企业司机个人述职报告范文〔通用5篇〕.docx
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1、企业司机个人述职报告范文通用5篇企业司机个人述职报告范文通用5篇时间就好像白驹过隙般的流逝,回首这段时间的工作,我们获得了不错的成绩,是时候写一份述职报告了。我们该怎么去写述职报告呢?下面是我收集整理的企业司机个人述职报告范文通用5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。企业司机个人述职报告1一、20xx年工作回首本人20xx年所做主要工作如下:一立足本职,做好司机工作1、安全驾驶。以高度的责任感和安全感主动做好本职工作。熟练把握本人所驾车辆的性能,在开车途中精神保持高度集中,树立安全第一的思想,精心操作,慎重驾驶,并严格遵守交通规则,保证安全行车。2、爱护车辆。及时进行车辆保养,发现问题及时处理,时
2、刻保持车况良好。对车辆的维修,能本人修的尽量不去修理厂,能小修的尽量不大修,维修前向领导请示汇报,并到指定修理厂进行维修。购买配件时讲质量、比价格,尽量降低公司用车费用,3、做好服务。时刻保持车辆干净整洁,为乘车者营造舒适亲切的乘车环境。保证领导用车,始终做到随叫随到从;领导不用车时,服从办公室调动,从未私自出车;随时做好准备,接到任务立即出发,决不让人等车。二、服从部门管理,积极主动工作作为煤炭稽察工作部门的一名员工,我树立了牢固的服务意识,不怕脏、不怕累,不拈轻怕重,吃苦耐劳,兢兢业业干工作。我在做好司机工作的同时,尽可能多的留心同事们的需要,争取为大家多提供一份服务,为领导多分担一些工作
3、。在无出车任务时,坚决服从领导的分配并认真努力去完成。二、工作中存在的缺乏和改良工作热情有余,工作能力缺乏。作为一名司机,我热爱我的岗位,我要做一名让领导和同事们都放心满意的优秀司机。大家都一人多岗,我也不能让本人只局限于司机工作,我希望能为同事们多做一些服务,能为领导多分担一些工作,能为煤炭税收多做一些奉献,要实现上述工作目的,我必须不断提高我的工作能力。明年我要在下面几方面不断提高:1、本职工作方面:认真学习车辆修理技能、把握交通法律法规和有关政策、及时知晓哈市及周边道路限行及解禁的相关通知,提高工作效率,更及时更安全地为大家提供服务。2、对外提高本人的办事能力,争取能独立处理一些事务,单
4、独执行一些任务,进而提高本人的工作价值,减轻领导和同事的一些工作压力。3、对内多学习办公环境管理和企业组织活动的一些相关知识,争取在这些方面能为大家多做一点事。4、加强文化修养,多学习多考虑,注意言谈举止、待人接物的细节,树立龙电企业的良好形象。三、20xx年工作设想及将来努力方向20xx年,我要谨记本人的责任,在本职工作方面对本人高标准、严要求,提高工作质量,并争取在其他方面获得一些进步。总之,在今后的工作中,我将愈加努力地做好工作,为煤炭税收的发展奉献微薄之力。企业司机个人述职报告2尊敬的各位领导,同志们:一年来,在各位领导的亲切关心下,在同志们的热心帮助下,本人坚持努力学习,认真履职尽责
5、,严守工作纪律,较好地完成了各项工作任务。现详细汇报如下,不妥之处,请领导和同志们批评指正。一、强化学习,不断提高本身素质不学习就会落伍。强化学习是提高素质、做好工作的重要途径。本人坚持自学与集体学习相结合,通过向领导学、向同事学、向书本学、向网络学等多种途径和方式,认真学习奥迪的相关知识,不断提高本人的政治素质和大局意识,坚持加强本人工作的积极性、主动性和责任感。认真学习交通法规、汽车驾驶技术和维护保养等业务知识,并坚持理论学习与工作实践相结合,不断加强服务意识和业务能力,勤于考虑,敢于钻研,及时发现和解决工作中碰到的各种新问题、新困难。认真学习局里的各项规章制度和各科室的职能职责,严格遵守
6、规章制度,坚持按制度办事,自觉维护制度的严肃性和性。二、爱岗敬业,努力做好本职工作作为一名驾驶员,做好服务工作是本职。本人坚持个人利益服从全局利益,不断加强加强服务意识和时间观念,不断提高驾驶技术和服务水平,服从领导安排和单位调用,对领导交办的工作坚持做到事事有回应,件件有下落。坚守工作岗位,坚持随叫随到,任劳任怨,不计个人得失,从无怨言,努力克制各种困难,牺牲节假日也无怨无悔。对服务工作耐心、细致、周到,认真完成各项工作任务。坚持“安全第一、文明驾驶的原则,坚持勤检查、勤保养、勤擦洗车辆,做到了车内整洁、车身光洁,文明驾驶,礼让三先,不开霸王车,不酒后驾车,不私自驾车出外,不出人情车,确保了
7、安全行车无事故,确保了不因车辆耽搁工作。三、谨言慎行,严守工作纪律严格遵守职业道德和工作纪律,是一名司机必须具备的基本素质。本人坚持原则,严守工作纪律和机密,一贯坚持不该听的不听,不该讲的不讲,不探听和传播小道消息,不在领导和同事之间挑唆是非,不讲有损单位形象的话,不做对不起单位的事,真心尊敬每一位领导,真诚团结每一位同志。在接待工作中,严格根据领导要求办事,从不走样。四、存在的问题和今后的打算总结回首过去,固然经过了不懈的努力,做了大量的工作,获得了一点成绩,但也存在很多缺点和缺乏:学习还不够深化系统,对工作还不够熟悉,业务水平还需要进一步提高。在今后的工作中,我将进一步强化学习意识、大局意
8、识、服务意识和效率意识,多学习,多考虑,不断提高业务知识和服务水平,努力做好各项工作。以上述职敬请领导和各位同仁审议。企业司机个人述职报告320xx年公司安排我担任小车中队中队长一职,在这个全新的岗位上,我踏踏实实认真履行本人的职责。回首本人一年来的工作,有成绩也有失误,下面我就本人20xx年的工作向各位领导作以汇报。今年,面对新的工作岗位,我感到充满很大的挑战。怎样处理好效益和大局的问题,怎样靠有效的管理占据市场,怎样组织协调好生产工作,对我个人而言,面临的压力是宏大的,面前的道路是崎岖的。可是我想,既然组织上把这副重担交给我,我只能迎难而上,报答组织对本人的厚望。经过认真思考,调整理顺思绪
