最新企业战略成本管理论文.docx

《最新企业战略成本管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新企业战略成本管理论文.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新企业战略成本管理论文战略成本管理的本质是企业管理人员通过一定的方法手段对本身及竞争对手进行有效的分析，根据分析资料建立企业战略，进而构成竞争优势。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于最新企业战略成本管理论文的内容，欢迎大家浏览参考!最新企业战略成本管理论文篇1浅析企业成本管理战略方案 摘要成本管理作为企业管理中的重要组成部分，需要进行科学性的研究，以期增加企业的核心竞争力、改善企业的内部构造、提高企业的整体管理水平。传统的企业成本管理方式存在着较多问题，不利于企业的可持续发展。本文首先介绍传统企业成本管理的现状，然后着重研究当代化的企业成本管理方案，并列举出相应的企业案例。希望本文能够给相关

2、工作人员一些启发和考虑，为企业的发展做出奉献。 关键词企业成本管理;核心竞争力;战略随着社会的进步和经济的发展，企业需要加强当代化的管理方式，利用企业成本管理战略方案来提高本身的核心竞争力。企业的成本管理指的是企业在运营经过中注重成本的核算、分析、分配、控制等一系列的管理行为。企业的成本管理包括成本预测、成本计算、成本分配、成本核算、成本考核等。所以，企业为了提高本身的核心竞争力，首先需要认真进行成本预测，进行全面的成本规划，制订出成本方案，最终进行成本的最终决策。1传统企业成本管理的现状1.1企业的成本管理意识缺乏大部分企业仍然把成本管理的重点放在降低成本方面，但是从当代化的成本管理来看，伴

3、随着信息化的高速发展，企业仅仅依靠降低成本来提高核心竞争力是不可取的。由于在不科学的方式下，企业降低生产成本和销售成本，会致使企业的销售量下降、产品质量遭到影响，最终导致企业的利润下降，所以这种传统的成本管理形式是一种消极的行为，会给企业造成不良后果。1.2成本管理难以与市场接轨传统的成本管理形式，没有全面考虑市场的需求量，而是以为单纯地增加产量就能够降低制作成本，给企业带来更大的效益。但是盲目增大生产量，会造成存货积压，增加企业的经营风险，不利于提高核心竞争力，若市场产生动乱，企业就不得不低价售出库存商品，使得企业利润严重降低。1.3成本管理的内容不全面较多企业过于注重生产，而忽视产品包装、

4、销售、售后服务、产品开发等方面的管理，造成管理内容不全面。这些企业的成本管理薄弱，风险预测、成本分配等方面缺乏科学性，在管理经过中，采取盲目性的管理方式，不利于企业的发展。2当代化企业成本管理的方法和详细应用2.1加强企业成本管理经过的风险防备由于企业在剧烈的竞争环境中，存在较大的不确定性，所以企业要加强企业成本管理经过的风险防备。这样，就需要企业及时采集外部信息，对经济方面的通货膨胀、竞争对手的战略变化等进行深化研究，然后对于企业内部本身的产品销量、市场占有率进行分析，尽可能降低企业的成本。十分是对于成本企业来讲，这种企业的职能划分采用的是横向形式，容易构成部门矛盾加剧，给企业带来更多风险。

5、所以我国企业能够学习日本企业中明确分工的管理形式，将成本管理的每一项内容分给不同部门，保证成本管理的顺利施行。2.2加强成本管理的全面性企业的成本管理需要进行全面管理，才能够知足企业的发展需求。以日本汽车企业为例，介绍其全面的成本管理方案。日本汽车企业将成本管理分配给不同部门，对事业战略、环境保护战略、企业地域战略等各方面进行详细研究，然后广泛采集市场信息以分析出产品的市场需求。根据上述采集的内容，制定出产品价格战略制度。详细来讲，就是根据产品的预售量、实际生产环境，参考市场上的汽车成本和竞争者的产品成本，考虑生产周期内可能产生的市场变化，最终制定出合理的目的成本。经太多年的努力，日本企业公司

