、面硬件的维护，保证网络的正常运行。电脑软件的安装、维护，以及解决在使用经过中x出现的问题。防止电脑及整个网络被病毒攻击。资源分享设置等。(2)电脑系统及软件的维护：日常维护的电脑为36台左右。日常出现故障的情况较为常见，主要有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存有大量垃x圾文件，影响电脑的正常运行，严重的导致系统文件的损坏。进而导致系统崩溃，重装系统。另外有一些属于网络故障、线路故障。其他软件问题主要是office办公软件的使用。安全方面：我们公x司的网络是接入同辉的机房，并且同辉机房安全防护等级比拟高，所以我们公x司的机房现阶段没有必要再安装硬件防火墙、软件防

9、火墙和杀毒软件。但是，应十分注意电脑之间通x过U盘传染病毒，十分是生产车间应做到“专盘专用。(3)打印机的维护：经常出现的问题有：打印机与电脑的链接，网络打印机的链接。(4)电x话线路的维护、变更。二、管理方面工作内容如下：(1)整理IT相关方面的资料和制定相关备案(2)交换机的管理：对交换机的日常维护，使交换机到达最佳运行状态。对交换机内部配置的进行备份，防止配置丢失导致断网。(3)权限的管理：根据领x导的要求对电脑进行相应权限的变更，以及门禁卡权限的变更。(4)视x频监控的维护：视x频监控的主要问题有：个别摄像头图像跳动，安装方已经答应给调换。设备的定期检x查。个人的述职报告篇3各位领导：

10、在这短短9个月的工作中，公司经历了由公司向集团化发展的历史性飞跃，面对新形式，人事行政部在集团各分公司、各部门的大力支持下，坚持倡导和践行务实创新、敬业奉献、和谐奋进的工作作风;坚持认真贯彻执行各项规章制度;坚持公司的办厂方针及经营战略，在公司领导的正确领导下，突出强化服务效能，狠抓文稿起草、督查督办、综合协调、人力资源、后勤保障等工作，保证了集团公司工作的正常高效运转和公司领导各项决策决定的有效贯彻落实。主要做了下面几方面的工作。一、认真做好公司人员工资编制、审核和员工的各类保险工作。面对公司部分员工队伍变动大的情况，我部始终对人员工资编制工作没有丝毫的马虎，认真审核各部室、分公司上报的考勤

11、和补贴、加班费，切实把好人员工资编制第一关，确保了公司人员工资及时发放。同时，积极与社保部门联络，作了大量前期准备工作，给公司员工办理了养老保险和工伤保险，医疗保险正在有条不紊的落实之中，确保了员工队伍的稳定，解决了他们的后顾之忧，树立了公司的良好社会形象。二、加强职工思想教育，狠抓队伍建设，不断提高职工综合素质。坚持发放体育娱乐器材，按时开放职工娱乐室，介入了迎奥运万人登山活动、职工文体比赛等职工活动活跃了员工的文化生活，促进了员工的身心健康，加强了员工的团队精神。通过加强职工思想教育和狠抓本身建设，全体职工的思想素质和工作能力进一步增.个人的述职报告篇420xx年是XXXXXX再创辉煌的一

12、年，公司各管理制度日臻完善，公司效益、员工福利有很大提升，真正是XXX铁路人有了归属感、荣誉感；公司承建的XXX高铁于20xx年8月31日顺利通车，同时也宣告XXX的施工任务基本完美结束；但离最后的完工验收，还要有一段时间。现就一年来的工作总结如下：本人担任XXXXXX副经理期间，分管路基工程、房建外网工程和其他剩余整改工程。主管现场施工技术、生产、质量、安全、文明施工等，通过现场实际情况结合理论，合理安排工期，节约材料、发挥机械设备最大成效、降低劳务成本等几个项目来减少总体资源的投入，降低管理成本。同时对外协调各部门，监理单位、建设单位各专业、高铁验收单位、地方政府等最大减少施工阻碍。在今年

