成本核算在经济管理中的价值探微.docx

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1、成本核算在经济管理中的价值探微一、成本效益的分析在实际工作中的应用一用客观的角度考虑经济成本及社会效益将经济成本与社会效益进行综合考虑，将实际的经营分析所得结果使用客观、全面的视角进行分析，将经济成本与社会效益进行综合的考虑，并进行成本效益的分析，下面结合一个简单的实例进行讲明：某医院的检验室准备开展一项科研项目，并通过成本效益的分析方式对该次科研项目进行分析，判定能否要进行此次项目。在项目成本控制方面：需要选购大量的试剂，对科研人员的投入成本及培训教育成本，项目工程中对水电能源的消耗，技术设备的费用等。以上均属于可进行量化的成本。在效益方面：科研的研究结果，可有效的是原操作的流程进行简化，有

2、效的提高工作效率，加强检验的准确性，极大的降低患者经济上的负担等。固然其中包含了一些隐性的效益以及难以用金钱数额进行衡量的效益，但是在正确的成本效益的分析当中，可采用评估的方式对这类效益赋予一些权重，并通过间接的方式展现出来。“医疗质量、效益及满意度是每个医院的行为标准的核心理念，在改理念的正确指导下，社会效益将成为一个极为重要的考虑因素，其经营分析的结果也将表现的愈加客观与全面。与此同时，也应要求政府对公共医疗卫惹事业参加更大的投入并构建健全的医疗保障体系。二重视医疗成本的管控，合理利用医疗资源合理的控制医疗成本，是医院经济管理中进行成本效益分析的主要原因之一，充分合理的将有限的医疗资源进行

3、利用，进而将稀缺资源的效益最大化的发挥出来。我国的医疗机构及产权制度的市场化已发展了近二十年的时间，关于我国的医疗改革政策的争论也来历已久，究竟是选择进一步的将私营竞争发展壮大，还是选择扩大公共的医疗服务，在当前形势下，国内的分歧较为明显，并以“政府主导方：和市场化方两大阵营各持己见。但结合我国当前的国情，笔者以为扩大公共医疗服务更为有利，因我国人口较多。进而就对医疗机构的医疗成本控制能力提出了要求，只要将有限的医疗资源合理的进行发挥，才能使人民群众得以知足。由此可见，医疗成本的管控是当前各大医疗机构所关注的焦点。这便对医院的综合能力提出了要求，其经济管理部门应进行科学的效益核算及分析，加大对

4、临床科室的成本控制的监督，进而将有限的收入补偿成本支出，最终保证医院得到可持续的发展。三加强经营数据的监管医院的经济管理部门责任非常重大，需将每日的收支数据进行有效的分析及比照，将任何引起收支异动的因素进行妥善的分析，真实的将医院的经营能力进行反映，并反映给医院的管理层，进而使医院内部构建成一个反响快速的机构，保证“节支工作的正常进行，使支出得到合理的补偿。并严格对医院各科室减小成本效益的分析，将绩效考核的内容愈加丰富全面，并将奖金核算和医院的管理有机的融合在一起，进而构成一套科学的鼓励与约束并重的机制。可进一步的将科室工作人员的经济效益及社会效益激发出来，加强其成本控制的积极性，并构成一种文

5、化约束力，进行良性的循环发展。与此同时，合理的运用经济成本、效益以及社会效益的相关指标，将医院以及工作人员的绩效进行全面的追踪、检查及反应，使工作人员不断的优化改正本身行为的缺乏，加强其主观能动性，进而使职业能力和工作业绩得到有效的提升，使医院的运行效率及服务水平得到进一步的加强，使医院向着宏观决策执行效益及战略不断的进步。四加强对公立医院的重视，产生社会效益在我国的相关法律法规中，对公共医疗作出了明确的定位，其基础定位与公益的性质，加强政府的职责与投入，强化人们健康政策，其目的明确的表明是为减轻人们的就医负担，构建出针对城乡所有居民的医疗卫生制度，为人民群众谋利益，保证其安全、高效的医疗服务。公立医院禁止以盈利为目的，是为人们提供公益的事业单位，其应坚持以及维护社会公益的性质。二、结语总之，成本核算在医院经济管理中的应用，能为医院带来各方面的好处，加强经济管理，有效控制医疗成本，提高其社会效益等。因而，医院因将成本核算纳入每日的工作中。