维修工工作计划最新.docx

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1、维修工工作计划修理工工作安排1敬重的上级领导：20xx年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关切指导和热忱帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成果，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将根据上级领导的指导方针，协作公司的发展战略，本着对内“抓平安、促生产、提技能、重素养”，对外“多沟通、多协调、主动主动、创建性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主子翁精神，结合20xx年工作中的不足之处，制定20xx年工作安排如下：一、 更扎实的做好平安工作新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下

2、达的任务，为生产保驾护航，真正做到“平安上班，平安生产”我段针对实际状况，制定了以下几项平安措施。1、加强现场灭火器的定制管理。定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满意运用要求的灭火器上报安环科，刚好更换填充，做到“平常有备无患，用时顺手捏来”，确保有火灾时能刚好高效的扑灭火情。2、平常多注意“6S”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际状况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上削减平安事故的发生，同时也为公司推广6S管理尽自己的一份力。3、严格监督执行班前、班后会制度。我段将派专人监督各班前班后会

3、召开状况，并不定期突击检查各班早会平安记录，从思想上强化员工平安意识。坚决从思想上起先同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。4、主动开展“找隐患、知危急源、挂警示牌”工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家留意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步削减现场环境对员工的威逼。二、 狠抓人员纪律，注意综合素养，提高员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素养、技能”三方面动身，制定如下安排：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期

4、突击检查上班状况，特殊是中夜班，发觉一起违纪，将严格根据公司相关制度进行惩罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将惩罚相关责任人。2、长期开展段内“我学我用”的活动。长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的修理阅历，为此，我段将组织有阅历的员工编写修理流程，并公示在段内学习园地内，激励大家主动学习，提出合理化建议，进一步完善修理流程。让一人的阅历大家共享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有阅历的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。在平常的工作中，我段将对一些违纪状况进行段内小

5、罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透亮接受大家监督段费运用状况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。三、转变思想，力促生产去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作主动性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特殊是接近交接班时间段内出现的突发事务，部分员工认为立刻下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发觉设备问题当作没望见，直到领导下达吩咐后才去做，针对以上状况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细实施为：将轧机二车间开卷到卷取的全部钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），根据“大小适中，轻重搭配”原则，安排到全段修理

6、人员，平常工作中，该员工除了完成日常修理任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发觉出的问题，能处理的刚好处理，不能处理的上报班、段长另行支配。对于某块设备发生的故障，将排查缘由，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发觉的问题次数，刚好处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，惩罚排名靠后几位员工，嘉奖靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进主动性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。我段将主动把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，主动贯彻“以小防大”的方针。三、 进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案良好的制度是提高工作效率，预防平安事故的有效措施

7、，为此，在20xx年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细实施为：1、发动广阔员工主动探讨制定出合理的“作业流程”。实践证明，工作现场受环境因素限制，很多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家主动探讨发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时须要用到的工具，备件以及留意事项和平安防护措施等，信任这些“土独创”定能提高工作效率和大家实际操作水平。2、加强设备档案管理工作。两年以来，现场很多设备已多次修理拆装，但时常发生修理过的设备再次

8、发生故障时却找不到合适的备件，因而耽搁生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善拆卸设备零件统计表、定期检修项目备件表，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清晰该设备内部的各零件型号，为下次修理供应便利，也为备件申报供应依据。3、组织员工学习，熟识作业流程和设备档案。尽量做到让每个人都熟知各个设备的修理流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽搁开车时间。四、 规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作日前，公司正在推广ERP模式，我段为适应公司发展须要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将重点

9、从以下几方面着手：1、结合设备档案，合理申报备品备件。依据设备档案及平常维护设备要求，合理申报所需备件，“不奢侈一分钱，也不错花一分钱”，在满意日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）特地负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也熬炼提高了员工技术水平。2、派专人对新旧备品备件进行管理。目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内全部备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟识备件存放状况，做到心中有数。3、加强废旧备件处理。以前，许多损坏

10、的备件都是干脆扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少奢侈，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作。修理工工作安排2一年一度的学生暑假即将起先，学校暑期校产设施修理工作也正在紧锣密鼓的打算与布置中，学校暑期校产设施修理工作安排与预算如下：（总预算金额81000元）一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元间，合计18000元二、完成老师宿舍改造工作将学生宿舍4号楼改造成老师宿舍，改造面积达500平方米，预算金额10000元。三、完成学生宿舍粉刷工作针对学生宿舍墙面已陈旧，确定进行粉刷改造，改造楼号为宿舍1号楼、2号楼、3号楼、4号楼，建筑面积达2800平方米，预算金额150

11、00元四、更换、添置新设备1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元。2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元。3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额20xx元。4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元。修理工工作安排3第一条：目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。其次条：范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：1、经办单位权责划分及职责2、设备基准资料的建立3、保养润滑安排的订立4、保养润滑安排的实施与检核。5、故障请修。

12、6、备品零件请购与管理。7、电焊、气焊作业管理。8、保养维护绩效的检讨。第三条：组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条：经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。(二)保养维护部门1.生产部修理单位(因工作须要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。3.运用部门：负责运用设备的保养及修理，运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。二、有

