基于村镇银行财务管理问题的分析-精品文档.docx

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1、基于村镇银行财务管理问题的分析摘要：随着社会主义当代化进程的加快，新因素与新理念层出不穷，使得事物的发展不仅迎来了新的发展机遇，同时也面临着宏大的挑战，因此在村镇银行财务管理中也存在着不少的问题。假若不能将这些存在的问题予以解决的话，势必会影响村镇银行的整体发展，为此，采取科学合理的措施来提高村镇银行财务管理质量，具有重要的意义。为此，本文就从村镇银行财务管理方面存在的问题入手，提出了提高村镇银行财务管理水平的建议。关键词：村镇银行；财务管理；问题；建议银行在人们的日常生活以及企业的发展经过中扮演着重要的角色，而村镇银行是银行体系中的主要构成部分之一。对于村镇银行而言，财务管理与其发展的兴衰成

2、败息息相关。一、村镇银行的概念从2006年12月银监会公布（关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策，更好地支持社会主义新农村建设的若干意见）后，村镇银行以试点的方式大举进入了农村金融市场，与贷款公司、农村资金互助社一道成为新型农村金融机构。其中村镇银行发展壮大，成为近几年来崛起的新生气力，在提高我国农村金融服务水平，支持当地“三农及小微企业发展做出了积极奉献，得到了当地政府的鼓励与支持，成为农村金融服务系统的重要组成部分。不过，村镇银行是新事物，其发展对外需要政策扶持和引导，对内离不开企业本身管理水平的提高。而财务管理作为企业经营管理活动的重要环节，贯穿于企业管理活动的始终，与企业发展的兴

3、衰成败息息相关。二、村镇银行财务管理中存在的问题讨论(一)村镇银行的财务管理职能没有得到充分的利用随着社会和经济的发展，财务管理的职能也在逐步的丰富起来，从原来简单的财务管理、核算、成本计算，到如今的财务预算、决算、分析、控制等多元化转变。这是根据当前的经济市场进行的转变，然而对于村镇银行而言，这点做的仍然不到位，发展相对欠缺，财务工作不细致，导致财务管理的职能未能充分的发挥。(二)银行内部信息化的建设力度不够，难以发挥有效作用财务管理工作涉及经营活动和内部管理多个方面，但是在村镇银行财务管理中，基于业务品种单一，有关信息化的建设发展水平不一，无论是在设施设备的配备、财务软件的更新还是在工作人

4、员的计算机操作水平方面，与国有银行在这一方面的建设相比拟而言都是处于相对落后的状态，进而导致村镇银行财务管理方面存在一系列问题；同时村镇银行在财务目的设置上还不能完全贴合本身发展需要，使得财务管理水平难以进一步提升。(三)缺乏高素质的财务管理人员，相关能力经历缺乏在村镇银行财务管理中，缺乏高素质的专业财务管理人员也是造成村镇银行财务管理质量低的主要原因之一。由于村镇银行大多数财务管理人员仅仅只把握与本身业务相关的财务知识，并且在实际工作中，财务会计处理主要依靠计算机系统计算，也就导致财务管理人员在实际工作中数据处理能力和分析能力较差。与此同时，财务管理人员创新能力不够，从业经历缺乏，难以适应新

5、发展时期下对村镇银行财务管理所提出的要求。三、提高村镇银行财务管理的建议(一)加大财会政策的运用，合理制定银行的财务目的随着社会主义市场经济的不断发展，村镇银行要想在剧烈的市场竞争中占据有利的位置，应该从改革财务预算形式运算程序入手，以此来提高在市场中的竞争力。而要想实现这一目的，就需要提高财务计划指标的预测以及分配的科学性，在积极应用新会计准则的基础上，从多方面综合考虑确定成本核算方法，与此同时，财务部门以及相关部门的工作人员还需要确立正确的风险观，在意识观念的影响下来客观估计风险、计量风险，进而有效降低村镇银行财务管理在运行经过中的可能存在的风险或者已经存在的风险。(二)加大财务信息系统投

6、入，提高财务管理数据质量在科技当代化的今天，大部分村镇银行仍然存在较为落后的财务管理行为，对于科技的投入水平不够导致当前村镇银行的管理水平不高，提高人员计算机操作水平，在知足当代化财务管理的硬件要求的同时及时更新财务软件，以保证知足财务管理的工作需求。通过高科技运用，在提高工作效率的同时也更能保证数据的准确性和真实性，运用高科技，明确各层职员职能和权限，在最短时间内找到数据负责人，最大化地降低财务管理风险。(三)做好内部控制工作，充分发挥财务管理职能为了加强村镇银行财务管理水平，还需要从内部控制入手来实现这一目的。而做好内部控制工作，能够从两个方面来实现这一目的，一方面，完善内部治理机制，在这

7、一机制的作用下加强对村镇银行内部的管理；另一方面，建立约束机制，催促行内员工自觉做好分内工作，维护业务开展的安全性，进而有效降低风险。还需要注意的是，村镇银行财务管理工作开展中，要在银行内部彻底施行新会计准则，并且充分发挥财务管理职能，进而推动财务管理工作在村镇银行的发展。四提升银行竞争力，做好人才招聘与管理措施推动村镇银行财务管理改革，首先要从财务管理人员方面入手。第一，要想吸引高素质人才，村镇银行必需要构成专业化的企业文化，并且从提高员工福利薪资待遇等方面来吸引高素质人才的应聘。与此同时，在人才的管理方面，村镇银行要建立员工培养和管理机制，定期组织员工进行专业化的学习和相关的培训活动，建立鼓励机制，主要以业务能力和业绩能力为评判标准，对表现优异的员工给予适当的奖励，而对表现较差的员工采取一定的惩罚措施，来到达警告的作用，进而提高员工的专业能力，培养员工的综合素质，促进村镇银行的发展。