6、生产的汽车迅速抢占汽车市场，并获得了可观的利润。所以，我国汽车企业应该向其学习，提高本身的核心竞争力，进而制定最为合理的产品目的成本。2.3采用信息化的成本管理方法当代化企业的成本管理，必须采用当代化的信息技术，将ERP技术应用进去。ERP技术能够解决产品成本低造成的产品质量降低，它能够通过协调产品价格、产品维修、产品质量管理等因素，进行全方位考虑来降低企业的总体成本。下面以得润电子为例，详细介绍ERP技术在企业成本管理中的作用。得润电子是国内著名的民营企业，在近期几年飞速发展，其产品涉及电子元件、电子产品、连接器等不同方面。随着企业的发展，运用当代化技术进行管理是当务之急。于是，得润电子首先

7、建立3个基础的信息化系统，包括：物流系统、企业内部的OA系统、公司的财务系统。2003年，得润电子开场正式运行ERP系统，并且采取坚定的态度来促进该系统的施行，同时采用鼓励机制来推动其施行。ERP经过几年的发展，对得润电子的管理起到了重要的作用，固然连接器的材料飞速上涨，但是得润电子附属公司的产品价格并没有太大的浮动，以知足市场的需要，最终扩大了市场份额，当价格回落时就为公司带来了很大的利润。3总结总而言之，企业必须采取当代化的成本管理战略方案。当代化的成本管理方案能够在很大程度上增加企业的核心竞争力，保证企业的稳定发展。目前，我们需要正确面对传统企业成本管理的现状，找出其中的缺乏之处，最后提

8、出正确的解决方案。希望本文能够给相关人员一些启发和考虑，推动我国经济的发展。主要参考文献 1陈旭.基于会计信息分享的组织间成本管理框架及施行途径研究A.中国会计学会财务成本分会2020年年会暨第二十四次理论研讨会论文集C.2020. 2杨晓敏，王勇士.强化成本管理重视经过控制安阳南水北调工程成本管理的做法和体会A.土木建筑学术文库(第15卷)C.2020. 3王斌，李苹莉.关于企业预算目的确定及其分解的理论分析J.会计研究，2001(8).最新企业战略成本管理论文篇2试谈建筑施工企业战略成本管理【摘要】建筑施工企业的成本管理在企业管理中占据重要位置，面对日益复杂的企业经营环境，我们需要变革成本

9、管理方法，加强企业成本管理的战略性。【关键词】建筑施工企业;战略成本管理;研究面对日益剧烈的行业竞争，建筑施工企业必须加强本身的成本管理，树立科学的成本管理目的，利用有效的管理方法与手段，建立成本管理的多元化格局。在建筑施工企业成本管理中，使用战略手段，实行战略成本管理，能够打破传统成本管理观念，使企业的成本管理发展到一个新高度。一、企业战略成本管理概述1.战略成本管理的内涵战略成本管理的本质是企业管理人员通过一定的方法手段对本身及竞争对手进行有效的分析，根据分析资料建立企业战略，进而构成竞争优势。战略成本的核心思想是把成本信息融入到整个战略管理经过中，对企业环境、价值链及竞争对手进行全方位的

10、认识与掌控，进而得到持久的竞争优势。2.战略成本管理的内容 (1)价值链分析。价值链是企业进行战略管理、提高竞争优势的基本手段，其本质是指企业为创造客户的价值而进行的一系列活动，通过进行价值链分析，企业能够优化其业务流程，使企业经营成本得以减少。 (2)战略定位分析。企业根据本身情况与竞争者的特点建立竞争战略以获取竞争优势的这个经过就是战略定位分析。企业的战略定位能够分为三种：一是成本领先战略，它是指企业在保障产品功能及质量的情况下，利用有效手段降低成本，进而利用低成本获得竞争优势;二是差异化战略，它是指企业通过创造与竞争对手不同的产品，获取新的市场，提高本身竞争力;三是目的集中战略，目的集中

11、战略是指企业将特定的消费地区、群体等作为主要目的，使其在某一领域中获得竞争优势。 (3)战略成本动因分析。每一个价值活动都有其成本动因，不同的成本动因能够讲明不同竞争者之间价值活动的成本差异，不同的价值活动其竞争优势的来源也不同。战略成本动因主要分为两种：首先是构造性成本动因，它包含生产能力利用形式、规模经济、互相关系等多种因素，和企业的战略定位联络严密，它对企业的成本影响是深层次的;其次是执行性成本动因，它是指企业在生产经营的经过中，对成功控制成本所要考虑的因素，它对企业成本的影响是基于执行战略的方向产生的。二、当前建筑施工企业成本管理中存在的问题建筑业在我国国民经济中占据着重要地位，对促进