13、关部门的职责(一)管理部门：1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3、督促各运用部门依规范执行保养维护工作4、定期合同运用部门盘点运用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符6、制作标签于设备上利保管员和盘点。(二)保养维护部门1、帮助新购置设备的安装、试车和验收。2、故障修护的执行。3、定期检修安排的拟定和执行。4、设备运用异样反应和故障缘由分析。5、托付外部修理的申请、督导与验收。6、能源节约安排的执行与跟催。7、对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8、各项设备档案建立与

14、。9、闲置设备的整修或报废建议10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪11、备品运用限制与审核。12、其他上级交办的事项(三)设备运用部门1、帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。2、设备清洁、整理及四周环境整齐的维护。3、依保养润滑基准执行设备修理作业。4、帮助设备定期保养、故障修理作业。5、设备改善提案的提报。6、其他上级交办事项。第五条:设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立(一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形

15、修正资料。(三)设备保养维护档案内容应包括：1.设备重要诸元2.安装及试车状况。3.备品明细。4.检查基准。5.润滑基准。6.检修记录。7.润滑记录。8.设备故障缘由分析及对策方案。二、设备检查基准的订立1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、运用油脂、检视

16、周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。修理工工作安排4一、目的保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满意检测的要求。二、范围适用于公司内对全部设备进行维护保养工作要求及管理。三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司全部检测设施、设备的管理。2、设备管理依据公司检测设施、设备的实际状况，负责建立管理档案，制订设备维护和保养记录，对设施、设备实施全过程的管理。3、设备管理负责全部的设施、设备进行修理、保养及运行操作记录管理。四、工作程序公司检测设备在运用过程中，随着运

17、行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。1、保养作业内容根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进行。清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是依据实际运用中技术状况的改变;设备的结构;运用的条件;环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行

18、保养，保持设备整齐，发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，干脆关系到运行平安，能源的消耗，机件的运用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。2、设备启动前的工作项目。a、清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。b、检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。c、检查各部位有堵塞，漏油，漏电的

19、现象。3、设备运行中的检查。a、留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无异样的声响。b、运行中留意平安部件是否正常。c、遇异样状况要刚好向设备管理负责人报告。4、收工后的作业项目a、清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。b、解除运行中发觉的缺陷和故障。5、设备的修理保养检测设备的修理保养是合理运用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行常见的大拆大卸的做法。设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。5-1一级保养一级保养是各级技术保养的基础，各级

20、技术管理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由运用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、润滑油油平面。5-2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和限制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长运用寿命，维护设备的技术性能。5-3季节性保养冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显改变。为此，应结合一级保养进

21、行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避开因气温改变造成设备性能不良和机件损坏。5-4运用过程故障修理运行过程中若发朝气械设备故障，应刚好通知本组组长联系修理人员修理，并填写设备修理记录单。修理后，经运用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。5-5保养时间支配日常例行保养由操作工根据要求日常进行，一级保养由设备运用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养根据冬、夏季节交替由运用操作保管人进行。修理工工作安排5随着医院三甲的晋升，对总务科后勤修理班要求也进一步高，新的一年即将到来，修理班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，全面实行科学发

22、展观，提高思想素养和服务质量，做好全院后勤修理保障工作，时刻树立为临床一线服务须要，为提高我院医疗服务质量而努力工作，现制定20xx年的工作安排：一、节能降耗：节能为明年修理班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发觉损坏刚好修理，用电方面要制定节能方案，削减照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。三、人员培训：修理班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。四、平安生产：做到用电平安、生产

23、平安，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员平安意识和自我爱护实力，以防为主，防范结合，消退担心全生产的隐患，杜绝事故发生五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发觉问题刚好处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。六、安排整改及修理项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改修理。七、节约修理成本：提倡勤简节约，能修理的尽量修理，绝不更换。八、工作纪律：严格遵守工作纪律

24、及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺当进行。修理工工作安排620xx年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们xx汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态呈现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。依据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂全部的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创建利润的目的。为了完成汽修厂20xx年的总体经营管理目标，依据公司实际状况，特制订20xx工作安排如下。一、总目标：

25、加强管理，探讨创新，扩大营业额，限制成本，创建利润。依据20xx年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们20xx年的重点工作如下：1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度。3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存亲密相关。作为服务行业来说，供应优质服务，让客户满足是建立良好客户关系的重要前提。在20xx年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车修理技术优势，科学调整好员工岗位，在保证平安的前提下进一步提高修车服务质量和良好修理服务看法。要求各部门员工要加强业务学习，

26、把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。二、平安管理：坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺当开展。在工作的每一个环节，我们始终坚持“平安第一”的工作原则，树立平安就是效益的观念，下大气力解除厂内平安管理的隐患。20xx年修理厂的平安管理工作形势不错，我们对20xx年的平安任务特别明确：我们要脚踏实地，从发展的高度动身，从一切为了客户的服务宗旨上动身，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清晰、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。依据个人的