13、的工作中，面临着很多客观因素影响：1、工期短，任务重。20xx年8月31日通车红线不可逾越，今年2月份我们进场施工以来，东北的天气还比拟严寒，土地冻层较厚，外网施工进度较慢，间接影响站台面铺装工程。对通车红线时间产生很大威胁。2、施工干扰大。维修工区也是一项工作量大、施工项目冗杂、工期紧的系统工程，但是面临较大的施工干扰，由于征迁问题，与当地百姓发生不少纠纷，给现场管理带来了较大的困扰，在上级单位的配合下，和我们工区的.一再努力下，在房建队伍进驻前，完成征迁任务。3、技术复杂多样。房建工程和外网工程属于房建项目及配套设施，对于从事路桥隧方面施工的我们，在技术上稍显薄弱，但是经过我们精细研究图纸

14、、工法、图集，向其他项目观摩学习，最终也完成了施工任务。尽管困难重重，XXXXXX在公司及项目部的坚强领导和大力支持下，于20xx年8月31日完成线上全部施工任务，并对后续维修工区房建工程的工作有了奠下了良好的基础。现将本年的详细工作汇报如下：1、提高工区各部门之间良好的信息对称沟通通过加强良好的信息沟通，使各部门之间，工作愈加严密，使我们这个团队有劲一起使，有困难一起上；同时，一个项目要算好、干好、管好，要求生产经理具备较强系统间整合能力和综合管理能力。这样既能加强项目部对薄弱环节、流程的管理，又能提高人员的综合管理能力。2、精细化施工施组一个施工组织的细化是项目管理成败的决定因素，施工计划

15、按月排、按周排、按日排，最后精细到按半天来排，随着天气气候的变化、业主及设计单位的要求及时优化施组。3、变更补差增效、提高项目效益对于项目管理来讲，以实现盈利为目的，由于XXX项目的目前接近收尾，变更补差增效工作是当期工作的重中之重，变更补差增效工作，以技术先行，现场配合、经济跟进的一项系统性工作，是铁路施工企业能否盈利的关键，作为生产经理最为项目的补差增效关键点，突破口；施工图纸与现场实际的不同；设计单位的变更文件、工作联络单给现场增加的工作量；业主单位、验收单位提出与设计不符的分部分项工程等等；在我的带领下，现场为技术口收集、提供了现场一手变更资料，为整个补差增效工作数据的合理性支持提供强

16、有力的支持。在过去的一年里，我在XXXXXX的生活工作中，有风有雨，有欢有笑、有付出、有收获，即为公司管好了施工现场，也为本人增添了一份人生经历。XXXXXXXXX20xx年1月11日个人的述职报告篇520xx年，本人凭着本人的热情和理想应聘于xx公司。几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识，如饥似渴地吸收新型的零售业的知识，力图尽快融到家乐的发展中去。工作中，我无怨无悔，天天与员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开场了创始唐山市场的征程。年初唐山路北店的销售额天天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在唐山的知名度提高，销售额提高了

17、，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦。一年来，在这个陌生的城市，我利用一切人际关系，克制地域差异，了解唐山市场及各项政策规定，与合作方严密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓唐山市场，我天天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对剧烈竞争的市场环境。目前，唐山有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使唐山20xx年任务的完成与提高是一种考验，员工们都存在担忧的思想。为此，我对员工们提出20xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做

18、的好，就会吸引顾客，就能摆脱窘境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目的，销售额超计划完成。比xx年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。面对闪光的成绩，我并不知足。我认真分析商品构造及市场需求，及时调整商品构造并合理控制库存，避免积压资金。因唐山路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在一定程度上影响销售。年初，公司在唐山成立商品组，由我担任组长，为了使店在唐山稳步发展，使其同竞争对手构成差异优势，我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换的会谈原则，使商品组在完善唐山市场的同时，进一步构成了xx连锁的优势。汰换了不合适唐山市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了

19、蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，唐山xx在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种，真正构成了仓储超级大卖常商品品种比99年增加了近一倍。品种的饱满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高博得了顾客。20xx年度市消协、工商、报社在民意测验中，唐山路北店被评为“唐山市民最满意超市。一上来，我在担任唐山路北店店长及唐山地区主管期间，面对店内外冗杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我以为“员工是企业最大的资本，只要为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能加强员工的凝聚力，企业才能长存。在我的领导下，唐山路北店逐步构成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。我来唐山已经4年了，在唐山已经过了3个春节了，刚来时儿子年仅5岁，4年来，妻子单独一人支撑着这个家，从没有一句怨言，一直在默默地支持着他的工作，我以为，应把对家人的愧疚化为对工作固执，来报达家人的厚望。【热门】个人的述职报告汇编五篇】