9、之后,我在公司领导的支持下,放开手脚,大胆管理,很快就打开了局面。一年来,我中队始终面临着众多困难和宏大压力,工作千头万绪。我认识到,要想把基层工作干好,就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度,不断提高本身理论水安然平静政策观念。不管谁参加了上级会议后,首先在班子中传达,由班子共同结合中队实际研究措施,进行贯彻、落实。二是明确分工,具体划分工作范围,做到责任明晰。三是坚持民主集中制的原则,中队每一项考核制度的施行都要经过队委会讨论,并征求职工意见后施行,力求决策科学、公正。作为最基层的生产管理者,要在生产指挥中到达令行禁止,就必须做到言行一致。我几乎把本人全部的
10、业余时间都用在了工作上,从天天整理车辆运行动态,到第二日的催促车辆及时出场,从正常工作时间到节假日、双休日期间,自始至终都能做到生产管理不间断,组织生产不间歇,保持着生产指挥的连续性和有效性。我深知,要想使工作有效运行,就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始,我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓,根据公司各项制度结合中队实际,先后制订了小车中队20xx年(单车经营考核细则)、(设备综合管理办法)、(体系管理考核办法)等一系列管理制度,逐步使小车运行到达了行驶有效益,管理有制度,保养有计划,换驾有汇报,进而实现了整体工作平稳起步。为提高车辆出勤率,占稳我中队现有市场份额,我们一方面加强
11、服务质量工作,靠优质服务求生存,订出了“用户的需要是我们工作的目的,“用户的满意是我们工作的目的的质量工作指导思想,狠抓内部管理提高质量工作水平,同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见,回来后根据用户的要求加以改良,努力保住市场份额,并积极想方设法拓宽本队外部市场。在努力之下,今年在用车辆出勤率到达了95%以上。在生产管理工作中,我注重解决制约我们工作的难点问题,争取我中队整体管理水平的提高。今年以来,我屡次向公司反映路单填写中的问题,为职工放心出车创造了一定条件。5月18日,两个小车队合并之后,我和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间,解决着整合后统一难度大、配合状况差的.问题,
12、努力到达了在生产组织上的政令统一、步调一致、有效运行。今年111月份我中队劳务收入到达420万元,固然与公司下达计划还有一定差距,但是我们做到了问心无愧,尽了最大努力。今年,在成本控制方面,我也是想尽了办法。20xx年,我们认真执行公司精细化管理要求,明确工作内容,制定完善了详细措施,经中队职工大会讨论后,将所有费用全部分解到了单车,每月定期召开经营分析会,找出经营工作中存在的问题,制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次,制定针对措施6条。为有效控制成本,我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完好的制度,使个人的经营行为遭到制度的约束,加强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用
13、材料的购置上,我坚持“先审批,后办理的原则,坚决杜绝了自作主张,随意购买,乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理,杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格根据考核细则中的有关规定赏罚,硬兑现。1-11月份,我中队累计消耗材料40.9万元,若剔除去年遗留,与去年同期相比下降了9.7万元,1-11月份油料累计消耗84.4万元,在燃料价格增长的情况下,与去年同期相比仍下降了3.7万元。要保证有效的生产运行,必需要有坚实的物的基础,原两个小车队在用设备61台,可近50%的车辆都是报废在用设备,车辆状况的不良,造成了生产和设备的矛盾特别突出。要从事生产,首先要解决设备的问题
14、。我在公司各位领导的指导下,制定出了“在继承中创新,在创新中发展的工作指导思想,并结合我中队工作性质、车辆状况,以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车中队设备管理的各项规章制度,狠抓制度落实,使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中,主要抓了车辆强迫进检工作和自查自改工作,每月清查一次漏保车辆,进行考核并催促保养。为进一步摸清设备状况,有针对性的加强设备管理和维护工作,我们加强了车辆检查监督力度,以公司每月15日“车场日检查为主线,伴之自查自改工作,找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题,作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆352台次,查出问题
15、79个,当场整改63个,按期整改16个,整改率到达100%。对天天的车辆回场检查工作,我们丝毫不放松,随时随地催促驾驶员接受正常的检查,发现问题,及时整改。由于车辆在工作中随时都会出现故障,对生产影响严重,为此,我们要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识,并加强监督落实,力争使车辆保持完好状态,十分是单车承包以后,每月下达的保养计划,我们都要及时通知到每一个驾驶员,要求他们按规定时间进报,并在月中的工作中加以催促落实,尽量防止对生产造成大的影响。由于我们的设备管理工作扎实有效,今年以来设备完好率到达90%以上,并在20xx年营运证审验和车辆年度审验时,一次过关,遭到了公司主管部门的好评。安全工作是
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