27、工作实力、工作看法、工作成果真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创建美妙的明天。详细措施如下：1、严格管理生产制度，全力完成平安生产安排。2、严格执行修理配件质量制度、领料制度。3、严抓平安生产管理，定期开展平安自查，落实隐患整改责任及措施。4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高修理作业效率、车辆修理质量。5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。三、质量管理：严格修理标准，确保工作质量。汽车修理保养工作是客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要指标，假如质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无

28、法和我们自己交待。对此，我们的看法是非常明确的，不论哪个修理班组，只要在质量上出现问题，我们就要肃穆追究责任，绝不姑息迁就。为了接着打造“平安服务质量考核AAx”金字招牌，在20xx年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对修理环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个修理项目做成精品项目、招牌项目。详细措施如下：1、明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展常常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，仔细落

29、实派工单制度、出厂合格证制度，做好修理记录，健全修理技术档案。3、加强配件管理，健全配件选购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。4、坚持合同修理，用修理合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确修理质量的重要性和妥当解决一些纠纷。5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因修理质量缘由造成机动车故障，按重庆市机动车修理管理条例规定，应当刚好实行“无偿返修”等补救措施，返修率限制在5%以下。6、向社会公开承诺：热忱接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。以上20xx年的工作支配如有不妥之处，敬请领导指责指正。修理工工作安排7

30、时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来日常工作总结一、努力学习、勤奋日常工作日常日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了日常工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理日常工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素

31、养和日常工作实力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短修理周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理限制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的

32、保养日常工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和修理日常工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理日常工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设

33、风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修;(10)大修内燃机2次。五、日常工作中的不足1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.4、在修理时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。2、

34、制定安排，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加主动、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。修理工工

35、作安排8在新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际状况，我们水电修理工程部20xx年工作的重点，着力于水电修理工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动协作公司各部门完成各项修理任务，特拟定工作安排如下：一、人员支配根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统及修理工作的正常运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。二、工作安排（1）加强水电修理工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将不定期的开展服务意识和方式的学习，提高部

36、门人员的服务质量和服务效率。（2）完善制度，明确责任，保障水电修理部门良性运作。为发挥水电修理工程部作为物业和业主之间的良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。（3）加强设备的监管、加强成本意识。水电修理工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备的运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作，水电修理工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划详细到个人。（4）开展强

37、化学习，提高修理技能水平。就目前水电修理工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体修理队伍的服务水平。（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作目标细化。三、做好能源限制管理能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的关键是：（1）提高全部员工的节能意识。（2）制定必要的规章制度。（3）实行必要的技术措施，比如进行路灯的照明设施设备的改造，大路灯已经实现节能，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，限制开关改为

38、节能延时开关。（4）在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。（5）每月定时对公司所运用的水电表并进行汇总，为做好节能降耗的工作供应依据。四、公共设备设施修理保养及管理1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位限制浮球阀的改良，公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案，接着修理整改。加大平安系数，消退平安隐患，保障财产平安。2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。3、编制具体的设备、设施修理保养安排、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按安排按标准执行设施设备保养，使设施设备运行平安、牢靠

39、，延长其运用寿命，达到保值、增值的目的。五、户内修理服务1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内修理服务工作，做到 两手抓，两手都要硬。结合目前人力不足的状况，还是要保证坚持每天向业主供应修理服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。2、协作办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范围的，协作办公室协调相关修理单位解决，减轻户内修理压力；报修范围已经超过保修期的，告知业主公司现在供应的服务是有偿服务，并告知业主相关费用的收取，公司实行明码标价，业主可以自行选择是否须要服务，六、对公司前景的展望和设想1、强化管理，把公司做强，通过强化管理，使公司的物

40、业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。2、规模化运作，把公司做大，以兴泽园小区物业管理作基础，成立经营部，对外承接业务，扩大员工的发展空间，使公司运作规模化，创建更大的经济效益和社会效益。云县大寨物业管理公司水电修理部xxx二0xx年一月一日修理工工作安排9时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来工作总结一、努力学习、勤奋工作日常工

41、作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作实力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使

42、班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2、加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短修理周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织（设计、测量）到修理限制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和修理工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修

43、理工作。主要：（1）修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28#铲斗进行翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路1000多米；（7）安装钢溜井30多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修；（10）大修内燃机2次。五、工作中的不足1、对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。3、对于隐患的

44、整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。4、在修理时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。2、制定安排，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己

45、尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。修理工工作安排10一年一度的学生暑假即将起先，学校暑期校产设施修理工作也正在紧锣密鼓的打算与布置中，学校暑期校产设施修理工作安排与预算如下：（总预算金额81000元）一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元/间，合计18000元二、完成老师宿舍改造工作将学生宿舍4号楼改造成老师宿舍，改造面积达500平方米，预算金额10000元三、完成学生宿舍粉刷工作针对学生宿舍墙面已陈旧，确定进行粉刷改造，改造楼号为宿舍1号楼、2号楼、3号楼、4号楼，建筑面积达2800平方米，预算金额15000元四、更换、添置新设备1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元。2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元。3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额XX元4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元。修理工工作安排11一年一度的学生暑假即将起先，学校暑期校产设施修理工作也正在紧锣密鼓的打算与布置中，学校暑期校产设施修理工作安排与预算如下：（总预算金额