小议土木工程人才技术的培育（精品）.docx

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1、小议土木工程人才技术的培育一、土木工程人才管理的关键人才是企业的第一资本。随着社会主义当代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈剧烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体如今人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因而，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。土木工程人才管理需注意：1、人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，较多的个人发展时机和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，进而有了前进的方向，激发出工作的积极性。假如人事管理制度不明确，决策程序任意化，

2、就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。2、创造人才的合理流动，在报酬，职务上构成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升时机。人才流动除了能够给企业增加活力，还能够构成职位空缺，给员工以更多的晋升时机，激发他们的工作积极性。另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，构成合理的阶梯分布。差异太大，难度加大，能够晋升的人数减少，鼓励因素就会显得不够，这不利于调发动工的积极性。3、遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用鼓励因素，人的鼓励因从来自很多方面。其中，薪金的鼓励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比拟多，但是随着市场竞争的剧烈，企业长远发展的后劲显得尤为重

3、要，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。二、注重人才技术培训的必要性人力资源是企业内部经营的重要体系构成，人才价值的发挥对企业将来的经营拓展有着重要的意义。从行业发展角度看，土木工程对社会当代化建设改造的意义重大，其人力资源的价值作用更为显著。结合土木工程行业的特点，注重人才技术培训的必要性表如今下面几点：1、提升效率。土木工程可分为中小型、大型等不同规模的项目，每一种工程建设都需要有足够的人力资源作为保证。加强土木工程人员的技术培训工作，可加快工程建设的作业效率，让每一位人员都能介入到土木工程建设活动中，方便了内部管理体制的正常运营。2、保证质量。

4、从成本投资角度考虑，土木工程的投资金额宏大，若施工中出现任何问题都会产生不同的返工返修活动，导致企业项目投资金额增加。对人才施行技术培训可提高其专业技能，引导施工人员采用先进的科技完成作业任务，这对于保证工程质量是极为重要的。3、便捷管理。现场管理是土木工程建设的主要内容，早期工程单位聘用的人员素质水平较低，人员管理工作难度很大。通过专业、系统、全面的技术培训，能够提高土木人才的职业素养，使其在工作中根据企业的规章制度办事，大大降低了现场负责人的管理难度，实现了人力资源的优化配置。三、技术培训经过中的创新策略新时期经济体制改革对建筑行业的发展产生了明显的影响，人才管理活动愈加偏向于系统化改造，

5、构成一套完好的人力资源调控方案才是企业长期发展的根本。土木工程人才管理中的技术培训应符合工程建设的实际需要，严格根据企业的经营需要安排计划。1、思想创新。思想意识具有反作用，能够指导人正确的介入实践活动。土木工程人才管理策略的施行，应先从思想上创新调整，只要把更多的管理策略充分运用才能起到最佳效果。从企业角度分析，其理应顺应市场发展的主流趋势，深化挖掘完善技术管理制度的价值，才能保证人力资源价值的发挥。2、方法创新。传统木工程人才管理遭到经济、技术等条件的限制，增大了后期现场管理的难度。“方法创新要求土木工程人才管理走多元化道路，根据工程的详细形式选择恰当的调控方法，如：开放式管理、自动化管理等，不同的管理策略可适应各类工程的作业要求。3、技术创新。土木工程是我国将来经济发展的重点项目，坚持技术改革创新是工程建设期间的关键内容。对工程人才施行技术培训阶段，需全面推广各种先进的技术方案。尤其是建筑物的设计需引入先进科技，如：环保技术、节能技术、安装技术等，全面提升土木工程的实用价值。四、结论总之，土木工程是一个涉及面广阔、施工内容丰富的行业，自社会主义城市当代化改革发展之后，国内土木工程项目的数量日趋增加，给工程单位的管理运营造成了较大的压力。土木工程建设期间加强人才管理措施，能够为项目工程的施行提供愈加优越的管理条件。