12、国民经济的发展具有重要作用，目前建筑施工企业的成本管理水平固然有了很大提高，但与战略成本管理目的仍存在较大差异，管理经过中也存在些许问题。1.各部门之间的管理不协调建筑施工企业在实行成本管理时，往往忽略了各部门之间的联合以及对全体员工的调动，致使在管理经过中各部门各行其是，缺乏协调，影响成本管理效率。针对这一问题，笔者以为在项目管理经过中，应当加强对项目经理的绩效考核，以此来提高项目经理决策经过中对施工成本控制重要性的认识水平;同时，企业各部门及相关人员，应当加强成本管理培训和教育，不能片面地以为成本管理工作只是财务部门的事情，而是人人有责，提高责任感;在此经过中，企业各部门之间应当加强协调合

13、作，以免成本管理脱节。2.缺乏统筹规划在进行成本管理时，好多企业都缺乏对整体成本费用的控制与规划，进而在工程建设中造成资金浪费或超支等问题。针对这一问题，笔者以为在工程施工前，需对竞争对手进行全面的分析，结合本企业的优势和劣势，确定目的，避免盲目压价;在工程项目施工经过中、完工后，应当基于质量管理体系、造价管理制度，对整个工程项目进行统筹规划，树立企业品牌，促进企业发展。3.缺乏经济和技术的有机结合在对工程施工进行设计编制时，企业技术人员只是重视施工技术上的问题，缺乏对工程项目的成本认识，进而影响了企业效益。针对这一问题，笔者以为企业财务管理人员应当深化基层、深化施工现场，多了解工程施工情况，

14、及时与技术人员加强协作和沟通沟通，这样才能确保成本预算与施工操作之间的有效契合;在工程施工经过中，管理人员也应当注重成本控制，尤其是施工材料的优化应用上，应当避免浪费;施工管理经过中，尽可能地减少因返工或者重建而造成的资金浪费。三、建筑施工企业的战略成本管理施行建筑施工企业的战略成本管理经过，应当制定成本管理目的，根据当前新财务管理思维形式，消费者接受价格减掉适当利润，就构成了成本上限。在建筑施工企业战略成本管理经过中，同样适用这一形式，即业主能够接受的价格-适当利润=成本上限。基于此，将客户可接受价格作为决定性因素，建筑施工企业需根据企业现状、市场要求，按单位、分项工程以及施工工序所需实物量

15、，制定合理的成本管理目的。比方，通过对内部价值链分析，来合理管控企业战略成本。企业的生产活动分为基本生产活动与辅助性活动，其中基本生产活动包含投标、施工、验收及回访等工作，而辅助性活动主要是技术研发、人资管理、采购管理及组织建设等工作。利用价值工程法和作业成本法方式分析企业的生产活动，将非增值作业消除，这个经过就是内部价值链分析。例如，在进行库存管理时，若在外部购买的成本低于企业本身完成这项作业的成本，那便能够把该作业外包出去，是企业获得最大的内部价值。除了要加强施工经过中的成本管理，还要提高施工研发阶段与准备阶段的成本控制，并利用财务资料实行考核完成反应控制。建筑施工企业不仅要对施工成本进行

16、严格把握，还要保障工程施工质量，使质量管理做到全面高效。这就要求建筑施工企业要建立相应的客户关系管理方案，在价低企业总成本的同时，加强客户价值，实现企业的品牌推广，提高本身竞争实力。竞争对手的价值链分析是指建筑施工企业对其竞争对手的实力、成本情况及市场份额等条件进行分析，客观评价企业和其竞争对手的相对成本态势，并建立相应的竞争战略以获取优势。假如企业的竞争对手比拟强大，成本较高，能够使用低成本的战略;假如竞争对手与企业实力及成本差不多的话，能够使用差异化战略;面对实力不济但效益较好的竞争对手，能够采取并购的手段，一方面能够减少企业的竞争对手，另一方面也能够提高企业本身实力。猜你喜欢：1.企业战略成本管理论文2.有关企业战略成本管理论文3.论战略成本管理论文4.成本管理战略论文5.有关战略成本管理论文