车间生产工作总结汇报.docx

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1、车间生产工作总结汇报2014年来，我们车间在分公司党政的正确领导和关心下，在各机关处室的大力帮助下，结合车间实际，根据“生产安全、环境友好、关系和谐的管理理念，变压力为动力，落实“三基标准，创立“五型班组，扎扎实实开展职工队伍建设和“比学赶帮超活动，以标准DCS室管理职工队伍，职工队伍精神振作，文明操作，技能素质不断提高，实现了安全生产的稳定和各项工作稳步推进。现总结汇报如下：一、夯实“三基构成管理长效机制“三基工作是企业管理的基础和落脚点，也是一项企业精细管理，贵在持之以恒。在夯实“三基方面，我们以“三基标准管理专业技术人员，一是加强迫度建设，严格落实安全生产岗位责任制。狠抓职工的安全意识、

2、安全生产技能、自我保护能力的培训，使每个职工上岗前都清楚本岗位的安全职责。二是严格落实直接作业环节的安全监督管理。加强对直接作业环节安全监督管理，严格作业票的审批程序和安全防备措施的落实，规范了作业经过，纠正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，从各班抽调骨干气力，专职进行现场作业监护。对检修现场的安全、环保措施的落实进行监督。三是加强现场管理。始终重视装置现场规格化管理，要求设备技术人员和值班人员必须天天进行检查，对当班存在的问题及时通报，及时整改，不留死角，现场卫生规格化有了较大的改变。四是严格执行装置现场巡回检查制度。车间每周对各班巡检写实执行情况进行统计并通报，每月集中考核兑现一次。及

3、时发现多处安全隐患，并得到及时处理，为装置的牢固运行打下了良好基础。二、创立“五型到达班组管理规范围绕“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型这“五型班组创立内容，我们车间坚持以“五型管理班组和技能操作人员，使班组相貌焕然一新。1、加强了班组安全学习管理，在保障安全学习时间基础上，还要求车间领导与管理人员必须参加班组学习，并且要求班组安全学习要有本质内容，每月学习要有对最近车间、班组安全生产上缺乏之处进行总结和讨论内容，每人必须发言，要求人人介入，调动了大家积极介入安全管理的热情。2、加强了班组细节管理，认真组织职工续签安全承诺书和填写个人“心型卡，以“八比八看争红旗比安全生产、看事故预防；比

4、环境保护、看排污控制；比职业健康、看作业环境；比隐患治理、看本质安全；比公共安全、看安全稳定；比承包商监管、看安全业绩；比“我要安全、看活动实效；比基础工作、看登榜摘星为平台，努力营造“后进赶先进，先进再提高的气氛，促进车间、班组HSE管理水平持续提高。3、严格落实直接作业环节的安全监督管理。车间加强对直接作业环节安全监督管理，严格作业票的审批程序和安全防备措施的落实，规范了作业经过，纠正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，在开具作业票的同时，要求作业人员认真填写安全5分钟卡，填写安全“七想七不干卡，想清楚作业环节的危险因素，制定相应的消减风险措施，想清楚作业环节的危险因素，制定相应的消减风

5、险措施和应急措施，还从各班抽调骨干气力，专职进行现场作业监护。对检修现场的安全、环保措施的落实进行监督。作业现场安全防备措施落实到位，作业经过规范，未发生任何安全事故。4、扎实开展“比学赶帮超活动，车间内部继续设立（分子筛车间比学赶帮超争先台），全年评选优秀员工12人次，优秀党员8人次，班组“比学赶帮超工作在“五型班组创立中得到了较好体现。三、打造“队伍获得三个文明成果打造一支纪律严明、作风过硬、能征善战的职工队伍，是确保车间各项工作开展的基本保证，也是车间生产任务完成的人力资源保障。春节期间开展了对39名协解职工送暖和活动和对车间困难职工救济活动，做到了“六必访，收到了好的效果。组织开展劳动

6、竞赛立功活动，有八名同志荣立三等功。组织全体青工开展义务劳动。并表彰优秀青年。车间党支部组织车间党员、积极分子、青年骨干与组织部开展了党员“义务奉献日活动。所有这些企业文化活动的开展，到达了凝聚人心、激发斗志的目的，加强了职工的荣誉感、归属感和责任感。同时，持续开展好“为民服务、创先争优及“比学赶帮超活动，充分利用好总厂全员绩效考核及薪酬、人才通道制度，用好的办法把好的制度落实到车间各项详细工作中，进而充分调动每名员工“力争上游的工作积极性，真正做到“高度负责任、高度受尊敬企业，实现政治文明、精神文明与物质文明的丰富成果2015年我们将扬长避短，发扬成绩，克制缺点，继续落实“三基和“五型工作，落实安全生产“一岗一责制和季节性安全生产措施，认真开展消防、气防和应急预案演练竞赛活动，严格落实直接作业环节的安全监督管理，强化安全教育培训，提高全员安全素质，使我们车间各项工作步入一个新的发展阶段，获得新的管理业绩。