精细化管理与企业文化考虑.docx

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1、精细化管理与企业文化考虑一、企业文化对精细化管理施行的重要作用海不择细流，故能成其大；山不拒杯土，方能就其高。一个优秀的企业会对本人的细节管理格外重视，好的企业文化是一定离不开精细化管理的，同时一个优秀的企业文化是精细化管理的重要条件。就拿海尔企业来讲吧，正由于其构成了对质量问题绝不姑息的企业文化，才使得企业生产中员工对每个细小环节愈加重视，由于优秀的企业文化能够加快员工对精细化管理的认同，从行为上严格要求本人，自觉树立精细化管理理念。其次，优秀的企业文化能够提高企业精细化管理的执行力度。要想确保制度的顺利执行，企业的管理气氛虽然起着重要作用，企业文化同样不容忽视。石油企业的企业文化建设相比其

2、他企业愈加重要，由于其对细节要求较高，需要从根本上培养员工的精细化管理意识，加强企业文化的建设。二、怎样从精细化管理中建设企业文化从精细化管理中建设企业文化，讲到底还是将企业文化建设和企业本身管理相结合，要想做到企业的精细化管理，建设企业文化，在管理中要落实“以人为本的管理理念，逐步构成以人为核心的企业管理集体。下面将阐述几点详细的建议和做法。一是发挥领导人和管理层的带头作用，从思想上确立精细化、以人文本的管理理念。用一句俗话讲“兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个好的领导集体像一个优秀的将军一样，有了正确的指导才能使职工的气力用到一块，通过领导人的率先垂范，深化到基础工作中去，关心并帮助解决群众的生

3、活工作中的困难，从生活中的接触中使群众感遭到以人为本的思想，将精细化管理、企业文化带到基层中去，营造团结向上的气氛，努力创造人人平等的工作环境。二是普及优秀的企业文化理念，正确定位员工的价值观念，促进员工综合素质和思想境界的提高。一个优秀的企业文化是一个企业的灵魂，在油田企业中能够树立正确的艰辛奋斗的企业文化和精神，在这方面我们能够学习海尔企业的企业文化创立，在创业初期海尔公司就创立了“创新的核心企业文化，这使得海尔在以后的岁月里能够迅速崛起并在世界企业之林中立于不败之地。而油田企业能够效仿这些优秀企业，逐步建立起一个符合市场规律、具有人文思想的企业文化，并使这一企业文化观念深化人心，牢固职工

4、的企业主人翁意识，觉察职工的艰辛奋斗精神，通过思想教育、规章制度等等手段做到企业一盘棋，员工团结一致。三是加强群众思想工作，把思想政治工作与生产经营相结合，理论与实践相统一。思想工作服务于管理工作，只要职工从思想上到达一定高度，企业的管理才能到达良好效果。而群众的思想工作已不能仅仅限制在一种形式之中，由于职工们的年龄层次、文化层次、心理层次都有所不同，况且每个人的家庭环境和人生经历也各不一样，因而，思想工作的开展要深化到群众中去，并且要因人而异，能够建立一支思想工作的队伍，从群众中来，到群众中去，不断地发现了解并分析研究群众职工思想中产生的新问题，总结沟通经历，确保群众的思想方向一致，创立和谐的企业气氛。三、结束语随着时代的进步，管理手段的提升，企业文化的建设日益重要，而精细化管理无论何时都是管理中不可缺少的管理手段，在油田企业中，尊重人才和劳动、尊重知识和努力的人文思想管理方法将会极大的鼓励职工群众的创造活力，调动他们的聪明才智，为油田企业的良好发展创造条件，逐步构成本人的企业文化，使管理更上一层楼。